ESCUELA TAYLORISTA

ANTECEDENTES

Frederick Winslow Taylor,nacido en Filadelfia Estados Unidos, desarrolla la administración científica

la cual se considera un enfoque neoclásico o tradicional de la administración, esta se preocupa por
aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del obrero. La
preocupación básica era aumentar la productividad dela empresa mediante el aumento de la
eficiencia en el nivel operacional (nivel delos obreros). DE allí parte el análisis de la división de
trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempeña constituyen la unidad
fundamental de la organización. Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le
dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

Principio de Planeamiento
: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
Principio de Preparación:
selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y
mejor.
Principio de Control:
controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
Principio de Ejecución:
distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace. Estos principios que
son los que marcan la Teoría Científica de Taylor, así como los períodos de Taylor, los antecedentes
de la administración los estudios que realizó
Esta teoría nos permite además, organizar las tareas de los colaboradores y la pérdida de tiempo
que se ocasional por desplazamientos de trabajador o por

Cambios de actividad o de herramientas, “establecer un salario

a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de reproducción estimado, salario de debía
Actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo”.

La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde
finales del siglo XIX, asistida por los empresarios industriales, que veían en ésta el camino para
acrecentar su control sobre el proceso de trabajo y al mismo tiempo evaluar la productividad y
podía emplear a trabajadores no calificados en tareas manuales cada vez más simplificadas,
mecánicas y respectivas.

La administración científica, consiste en una combinación de elementos que no existían en el

pasado como coordinación entre colaboradores y su superior, tener una filosofía en la que tanto el
colaborador como la organización tenga beneficios del trabajo que desarrollan, por parte de la
organización delegar funciones al trabajador para que éste tenga más responsabilidades y mayor
afinidad con la misma; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y clasificados en leyes y
reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompañada de un cambio en la actitud recíproca
de los colaboradores y de la organización. Resulta una nueva división de los deberes entre ambas
partes y una cooperación íntima y cordial que resulta imposible de obtener bajo la filosofía del
antiguo sistema de administración
APORTACIONES DE FREDERICK TAYLOR

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y
muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de
depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles
llegó al puesto más alto. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a
las máquinas.

SUS OBRAS:

"Principios de la administración pública" "Fundamentos de administración científica" "Las correas"

y muchos tratados más. Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los
principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de
personal y las características de los trabajos humanos. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS: 1.- Estudio
de Tiempos y movimientos 2.- Selección de obreros 3.- Responsabilidad compartida 4.- Aplicación a
la administración. MECANISMOS ADMINISTRATIVOS: 1. Estudio de tiempos y movimientos 2.
Supervisión funcional 3. Sistemas o departamentos de producción 4. Principio de la excepción 5.
Tarjetas de inscripción 6. Uso de la regla de cálculo 7. Estandarización de las tarjetas de instrucción
8. Bonificación de las tarjetas de instrucción 9. Estudio de las rutas de producción 10. Sistema de
clasificación de la producción 11. Costo de la producción.

CARACTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:

1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.
2) El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.
3) Que no existen incentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos.
5) Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.

LIMITACIONES: Sus aportaciones fueron muy importantes para la administración, pero También
tuvo muchas críticas; la federación del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diabólico, debido
a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos, otra crítica muy
grande fue la que recibió por abusar del término ciencia. Pero también hay que considerar que
influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a
que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN EL TRABAJO. Taylor dividió cada tarea, trabajo y procesos en sus
elementos más importantes. Con la ayuda de un reloj, cronometro y obtuvo métodos ideales de
trabajo basándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del procesos de los distintos
obreros, buscaba suprimir los movimientos equivocados, lentos e inútiles, para lograrlo observo a
los mejores obreros

APORTACIONES Y RECOMENDACIONES DETAYLOR.

• El uso de reglas de cálculo e instrumentos similares por ahorrar tiempo.

• Tarjetas de instrumentación para los trabajadores, posteriormenteconvertidas en manuales de
operación de la maquinaria.

• La estandarización de todas las herramientas e instrumentos utilizados.

• Sistemas nemotécnicos para clasificar productos.

• Un sistema de rutas de producción

• Sistemas de costos, a los que clasifico en materia prima, mano de obra ygastos indirectos.

CRITICAS A LA TEORÍA DE FREDERICK TAYLOR.

 Considerar a la retribución económica como el único factor de recompensa para el ser humano.

 Dejar a un lado el bienestar físico y emocional del colaborador.

 La confederación General del Trabajo de Francia lo acusan de ser “una organización del
surménage” (fatiga ocasionada por el trabajo excesivo), ya que ésta medida obligaba a trabajar a
los colaboradores para obtener más ingresos sin importar su desgaste físico.

 Los trabajos realizados por los colaboradores bajo el sistema que presenta Taylor son respectivos
y se ejecutan de forma mecánica poniendo en riesgo al trabajador.

La administración científica se limitó a las

tareas y factoresdirectamente relacionados con el cargo y función del colaboradorsin tomar en
cuenta en la medida adecuada los aspectos humanos de la organización. En lo entendido pese a
estas Críticas, la teoría de Taylor aún sigue vigente en varias organizaciones a nivel mundial, la
contribución fundamental de la administración científica es la ampliación del método científico a la
administración y el surgimiento de esta como una rama especifica del conocimiento

https://es.scribd.com/document/361029787/Escuela-Taylorista

https://www.monografias.com/trabajos104/principios-administracion-cientifica-taylor-e-
introduccion-al-fordismo/principios-administracion-cientifica-taylor-e-introduccion-al-
fordismo.shtml

https://www.google.com.mx/search?
q=principios+de+la+administracion+cientifica+pdf&sa=X&ved=0ahUKEwjtipz3kqbdAhUQD60KHTo
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