RESUMEN SOBRE IDEAS DE NEGOCIO

PRESENTADO POR:
CLAUDIA PATRICIA PETRO DORIA

TUTOR:
MIGUEL ANTONIO BABILONIA TRUJILLO

ASIGNATURA:
ESTRUCTURA DE UN PLAN NEGOCIOS
NRC 27035

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO
SECCIONAL URABÄ
PSICOLOGIA

APARADO - ANTIOQUIA
AÑO - 2018
Siempre analizamos y de acuerdo a lo que vemos en el medio nos atrevemos a lazar una
idea para un negocio en sociedad o a nivel personal, esto lo hacemos de acuerdo unos
criterios que nos ofrecen ciertos factores externos.

Una idea de negocio es la forma inicial que adquieren las primeras nociones de la empresa
que se desea crear, presentando como características esenciales la identificación de una
necesidad2, una manera de satisfacerla a través de un producto (sea este bien o servicio), a
cambio de lo cual se espera obtener un beneficio.

Los factores internos y externos son una parte primordial en una organización u empresa en
la que pueden generar cambios importantes ya sean para beneficio o perjuicios de la esta
misma. Estos factores pueden ser Internos, son aquellos que la empresa puede cambiar o
mejorar. En este factor se identifican las fuerzas y debilidades de la empresa cantidad y
calidad recursos.

Mercados: es el área de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones de la

compañía y permite definir estrategias, territorios para trabajar y generar los ingresos
necesarios para la operación a través de los procesos de venta.

Producción: es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y de la

logística para la prestación de los servicios (depende del objeto social de la empresa

Administración: es el área de la empresa dedicada al manejo general, a los procesos de

planeación y control de la compañía, al manejo de recursos, a la definición de objetivos de
crecimiento y al cumplimiento de los resultados.

Finanzas: es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para el

desarrollo de las tareas de las diferentes áreas de la compañía.

Al igual los Factores Externos, tienen una presencia importante en ambiente empresario,
ya que sus dinámicas y operaciones pueden afectar todo el entorno el que se mueve u opera
la empresa, estos pueden ser quienes muevan el campo o área de la empresa, los clientes,
proveedores, competidores y las nuevas tecnologías.

Estado: determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituyen las
empresas y realizan sus actividades.
Proveedores: suministran las materias primas que necesita el empresario para realizar los
productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto social.

Clientes: son aquellas personas o empresas que adquieren el producto. Pueden ser los
consumidores directamente o pueden ser intermediarios que transportan el producto hasta
donde el consumidor.

Competidor: es toda empresa que realice productos o servicios iguales o similares a los
que produce otro empresario, o que pueden ser utilizados como sustitutos en un momento
determinado.

Sector financiero: corresponde a todas aquellas entidades, bancos, cooperativas y otras

organizaciones que apoyan al empresario en el manejo del capital efectivo o de títulos
valores correspondientes a la empresa o que han sido adquiridos por ella.

Entidades de apoyo: otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras, que
pueden apoyar a la empresa.

Comunidad: es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y sobre los
cuales su operación generará el impacto positivo o negativo.

Tipos de empresa.

Crear una empresa demanda de varios factores y criterios que se van complementando de
acuerdo al paso a paso que se vallan dando, y uno de esos pasos es identificar qué tipo de
sociedad o empresa queremos crear. Las empresas en Colombia se clasifican de acuerdo a
estos estas escalas.

1. Microempresa
2. Pequeña empresa
3. Mediana empresa
4. Gran empresa

Sector primario o agropecuario: son todas las actividades que obtienen los productos
directamente de la naturaleza y los comercializan.
Sector secundario o industrial: son todas las actividades en las que se realiza algún
proceso de transformación industrial de productos o materiales con el fin de generar unos
nuevos productos.

La industria de extracción: está relacionada con actividades como la extracción minera y

de petróleo.

La industria de transformación: hace referencia a actividades como la fabricación de

alimentos procesados, la tecnología.

Cadena productiva.

Esta es una representación gráfica de los elementos y actores que intervienen en el

desarrollo de un sector empresarial; reflejo el comportamiento empresarial de una nación y
las diferentes relaciones que se pueden presentar en el desarrollo empresarial.

Competitividad

Se debe entender la competitividad como la capacidad que tienen las empresas para hacer
uso de los recursos con que cuenta, optimizar su manejo, incrementar sus resultados, lograr
buenos niveles de calidad y complementar todo esto con buenas estrategias de servicio.

Cuando se establece el proyecto empresarial, se deben analizar una serie de variables que
facilitan el crecimiento y desarrollo de la empresa. Algunas de estas fuerzas son internas y
otras externas.

Fuerzas externas

1. Lo social y lo económico.
 2. Lo tecnológico.
3. Lo social y lo cultural.
4. La cultura laboral.
5. Lo organizacional.
6. El medio familiar.
7. La educación.
8. Lo legal.

Fuerzas internas
1. Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional
generado por el comportamiento de los funcionarios de la empresa.

2. Maquinaria y tecnología de la empresa.

3. Formación y experiencia del personal.
4. Experiencia y posicionamiento de la empresa.
5. Características del proceso de producción.
6. Organización empresarial.
 BIBLIOGRAFIA

Rodríguez, f. y Moreno, J. (2006). Manual para la identificación de oportunidades de

negocio.

Sanabria, J. (2011). Innovación para la generación de la idea de negocio (1ª ed.).