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0 CONSTRUCCIOÉ N DÉ INFRAÉSTRUCTURA
UNIVÉRSIDAD CATOÉ LICA SÉDÉS SAPIÉNTIAÉ
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Civil
Curso de Construcción De Infraestructura
T ÉÉ C N I C A S Y H É R R A M I É N TA S PA R A M É J O R A R
L A P R O D U C T I V I D A D É N L A C O N S T R U C C I OÉ N
CÓDIGO NOMBRE
2015100507 GASTAÑADUI JANAMPA, JORGE JULINHO
2015101175 MASCCO VILCHEZ, GREISY NAHOMI
2015100262 RAMIREZ BARRETO, YAZMIN LISBETH
LIMA, 2018
IÉ N D I C É
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TÉÉ CNICAS Y HÉRRAMIÉNTAS PARA MÉJORAR LA PRODUCTIVIDAD ÉN LA
CONSTRUCCIOÉ N.................................................................................................................................................... 1
IÉNDICÉ....................................................................................................................................................................... 2
OBJÉTIVOS............................................................................................................................................................... 4
OBJÉTIVO GÉNÉRAL....................................................................................................................................... 4
OBJÉTIVOS ÉSPÉCIÉFICOS.............................................................................................................................. 4
INTRODUCCIOÉ N.................................................................................................................................................... 5
CONCLUSIONÉS.................................................................................................................................................. 19
RÉCOMÉNDACIONÉS........................................................................................................................................ 20
Bibliografíía........................................................................................................................................................... 24
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O B J É T I VO S
OBJÉTIVO GÉNÉRAL
Especificar los fenómenos que afectan a la producción de una obra y que atenten
al rendimiento en esta.
Hallar los factores más importantes en una obra para centrarse en su mejora.
Recomendar mejorías , que ayuden a tener una mejor producción en una obra .
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I N T RO D U C C I OÉ N
El presente informe trata sobre Las Técnicas y Herramientas para Mejorar la
incrementado; sin embargo, este crecimiento no quiere decir que la construcción haya
alcanzado un nivel óptimo porque se ha podido observar que durante las etapas de
se cometen los mismos errores proyecto tras proyecto; por ello se buscan diversas
Este trabajo se armó con información extraída de tesis, artículos científicos y sitios
web los cuales serán mencionados al final del informe para su mayor comprensión del
tema.
de la productividad en la construcción.
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C A P IÉ T U L O I . P ROY É C TO D É
C O N ST RU C C I OÉ N C I V I L
especificaciones de desempeño y que se diseña para cumplir las necesidades del cliente;
fin.
Para una buena gestión de proyectos se realizan distintos tipos de filosofías en las
en satisfacer las necesidades de los clientes. Según Lean Production que es maximizar el
valor y minimizar las pérdidas, definiendo técnicas específicas que son aplicadas en un
Desde el comienzo del trabajo en la teoría y métodos del Lean Construction. dos
han sido las principales contribuciones que han gobernado su desarrollo. La primera
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propuesta de Koskela del entendimiento de la construcción como una producción
del control de la producción del último planificador (Last Planner) de Glenn Ballard y
Gregory Hovvell.
sean los suficientes para que lo que se quiere realizar sea igual a lo que se puede realizar
ejecutada de forma absolutamente empírica y sin una visión global del programa de la
obra.
desde el inicio del proyecto hasta su termino con el objeto de calcular el margen de
utilidad que se tendrá al final del mismo. El sistema denominado "Costeo por Fases"
consecuencia de este sistema. Es decir. las variaciones. Se dice que está basado en la
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particularidad que poseen los costos dentro del ramo de la construcción, y por la cual no
precio estándar fijado, cuando cambien las condiciones de trabajo originales o las
inamovible, por más que las variaciones de cantidad y 1 o costos unitarios cambien los
que ofrecen las características del producto o servicio, en relación con las exigencias del
especificaciones acerca de los bienes o servicios que serán provistos. Si ambas partes
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La Calidad Total puede definirse también como el principio unificador que
del cliente. Calidad Total es hacer las cosas bien desde el principio:
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C A P IÉ T U L O I I . P RO D U C C T I V I DA D
cuyos objetivos son materializar una obra de ingeniería o construcción para satisfacer
debe ser administrado. Esto significa planificar, organizar, coordinar y controlar todas
las actividades del sistema y del proceso productivo de manera de convertir los inputs
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esta situación en las decisiones que constantemente tiene que estar tomando la
procesamiento de los flujos de recursos, razón por la cual también podemos asegurar
que la construcción de una obra es un sistema dinámico pues modifica, ya sea sus
componentes o su entorno, por medio de las propiedades que tiene en ese momento y
Alexander (1974) presentó una sencilla forma de modelar un sistema dinámico (no
Riesgo en la Construcción nos presentan las siguientes características; las mismas que
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alguna obra en el puesto de jornal, desde donde pasan a ayudante de maestro,
acceder a puestos superiores como capataz, y por último, como jefe de obra.
construcción.
