UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRICA

“PRODUCTIVIDAD PARCIAL”
DOCENTE: CATEDRATICO CALDERON CRUZ WALTER RAUL

PRESENTA
GUARDIA VILCARIMAC HENRRY
COD: 1423115079
 IMPORTANCIA Y SIGNIFICADO DE LA
PRODUCTIVIDAD

El objetivo, se orienta a conceptualizar las actividades que

están orientadas a la gestión de la productividad en la
empresa, como campo del ejercicio de la Ingeniería
Industrial.

Los conceptos de calidad, producción, costos, estándares,

métodos de trabajo, tecnología y otros, determinan los
planes a pequeño y largo plazo y configuran el grado de
productividad de la empresa.
El grado de productividad en una empresa, determina el
tiempo de vida de la organización, además de fijar la
cantidad de producto y el uso más adecuado de los
recursos utilizados
El camino más adecuado para
que un negocio pueda crecer,
a la vez que incrementar su
rentabilidad, es aumentando
su productividad, en base a un
manejo pertinente de los
métodos operacionales, el
estudio de tiempos y la
administración de las
remuneraciones.
- Ejemplo:
Se tiene en una empresa que:
El 15% de costos, corresponden
a mano de obra directa
El 40% de costos, corresponde
a gastos generales
Esta configuración del costo indica claramente
que las áreas de finanzas, ventas, producción,
ingeniería, mantenimiento, administración y
todos los aspectos del negocio o industria
están relacionados con los siguientes principios:
- Desarrollo de métodos
- Estudio de tiempos
- Sistemas de remuneraciones adecuados.
Las filosofías de manejo, son aplicables
también en la industria manufacturera,
servicios en hospitales, organismos de
gobierno, transportes, etc. Siempre que los
recursos humanos, las instalaciones y los
materiales, permitan la aplicación de dichos
principios.
 ¿QUÉ ES LA PRODUCTIVIDAD?

Puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios

producidos y la cantidad de recursos utilizados.
La productividad sirve para evaluar el rendimiento en talleres,
máquinas, equipos de trabajo y mano de obra en general.
La productividad en términos de mano de obra (RR.HH), es sinónimo
de rendimiento.
Se puede definir sistemáticamente que algo o alguien es productivo,
con una cantidad determinada de recursos (insumos), cuando en un
período determinado de tiempo, se obtiene el máximo de
rendimiento productivo.
La productividad en las máquinas y los equipos, se da como parte de
las características técnicas del diseño, no es el caso del recurso
humano que es un factor influyente de primera magnitud.
OTROS ASPECTOS QUE INFLUYEN EN
EL MANEJO DE LA PRODUCTIVIDAD
La calidad del proceso,
concebida como la velocidad
a la cual, los bienes y servicios,
se producen por unidad de
tiempo y trabajo.
PRODUCTIVIDAD =
SALIDAS/ENTRADAS

Entradas: Mano de Obra,

Materia Prima, Maquinaria,
Energía, Capital.
Salidas: Productos
EL CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD
El ciclo de la productividad está conformado:
1. Medición. Fase crítica que mide los impactos de los
cambios realizados con relación a los principios
productivos.
2. Evaluación. Comparación de los logros obtenidos
frente a los niveles planteados y los valores anteriores
registrados por la empresa y los verificados por la
competencia.
3. Planeación. Persigue la mejora en la performance
de los diversos indicadores empleados, tanto en el
corto como en el largo plazo, dirigidos a mejorar la
productividad y la rentabilidad de la empresa.
4. Mejoramiento. Acciones concretas para la puesta
en práctica de los planes trazados.
Lo importante es medir de manera simultánea el
impacto de los cambios realizados, sobre los
componentes del proceso productivo.
LA IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD

El nivel de productividad de un país, tiene que ver con su

calidad de vida, tasa de inflación, tasa de desempleo,
etc. Es decir con los indicadores económicos y sociales. La
productividad y la calidad tienen consideraciones de
interés nacional tanto para países desarrollados como en
proceso de desarrollo.
Las metas y objetivos en materia de productividad deben
ser convergentes con la actividad de gobernantes,
dirigentes, empresarios técnicos, científicos y trabajadores.
Las empresas que logran un nivel de productividad mayor
al promedio nacional, tienden a contar con un nivel mayor
de rentabilidad. Si la productividad crece más
rápidamente que la de la competencia, dichos márgenes
se incrementan sustancialmente.
 PRODUCTIVIDAD TOTAL Y PARCIAL

