07 DE SEPTIEMBRE DE 2015

SEGUNDA EVALUACION
DE DIRECCION
EMPRESARIAL
INTEGRANTES:
Laura Angélica Moreno
Jerssey Magnolia Carreño
ENTREGADO A:
Ing. Edgar Dávila
El trabajo a entregar debe contener portada, introducción, objetivos, marco teórico
y/o conceptual, desarrollo, conclusiones, bibliografía. (El marco teórico y/o
conceptual busca que los estudiantes incluyan las bases teóricas utilizadas en la
solución de las preguntas de los casos y en la respuesta a la asignación gerencial).
El trabajo puede ser desarrollado en equipos hasta de tres integrantes.

INTRODUCCION
Toda empresa debe iniciar definiendo objetivos y metas, estableciendo cómo se
van a logras éstas y jerarquizando de la mejor forma, a esto se le conoce como
planeación. Lo descrito anteriormente evidencia la importancia que tiene la
planeación dentro de una organización, por lo cual se dedica bastante fuerza y
tiempo a esta función gerencial.

Toda empresa debe tener una estructura interna que garantice su coordinación e
integración. La organización es la distribución y disposición de los recursos
organizaciones que se realiza para alcanzar los objetivos. Es importante tener en
cuenta esta no es constante ni definitiva y debe ser capaz de adaptarse a los
cambios.

En este documento se presenta el análisis de dos casos empresariales a través de

los cuales se estudiaran los conceptos y la importancia de la planeación y
organización dentro de una empresa. Además se presenta un informe corto en
donde se plantean metas y planes para una situación propuesta.

OBJETIVOS
- Comprender la importancia de la planeación para una organización.
- Identificar y entender las diferentes formas en que una organización puede
estructurarse.
- Aprender a realizar informes cortos.
- Aplicar los conceptos vistos en clase.

MARCO TEORICO
Planeación

Dofa

Organización

Asignación gerencial
DESARROLLO
3. Consideramos que además de las acciones que Cisco tomo, para fortalecer sus
productos Flip, pudo invertir en investigación para mejorar la calidad de sus
productos, para poder competir con su amenaza externa más fuerte en ese
momento, el celular. La empresa debió tener en cuenta las opiniones de sus
clientes fijos, y a partir de estas modificar el producto.

Creemos que la empresa no manejo muy bien la planeación. Esta pudo analizar
mejor la situación actual, estudiar mejor las tendencias del mercado en que
incursionaban y a partir de estas mejorar sus debilidades y aprovechar las
posibles oportunidades que existiesen.

Fortalezas Debilidades
 Contaba con un buen capital,  Los objetivos de la empresa no
era una empresa bien incluida la venta de productos.
posicionada.  Los empleados no estaba
 Contrató a persona capacitada. capacitados para este tipo de
 Adquisición de la empresa enfoque (venta de productos).
productora de las cámaras.  Falta de planeación estratégica,
toma de decisiones apresuradas.

Oportunidades Amenazas
 Recesión económica que  Nuevos teléfonos celulares con
afectaba a sus competidores. cámaras integradas.
 El producto ya era conocido  Ya existían varias empresas que
por las personas y deseaban trabajaban en ese mercado.
obtenerlo.  Ciclo de vida de los productos
tecnológicos es corto (no se tuvo
en cuenta)

5. Su principal estrategia fue la adquisición del producto con el fin de aumentar la

impulsión de la marca en el mercado.

PSAI
 WINWOOD PERFOMANCE PLUS

Para: Hannah Paul, gerente de recursos humanos

De: Eric Winwood, CEO
Asunto: Cuestiones ambientales

Hannah: como sabes, nuestro negocio de consultoría para el entretenimiento ha

tenido un par de años extraordinarios. El éxito que hemos logrado no sería posible
sin el duro trabajo de nuestros asociados, y me siento honrado por estar rodeado
de personas tan talentosas y comprometidas. Siento que nuestro siguiente
esfuerzo como empresa debería convertirnos en una entidad responsable para
con el medio ambiente. Todos nosotros (me incluyo) generamos una gran cantidad
de papel en nuestros trabajos, así que considero que nuestro primer paso (y
nuestro enfoque principal a partir de ahora) debería ser controlar nuestro
desperdicio de papel. Me gustaría que crearas un programa corporativo para
controlar el desperdicio de papel. Antes de involucrar a nuestros asociados,
desearía que establecieras algunas metas y desarrollaras algunos planes para
este programa. Envíame tan pronto como puedas un informe (de una solo página,
por favor) donde defines estas metas y planes.

Implementación de un nuevo software o base de datos, por medio del cual la

empresa maneje todo tipo de documentación a través de archivos electrónicos,
evitando el exceso de impresión, mediante dispositivos portátiles, como en
computadoras.

Para impresiones necesarias e importantes, se usará papel normal, el cual,

posteriormente, luego de usado, se venderá para ser reciclado con el fin de
obtener un ingreso extra y a la vez, contribuir con el medio ambiente. Para
impresiones necesarias pero menos importantes, se implementara el uso de papel
reciclado.

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA