“Año De La Promoción De La Industria Responsable Y Compromiso

Climático”

MONOGRAFIA:

MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

“MYPE’S“

ASIGNATURA : METODOS Y TECNICAS DE ESTUDIO

DOCENTE : Mg .JUAN TITO TENORIO ROMERO

INTEGRANTES :

 CASTILLO MEDRANO, David Dalí

 CHÁVEZ JESÚS, Nadeysha Nayelli
 JURADO HUAMANTICA, Doris
 HUAMAN PAUCAR, Luis Anthony
 LAURIANO GARCIA, Rossy
 ROJAS POMACHAGUA, Lizandro Paul

CICLO : PRIMERO

HUANCAYO – PERU

2014
A Dios por habernos permitido llegar
hasta este punto, ademas de habernos dado
salud y brindarnos lo necesario para seguir
todos adelante dia a dia para lograr todos
nuestros objetivos ,ademas de su infinita
bondad y amor.
 INTRODUCCIÓN

Es muy grato para nosotros, poner a su consideración el presente trabajo de

investigación monográfico intitulado “MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS “MYPE”.
Actualmente en el Perú y en la mayor parte del mundo, las formas de hacer comercio
han cambiado mucho en estos últimos años con ayuda del Internet y fomentado
también por el fenómeno de la globalización, en este contexto, las MYPE han
cobrado relevancia e importancia, como generadoras de empleo y como posibles
motores de crecimiento económico. Nadie duda que una de las formas que tiene el
Estado de promover el empleo es a través de la legislación. Por ello, el Estado ha
establecido un marco normativo promotor de la MYPE, a fin de que los sobrecostos
laborales, los costos de transacción, y la carga tributaria no frenen su formalización y
crecimiento.

Como sabemos la micro y pequeña empresa juega un papel preminente en el

desarrollo social y económico de nuestro país, al ser la mayor fuente generadora de
empleo y agente dinamizador del mercado. En un país, donde la falta de empleo es
uno de los problemas más serios, resulta imprescindible reflexionar sobre cuál es el
rol promotor que le corresponde al Estado.

Es por ello que los autores planteamos que esta monografía servirá para haces
saber que es una MYPE y poder contribuir al desarrollo de los emprendedores al
tener en cuenta los que una MYPE engloba y contar con competencias para
desenvolverse activamente aprovechado sus oportunidades de mercadeo y posible
exportación.

Por tanto, con fines metodológicos, ponemos a consideración los siguientes

capítulos:

CAPÍTULO I : GENERALIDADES
CAPÍTULO II : FORMALIZACION, CONSTITUCION Y TIPOLOGIA
CAPÍTULO III : BENEFICIOS DE UNA MYPE
CAPÍTULO IV : BENEFICIOS PARA UNA MYPE

El presente trabajo contribuirá con los antecedentes, conceptos, características e

importancia de una MYPE; abordaremos la formalización, constitución y su tipología,
así mismo el desarrollo en sectores de nuestra sociedad , como nos benefician y
como se benefician. .

Por otro lado, nos queda agradecer a todos las personas que contribuyeron a la
realización del presente trabajo de investigación monográfica.

LOS AUTORES.
 INDICE
PORTADA
DEDICATORIA
INDICE
INTRODUCCION

CAPITULO I

GENERALIDADES ...............................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

1.1 ANTECEDENTES: ............................................................. Error! Bookmark not defined.

1.2 DEFINICION: ...................................................................... Error! Bookmark not defined.

1.3 CARACTERISTICAS: ........................................................ Error! Bookmark not defined.

Características generales ........................................... Error! Bookmark not defined.
Según la ley de Mypes................................................ Error! Bookmark not defined.

1.4 IMPORTANCIA: ................................................................. Error! Bookmark not defined.

CAPITULO II

FORMALIZACION, CONSTITUCION Y TIPOLOGIA ..... ERROR! BOOKMARK

NOT DEFINED.

2.1 FORM ALIZACION .......................................................... Error! Bookmark not defined.

PASOS PARA LA FORMALIZACIÓN ..................... Error! Bookmark not defined.

2.2 LA CONSTITUCION DE MYPES: ............................... Error! Bookmark not defined.

2.3 TIPOLOGIA: .................................................................... Error! Bookmark not defined.

CAPITULO III

BENEFICIOS DE UNA MYPE ..............ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

CAPITULO IV

BENEFICIOS PARA UNA MYPE .........ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

CONCLUSIONES .................................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

RECOMENDACIONES .........................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

BIBLIOGRAFÍA ....................................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

ANEXOS ...............................................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

 CAPITULO I
GENERALIDADES

1.1 ANTECEDENTES

Los modelos de industrialización en los países desarrollados fueron

determinados por las condiciones macroeconómicas imperantes y el grado de
disponibilidad de ciertos insumos industriales básicos. El sustento teórico del
estado del bienestar que caracterizó la segunda posguerra y el comienzo de los
70’ determinó un modelo de industrialización basado en la producción masiva
de bienes poco o nada diferenciados con una organización rígida de la cadena
productiva aprovechando las economías internas de escala y las demandas
insatisfechas.

Con la aparición y desarrollo de la planta fabril, se convirtió en un elemento

clave de desarrollo. En este contexto las mypes conservaban para sí la tarea
de preservar el equilibrio socioeconómico en su rola de generadoras de mano
de obra con una tendencia declinante de su participación en la composición
industrial de los países adherentes a este modelo. Los años 70’ marcaron el fin
de este modelo de desarrollo industrial las causas fueron; la crisis del petróleo
y la expansión económica de los países desarrollados, comenzó a detenerse
con la consecuencia de la caída del consumo, a esto se sumó la aparición de
los nuevos países exportadores. No menos importante fue el cuestionamiento
que recibió el modelo fondista de organización productiva rígida. Frente a este
 nuevo orden económico las grandes empresas hicieron cambios para frenar la
caída de su rentabilidad y hacerse competitivas. Algunos cambios fueron:

 Incorporación de nuevas tecnologías (que reducen costos y

flexibilizan el proceso).
 Racionalización del empleo.
 Desintegración de la función de producción.
 Búsqueda de nuevos mercados.