Es factible la medición de un componente de la

producción, si se mantienen invariables en el tiempo
los otros componentes (n-1) que intervienen.
En la productividad intervienen muchos factores.
Ejemplo.-
Cantidad de horas que se mantienen fijas, pero se
altera el monto abonado al personal. Dentro de
ciertas condiciones, se generará un efecto de
motivación que incrementará el rendimiento de los
trabajadores.
Si calculamos la cantidad de x producto/hora y lo
dividimos en la cantidad de horas insumidas se verá
que se tiene un incremento en la productividad.
 LA PROBLEMÁTICA DE LA
PRODUCTIVIDAD
Todo costo adicional (reinicio, refabricación, reemplazos,
reparación después de la venta) debe ser incluido en la medida
de la productividad.

Un producto puede tener consecuencias positivas o negativas,

en los demás productos de la empresa, si satisface o no al
usuario final.
El costo relacionado con la imagen de la empresa, también
debe incluirse en la medición de la productividad.

El Valor Añadido como un Índice.-

La productividad, puede incrementarse por empleado, cuando
se suministran máquinas mejores, o cuando el trabajo humano
es sustituido por máquinas. En estos casos, la productividad
laboral se incrementa.
 Precio unitario
de bienes Cálculo de la productividad laboral y el
vendidos PNB 10
Ingresos PNB
beneficio
1,000,000
Cantidad de
unidades

LA
Valor añadido
vendidas 100,000
PNB 600,000

PROBLEMÁTICA
Cantidad de
unidades Coste de Superávit
adquiridas 100,000 bienes operativo PNB

DE LA invertidos PBN 120,000

Precio unitario 400,000 PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD LABORAL PBN 10

de los bienes de
entrada PNB 4 Ganancias
POR HORA frente a costes
Número de intereses PNB
Total horas
empleados 30 80,000
trabajadas
60,000
Costes laborales
Media anual de
Coste laboral PNB 480.000
horas trabajadas
por empleado por hora PNB 8 Ganancia
2,000 sobre capital
Precio depreciación invertido 10%
10 años Depreciación
PNB 40,000
Activo fijo
PNB 400.000
Capital invertido
Activo corriente PNB 800,000
PBN 400.000
 Características industriales y
condiciones del mercado
nacional
• Barreras de entrada en el
mercado
EL CAMINO
• Competitividad
• Clientes HACIA LA
• Sustitutos
Factores organizativos
• Proveedores
• Grupos estratégicos en la
PRODUCTIVIDAD
• Instituciones
misma industria
• Tecnología Modelo
• Factores de producción Coste
• Organizativo
en el propio país eficacia
• Propietarios
• Instituciones

Productividad
Comunicación de Incremento continuado • Resultados
objetivos y expectativas de la productividad actuales
• Formulación de objetivos • Dirección de
• Feedback la productividad
• Análisis imparciales
• Comunicación de Dirección de recursos
presiones de la humanos
competencia • Sistemas de gratificación Innovación
• Conocimiento de • Medidas motivación -
cambio en el sector promoción
• Intercambio con • Programas de aprendizaje
empresas afines
LA NECESIDAD DE UNA GESTIÓN TOTAL
DE LA PRODUCTIVIDAD
El análisis de la Productividad, debe ser total. Muchas
empresas, toman en cuenta un solo factor (monosectorial)
y esto contribuye a distorsionar el cálculo.
El análisis debe ser global; en los que se debe contemplar,
las variaciones de costos, calidad nivel de servicios y
grados de satisfacción al usuario final, si se pretende
establecer una ventaja competitiva sostenida.
Las condiciones de aceptación de productos en el
mercado, son cambiantes y obedecen a una serie de
situaciones de variaciones en los aspectos sociales,
políticos, culturales y económicos.
Estos cambios traen como consecuencia adaptaciones
de los productos y servicios, para satisfacer estos criterios.
Por esta razón en el interior de la empresa, se debe ver y
analizar la productividad.
La Gestión Total de la Productividad, significa una
nueva forma de pensar de parte de la alta gerencia,
trasladando estos conceptos al resto de empleados y
obreros de la empresa; significa abandonar patrones
antiguos de pensamiento. En el concepto moderno,
estos patrones deben orientarse a los procesos y a los
sistemas, generando niveles adecuados de costos, lo
que finalmente, incrementa el concepto de
competitividad.
En este aspecto, es importante generar una fluidez de
recursos y energías, para incrementar la rentabilidad
y la participación en el mercado.
 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN TOTAL
DE LA PRODUCTIVIDAD, GTP

1. Calidad/perfección. Buscar en la calidad (perfección) del diseño la

calidad de conformidad y desempeño.
2. Orientación hacia el Cliente. Satisfacer plenamente las exigencias
del mercado.
3. El valor del Recurso Humano. Considerar a las personas que trabajan
en la empresa como un activo, proporcionándoles armonía y
seguridad.
4. Curva de Aprendizaje. Los niveles de productividad y los costos de
producción, deben planearse sobre las bases de las curvas de
aprendizaje.
5. Diseñar los productos de manera de estandarizar y simplificar sus
componentes.
6. Benchmarking. Elegir lo mejor de las tecnologías de tres competidores, en cuanto
a diseño de producto, servicios y procesos de producción y tratar de mejorar lo
que ha logrado la competencia.
7. Miniaturización. Introducir la nanotecnología, siempre que sea factible, utilizando
tecnología basada en microprocesadores, para el diseño de productos y
servicios.
8. Investigación y Desarrollo (I&D). Investigar diseños y procesos, de manera de
desarrollar ideas que incrementen la productividad.
9. Planeación de una mezcla de productos. De manera que se consiga un
incremento en la PT y en el mercado (market share)
10. Mantener el secreto de las mejoras logradas en el seno de la empresa.
11. Mutuo Beneficio. Por cada acción que se tome, hay que preguntarse de qué
manera beneficia ello a la empresa, al personal, a los propietarios, clientes,
proveedores y la comunidad.
12. Consistencia. Se debe mantener las acciones con el nivel de eficiencia
programado.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
PRODUCTIVIDAD
Entre los factores inmediatos que influyen en el nivel de
productividad, se puede considerar:
A. Factores Internos
- Terrenos y Edificios
- Materiales
- Energía
- Maquinaria y Equipo
- Recurso Humano
B. Factores Externos
- Disponibilidad de Materiales o Materias Primas
- Mano de Obra Calificada
- Políticas Estatales: Tributación y Aranceles
- Infraestructura existente
- Disponibilidad de capital e intereses
- Medidas de ajuste aplicadas
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD DEL
VALOR AGREGADO Y LA RENTABILIDAD

1. Productividad Laboral
Es importante medir el desempeño de la mano de obra (trabajador),
para compararlo con el promedio de la industria y los componentes
directos. La productividad del VA por trabajador, se conoce
usualmente como “productividad laboral” y es un indicador de
evaluación.

El VA se mide monetariamente y la cantidad de trabajo en las horas-

hombre empleadas en el proceso productivo.
Un objetivo, es pretender que la productividad laboral, crezca al
aumentar la generación de valor agregado.

Los aumentos de productividad laboral, como consecuencia de una

disminución de la fuerza laboral, no tiene sentido no responde al interés
social.
 Mayores niveles de VA, aumentando la
productividad laboral, se logran de
varias maneras:
- Incorporando valor al producto,
respondiendo a las necesidades del
consumidor.
- Ampliando las ventas,
- Capacitando la mano de obra,
- Incorporando capital de operación,
- Mejorando la tecnología,
La función de producción, está representada
por:
VA = f(E,K,B,F), en donde:
VA = Máxima generación de valor
agregado
E = Cantidad de trabajo producido en el
proceso productivo, durante el período
K = Uso de la maquinaria, equipo y
construcciones
B = Bienes de capital que facilitan la
labor productiva
F = Capital operativo (CO)
 Se espera que a mayor intensidad de capital haya mayor
productividad laboral:
Valor agregado/fuerza laboral = (VA/ CO) (CO)/fuerza laboral
La productividad laboral = productividad del capital x intensidad
de capital.
2. Productividad de Capital
Es la relación entre el valor agregado y el capital operativo (CO)
El CO está conformado por la suma de activos corrientes y activos fijos
La productividad de capital tendrá valores más altos cuando mayor
sea la utilización de la capacidad instalada de la Maq. y equipo
En el cálculo de la productividad de capital influye: la clase de
tecnología empleada, la antigüedad del equipo y el estado de
mantenimiento.
VA/capital operativo = producción/capital operativo X
VA/producción.
La productividad del capital = razón de utilización de capital x
razón de.
valor agregado
La razón de la utilización del capital operativo mide la
cantidad de producto por unidad de capital operativo. Esta
razón es alta en empresas intensivas en mano de obra y baja en
empresas con grandes inversiones en planta industrial
La razón de VA es opuesta a la razón de pagos a terceros
como por ejemplo, la compra de materiales.
3. Nivel Salarial
El salario promedio que una empresa paga
a su personal se calcula dividiendo los La productividad es la clave para el
gastos en el personal, incluyendo las fortalecimiento de la competitividad en el
prestaciones sociales.
mercado y es su fundamento. Sin embargo,
la productividad debe mantener un balance
Los incrementos salariales son posibles
cuando hay incremento de la con la participación del capital.
productividad laboral.
Existen dos extremos; una alta participación
Costo salarial/fuerza laboral = VA/fuerza del capital, disminuyendo la participación
laboral X Costo salarial/VA laboral o una excesiva distribución laboral
debido a las bajas ganancias por
El nivel salarial = productividad laboral x productividad, la cual puede perjudicar al
participación del trabajo.
capital de inversión.
La rentabilidad es mayor, en tanto sea más
alta la productividad del capital y entre
mayor sea la participación de la utilidad en
el VA.
4. Rentabilidad
El indicador está representado por la razón entre la
utilidad operativa y el capital operativo. El indicador de
rentabilidad se relaciona con la productividad del capital:
Rentabilidad = productividad del capital x razón de
utilidad y VA
utilidad operativa/capital operativo = VA/capital
operativo x utilidad operativa/VA
Ver Fig.
 Razón de
Productivida utilización
del capital del capital
Productivida
d laboral
Razón, utilidad y Rentabilidad
valor agregado
Intensidad
Nivel del capital
salarial
Razón de RELACIÓN ENTRE LA
valor
Participación
del trabajo
agregado PRODUCTIVIDAD Y LA
RENTABILIDAD
 LA INNOVACIÓN PRODUCTIVA
Una empresa puede perder sus ventajas
competitivas, sino innova sus proceso. Los
competidores pueden generar estrategias
similares.
La innovación más allá del cambio en los
productos y procesos, la adaptación de nueva
tecnología y la administración de la empresa,
puede también gravitar profundamente en las
áreas de servicios; especialmente en los
servicios post venta.
Como se ha visto, el concepto de innovación,
competitividad y valor agregado, son sistemas
de dirección, que permiten de manera
general, mantener y mejorar la productividad
de la empresa en el concierto local de un país
o en el mercado global.
La innovación conduce a una mejor utilización
de los recursos productivos
Implica el desarrollo de nuevos productos, el
mejoramiento de la tecnología, el rediseño de
procesos y la consecuente elevación del precio
de un producto, cuando el mercado le asigna
un valor más elevado.
Cuando la empresa a lo largo del tiempo, no
realiza innovaciones, se enfrenta a una
situación negativa que la obliga a rebajar el
precio cargado a su producto. En esta situación
su VA se contrae; es decir su productividad
disminuye, lo cual se refleja en su rentabilidad.
Desde el punto de vista de la competitividad,
las innovaciones que mejoran un producto,, son
más beneficiosas que las reducciones de
precio; porque refuerza el estímulo competitivo.
TÉCNICAS DE MEJORAMIENTO DE
LA PRODUCTIVIDAD
Al efectuar el planeamiento de la productividad, en una fábrica,
servicio o unidad de negocios, se debe considerar, el uso de
técnicas específicas que ayudan a efectuar la fijación de los
objetivos y metas y a estandarizar los procedimientos.
Tal como se indicó anteriormente, para poder gerenciar la
eficacia y la eficiencia , se hace necesario establecer planes y
programas de producción de bienes y/o de servicios.
En este aspecto, conviene revisar ciertos conceptos propios de la
gestión que han sido sistematizados y que están agrupados en
aspectos propios de las técnicas para mejorar la productividad
total.
Técnicas Basadas en Tecnologías
Citamos las técnicas de uso general:
- Diseño asistido por computadora.
- Manufactura asistida por computadora.
- Robótica.
- Tecnología Láser.
- Tecnología de energía.
- Gráficas computacionales.
- Sistemas de simulación.
- Administración del mantenimiento.
- Planes de producción.
- Reconstrucción de equipo y maquinaria.
- Telecomunicaciones.
- Bioingeniería.
- Ingeniería de software.
Técnicas Basadas en el Uso de Materiales
- Control de inventarios.
- Requerimientos de materiales.
- Inventarios justo a tiempo.
- Administración de la cadena de
abastecimiento.
- Sistema MRP (materials requirements
planning).
- Sistema MPS (master production schedule).
- Esquemas alternativos de tamaños de lote.
- Evaluación de pronósticos
- Reingeniería de proceso
- Reciclamiento y
reutilización de materiales
- Control de la calidad
Técnicas Basadas en la
Administración del Recurso
Humano
- Incentivos financieros
- Prestaciones personales
- Promociones
- Rotaciones de puesto
- Curvas de aprendizaje
- Comunicaciones
- Círculos de calidad.
- Cero defectos. Técnicas Basadas en
Procesos y Tareas
- Administración de tiempos.
- Capacitación. - Ingeniería de métodos
- Medición del trabajo
Técnicas Basadas en el - Diseño de la seguridad
Producto
- Valuación de puestos
- Diversificación de productos. - Ergonomía
- Investigación y desarrollo. - Reingeniería
- Confiabilidad en el
producto.
- Benchmarking.
- Promoción y publicidad.
 EL CONCEPTO DEL VALOR
AGREGADO

Es el valor creado a través del proceso de

producción o las operaciones de servicio.
Es la diferencia entre las ventas y los materiales o
servicios comprados.
Es la creación de riqueza en una empresa, pues al
valor de sus ventas se resta la creación de riqueza de
otras empresas, específicamente las materias primas
y todo aquello que la empresa haya contratado.
 Concepto de valor agregado Concepto de pérdidas y ganancias

Costos Costos
• Materiales • Materiales
• Gastos • Gastos
• Depreciación
• Sueldos y salarios

VENTAS

VENTAS
Valor agregado:
(Ganancias de la
Productividad Utilidad
• Participación (antes de
laboral impuestos y
• Participación del dividendos)
capital

* Incluye la participación de los inversionistas acreedores, gobierno y la

empresa

El concepto de valor agregado y el concepto de pérdidas y

ganancias
 CREACIÓN DE VALOR AGREGADO:
AGENTES, APORTES Y RETRIBUCIÓN
Agentes Aportes Retribución

Accionistas Capital de riesgo Dividendos

Trabajadores Trabajo Salarios, honorarios
Empresa Activos Depreciación
Gobierno Bienes públicos Impuestos
Inst. financieras Rec. Financieros Intereses
Rentistas Activos Arrendamientos
Clientes Demanda efectiva Satisfacción,
bienestar
 MEDICIÓN DEL VALOR AGREGADO EN LA
EMPRESA
1. Método de la Resta
El valor agregado se puede calcular
restando del valor de las ventas las
compras a terceros
VA = V – M – S – G
Donde: V = Ventas
M = Costo de materiales
S = Pagos por servicios
G = Pagos por servicios
La producción P es igual a las ventas
ajustadas por el cambio de:
VA = P +/- Dif. Inv. – M – S - G
2. Método de la Suma
Los componentes del valor agregados son:
CL = Costos laborales
D = Depreciación
A = Arrendamientos
I = Intereses pagados
T = Impuestos
U = Utilidades
VA = CL + D + A + I + T + U