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uma interação complexa entre os motivos internos (MI) e os motivos externos (ME). Coloque, nos
parênteses abaixo, MI para os motivos internos e ME para os motivos externos.
( ) Necessidades
( ) Incentivos
( ) Estímulos
( ) Aptidões
( ) Valores
1
(SUGEP - 2016 - UFRPE - Assistente Administrativo) De acordo com Maslow, as
necessidades humanas são divididas em categorias de necessidades:
GAB. A
2
(SUGEP - 2016 - UFRPE - Assistente Administrativo) A principal característica de
uma equipe de trabalho eficaz é o(a):
a) conhecimento.
b) comunicação.
c) organização.
d) criatividade.
e) sinergia.
GAB. E
3
(SUGEP - 2016 - UFRPE - Assistente Administrativo) Há modelos de liderança que focalizam não a forma
como as decisões são tomadas, mas o tipo de recompensa que o líder oferece. Tais modelos são
chamados de liderança:
1) transacional.
2) democrática.
3) carismática.
4) situacional.
5) consultiva.
a) 1, 2 e 3.
b) 1 e 3.
c) 1, 4 e 5.
d) 2, 3 e 5.
e) 3 e 4.
GAB. B
4
(SUGEP - 2016 - UFRPE - Administrador) Os denominados fatores motivacionais
podem ser classificados, de acordo com a Teoria Bifatorial, desenvolvida por
Herzberg, em:
a) punição e recompensa.
b) fatores de higiene (extrínsecos) e fatores de motivação (intrínsecos).
c) financeiros e sociais.
d) reforço positivo e desestímulo a práticas indesejadas.
e) Compensação (fator de indução) e reconhecimento (fator de reforço).
GAB. B
5
(FCC - 2016 - Copergás - Administrador) A literatura aponta entre as teorias sobre
liderança a denominada Teoria do Grid (ou grade) Gerencial, segundo a qual o
gestor orienta a ação para dois aspectos essenciais:
GAB. A
6
(AOCP - 2015 - FUNDASUS - Assistente Administrativo) Dada a importância da
qualidade das relações interpessoais entre papéis nas organizações, é crucial que
se disponha de uma estrutura por meio da qual a qualidade dessas relações possa
ser avaliada e melhorada. Qual é a estrutura que é definida como uma teoria de
intercâmbio social que descreve o processo pelo qual as pessoas definem se
receberam tratamento justo em suas relações?
a) Teoria da interdependência.
b) Teoria do tratamento interpessoal.
c) Teoria do comprometimento.
d) Teoria da socialização.
e) Teoria da equidade.
GAB. E
7
(CESPE - 2015 – TCU – TÉCNICO DE CONTROLE EXTERNO) O desempenho de
qualquer papel gerencial, seja na alta administração, seja nas gerências
intermediária e operacional, depende de habilidades conceituais, humanas e
técnicas, sendo as habilidades técnicas as mais requeridas daqueles que ocupam
cargos de alto nível hierárquico.
( ) CERTO ( ) ERRADO
GAB. E
8
(2013-CESPE-BACEN – TÉC SUPORTE ADM) O estilo de liderança autocrático, que
enfoca as relações humanas em detrimento da produção e permite a participação
das pessoas na tomada de decisões, é próprio de empresas em que há pessoas
mais qualificadas que necessitam de precisão nas tarefas executadas.
( ) CERTO ( ) ERRADO
GAB. E
9
(2013-CESPE-BACEN – TÉC SUPORTE ADM) A indefinição de atribuições, a falta de
tolerância e a liderança democrática são fatores que interferem negativamente no
trabalho em equipe.
( ) CERTO ( ) ERRADO
GAB. E
10
(2013-CESPE-TCE-RO-AGENTE ADM) De acordo com a teoria dos dois fatores,
conforme proposta por Herzberg, os fatores motivacionais intrínsecos,
relacionados ao próprio trabalho, produzem satisfação e os fatores extrínsecos,
relacionadas com as condições de trabalho, apenas reduzem a insatisfação.