Todos estos cambios replantearon el rol de las Mypes. Se trató de una época
de transición en la que coexistieron formas fordistas y posfordistas de
organización industrial, modelos opuestos de integración vertical, hasta la
aparición del nuevo paradigma tecnológico-organizativo en los 80’;
especialización flexible. En este período las Mypes fueron ganando espacio en
productos y empleo. Por un lado firmas vinculadas a actividades con alto
contenido científico o tecnológico. Por otro lado empresas vinculadas a la
demanda concreta de las grandes luego del proceso de reconversión de estas
últimas. Esto no significó la desaparición de actividades tradicionales sino que
muchas de ellas lograron insertarse a este esquema. Los 80’marcaron una
nueva etapa para las Mypes que permitió el resurgimiento de las mismas y su
revalorización de su rol dentro del proceso de crecimiento económico.

En los últimos tiempos las MYPES han cobrado relevancia, en cuanto a su

importancia de estas empresas como generadoras de empleo y como posibles
motores de crecimiento económico.

1.2 DEFINICION:

Un estudio realizado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en

setenta y cinco países encontró más de cincuenta definiciones distintas sobre
Pequeña Empresa. Los criterios utilizados son muy variados, desde considerar
la cantidad de trabajadores o el tipo de gestión, el volumen de ventas o los
índices de consumo de energía, hasta incluso el nivel tecnológico, por citar los
más usuales. No hay unidad de criterio con respecto a la definición de la Micro
 y Pequeña Empresa, pues las definiciones que se adoptan varían según sea el
tipo de enfoque. Algunos especialistas destacan la importancia del volumen de
ventas, el capital social, el número de personas ocupadas, le valor de la
producción o el de los activos para definirla.

Es una organización económica donde se combinan los factores productivos

para generar los bienes y servicios que una sociedad necesita para poder
satisfacer sus necesidades, por lo que se convierte en el eje de la producción.
Empresa, organización económica que, en las economías industriales, realiza
la mayor parte de las actividades. Son organizaciones jerarquizadas, con
relaciones jurídicas, y cuya dimensión depende de factores endógenos (capital)
y exógenos (economías de escala). Las empresas son, al menos la mayor
parte, sociedades, entidades jurídicas, que realizan actividades económicas
gracias a las aportaciones de capital de personas ajenas a la actividad de la
empresa, los accionistas. La empresa sigue existiendo aunque las acciones
cambien de propietarios o éstos fallezcan. Una empresa o compañía posee una
serie de activos; cuando se crea una empresa hay que redactar una serie de
documentos públicos en los que se definirá el objetivo de la misma, cuál es su
razón social, su domicilio fiscal, quiénes son los socios fundadores, cuál es el
volumen de capital social inicial, en cuántas acciones o participaciones se
divide el capital social y cuáles son los estatutos de la sociedad, entre otros.

Según la ley 28015, ley MYPES, la micro y pequeña empresa es la

unidad económica constituidas por una persona natural o jurídica, bajo
cualquier forma de organización o gestión empresarial contemplada en
la legislación vigente, que tiene como objeto desarrollar actividad de
extracción, transformación, proporción, comercialización de bienes o
prestaciones de servicio. (Denis R. Movimiento económico en el Perú,
lima Perú, INPENSA, BRUÑO – 2009) 1

Denis R. Movimiento económico en el Perú, lima Perú, INPENSA, BRUÑO – 2009

1.3 CARACTERISTICAS:

1.3.1 Características generales

La micro y pequeñas empresa generalmente se resaltan los siguientes

elementos característicos:

A. Administración independiente:
Usualmente dirigida y operada por el propio dueño.
B. Incidencia no significativa en el mercado:
El área de operaciones es relativamente pequeña y principalmente
local.
C. Escasa especialización en el trabajo:
Tanto en el aspecto productivo como en el administrativo; en este
último el empresario atiende todos los campos: ventanas,
producción, finanzas, compras, personal, etc.
D. Actividad no intensiva en capital; denominado también con
predominio de mano de obra.
E. Limitados recursos financieros:
El capital de la empresa es suministrado por el propio dueño.
F. Tecnología: existen dos opiniones con relación a este punto:

 Aquellos que consideran que la pequeña Empresa utiliza

tecnología en la relación al mercado que abastece, esto es,
resaltar la capacidad creativa y adopción de tecnología de
acuerdo al medio.
 Aquellos que resaltan la escasa información tecnológica que
caracterizan algunas actividades de pequeña escala.

1.3.2 Según la ley de Mypes

 Unidad productiva de escasos capital

 Bajo productividad
 Bajo de nivel de ingresos
 Reducido número de trabajadores
  Alto nivel de actividades no constituidas legalmente
 Relaciones laborales no regulares.

1.4 IMPORTANCIA:

Las MYPES son un segmento importante en la generación de empleo, es así

que más del 80% de la población económicamente activa se encuentra
trabajando y genera cerca de 45% del producto bruto interno (BBI). En
resumidas cuentas la importancia de las MYPES radica en que es la principal
fuente generadora de empleo y alivio de la pobreza.

Las experiencias internacionales muestran que en las primeras fases

del crecimiento económico las Micros y Pequeñas Empresas cumplen
un rol fundamental; pues con su aporte ya sea produciendo y ofertando
bienes y servicios, demandando y comprando productos o añadiendo
valor agregado, constituyen un eslabón determinante en el
encadenamiento de la actividad económica y la generación de empleo.
(Quintana T. “Manual Práctico para formar Pequeñas y Micro
Empresas” lima Perú; Edigraber; 2001).2

2
Quintana T. “Manual Práctico para formar Pequeñas y Micro Empresas” lima Perú; Edigraber;
2001
 CAPITULO II

FORMALIZACION, CONSTITUCION Y TIPOLOGIA

2.1 FORMALIZACION:

Para que formalices a tu MYPES tienen que seguir diferentes pasos y

procedimientos que requieren una buena formalización, con los cuales tendrás
que cumplir con pagos, accesos a planillas, beneficios y leyes para tus
trabajadores.

PASOS PARA LA FORMALIZACIÓN

Bajo esta modalidad tú puedes formar una empresa como

individuo. Puedes ejercer cualquier actividad económica, ser el
conductor de tu negocio, el responsable de su manejo y tener
trabajadores a tu cargo. De contar con personal, deberás
declararlo en el Programa de Declaración Telemática (PDT)
correspondiente.

a) Ventajas:
  No requerirás efectuar gastos para la constitución de
tu empresa (gastos notariales y regístrales, aportes de
capital u otros).
 Podrás acogerte a un régimen tributario bastante
sencillo, como es el Nuevo Régimen Único
Simplificado (RUS) y, de considerarlo necesario,
tendrás la opción de acceder al Régimen del Impuesto
a la Renta Especial (RER). Asimismo, podrás optar
por el Régimen General a la Renta (RG).

b) Desventaja:
 Si incumples las obligaciones asumidas con tus
acreedores, tendrías que responder con tu
patrimonio personal (propiedades, vehículos y otros
bienes).

