Tipos de Liderazgo

Coaching de Liderazgo

El liderazgo de coaching implica enseñar y supervisar seguidores. Un líder de coaching es

altamente operativo en entornos donde los resultados y desempeño requieren mejoras.
Básicamente, en este tipo de liderazgo, se ayuda a los seguidores a mejorar sus habilidades.
El liderazgo de coaching hace lo siguiente: motiva a los seguidores, inspira seguidores y
alienta a los seguidores.

Definimos el coaching de liderazgo como un proceso de desarrollo personal diseñado para

mejorar el éxito de un líder en la consecución de sus objetivos profesionales dentro del
contexto de una organización.

El coaching se centra en el individuo, pero trae grandes beneficios también para la

organización. Beneficios como la atracción y desarrollo de talento, aumentos en la
productividad y mayor satisfacción en el trabajo.

Aquellos individuos que han conseguido grandes logros y han inspirado a otros a
alcanzar logros superiores son los candidatos principales para el coaching de
liderazgo. Las organizaciones deben invertir en estas personas ya que el coaching
de liderazgo ayuda a:

 Que las organizaciones crezcan y expandan su equipo de liderazgo.

 Que los líderes obtengan una ventaja en el auto-marketing y branding.
  Expandir y mejorar las habilidades de los trabajadores.

El coaching efectivo no es amorfo. Se basa en ciertos principios básicos, lo que se

llama “Las 6 C’s del coaching exitoso”:

1. Contexto: el coach es capaz de proporcionar apoyo significativo para la

comprensión de las cuestiones en el contexto de la organización
empresarial.
2. Claridad: los líderes participantes son capaces de aclarar los objetivos, las
expectativas para el cambio y el proceso de coaching que se llevará a
cabo.
3. Compromiso: la organización se compromete a apoyar al líder y el líder se
compromete a trabajar para el cambio.
4. Cursos de acción: el coach y el líder establecen un plan de desarrollo con
objetivos claros y estrategias realistas para que el líder sea más eficaz.
5. Confidencialidad: un deber en la construcción de la confianza.
6. Contacto: la compatibilidad entre líder y coach asegurará la relación e
interacciones del grupo.

Cuando el coaching de liderazgo reúne estas 6 C’s, la transformación no es sólo posible

sino probable. Algunos cambios serán sutiles, otros no tanto..pero lo que está claro es que
el coaching de liderazgo cada vez otorga más y mejores resultados. Y no sólo al individuo
en sí (en este caso el líder) sino a toda la rama laboral humana relacionada con él y a la
propia organización en sí.

Fuente:https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-y-coaching-24.
Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se fundamenta en transacciones entre los empleados y
el líder, es decir, en procesos de intercambio de información y beneficios entre los
distintos estamentos jerárquicos de la empresa. Los trabajadores reciben incentivos
según su rendimiento laboral y el líder sale beneficiado por la implicación y
motivación de los primeros.

Definicion 2 de Transaccional
Como su nombre lo implica, se ve al liderazgo en base a las transacciones entre el
líder y los seguidores. El líder considera que las relaciones humanas son una serie de
transacciones, es decir, las recompensas, castigos, reciprocidad, intercambios
(económico, emocional, físico) y otras "transacciones" son las bases del liderazgo.
En términos más sencillos: yo lidero esta organización pagándole y diciéndole a Ud.
qué se necesita hacer; Ud. responde haciendo lo que debe hacer de manera
eficiente y adecuada, y la organización prosperará.

Tercera definicion:
El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de
liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador
ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro
lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores
los recursos necesarios para hacer que lo consigan.
El líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos
responden con su trabajo.
Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más
importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga.
Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras
para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución
de objetivos que ha marcado el líder y la empresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes
salen ganando.

Características del liderazgo transaccional

 política de premios económicos según el rendimiento

 tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud
 respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo
de los resultados
 es imprescindible para el funcionamiento de la empresa
Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional
Ventajas:

 hay un beneficio mutuo

 el trabajo es valorado y considerado
 es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen
su objetivo.

Desventajas:

 tiene poco alcance

 dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad
permanente
 si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de
generar mayor efectividad en la empresa
 gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se
obtiene lo esperado
 la relación entre líder y trabajador es impersonal

Fuente:
https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-transaccional

Liderazgo Colaborador.
Un líder colaborador intenta involucrar a todos los miembros de la organización en
la dirección. Es realmente el primero entre iguales, en el sentido de que, en lugar
de ocuparse de un trabajo en particular, puede iniciar un debate, identificar
problemas o cuestiones que deben abordarse y realizar un seguimiento de la
organización en su conjunto. Sin embargo, las decisiones se toman a través de un
proceso de discusión en colaboración y en algunos casos, por mayoría o por
consenso. Con ese fin, un líder colaborador intenta fomentar la confianza y el
trabajo en equipo entre el personal en su conjunto.
Un líder colaborador tiene que dejar de lado la necesidad de control o poder para
ser eficaz. Su objetivo es fomentar el proceso de colaboración, para potenciar al
grupo – ya sea al personal y otras personas involucradas en una organización, o las
personas y organizaciones que participan en una iniciativa comunitaria - y controlar
la visión y el funcionamiento de la organización. Debe confiar en que, si la gente
tiene toda la información relevante, tomará buenas decisiones... Además, debe
asegurarse de que las personas disponen de esa información, y proporciona el tipo
de facilitación que asegura las buenas decisiones.

¿Qué es un liderazgo colaborativo?

Un liderazgo colaborativo se da, cuando a pesar de que al líder le corresponde tomar la
decisión final, toma en cuenta las opiniones de los colaboradores.

En este tipo de liderazgo se pretende crear soluciones efectivas con la aportación de los
diferentes puntos de vista de los colaboradores. La experiencia y conocimientos se unen
para ampliar la perspectiva de los escenarios.

Esto permite aportar mejoras, solucionar problemas, crear oportunidades para el negocio.

Más beneficios que aporta un líder colaborativo

 Los colaboradores se sienten valorados.

 La motivación aumenta.
 El equipo es más productivo.
 Se trabaja con mejor calidad.

El líder debe estar convencido que para crecer necesita el apoyo de su equipo, tener la
mejor versión de ellos y obtener más.

Por ejemplo para lograr la visión de la empresa,

Para dar lugar a un liderazgo colaborativo, es necesario dejar a un lado ese deseo de poder y
control.
Este paso es clave para lograr credibilidad trabajar en equipo para encontrar las mejores
alternativas; con esta actitud, los dirigidos tendrán la confianza en participar aportando
conocimiento y aprendizajes.

Más allá de colaboración en un equipo de trabajo

Un liderazgo colaborativo, no se limita a brindar oportunidades de participación a los

integrantes de un equipo.

En las empresas, las diferentes áreas o unidades tienen funciones y responsabilidades

propias. Sin embargo, no deben trabajar de forma aislada.

Aplicar un liderazgo colaborativo y asertivo, consiste en crear redes de participación, entre

los equipos de las diferentes unidades del negocio, conciliando intereses y establecer
sinergias para lograr mejores resultados para la empresa.

Fuente:

http://ignaciomartineza.com/liderazgo/caracteristicas-del-liderazgo-colaborativo/