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INDICE
Pág.
1.1. ANTECEDENTES....................................................................................................1
1.2. MISION.................................................................................................................... 3
1.5. ESTRUCTURA........................................................................................................4
1.5.2.1. Sótano............................................................................................................. 5
1.6.1 GINECOLOGÍA.......................................................................................................... 7
1.6.2. OBSTETRICIA.....................................................................................................8
1.6.3. NEONATOLOGÍA................................................................................................8
1.6.4. PENSIONADO.....................................................................................................8
1.7.1 INTERSECTORIAL....................................................................................................9
2.1. INTRODUCCIÓN...................................................................................................10
3. PROPUESTA ESTRATEGICA...................................................................................15
3.3. FILOSOFÍA............................................................................................................ 15
3.5.1.2. ORGANIGRAMA............................................................................................17
3.5.3.1. Introducción...................................................................................................19
3.5.3.2. Justificativo....................................................................................................19
4. Actividades................................................................................................................ 23
Plan General de Ejecución como propuesta de Funcionamiento para el
departamento de Enfermería. Gestión 2010- 2013
Hospital Gineco Obstétrico
“Dr. Jaime Sánchez Porcel”
1.1. ANTECEDENTES
El Hospital Gineco- obstétrico Dr. Jaime Sánchez Porcel fue creado el año 1978, cuando
la población de Sucre apenas llegaba a 85.000 habitantes. La Infraestructura fue diseñada
para esa época y después de 31 años, continuamos brindando nuestros servicios en la
misma área situacional.
En el transcurso de los años, esta institución ha logrado cumplir con las coberturas
necesarias para dar protección a la salud hasta llegar a la fecha de ser el Único Hospital
Materno Infantil de III Nivel y de alta complejidad, donde se atienden a pacientes de las
diferentes áreas de la ciudad y también a diferentes municipios del país, especialmente
aquellas que tienen alto riesgo reproductivo u obstétrico y que no pueden ser soluciondos
en un Centro de Segundo o Primer Nivel de Atención.
1.2. MISION
Somos u hospital con una fuerte imagen institucional, que presta atención con calidad,
calidez y R.R.H.H. alatamente capacitado y sensibilizado, bajo un sistema de
organización eficaz, eficiente y flexible brindando capacidad y enseñanza a diferentes
niveles, económicamente sostenible e integrado a nivel regional, nacional e internacional.
Resolver los problemas de organización en todos los niveles con una gestión eficiente de
los recursos logrando el desarrollo, crecimiento y capacitación de los R.R.H.H. para
satisfacción del cliente interno y externo. Constituyéndose un hospital de alto nivel de
resolución en un plazo de 5 años.
1.5. ESTRUCTURA
1.5.2.1. Sótano
Dirección
Servicio de Pensionado
Servicio de Emergencia
Departamento de Enfermería
Oficina Servicio Social
Oficina Jefatura de personal
Estadística y Fichaje
Departamento Administrativo
Oficina del SUMI
Oficina de Informática
Farmacia
Orientación y Vacunas
Consultorios Externos
Informaciones
Ambientes de descanso para Médicos
Áreas de Apoyo:
o Servicios de Ecografía
o Servicio de Mamografía y RX
o Unidad de transfusión
o Laboratorio Citológico
11 Médicos Neonatologos
8 Médicos Anestesiólogos
18 Médicos Gineco - obstetras
1 Médico Ecografista
1 Médico Patólogo
1 Médico Cardiólogo
4 Médicos Residentes
35 Licenciadas en Enfermería
24 Auxiliares de Enfermería
1 Trabajadora Social
7 Farmacéuticas
1 Técnico en Informática
2 Hematólogos
7 Bioquímicas Farmacéuticas
3 Técnicos de Laboratorio
1 Técnico en RX y Mamografía
1 Médico Radiólogo
1 Licenciada Nutricionista y Dietética
21 Trabajadores Administrativos
2 Encargados de Mantenimiento
7 Choferes y Porteros
30 Trabajadoras Manuales
El Hospital está acreditado como un centro de atención de III nivel, por lo que brinda
atención Hospitalaria especializada en Gineco - Obstetricia y Neonatología a mujeres y
recién nacidos, a continuación se detalla cada uno de los servicios que ofrece.