A. PRIMERO PASO: Obtén tu RUC.

Para que tu empresa pueda empezar a mover dinero, emitir
comprobantes y hacer las deducciones de gastos correspondientes,
debes realizar estos tres trámites:
a) Inscripción en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) de la
SUNAT.
b) Elección del régimen tributario.
c) Obtén al instante tu Clave SOL para trámites por Internet.

B. SEGUNDO PASO: Regístrate en el REMYPE.

Inscripción en el Registro Nacional de Micro y Pequeña Empresa

Al registrarte en el REMYPE podrás acceder a los

beneficios laborales, tributarios, financieros y tecnológicos
que brinda la Ley MYPE. Para inscribirte, solo debes
ingresar al enlace del Registro Nacional de la Micro y
Pequeña Empresa (REMYPE) en la página web del
Ministerio de Trabajo. (Resnick P. Como dirigir una
 pequeña empresa.Bogota, Colombia, Mc Graw-Hill, 1997,
pag450)3

Al Inscribirte en el REMYPE, no olvides imprimir tu solicitud de

inscripción y generar allí un archivo virtual de la misma. Después de
que El Ministerio de Trabajo verifique tu solicitud en los próximos 7
días, podrás imprimir tu constancia de inscripción al REMYPE.

a) Requisitos para inscripción en el REMYPE:

 Contar al menos con un trabajador. En el caso de las MYPE

constituidas por persona natural o EIRL, el encargado no
cuenta como trabajador.
 Cumplir con las características de las MYPE (número de
trabajadores y ventas). Se considera el promedio de
trabajadores de los 12 últimos meses calendarios.
 No incurrir en supuestos de grupo o vinculación económica,
que en conjunto no cumplan con las características de la
MYPE. Por ejemplo, ser una MYPE que conforma un grupo
empresarial más grande, con evidentes conexiones de
gestión.
 Contar con RUC y Clave SOL.

b) Pasos para registrarte en el REMYPE:

 Accede a la página Web del Ministerio de trabajo y

promoción del Empleo www.mintra.gob.pe.
 Accede al enlace de REMYPE con tu número de RUC y
clave SOL: Regístrate aquí en el REMYPE
 Confirmar los datos de la empresa.
 Ingresa los datos de tus trabajadores y su modalidad
contractual.
 Imprime tu constancia.

3
Resnick P. Como dirigir una pequeña empresa.Bogota, Colombia, Mc Graw-Hill, 1997,pag450
C. TERCER PASO: Obtén tu licencia y permiso sectoriales -
Inscripción Sectorial

Según el giro del negocio, puede requerirse un permiso o

autorización sectorial emitida por los Ministerios y otras instituciones
públicas. Averigua si el tuyo lo necesita.

a) El permiso o autorización sectorial

 Es necesario para algunas actividades que deben ser

reguladas.
 Es emitido por los ministerios y organismos públicos
descentralizados.
 Sirve para garantizar que las actividades que desarrollas en
tu negocio sean compatibles con el interés colectivo y la
calidad de vida de la ciudadanía.
 Es una constatación de que cumples con las normas
técnicas de salud, de seguridad, de infraestructura, entre
otras.

D. CUARTO PASO: Accede a los Beneficios de la Ley MYPE - Ingresa a

Nuevos Mercados

Si quieres que te compren las personas de tu localidad, las

empresas de otras regiones y países del extranjero, además de otras
entidades del Estado como las Municipalidades o Ministerios, la
formalidad es la llave que te permitirá abrir las puertas para
conseguir más clientes e ingresar al mundo de las exportaciones.

Para lograrlo, deberás emitir comprobantes de pago, contar con

licencia de funcionamiento, mejorar la calidad de tus productos y/o
servicios y cumplir con todos sus compromisos.

a) REQUISITOS: La Ley MYPE te ayuda a lograr la formalidad para

que puedas atender a clientes más grandes y más exigentes.
  La Ley Facilita el proceso de formalización: Ahora puedes
constituir tu empresa en 72 horas: inicia tus trámites de RUC
en un solo lugar y así podrás obtener el permiso para emitir
comprobantes de pago.
 La Ley fomenta la asociatividad: Si no produces en
cantidades necesarias para atender a clientes más grandes
con productos de calidad, ahora puedes asociarte y tener
prioridad para el acceso a programas del Estado.
 La Ley promueve las exportaciones: Si aún no contactas con
clientes de otros países, ahora puedes acceder a
información actualizada sobre oportunidades de negocios y
tienes la posibilidad de participar en los Programas para la
Promoción de las Exportaciones.

2.2 LA CONSTITUCION DE MYPES:

La forma de constitución de un negocio o una empresa la elige la persona o

personas que van a desarrollar la actividad y son los que deciden si la empresa la
conduce un solo propietario o el representante de una sociedad en caso varias
personas la conformen.

El Estado fomenta la formalización de las MYPE a través de

la simplificación delos diversos procedimientos de registro,
supervisión, inspección y verificación posterior, se debe
pues propiciar el acceso, en condiciones de equidad de
género de los hombres y mujeres que conducen una MYPE,
eliminando pues todo tramite tedioso. (Hirano, R. Una
mirada a las políticas públicas a favor de las MYPE en
América Latina. El Comercio, 2006, Agosto 27).4

Con el Servicio de Constitución de Empresas en Línea el Estado Peruano te

permite constituir una empresa en 72 horas, solo debes seguir los siguientes
pasos:

4
Hirano, R. Una mirada a las políticas públicas a favor de las MYPE en América Latina. El Comercio,
2006, Agosto 27
  Regístrate en línea en SUNARP. Luego ingresa tu usuario y
contraseña en la opción “Usuarios Registrados”. Para ello deberás
hacer un pago por Internet (Solo se acepta tarjeta de crédito Visa).
También puedes realizar el trámite de manera presencial en las
oficinas de la SUNARP.

 Para respaldar tu trámite deberás elegir alguna notaría. La página

cuenta con buscadores donde podrás hallar la notaría más cercana a ti
según tu departamento, provincia y distrito.

 Debes seleccionar el tipo de persona jurídica (tipo de empresa) que

vas a constituir. Para conocer más sobre las opciones y el tipo de
persona jurídica que le corresponde a tu empresa.

