IDEA DE NEGOCIO APLICANDO

EL MODELO CANVAS

BARBOSA JAIME ANNY

VEGA USTARIZ JUAN LUIS

DOC: CESAR AGUSTO CORTES

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
EMPRENDIMIENTO
VALLEDUPAR- CESAR
2017-2
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION ............................................................................................................................ 3
OBJETIVOS ................................................................................................................................ 4
OBEJTIVOS GENERALES ........................................................................................................ 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................................... 4
IDEA DE NEGOCIO APLICANDO EL MODELO CANVAS ............................................................ 5
CONCLUSION ........................................................................................................................ 6
 INTRODUCCIÓN

Una organización de una empresa tiene como fin de ser viable, competitiva
y sostenible en el tiempo esto obliga a que los procesos sean optimizados,
que no haya desperdicios, y que la innovación sea constante en el tiempo.
Para ello se ha impuesto la necesidad de que las organizaciones tengan
diseñados sus modelo de negocios, como instrumento de estructuración
empresarial. El modelo de negocio de una empresa es una representación
simplificada de la lógica de negocio, contribuye a determinar los factores a
través de los cuales se genera valor, ¿cómo es la relación con los clientes?,
¿cuál es la forma de generar ingresos?, ¿qué factores son los que más
costos le representan al negocio?, ¿cuáles son las actividades claves que
realiza?, entre otros elementos.

Alexander Osterwalder plantea un modelo visual, creado por medio de

metodologías innovadoras basadas en técnicas de ideación y pensamiento
visual; hace una analogía con los hemisferios cerebrales, derecho para las
emociones, e izquierdo para la racionalidad. En este modelo recibe el
nombre “CANVAS” y se encuentran formado por nueve bloques que en
conjunto describen el modelo de negocio. Lo interesante de la propuesta
es la posibilidad de utilizar técnicas de ideación y elaboración de prototipos,
y de forma rápida, generar ideas e innovaciones en los diferentes módulos
del modelo de ahí se clarifican los canales de distribución y la Relaciones.

Todos estos determinan los beneficios e ingresos. Después se especifican

los recursos y las actividades esenciales, que determinan los costos más
importantes y Finalmente se determinan las Alianzas necesarias para
operar; Este modelo es muy bueno para empezar a analizar cualquier
proyecto porque permite ver el modelo de negocio en conjunto con todos
los elementos que forman parte de él.

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 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

 Entender la importancia del proceso del diseño de modelos de

negocio para generar propuestas emprendedoras innovadoras y
económicamente viables

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Comprender cómo se diseña un modelo de negocio exitoso a través

de la metodología del modelo Canvas.

 Buscar la agilidad y la reducción del tiempo en el desarrollo de

iniciativas empresariales, para finalmente generar productos y
servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y aporten
valor.

 Conocer la herramienta del modelo Canvas y las nueve áreas que lo

componen.

 Describir como una organización crea, distribuye y añade valor

 Asegurar el desarrollo de un modelo de negocio claro y consistente.

 Aprender la aplicación práctica del modelo Canvas a través de un

ejemplo de negocio.

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NOMBRE DE LA IDEA: ELEGANT EVENTS

SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES OFERTA DE VALOR RELACIÓN CON EL CLIENTE SEGMENTO DE
MERCADO

‘Como, donde y en el
tiempo que lo desea `  Trato rápido y eficaz servicio
 Intermediarios entre distintas  Revistas online donde podrán
empresas – cliente final Oferta de valor para los escoger y realizar comentarios Hombres
 Lavado de los artículos utilizados clientes Mujeres
 Pre- post alquiler adecuado
Proveedores de los  Tener en actualizada la página web  Observaran todos Que deseen realizar
artículos alquilar teniendo en cuenta las fechas los diseños y un evento
Rima (sillas) especiales modelos de lo que
tipos de eventos :
Corona(vajilla) RECURSOS CLAVES desean alquilar CANALES
bodas,
Mercatex (manteles,  tendrán descuentos y
forros entre otros) Personal Infractructura premios por ser En físico, Página Web ,Redes comidas(desayuno,
Lavatodo Ltd. Profesionales Contratos con clientes registrados sociales almuerzo y cena )
Plataforma (google) empresas Teléfono , Email fiestas de todo tipo
Capital Tecnológica y reuniones
Aporte de los Plataforma
socios tecnológica
ESTRUCTURA DE COSTO FUENTE DE INGRESO
Ventas de artículos
Alquiler de elementos a empresas. Medio de pago:
Infraestructura tecnológica. Tarjeta
Lavandería del material utilizado. Transferencia bancaria
Gasto por deterioro de algunos materiales. Efectivo
Actividades de márquetin.

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 CONCLUSIÓN
El modelo Canvas se puede aplicar a empresas de cualquier tamaño,
recientes o con muchos años de estar establecidas ya sea dedicada a
generar productos o en la prestación de servicios, no necesariamente se
innova en productos o procesos, con el lienzo de modelo de negocios se
pueden dar mejoras o innovación a un solo nivel organizacional
repercutiendo en los resultados. Ya que esta es una herramienta atractiva,
dinámica y divertida que establece comunicación con un lenguaje común
en todas las áreas. Esta metodología permite a cualquier empresa
optimizar su modelo de negocio, conociendo lo que hace y como genera
sus ingresos, de tal forma que mejora sus resultados; esta ha sido probada
por grandes empresas y cuyos resultados han sido muy grandes y éxitos.

Generar un nuevo modelo de negocio significa crear un nuevo valor

añadido a los clientes, siempre con la percepción de valor añadido desde el
punto de vista de los clientes, no de la empresa. Así se percibe valor cuando
un nuevo servicio o producto te ahorra tiempo, dinero, esfuerzo, ofrece un
servicio personalizado, aporta nuevas soluciones, experiencias,
sensaciones, emociones. En definitiva abre nuevas perspectivas respecto a
lo existente en el mercado real o en el nuevo mercado virtual.

A trasvés del modelo canvas pudimos plasmar de forma sencilla, rápida y

eficaz nuestra idea de negocios basándonos en la problemática que
observamos en la sociedad con el fin de darle una mejor solución aplicando
distintos tipos de ideas teniendo en cuenta las nueve etapas que nos
plantea el lienzo .Este modelo también nos facilita a nosotras las personas
no expertas poder diseñar, interpretar, implementar, realizar y plasmar un
modelo de negocio de una manera bien estructurada, sencilla y clara.

Por ultimo podemos decir que con el uso del modelo Canvas pudimos
identificar los aspectos más importantes para el éxito de un negocio.
Gracias a este trabajo realizado pudimos plasmar en un lienzo de forma
sencilla y en menos de 10 minutos la idea de negocios que teníamos en
mente; que con el pasar del tiempo fuimos trabajando para mejorar y ser
más precisos. Se pudo dar la idea de negocio en la que deseamos trabajar.
Por lo tanto podemos decir que se vuelve una herramienta de apoyo a la
toma de decisiones y un camino hacia una empresa o una idea de negocio
exitosa.