1.

Problema ou
Oportunidade

2. Criar o
Termo de Abertura 3. Identificar e selecionar
ou Project Charter o Gerente do Projeto

4. Criar o Livro Geral do

Projeto

5. Definir o Objetivo, a
Justificativa, o Produto e
as Entregas do Projeto

6. Arquivar
Informações no Livro
Geral do Projeto

7. Criar Alternativas para a

Condução do Projeto para
Construção do Escopo

8. Estimar Performance,
Custo, Tempo, Riscos,
Consequencias e Cultura
das alternativas

9. Arquivar as
Alternativas com
Estimativas no Livro
Geral do Projeto

10. Selecionar o melhor

Todas as 11. Descartar e Arquivar
conjunto de Alternativas
Outras para Futuros Projetos
para o Projeto

Conjunto mais Adequado

12. Criar a Declaração de

Escopo do Projeto ou
Scope Statement

13. Aprovar a Declaração

de Escopo

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Figura 1 – O fluxograma geral do projeto (Fase de Definição)

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14. Definir e Agrupar as 15. Criar o

Atividades que Serão Plano de Gerenciamento
Executadas pelo Projeto de Escopo
(WBS)

16. Criar o
18. Criar a Lista de Plano de Gerenciamento
Atividades para os da Qualidade
Elementos do WBS

20. Identificar e Selecionar 17. Criar o

os Recursos e Plano de Gerenciamento
Profissionais para o das Comunicações
Projeto

19. Determinar a Duração

das Atividades do Projeto
22. Criar o
21. Alocar Recursos nas Plano de Gerenciamento
Atividades dos Recursos Humanos

23. Interrelacionar as
Atividades e Definir
Precedências
(Rede PERT)

24. Fazer a Conciliação

dos Recursos
Sobrealocados ou
Indisponíveis

25. Calcular o Caminho

Crítico (CPM)

27. Criar o
26. Desenvolver o Plano de Gerenciamento
Cronograma do Projeto de Tempo

29. Criar o
28. Calcular o Custo de Plano de Gerenciamento
das Atividades e do de Custos
Projeto (Orçamento)

30. Criar o 31. Criar o

Plano de Gerenciamento Plano de Gerenciamento
dos Riscos de Contratos

32. Desenvolver o
Plano do Projeto

33. Aprovar o
Plano do Projeto

34. Arquivar o Plano

do Projeto no Livro
Geral do Projeto

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Figura 2 – O fluxograma geral do projeto (Fase de Planejamento)

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35. Executar o Pacote de

Trabalho (Atividades)

36. Executar Atividades

Auxiliares de Contratos
Comunicação, Qualidade
e Escopo

Não 37. Construir Relatórios

de Performance

39. Executar o Controle de

38. Executar o Controle
Escopo, Tempo , RH,
Geral das Mudanças
Custo, Qualid., Riscos,
(Fase de Controle)
Comunic.e Contratos

40. Todos os
Trabalhos Foram
concluídos?

Sim

41. Validar o
Resultado do Projeto com
o
Cliente / Patrocinador

42. Discutir as Falhas

Cometidas Durante o
projeto para servirem de
base a futuros projetos

43. Liquidar os
Contratos Pendentes

44. Finalizar a
Documentação do Projeto

45. Finalizar o
Livro Geral do Projeto

46. Projeto
Concluído

Figura 3 – O fluxograma geral do projeto (Fases de Execução, Controle e Finalização)