 Llenar cuidadosamente los datos de la empresa a constituir. Además

de tus datos personales, se te pedirá el Número del Título de Reserva
de Nombre que hiciste en el primer paso. También el Objeto Social de
tu empresa (el rubro de actividades a las que se va a dedicar), debes
ser lo más claro posible.

 Al terminar de llenar el Paso 4 se generará un documento denominado

Acto Constitutivo, debes completar los datos que faltan y guardar el
documento en tu computadora.

 Aquí debes adjuntar el modelo de Acto Constitutivo que descargaste y

completaste en tu computadora. Evita ponerle tildes al nombre del
archivo.

 Debes legalizar tus libros societarios y contables en la notaría que

habías elegido antes o en una nueva. El tipo de libros que necesite tu
empresa corresponde al tipo de persona jurídica que has constituido.

2.3 TIPOLOGIA:

Se considera los siguientes tres tipos.

MICRO EMPRESA DE SOBRE VIVENCIA.

Tienen la urgencia de conseguir ingresos y su estrategia de
competencia es ofrecer su mercadería que apenas cubra su
costo .Como no lleva ningún tipo de contabilidad a menudo
 confunde sus ingresos con el capital. El dueño hace uso
indistinto del dinero hasta la mercadería.

MICRO EMPRESA DE SUB SISTENCIA.

Son aquellos que logran recupera la inversión y obtienen
ingresos para remunerar en trabajo

MICRO EMPRESA EN CRECIMIENTO.

Tiene la capacidad de retener ingresos y reinvertirlos con la
finalidad de aumentar el capital y se, son generadoras de
empleos. Aquí micro empresa se convierte en empresa.

CAPITULO III

BENEFICIOS DE MYPE’S Y PARA MYPE’S

3.1 BENEFICIOS DE UNA MYPE:

Actualmente juegan un rol muy importante en la economía no solo del

Perú, sino en todos los países del mundo, generando más empleos que las
empresas grandes o el propio estado .Las micro y pequeñas empresas están
tomando poderío en la economía nacional, por la mayor concentración de la
actividad productiva en la capital y la ciudades más grandes (Trujillo, Chiclayo,
Arequipa, Cusco, Piura), y por el crecimiento constante de la zonas rurales del
país.

3.1.1 SECTOR ECONOMICO

No obstante, el resultado de la empresa en términos absolutos,

sólo puede ser conocido al final de su vida, en el momento en que ha
desaparecido la eventualidad de pérdidas futuras, en que se han
cumplido los compromisos contraídos y en que cesa la necesidad de
mantener una capacidad productiva, el resultado nos vendrá dado por
la diferencia entre el valor de lo invertido en el momento inicial de la
vida de la empresa y el valor de liquidación de la misma, habida
cuenta del diferente valor de la moneda en ambos momentos. Pero la
necesidad de determinar todos los años un beneficio repartible tiene
un carácter tan ineludible que la misma legislación lo regula y ampara,
pues en efecto, el ahorro privado se retraería de acudir a los procesos
de producción largos si tuviese que estar sujeto a tal espera en la
percepción de beneficios. Surge entonces la necesidad de periodificar
de algún modo la vida de la empresa para que, con la condición de
que el proceso productivo prosiga normalmente, puedan repartirse
unos beneficios. Así surge la noción del beneficio periódico relativo y
repartible, que es incentivo de la inversión privada y que constituye
objeto fundamental de la atención contable.

Sin embargo, el resultado periódico o de ejercicio no puede ser en

ningún caso la consecuencia automática de una mecánica operatoria
contable. El resultado del ejercicio es, al contrario, la consecuencia del
establecimiento de una serie de premisas referentes al propio
acontecer económico de la empresa y de la aplicación de unos
criterios de valoración relativos, que informarán al proceso de
captación contable de aquel acontecer.

La teoría económica clásica ha venido considerando como

el objetivo principal de las empresas la consecución del
máximo beneficio, pero actualmente la consideración
 hacia el máximo beneficio ha entrado en cuestión, por
cuanto han nacido nuevos objetivos dentro de las empresas
que han mermado una parte de terreno al beneficio, como
son objetivos de crecimiento y de poder de mercado,
objetivos de estabilidad y adaptabilidad al medio y
objetivos de naturaleza social o de servicio a la
colectividad. Pero el concepto de máximo beneficio
también ha entrado en cuestión al profundizar en el
concepto de beneficio y comprobar que para medir
exactamente el beneficio de una empresa solo puede ser
conocido al final de la vida de ésta, en el momento en que
la empresa deja de existir. Sin embargo por múltiples
razones las empresas están obligadas a periodificar los
beneficios generalmente con carácter anual. Esta
periodificación resulta ser una de las principales causas
de la crítica del beneficio como medida del
comportamiento de una empresa. (Capcha H. El ABC de la
contabilidad simplificada para microempresa, Lima, Perú,
2009, pag 16)

5
Capcha H. El ABC de la contabilidad simplificada para microempresa, Lima, Perú, 2009, pag 188
3.1.2 SECTOR SOCIAL

Existen beneficios sociales que son más conocidos que otros, bien por su
mayor utilización o prestigio, así que mostramos una lista de los beneficios
sociales más importantes en la empresa:

 El plan de pensiones. Supone un plan de previsión que garantizan a

los empleados una jubilación más digna en el futuro, y que se
convierte en un complemento a la jubilación habitual.
 Los seguros de vida, accidentes o invalidez. Para tener la seguridad
de que si les pasa algo ni ellos mismos ni su familia se encuentren
desprotegidos en circunstancias adversas no esperadas.
 El seguro médico. Tan bueno para la empresa como para el
trabajador, ya que el empleado recibe la atención médica que
necesita cuando la necesita, sin tener que esperar largas colas de
espera.
 Dietas y desplazamientos. Muchos empleados reciben bonos de
comida, pagos de dietas o desplazamientos no habituales. Sobre todo
está muy extendido el hecho de los bonos de comida para empleados
en las grandes capitales pagando un costo de las comidas que si bien
no llega a la totalidad puede ser interesante.
 El seguro dental.
 Cursos o seminarios de formación para el reciclaje profesional o
adquirir unos mayores conocimientos.
 Material de trabajo como ordenadores, coches, internet o teléfonos
móviles de empresa.
 Las cestas de empresa. Son un incentivo muy interesante que suelen
dar las empresas a sus empleados durante la navidad. Pueden ser
cestas completas con jamón incluido, cestas más básicas o unas
botellas de bebidas alcohólicas para celebrar las fechas.
 El aguinaldo. En navidad muchas empresas dan el aguinaldo a sus
empleados.
 La guardería en la empresa. Ideal para los empleados que tienen
niños y no pueden contratar a una empleada del hogar o una
guardería, o si lo tienen no existen plazas.
  Algún elemento de la producción de la empresa: productos o servicios
que se ofrecen, una cierta cantidad o descuentos importantes para
empleados.