1.6.1 GINECOLOGÍA
Parto normal
Parto complicado
Inducción del parto
Cesáreas
Amenaza de parto prematuro
Pre eclampsia y eclampsia
Prevención de hemorragias de la primera mitad del embarazo (por LIU)
Retención placentaria
Hemorragia puerperal
Infección puerperal
Sepsis obstétricas
1.6.3. NEONATOLOGÍA
1.6.4. PENSIONADO
Entre los servicios que se ofertan están los siguientes: control prenatal; puerperio y
patologías ginecológicas; orientación en planificación familiar y vacunas; laboratorio
citológico y de exámenes complementarios, ecografías, mamografías y RX en horarios de
9:00 a 12:00 y de 14:00 a 18:00.
1.7.1. INTERSECTORIAL
Del SEDES
Del Ministerio de Salud y Previsión Social
El Hospital Jaime Sanchez Porcel a la fecha cuenta con los siguientes instrumentos de
gestión:
Reglamento interno
Manual de procedimientos de atención (protocolos del SUMI)
Manual de funciones
2.1. INTRODUCCIÓN
El Hospital Gíneco – obstétrico cuenta con 187 personas, que son parte de los Recursos
Humanos de la institución, de los cuales, tanto médicos como enfermeras están
distribuidos en los diferentes servicios, cumpliendo sus horarios establecidos en los
diferentes turnos, de igual manera la parte administrativa y personal manual, choferes y
porteros.
El personal de Enfermería constituye el mayor potencial del RRHH del hospital por prestar
sus servicios en forma continua, los 365 días del año.
Se caracteriza por:
- Prestar servicios durante las 24 horas diariamente, los 365 días del año.
Cuenta con 59 personas que conforman el personal de la institución, de los cuales 35 son
Licenciadas en Enfermería y 24 Auxiliares en Enfermería. El 35% del total de
profesionales cuenta con una especialidad y maestría.
Se puede afirmar que el personal del Departamento de Enfermería, esta capacito para
brindar servicios de calidad a la población que acude a este centro de salud.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Todo el personal de Enfermería F1 Apoyo del Colegio Departamental de O1
cuenta con una formación Enfermeras en cursos de
académica actualización
N° del RRHH suficiente para la F2 Hospital con reconocimiento a nivel O2
institución nacional
Personal de enfermería trabaja 126 F3 Apoyo de la dirección en cursos de O3
horas al mes, las 24 horas del día capacitación
durante 365 días del año
Tiene independencia funcional F4 Apoyo de SEDES, coordinación con O4
Jefatura Departamental de Salud de
Enfermería
Cursos de nivelación a distancia, O5
posgrados, maestrías, con la
Universidad a través de la Cámara
de Enfermería
DEBILIDADES AMENAZAS
El 37% del RRHH en enfermería D1 Disminución de Recursos IDH A1
trabaja a contrato.
Enfermeras jefes de servicio D2 SEDES responde al partido de turno A2
nombradas a dedo
Manuales y normas D3 Presupuesto del Gobierno Central A3
desactualizados, inadecuados a la para el sector salud
realidad del hospital
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 O2 O3 O4 O5 A1 A2 A3 A4 A5 A6
F1
FORTALEZAS
F4
D1
D3
D4 Elaboración de manual de
funciones para jefas de
D5
servicio
D6
3. PROPUESTA ESTRATEGICA
Brindar una atención de calidad e integración a los usuarios con enfoque intercultural y
étnico basados en los valores humanos.
3.3. FILOSOFÍA
Todos los documentos son debidamente foliados, se presentará a la instancia que solicite
para su selección a la persona adecuada para ese puesto.
3.5.1.2. ORGANIGRAMA
EJD e n if
fa e t u
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cmd ce i
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ler í a
HHP l
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3.5.2. FORMACIÓN DE COMITES
Objetivo especifico
Mediante estas herramientas se busca normar todos los procesos administrativos, esto
permitirá que el personal conozca con claridad los pasos que debe seguir en cada una de
las situaciones que se le presente.
Rol de vacaciones
Rol de turnos
Tarjetas de actividades para auxiliares
Instrumento de evaluación del conocimiento
Control, recepción de actividades
Plan de cuidados de enfermería
Plan y cronograma de capacitación
Control interno
Solicitud de cambio de turno
Kardex personal
Instrumento de evaluación del desempeño
Instrumento de supervisión
PLAN ESTRATÉGICO DE ACTIVIDADES DE ENFERMERÍA (GESTIÓN 2010)