contratado a un empleado cuyo trabajo consiste en cargar la fruta en los camiones que salen de la compañía. Los camiones llegan a la plataforma de carga a un ritmo promedio de 24 al día, o 3 cada hora, según una distribución Poisson. El empleado los carga a un ritmo promedio de 4 por hora, aproximadamente de acuerdo con una distribución exponencial en los tiempos de servicio. Determine las características de operación de la plataforma de carga de este problema. ¿Cuál es la probabilidad de que haya más de tres camiones en espera o en proceso de carga? Comente los resultados de los cálculos de su modelo de colas.
14.20.- Juhn considera que añadir a un segundo cargador de
fruta mejorará sustancialmente la eficiencia de la empresa. Estima que con un equipo de dos personas en la plataforma de carga, aun funcionando como un sistema de único servidor, duplicaría el ritmo de 4 o 8 camiones por hora. Analice el efecto en la cola con dicho cambio y compare los resultados con los que se encuentran en el problema 14.19. Los conductores de camiones que trabajan para Juhn and Sons Wholesale Fruti Distributors ( vea los problema 14.19 y 14.20) reciben un salario de $10 por hora en promedio. Los cargadores de fruta perciben $6 por hora. Los conductores de camiones que están en la cola o en la plataforma de carga cobran su salario aunque en realidad están ociosos en ese momento y no generan utilidad alguna. ¿Cuáles serían los ahorros en los costos por hora para la empresa asociados con la contratación de un segundo cargador en lugar de que sólo haya uno? 14.22 .- La empresa Juhn and Sons Wholesale Distributors ( del problema 14.19) considera la construcción de una segunda plataforma para acelerar el proceso de carga de la fruta en sus camiones. Se supone que esta medida será incluso más eficaz que simplemente contratar a otro cargador para ayudar en la primera plataforma (como se indica en el problema 14.20). Suponga que los trabajadores de cada plataforma tendrán capacidad para cargar 4 camiones por hora cada uno y que los camiones continuarán llegando a un ritmo de 3 por hora. Determine las nuevas condiciones de operación de la línea de espera. ¿Es éste, en realidad, un método más veloz que los otros dos que se han considerado?
14.23.- Bill First, gerente general de Worthmore Department
Store, calcula que cada hora que un cliente pierde en una cola en espera de que el encargado esté disponible cuesta a la tienda $100 en pérdidas de ventas y buena voluntad por parte de los compradores. Éstos llegan al mostradora una tasa de 30 por hora y el tiempo promedio de servicio es de 3 minutos. La distribución de Poisson describe las llegadas, mientras que los tiempos de servicio se distribuyen exponencialmente. El número de encargados puede ser 2, 3 o 4, cada uno de los cuales trabaja al mismo ritmo que los demás. Bill estima que el salario y las prestaciones pagadas a los empelados corresponden a $10 por hora. Esta tienda está abierta 10 horas al día. (a) Encuentre el tiempo promedio de espera en la cola si se emplean 2, 3 y 4 encargados. (b) ¿Cuál es el tiempo total diario que se pasa en espera en la línea si se emplean 2, 3 o 4 agentes de ventas? (c) Calcule el total del costo diario de espera y el costo de servicio si se emplean 2,3 o 4 encargados. ¿Cuál es costo total diario mínimo?
14.24.- El Billy Bank es el único en un pueblo pequeño de
Arkansas. En un viernes típico un promedio de 10 clientes por hora llega al banco para realizar transacciones financieras. Hay un solo cajero en el banco y el tiempo promedio para realizar las operaciones es de 4 minutos. Se supone que los tiempos de servicio se pueden describir por medio de una distribución exponencial. A pesar de que éste es el único banco del pueblo, algunas personas han entablado relaciones con el banco del pueblo vecino, que se encuentra a 20 millas de distancia. Se usaría una sola fila y el cliente del frente de ella sería atendido por el primer cajero disponible. Si se emplea a un solo cajero en el Billy´s Bank, determine: (a) El tiempo promedio en le línea. (b) El número promedio en la línea. (c) El tiempo promedio en el sistema (d) El número promedio en el sistema. (e) La probabilidad de que el banco está vacío.
Iniciar un negocio de transporte de mercancías: Cómo iniciar una empresa de trasporte de mercancías y pasar del plan de negocios a la comercialización y escalar