En el campo de los beneficios sociales de las

empresas existen muchas posibilidades interesantes, de
manera que el empleado se sienta fiel a la empresa,
parte de ella, valorado y adquiera la cobertura de unas
necesidades que de por sí no habría podido gastarse.
De esta manera, los empleados rinden mejor porque se
sienten más a gusto ofreciendo más beneficios a la
empresa que por otra parte también se ahorra los
gastos de selección y formación de nuevos empleados,
garantizándose así personas que trabajen para la
empresa de manera fiel y con conocimientos y
experiencia en el sector. (Richard P. “Sociología
Moderna e influencia de las Empresas”, Lima, Perú,
Edigraber, 2001) 6

3.1.3 SECTOR CULTURAL

Estamos en una sociedad global, en la que sobre todo las

empresas o MYPES tienen que adaptarse a diferentes culturas, pero
en algunos sectores como como la construcción o la agricultura la
diversidad cultural está a la orden del día.

La Guía para la Gestión de la Diversidad en entornos profesionales,

publicada por el Ministerio de Trabajo e Inmigración, define la
diversidad en las organizaciones como el hecho de reconocer las
diferencias, tanto socio-demográficas (edad, género, etnia,
nacionalidad, formación, antigüedad, función, nivel educativo…) como
de capital humano (conocimientos, esquemas cognitivos,
experiencias, valores…), que hacen a las personas únicas.

6
Richard P. “Sociología Moderna e influencia de las Empresas”, Lima, Perú, Edigraber, 2001
 Cada organización genera una cultura específica y en esos
términos busca a personas que se adapten a ella y puedan
desarrollar sus capacidades dentro de la misma, apoyando los
procesos y objetivos organizacionales. Y es allí donde entran a
jugar un papel de suma importancia, las estrategias de la
psicología organizacional, la cual se encarga de identificar y
conocer a las personas explorando sus motivaciones así como
la mejor forma de poner en juego las competencias que poseen,
el buen manejo de una adecuado clima organizacional que
permita a los individuos adaptarse fácilmente. (García, A. y
Casiano, R. “Clima y Compromiso Organizacional” D.F,
México, McGraw Hill, 2007).7

La Gestión de la Diversidad en la empresa es “una estrategia

corporativa orientada a la creación de un entorno de soporte
incluyente para los perfiles diversos de las personas que optimice la
eficacia en el proceso empresarial”

 La gestión de la diversidad en la empresa incluye:

o Atraer, retener y potenciar perfiles diversos que
aporten nuevos puntos de vista, soluciones creativas
y conocimiento de las diversidades culturales y
económicas de los mercados.
o Diseñar un modelo organizativo que maximice los
efectos positivos de la diversidad y minimice sus
efectos negativos.
o Crear una cultura que haga coincidir los valores y
preferencias corporativas con las prioridades y
necesidades de sus empleados/as.

7
García, A. y Casiano, R. “Clima y Compromiso Organizacional” D.F, México, McGraw Hill, 2007
o Fomentar un clima que optimice la eficacia del
proceso empresarial a través de la inclusión de todas
sus personas.
o Propiciar la innovación a través de mecanismos que
dinamicen la interacción entre personas de diferentes
culturas, orígenes y competencias.
o Crear y actualizar productos y servicios que atiendan
las nuevas necesidades, así como fidelizar a clientes
con perfiles cada vez más diversos.
o Interactuar con proveedores de diferentes regiones,
culturas y naturaleza para incrementar la eficacia en
la cadena de suministros.
o Ofrecer programas que contribuyan a la satisfacción y
conciliación de todos los empleados para el pleno
desarrollo de su vida profesional, familiar y personal.
o En relación a los empleados: mejora la atracción y
retención de talento, incrementa la satisfacción y el
compromiso con la empresa, reduce el absentismo y
la rotación de personal y, por último, promueve el
desarrollo de competencias interculturales.
o En relación a los procesos internos: Incrementa la
creatividad y la innovación, reduce las tensiones y la
conflictividad, mejora la eficacia de la comunicación y
la integración, reduce los tiempos perdidos y aumenta
la flexibilidad.
o En relación a los agentes del entorno: facilita el
acceso a nuevos mercados, fortalece los vínculos con
los clientes al permitir una mejor comprensión de sus
necesidades, mejora la eficacia en la comunicación y
las relaciones con proveedores y colaboradores y, por
último, contribuye a construir una buena reputación de
la empresa.
o En términos globales, la gestión de la diversidad en la
empresa incrementa la productividad, promueve la
innovación, mejora la imagen corporativa, ayuda a
entrar en nuevos mercados, reduce los costes y
aumenta los beneficios y el valor para todos los
grupos de interés involucrados.
 CAPITULO IV
BENEFICIOS PARA UNA MYPE

4.1. CAPACITACION.

La capacitación como todo proceso educativo cumple una función

eminente; la formación y actualización de los recursos humanos, reditúa en el
individuo como progreso personal y en beneficio de sus relaciones con el
medio social.

En la sociedad actual, la capacitación es considerada como una forma

extraescolar de aprendizaje, necesaria para el desarrollo de cuadros de
personal calificado e indispensable para responder a los requerimientos del
avance tecnológico y elevar la productividad en cualquier organización.

Una empresa que lleva a cabo acciones de capacitación

en base a situaciones reales orientadas hacia la
renovación de los conocimientos, habilidades y
actitudes del trabajador, no solamente va a mejorar el
ambiente laboral, sino que además obtendrá un capital
humano más competente.(Vásquez A., editor,
Capacitación En Pequeñas Empresas[internet, citado
2014 octubre 03, 85(1)revisar en:
 http://www.monografias.com/trabajos39/micro-
empresas/micro-empresas2.shtml#ixzz3JulEPwt7)8

4.1.1. OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN.

 Fomentar el desarrollo integral de los individuos y en consecuencia

el de la empresa.
 Proporcionar conocimientos orientados al mejor desempeño en la
ocupación laboral.
 Disminuir los riesgos de trabajo.
 Contribuir al mejoramiento de la productividad, calidad y
competitividad de las empresas.

