Universidad Tecnológica de Panamá

Centro Regional de Coclé

Facultad de Ingeniería Industrial

Licenciatura en Ingeniería Industrial

Administración Financiera

Actividad del Libro #1

Facilitadora:
Yaneth Gutiérrez

Estudiante:
Yessica Rodríguez

2-737-1225

Fecha de Entrega:

Miércoles 15 de Agosto de 2018

 Actividad #1
Capítulo 1
Preguntas de Repaso
1.1 ¿Qué son las finanzas? Explique cómo afecta este campo a todas las actividades
relacionadas con las empresas.
R/: Las finanzas se definen como el arte y la ciencia de administrar el dinero. A nivel
personal, las finanzas afectan las decisiones individuales de cuánto dinero gastar de los
ingresos, cuánto ahorrar y cómo invertir los ahorros.
En las actividades de una empresa, las finanzas implican el mismo tipo de decisiones: cómo
incrementar el dinero de los inversionistas, cómo invertir el dinero para obtener una utilidad,
y de qué modo conviene reinvertir las ganancias de la empresa o distribuirlas entre los
inversionistas.
1.9 ¿Qué es el riesgo? ¿Por qué el gerente financiero que evalúa una alternativa de
decisión o acción debe considerar tanto el riesgo como el rendimiento?
R/: El riesgo es la posibilidad de que los resultados reales difieran de los esperados.
El rendimiento y el riesgo son, de hecho, factores determinantes clave del precio de las
acciones, el cual representa la riqueza de los dueños de la empresa. El flujo de efectivo y el
riesgo afectan el precio de las acciones de manera diferente: si se mantiene el riesgo
constante, un flujo de efectivo mayor se relaciona generalmente con un precio más alto de
las acciones.
1.13 ¿Cuáles son las diferencias fundamentales entre la contabilidad y las finanzas
respecto al énfasis en los flujos de efectivo y la toma de decisiones?
R/: Existen dos diferencias básicas entre los campos de finanzas y contabilidad; uno enfatiza
los flujos de efectivo y el otro la toma de decisiones. El gerente financiero analiza sobre todo
los flujos de efectivo, es decir, las entradas y salidas de efectivo. Mantiene la solvencia de la
empresa mediante la planeación de los flujos de efectivo indispensables para cubrir sus
obligaciones y adquirir los activos necesarios para lograr las metas de la empresa. Sin
importar sus pérdidas o ganancias, una empresa debe tener un flujo de efectivo suficiente
para cumplir sus obligaciones en la fecha de vencimiento.
Problemas
Problema de finanzas personales
P1.3 Flujos de efectivo. Para Jane es normal planear, supervisar y evaluar su posición
financiera usando flujos de efectivo durante un periodo determinado, por lo general de un
mes. Jane tiene una cuenta de ahorros, y su banco presta dinero al 6% anual mientras que
ofrece una tasa de inversión a corto plazo del 5%. Los flujos de efectivo de Jane durante
agosto fueron los siguientes:
 Descripción Entrada de efectivo Salida de efectivo
Ropa $1,000
Intereses recibidos $ 450
Comidas en restaurante 500
Comestibles 800
Salario 4,500
Pago del automóvil 355
Servicios 280
Préstamo Hipotecario 1,200
Gasolina 222
a) Determine el total de los flujos de entrada y salida de efectivo de Jane.
El total de flujo de entrada es de $4,950.
El total de flujo de salida de efectivo es de $4,357

b) Determine el flujo de efectivo neto en el mes de agosto.