( ) CERTO ( ) ERRADO
GAB. C
11
(2015-MSGAS –MSGAS – TÉC. ADM) A liderança pode ser definida como a
capacidade de influenciar pessoas para o alcance de objetivos. Os estilos de
liderança podem ser Autoritário, Democrático ou Liberal. Identifique a afirmação
que melhor representa um líder Democrático:
GAB. A
12
(2015-IF-PB –IF-PB – AUX. ADM) Quanto ao conceito de motivação, é CORRETO
afirmar:
GAB. A
13
(2015-IF-PB –IF-PB – AUX. ADM) “A liderança é um meio de______". Marque a
alternativa que completa CORRETAMENTE esta afirmativa.
a) controle
b) produtividade
c) direção
d) planejamento
e) organização
GAB. C
14
(2015-IF-PB –IF-PB – AUX. ADM) São considerados os três diferentes estilos
clássicos de liderança:
GAB. D
15
(CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior) Um funcionário de uma
empresa procurou o departamento de pessoal para informar que se encontra
altamente insatisfeito. Ele alegou, principalmente, não serem atendidos pela
organização os fatores higiênicos, segundo a teoria de Hertzberg. Nesse sentido, o
fator que o funcionário indica refere-se à (ao):
a) realização pessoal
b) responsabilidade condizente com a tarefa
c) oportunidade de crescimento
d) remuneração adequada ao Mercado
GAB. D
16
(IF-SUL - 2014 - IF-SUL - Administrador) McGregor, na década de 1950, enunciou
dois conjuntos de proposições e premissas a respeito do homem na organização,
os quais denominou Teoria X e Teoria Y. Essas teorias englobam estilos opostos e
antagônicos de administrar (CARAVANTES, 2008). De acordo com MCGregor,
GAB. A
17
(FMP-RS - 2013 - MPE-AC - Administrador) Sobre as “Teorias X e Y" de Douglas McGregor, pode-se dizer
que:
a) somente I e II.
b) somente I e III.
c) somente II e III.
d) I, II e III.
e) somente II.
GAB. B
18
(AOCP - 2013 - Colégio Pedro II - Administrador) Dentre as teorias motivacionais, Douglas McGregor desenvolveu
Teoria X - Teoria Y com base em suposições a respeito da natureza humana e da motivação do homem. Essa
abordagem motivacional apresenta premissas específicas.
Nas afirmações a seguir, assinale número (1) para as premissas relacionadas com a Teoria X e número (2) para as
premissas relacionadas com a Teoria Y e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Despender esforço físico e mental no trabalho é tão natural quanto o lazer e o repouso.
( ) A maioria das pessoas deve ser coagida, controlada, dirigida ou ameaçada de punição para que se empenhe
rumo à consecução dos objetivos organizacionais.
( ) Na média, os seres humanos desejam evitar responsabilidade, possuem relativamente pouca ambição e,
sobretudo, querem segurança.
( ) As pessoas praticarão o autocomando e o autocontrole a serviço de objetivos com os quais se sentirem
envolvidas.
( ) Imaginação, inventividade, criatividade e capacidade para usar essas qualidades na solução de problemas
organizacionais são amplamente distribuídas entre as pessoas.
( ) A dedicação a objetivos é uma função das recompensas associadas à sua consecução.
a) 1 – 2 – 2 – 1 – 1 – 1.
b) 2 – 1 – 1 – 2 – 2 – 2.
c) 1 – 2 – 1 – 1 – 2 – 2.
d) 2 – 2 – 1 – 1 – 2 – 2.
e) 2 – 1 – 1 – 2 – 2 – 1.
GAB. B
19
(FGV - 2015 - DPE-MT - Administrador) Douglas McGregor foi um autor behaviorista que se preocupou em comparar
dois estilos distintos de administrar, aos quais deu o nome de Teoria X e Teoria Y, e que levavam em consideração o
comportamento humano nas organizações.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir.
I. O ser humano da Teoria X é indolente e egocêntrico. Falta-lhe ambição e trabalha o mínimo possível.
II. O ser humano da Teoria Y é naturalmente resistente às mudanças, mas tem potencial para assumir
desafios.
III. Em ambos os casos (Teoria X e Teoria Y) o desempenho do ser humano varia em função dos incentivos
financeiros.
Assinale:
GAB. A
20
(CCV - 2015 - UFC - Administrador) Frederick Herzberg propôs que as necessidades
humanas:
GAB. C
21
(FGV - 2014 - SEFAZ-MT - Auditor Fiscal) O conceito de poder no ambiente
organizacional é um dos mais amplamente discutidos e apresenta diversas
tipificações. Uma das tipificações é a decorrente da posição hierárquica detida, ou
seja, da posse de autoridade formal.
A respeito do tipo de poder descrito, é correto afirmar que está relacionado ao
conceito de poder
a) coercitivo.
b) legítimo
c) de recompensa.
d) carismático.
e) de competência.
GAB. B
22
(IBFC- 2013 - HEMOMINAS - Administrador) Considerando os estilos de liderança,
um estilo que se caracteriza pelo trabalho em conjunto ou participativo, sendo
permitido ao grupo efetuar sugestões e participar nas decisões, ao mesmo tempo
em que a autoridade é exercida com subordinado, resultando em obediência
aprovada é denominado:
a) Liberal.
b) Autocrático.
c) Democrático.
d) Coercitivo.
GAB. C
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