 TIPOS DE CAPACITACIÓN

 Capacitación para el trabajo.

 Es la dirigida por un profesor, a jóvenes en

formación académica, impartida por
instituciones educativas públicas o privadas, con
el propósito de que los alumnos acumulen
conocimientos teóricos impartidos en base a
programas educacionales de carácter general.

 El resultado de la formación, se mide en función

del contenido el educando, lo que le permite
obtener una calificación y grado académico.

 CAPACITACIÓN EN EL TRABAJO.

8
Vásquez A., editor, Capacitación En Pequeñas Empresas[internet, citado 2014 octubre 03,
85(1)revisar en: http://www.monografias.com/trabajos39/micro-empresas/micro-
empresas2.shtml#ixzz3JulEPwt7
  Es la formación y actualización permanente que proporcionan las
empresas a sus trabajadores con base en los requerimientos
detectados por nivel de ocupación. La finalidad es la de
desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes en el personal
para mejorar su desempeño en la organización.
 El aprendizaje lo lleva a cabo un instructor o en su caso el
supervisor del propio centro de trabajo y los resultados obtenidos
se valoran con respecto al desempeño del trabajador en su
actividad laboral, así como en la productividad y calidad de la
empresa.
 Ahora bien, existen otras variables que impactan en el desarrollo
de los centros de trabajo y corresponden a las acciones que
realizan las empresas para contribuir a la formación integral del
individuo, entre las que se pueden referir:

4.1.2. EVALUACION Y SEGUIMIENTO DE LA CAPACITACIÓN

Aplicados los programas de capacitación, las acciones de la

empresa deberán orientarse a determinar el aprendizaje logrado por
los participantes en el curso así como la tarea realizada por los
instructores, con el objeto de precisar en qué medida se han logrado
los objetivos de cada evento de capacitación y en su caso, identificar
las desviaciones y acciones correctivas que se requieran; para ello es
necesario apegarse a un proceso técnico que permita lo siguiente:

 Establecer el grado de avance de las acciones de

capacitación.
 Verificar la actualización y perfeccionamiento de las
actividades laborales.
 Establecer normas, procedimientos y criterios en la
identificación de errores y establecer propuestas de solución.
 Contribuir al logro de objetivos y metas de la empresa.
 Conocer la efectividad de la capacitación.
 Proponer nuevas actividades de la capacitación.
  SEGUIMIENTO

Además de evaluar los resultados del proceso capacitador, es

importante que después de un tiempo de haber llevado a término, se
determine y analice el impacto de la capacitación en las áreas
ocupacionales a través del desempeño laboral, para esto se requiere
del estudio de los siguientes aspectos:

 Recursos Humanos Formales.

 Recursos Materiales y Financieros.
 Beneficios Obtenidos.

A través del seguimiento del proceso capacitador, se deberán cumplir

con objetivos tales como:
 Analizar el desempeño profesional y el desarrollo de los
trabajadores capacitados
 Compara el desempeño de los trabajadores capacitados con
el personal que no la ha sido formado.
 Identificar necesidades no satisfechas de capacitación.
 Establecer condiciones actuales o deseadas.
 Determinar nuevos objetivos y metas.
 Orientar la planeación de las acciones de capacitación para
su mejor operación.
 las evaluaciones cuantitativas y cualitativas del proceso
capacitador para valorar la idoneidad de las entidades
responsables del programa.

4.2. ACCESO A FINANCIAMIENTO:

Las MYPE, a través de los años, han incrementado su

participación en los diferentes sectores productivos; y hoy en
día, constituyen uno de los motores principales de la actividad
económica, brindando empleo y suscitando el crecimiento y
desarrollo económico en nuestro país (Hirano, R. “Una mirada
 a las políticas públicas a favor de las MYPE en América
Latina. Lima Perú, El Comercio, 2006 Agosto 27)9

Así el Artículo Nº 4 del Texto Único Ordenado (TUO) de la Ley de Promoción

de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña
Empresa y del Acceso al Empleo Decente, Ley MYPE, Decreto Supremo Nº
007-2008-TR, define a las MYPES como unidades económicas constituidas por
una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión
empresarial contemplada en la legislación vigente, que tiene como finalidad
desarrollar actividades de extracción, transformación, producción,
comercialización de bienes o prestación de servicios.

A. Problemas de las MYPES para adquirir Financiamiento.

Las MYPE, en su gran mayoría, tienen impedimentos al solicitaron

crédito en el sistema bancario. Este obstáculo, frena su desarrollo y
expansión en el mercado nacional, ya que al no obtener el dinero
necesario para llevar a cabo las operaciones de su empresa,
afrontan graves problema de liquidez; y si acceden al crédito, el
costo de este es muy alto (debido a que se cobran altas tasas de
interés). Ello se explica a qué les aquejan diversos problemas como
la falta de títulos de propiedad registrados, la ausencia de
información sistemática sobre sus negocios, los altos riesgos de
operar con información parcial y la carencia de bienes para el
otorgamiento de garantías reales.

Aparte de los obstáculos descritos, se atribuyen otras

características a las MYPES que las hacen menos atractivas como
sujetos de crédito, ya que obtienen sus recursos principalmente de
la reinversión de sus utilidades, no realizan grandes inversiones en
activo fijo ni en tecnología, en su mayoría son informales, no
poseen experiencia de gestión administrativa, se les considera el
sector de mayor riesgo y muchas de ellas no sobrepasan los dos
años de operación.

9
Hirano, R. “Una mirada a las políticas públicas a favor de las MYPE en América Latina. lima Perú, El
Comercio, 2006 Agosto 27
B. Instituciones de Financiamiento de las MYPES

En esta primera parte, revisaremos las diferentes fuentes de

financiamiento a través de COFIDE, en la próxima edición
tocaremos las distintas formas de solvencia que dan las
instituciones bancarias al mundo de las micro y pequeñas
empresas.

 COFIDE

La Corporación Financiera de Desarrollo S.A.(COFIDE), es una

empresa de economía mixta que tiene autonomía administrativa,
económica y financiera y cuyo capital pertenece en un 98,56% al
Estado peruano, representado por FONAFE (Fondo Nacional de
Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado), y en
1,41%a la CAF (Corporación Andina de Fomento). Esta entidad
realiza todas aquellas operaciones de intermediación financiera
permitidas por su legislación y estatutos; y en general, toda clase
de operaciones afines.