Flujo neto de efectivo para agosto será un superávit de $593
c) Si existiera un déficit, ¿cuáles son las opciones que tendría Jane?
Las opciones de Jane si hubiera un déficit tendría que ser un préstamo; de la cuenta
de ahorros optar por tomar la cantidad del déficit o reducir los gastos que no son
necesarios.
d) Si existiera un superávit, ¿cuál sería una estrategia prudente para ella?
La estrategia más prudente para Jane si hay un superávit es de invertir en acciones
para generar mayor ingreso o ahorrar y que los intereses vayan aumentando.
P1.5 Identificación de los problemas de agencia, costos y soluciones.
Explique por qué cada una de las siguientes situaciones constituye un problema de agencia y
qué costos podría generar a la empresa. Sugiera cómo se podría resolver el problema sin
despedir a los individuos implicados.
a) La recepcionista se toma 20 minutos diarios más durante la hora de la comida para
atender asuntos personales.
Es un problema de agencia, porque incurre en intereses personales de la recepcionista por
atender asuntos personales, y de esta manera genera gastos a la empresa, porque los 20
minutos perdidos son baja generación de ingresos, ya que no atiende las actividades que
debe rendir a la empresa.
Solución sería un plan basado en el desempeño, ya que de esta manera la recepcionista
no la despedirían y de esta manera ella se interesaría más por desempeñar sus labores.
b) Los gerentes de división exageran las estimaciones de los costos para demostrar, en
el corto plazo, que hubo un aumento en la eficiencia de su desempeño, una vez que
los costos resulten ser menores que las estimaciones.
El problema es la exageración de estimación y los costos muy bajos respecto a esas
estimaciones, generando falsas expectativas sobre la ganancia. Y el desempeño pobre de
 los gerentes de división, pues si hubieran tenido un eficiente desempeño las estimaciones
serían las correctas.
Solución es la concesión sobre las acciones, ya que los accionistas se interesan los las
diferentes acciones que podrían darle un superávit a su estado económico, de esta manera
surgiría el desempeño eficiente.
c) El director general de la empresa sostiene pláticas en secreto con un competidor
sobre la posibilidad de una fusión en la que él se convertiría en el director general
de la empresa conjunta.
Es una amenaza este tipo de problema de agencia, pues es probable que los
administradores rivales intenten tomar el control de la organización. Representan un
despilfarro de los recursos de la compañía y los costos que representan recaen sobre los
accionistas, las acciones de la empresa generalmente bajan de precio, lo que la convierte
en un objetivo atractivo para la toma del control.
Solución a este problema es que desde un inicio se tome una adecuada decisión en
conjunto de todas las personas responsables de la empresa, en este caso los directivos o
accionistas, de esta forma evitar toma de control por parte de la competencia.
d) El gerente de una sucursal despide a los empleados experimentados de tiempo
completo y coloca a empleados de tiempo parcial o temporales en puestos de servicio
al cliente para reducir los costos de empleo y aumentar las utilidades de la sucursal
en este año. El bono del gerente se basa en la rentabilidad.
Representa un problema de agencia, ya que los empleados de tiempo parcial o temporales
al obtener un puesto de servicio al cliente, quizás no tengan la experiencia suficiente, y
de esta manera se necesitaría una capacitación o enseñanza por parte de los empleados
de tiempo completo, incurrirían en ingresos bajos para la empresa.
La solución a este tipo de problemas podría ser la capacitación por parte de los empleados
de tiempo completo y de esta manera no se les despediría sino que serían asesores de los
empleados asignados a esta área de trabajo, y podría aumentar la clientela y por ende la
rentabilidad.
P1.6 PROBLEMA ÉTICO
¿Qué significa decir que los administradores deben maximizar la riqueza de los accionistas
“sujetándose a normas éticas”? ¿Qué consideraciones éticas podrían incluirse en las
decisiones que den como resultado flujos de efectivo y precio de las acciones más bajos de
lo que se obtendría si no se hicieran esas consideraciones?
Sujetándose a normas éticas se maximiza la riqueza de esta manera: programa eficaz de ética
puede enriquecer el valor corporativo al generar varios beneficios. Reduce los litigios
potenciales y los costos legales, mantiene una imagen corporativa positiva, las
consideraciones éticas estimulan la confianza de los accionistas, y gana la lealtad, el
compromiso y el respeto de los participantes empresariales.