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ajustados, ya que gran parte de las obras se adjudican por propuesta,
tipo de pérdidas.
para que esta sea productiva: El obrero debe “DESEAR” realizar un buen
obrero debe "SABER" hacer un buen trabajo, lo que tiene una relación con la
2002).
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c) PRODUCTIVIDAD DE LA MAQUINARIA Este factor es muy importante por
el alto costo de los equipos, por lo tanto evitar las pérdidas en el uso de este tipo
de recurso
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C A P IÉ T U L O I I I . T ÉÉ C N I C AS Y
H É R R A M I É N TAS
Actividades motivacionales
Actividades de capacitación
Programas de personal
Reducción de esperas
Evaluación y retroalimentación
Compromiso gerencial
Se pueden diseñar actividades en cada una de estas áreas, con el fin de mejorar la
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en sólo alguna de éstas. Mayores detalles acerca de estas actividades se entregan más
para determinar los niveles de productividad de las distintas actividades que conforman
la obra. Para lo anterior es necesario desarrollar un plan de diagnóstico, que tiene como
o Observación directa
o Información de rendimientos
o Encuestas de detención
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La segunda fase de un Estudio de Productividad consiste en el desarrollo e
La fase de seguimiento y control consiste en la aplicacioí n de una serie de teí cnicas, que
estaí n especificadas en el PMP. Éstas son baí sicamente: a) Éncuestas de detencioí n de los
capataces b) Muestreos del trabajo c) Cuestionarios a los obreros
Además, solo indican la existencia del problema, pero no entregan información acerca
de la fuente.
Una de las principales, es la posibilidad de determinar la fuente del problema, así como
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tiempos no productivos y recopilar la información necesaria para encontrar una solución
al problema.
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C O N C LU S I O N É S
Las técnicas y metodologías expuestas en este artículo son instrumentos que
medio, las experiencias recogidas en otros países así lo han demostrado. La baja
ajenas nuestras obras, sino por el contrario. Por lo tanto, es previsible esperar un
donde se han aplicado estos programas, los que han generado razones
incluir otras nuevas, por esta razón resulta muy valioso el aporte de los
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R É C O M É N DAC I O N É S
Dado los datos presentados, se ha llegado a plantear las siguientes recomendaciones que
1 Actividades motivacionales
Para lograr aumentos de productividad a través de una mayor motivación, se diseña una
serie de actividades que ayuden al obrero a identificarse con su trabajo, por ejemplo,
para que acepten y se sientan comprometidos con el PMP que se piensa aplicar.
que permitan lograr este objetivo. Algunas de estas actividades pueden ser, por ejemplo,
afiches y manuales -
2 Capacitación
obreros la forma en que la administración desea que se hagan las cosas y sirve para
mejorar la calidad de las técnicas de trabajo utilizadas por los obreros. Otra de las
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utilidades que tienen los programas de capacitación, es la posibilidad que ofrecen de
de trabajo se define como: "el análisis de todos los aspectos de un proyecto o tarea con
mayor rendimiento" .
Se debe entender que la filosofía que hay tras esto no es hacer que la persona trabaje
más duro, sino que trabaje en forma más inteligente. Es importante hacer notar que el
concepto de contractibilidad, es aplicable a las dos primeras fases del proyecto, es decir,
desarrollo conceptual y diseño. Por lo tanto es función del dueño o mandante, no del
.4 Reducción de demoras
Las demoras son aquella porción del tiempo de trabajo del obrero en que, debido a
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La reducción de demoras consiste en determinar los tipos de demoras y sus magnitudes,
5 Programas de personal
agentes des motivantes, y eliminarlos lo antes posible. Esta actitud, debe formar parte de
una filosofía general de trabajo para la empresa. Algunos de estos agentes des
6 Evaluación y retroalimentación
con problemas, sólo cuantificar la magnitud del resultado. Las principales herramientas
utilizadas son los informes de costos unitarios y estados de avance del proyecto. Los
informes de costos unitarios son llenados por el capataz y se pueden ver influenciados
por él, además, el capataz puede ocultar excesos de costos para un item, asignándolos a
otros que estén bajo presupuesto. De lo anterior parece obvio que la administración
desviaciones en los costos unitarios e implementar una acción correctiva, ántes que se
haya terminado la unidad con problemas y que le permita al mismo tiempo recolectar
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información no filtrada. Herramientas como encuestas de detención a los capataces,
7 Compromiso gerencial
Para tener éxito en la aplicación de un PMP, es fundamental contar con el apoyo claro y
Con este fin se deben desarrollar actividades que faciliten lograr este apoyo.
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B I B L I O G R A F IÉ A
Conde, F. M. (2007). Tema 1: Oscilaciones. Universidad de Sevilla, Departamento de fíísica
aplicada III. Ingeniríía Industrial. Obtenido de
http://www.esi2.us.es/DFA/FFII/Apuntes/Curso%200708/tema1-d.pdf
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