Actualmente, desempeña las funciones de un banco de desarrollo

(de segundo piso), que le permite canalizar los recursos que
administra únicamente a través de las instituciones supervisadas
por la Superintendencia de Banca y Seguros. Así mismo, esta
modalidad le permite complementar la labor del sector financiero
privado, en actividades como el financiamiento del mediano y largo
plazo, del sector exportador y de la micro y pequeña empresa,
canalizando los recursos.

 Servicios y Productos Financieros de COFIDE

COFIDE cuenta con programas y líneas de crédito suficientes para

financiar todas las etapas de un proceso de inversión, las cuales
son canalizadas hacia los beneficiarios (microempresarios o
pequeños empresarios) a través de una Institución Financiera
Intermediaria (IFI).La IFI tiene el encargo de la recepción,
calificación, aprobación, desembolso y recuperación de los créditos
 que aprueben con cargo a los recursos que administra COFIDE.
Cada IFI establece las condiciones definitivas de una operación,
resultado de la correspondiente evaluación crediticia.

 Programas de Financiamiento que ofrece COFIDE

Cada uno de los programas de financiamiento que COFIDE ha

creado para las MYPEs tienen objetivos diferentes, algunos se
enfocan en las microempresas y otros en las pequeñas empresas;
pero todos apuntan al mismo propósito, el cual es lograr que estas
unidades se inserten en forma más competitiva en las diferentes
actividades de la economía nacional mediante diversos mecanismo
como, por ejemplo, una mayor cobertura de crédito, ingresos más
altos, mercado laboral más estable y presenten mejores ratios de
gestión, entre otros.

Igualmente todos los programas comparten semejanzas en cuanto

a los requerimientos que se les pide a las micro y pequeños
empresarios (Beneficiarios) para que puedan satisfacer sus
demandas de dinero. Estas son:

 No tener más de 10 empleados, incluyendo al propietario

(este requisito no engloba a las empresas pequeñas).
 Tener un total de activos que no supere US$ 20,000
(excluyendo los bienes inmuebles).
 En el caso del programa PROPEM BID, el empresario
solicitante del capital debe tener adecuada capacidad
administrativa para llevar a cabo eficientemente el
proyecto.

No obstante, también se establecen condiciones financieras que

deben respetar los participantes de este sector, para que COFIDE a
través de las IFIs puedan canalizar los recursos y, por ende,
compensar las necesidades de crédito que demandan las MYPEs.
Estas consideraciones financieras son:

 La tasa de interés que se cobra a la IFI es establecida por

el Directorio de COFIDE; además se debe cobrar una
 comisión de Inspección y Vigilancia y para operaciones con
más de un desembolso.
 La tasa de interés que cobra las IFIs a las MYPEs al
momento de cederle el financiamiento es acordada por
ambas partes. Los cinco programas de COFIDE.

 MICROGLOBAL
 PROPEM BID
 HABITAT PRODUCTIVO
 CREDITOS SUBORDINADOS
 FONDEMI

4.3. EXPORTACIONES:

En economía, una exportación es cualquier bien o servicio enviado fuera

del territorio nacional. La exportación es el tráfico legítimo de bienes y/o
servicios desde un territorio aduanero hacia otro territorio aduanero. Las
exportaciones pueden ser cualquier producto enviado fuera de la frontera
aduanera de un Estado o bloque económico. Las exportaciones son
generalmente llevadas a cabo bajo condiciones específicas. La complejidad de
las diversas legislaciones y las condiciones especiales de estas operaciones
pueden presentarse, además, se pueden dar toda una serie de fenómenos
fiscales.

Estas unidades económicas, en conjunto, promueven el desarrollo de la

economía y constituyen el principal sector que brinda empleos. Por
ejemplo, en el año 2007, se calculó que existían alrededor de 2,518,617
MYPES en el Perú, de las cuales eran empresas formales 648,147 y
empresas informales 1,870,470. Es a consecuencia de lo expuesto que se
deben implementar mejores medidas que promuevan el financiamiento a
dichas empresas y puedan lograr su desarrollo sobre todo en estos tiempos
de coyuntura difícil. (Villarán F. Pero, “MYPE se potencian con
formalización - EL COMERCIO”, 2006, Setiembre 7, 09)10

10
Villarán F. Pero, “MYPE se potencian con formalización - EL COMERCIO”, 2006, Setiembre 7, 09
 Etapas
En ocasiones, la exportación se puede dar por accidente y no como
consecuencia de un plan de negocios. Es por esto que las
empresas muchas veces se encuentran en situaciones imprevistas
y nuevas. Conforme las empresas adquieren mayor experiencia en
este rubro, estas tienden a ampliar más su mercado y a diversificar
sus productos.

 Etapa 1: Compromiso inicial.

Dentro de la primera etapa se encuentran las
empresas que venden sus productos o
servicios en el mercado doméstico y las
empresas interesadas en ser futuras
exportadoras.
 Etapa 2: Exportación inicial.
En la segunda etapa se consideran a las
empresas que realizan exportaciones
esporádicas, empresas con potencial en los
mercados de exportación y, por último,
empresas incapaces de cumplir las
expectativas de exportadoras.
 Etapa 3: Avanzada.
En la última etapa se consideran a las
empresas se realizan exportaciones regulares,
empresas que tienen experiencia realizando
ventas en otros países, y empresas capaces de
usar diferentes estrategias para ingresar a los
mercados.

 Diseño de una estrategia:

 El diseño de una estrategia de exportación es
fundamental para evitar los errores antes mencionados
y sirve de guía para la toma de decisiones. Si se quiere
 tener una estrategia exitosa, la gerencia debe seguir
los siguientes pasos:
 Evaluar el potencial de la empresa: El potencial de
exportación debe ser examinado en base a las
oportunidades y recursos de la empresa. Como primer
paso, la empresa debe determinar si existe un
mercado para sus bienes y servicios, y posteriormente,
evaluar si será capaz de cubrir con las expectativas de
producción deseadas.
 Obtener asesoría en exportación: Para la etapa inicial
de exportación se puede pedir asesoría en el
Departamento de Comercio del Gobierno del país. Sin
embargo, conforme el proceso de exportación avance,
se necesitará la asesoría de bancos, abogados,
empresas comercializadoras, etc.
 Seleccionar mercado(s): Se puede llevar a cabo de
dos formas, pasiva o activamente. En el primer caso, la
empresa se adentra en los mercados aprendiendo por
medio de ferias comerciales, anuncios o artículos de
publicaciones comerciales. En el segundo caso, la
empresa busca los mercados donde se exportan
productos similares a los suyos.
 Formular e implantar una estrategia de exportación:
Por último, la empresa debe definir sus objetivos de
exportación a seguir, así también como las tácticas a
utilizar y el establecimiento de fechas límite para la
realización de sus actividades.

 Beneficios de una Exportación

Cuando pequeños negocios innovadores deciden exportar pueden

llegar a crecer hasta un 35% y las posibilidades de fracasar
disminuyen a un porcentaje muy bajo comparado con las empresas
que no exportan.
 La exportación de bienes y servicios es muy positiva para la
balanza comercial, cuenta corriente y pagos de cualquier país.
Le brinda a usted los siguientes beneficios:

 Exportar desde cualquier punto de nuestro país.

 Colocar sus productos en otros países (PROMPERU).
 Un trámite aduanero: gratuito, ágil y sencillo.
 Reducción de tarifas y tiempos de llegada (SERPOST).
 Participación en ferias internacionales (PROMPERU).
 Asesoría en exportaciones (PROMPERU).
 Formalización y manejo de gestión de empresas (MI
EMPRESA).

 Requisitos para exportar

 Contar con el RUC y la Clave SOL que es la contraseña que le

otorga la SUNAT para acceder atreves de SUNAT virtual para
ingresar a realizar transacciones incluido el Exporta Fácil.
 Tener una mercancía para exportar al extranjero
 Llenar la Declaración Exporta Fácil (DEF)
 Presentar la mercancía en las oficinas de SERPOST de
su localidad

 Monto máximo a exportar

El valor por envió y por exportación puede ser de hasta US$ 5,000
dólares
 CONCLUSIONES

1. El tratamiento laboral de las MYPES es de vital importancia, ya que si bien

atraviesa problemas como la informalidad, constituye una gran parte de la
realidad económica de nuestro país.
2. Las Mypes son actualmente empresas de gran trascendencia dentro de
nuestro mercado empresarial, puesto que son las que más producen y las
que más empleos genera, a razón de que los empleadores obtienen mayores
y mejores beneficios por acogerse a este sistema especial, y a los
trabajadores les permite acceder a dichos centros sin contar con grandes
 carreras o preparaciones profesionales, puesto que la mano de obra en su
mayoría es artesanal.
3. El estado como ente encargado de impulsar la inversión privada y propiciar el
nacimiento de la empresa privada, debe de proponer mecanismos más
eficientes para que los múltiples negocios o centros de trabajos informales, se
FORMALICEN, logrando con ello que ya no se encuentren al margen de la
ley y un mayor ingreso para la administración tributaria.
4. Brindar mayores beneficios tributarios a las entidades, puesto que en la
realidad se conoce que la mayoría de evasores tributarios son estas Mypes,
puesto que en algunos casos no les conviene declarar todos sus ingresos,
para no perder el beneficio; o no les conviene ingresar a todos sus
trabajadores a planilla, puesto que la tributación aumentaría; estos son
algunos de los casos que deberían ser tomados en cuenta para lograr la
formalización integral a nivel micro y pequeña empresa.
 RECOMENDACIONES

Se debe propiciar:

1. El desarrollo exportador de las Pyme a través de Consorcios de Exportación

2. La creación de un ambiente de confianza y garantía en las Instituciones
Crediticias para que flexibilicen sus exigencias para conceder los fondos
necesarios.
3. El conocimiento para diseñar Proyectos de Inversión rentables.
4. La capacitación en las técnicas de gestión empresarial.
5. Aglutinando por tipo de productores, se haría posible grandes y regulares
volúmenes de exportación.
6. Crear un Fondo de Garantía, constituido en parte por los aportes periódicos
de las Pyme.
7. Debemos recordar que en las decisiones financieras lo primero que se debe
sustentar es el Proyecto de Inversión, es decir en qué vamos a usar los
fondos, y si es factible su rentabilidad; lo segundo determinar de dónde
conseguir el dinero.
 BIBLIOGRAFÍA

1. Denis R. Movimiento económico en el Perú, lima Perú, INPENSA, BRUÑO – 2009

2. Quintana T. “Manual Práctico para formar Pequeñas y Micro Empresas” lima Perú;
Edigraber; 2001
3. Resnick P. Como dirigir una pequeña empresa.Bogota, Colombia, Mc Graw-Hill, 1997,
pag450
4. Hirano, R. Una mirada a las políticas públicas a favor de las MYPE en América Latina.
El Comercio, 2006, Agosto 27
5. Capcha H. El ABC de la contabilidad simplificada para microempresa, Lima, Perú,
2009, pag 188
6. Richard P. “Sociología Moderna e influencia de las Empresas”, Lima, Perú, Edigraber,
2001
7. García, A. y Casiano, R. “Clima y Compromiso Organizacional” D.F, México, McGraw
Hill, 2007
8. Vásquez A., editor, Capacitación En Pequeñas Empresas[internet, citado 2014
octubre 03, 85(1)revisar en: http://www.monografias.com/trabajos39/micro-
empresas/micro-empresas2.shtml#ixzz3JulEPwt7
9. Hirano, R. “Una mirada a las políticas públicas a favor de las MYPE en América Latina.
lima Perú, El Comercio, 2006 Agosto 27
10. Villarán F. Pero, “MYPE se potencian con formalización - EL COMERCIO”, 2006,
Setiembre 7, 09
 ANEXOS

Tabla 1.
Perú 2007: Estimación del número de MYPE formales e informales a nivel
nacional.

Tipo de Número de empresas

Empresa Formales Informales Totales
Microempresa 622,209 1´855,075 2´477,284

Pequeña 25,938 15,395 41,333

empresa
MYPE 648,147 1´870,470 2´518,617

Tabla 2.

Perú 2007- 2013: Distribución y crecimiento de las empresas formales

según tamaño.

Tipo de empresas Número de Empresas Porcentajes

Año 2001 Año 2004
Microempresas 467,001 622,209 94.41%
Pequeña Empresa 35,075 25,938 3.94%
Mediana y gran empresa 7,348 10,899 1.65%
 Total 509,424 659,046 100%

Tabla 3

Perú: Empleo por tamaño de empresa.

Tipo de empresa Número de empleos

Microempresa 6,352,695
Pequeña empresa 873,687
Mediana y Gran empresa 975,429
Total 8,201,811