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La técnica utilizada por el autor del libro La Meta es de gran utilidad ya que logra
sumergirnos en conceptos difíciles de una manera sencilla y comprensible, lo cual
facilita el aprendizaje el cual sobra decir es de vital importancia para nosotros que
somos estudiantes de Producción industrial.
3. ¿A qué se debe que el jefe de Alex, Bill Peach haya cambiado de ser un
jefe interesado en las personas a ser un jefe que solo exige resultados? A
que las ventas como los presupuestos bajaron considerablemente y el sentía que
ante esto estaba perdiendo la batalla
5. ¿Cuáles son las preguntas que se hace Alex para llegar a la Meta?
¿Producir productos?
7. ¿Cuáles son los parámetros clásicos que Alex y Lou encontraron para
llegar a la Meta? Utilidad neta (sumar lo que se ha ganado y se resta los gastos).
8. ¿Cuáles son los nuevos parámetros para llegar a la Meta que Jonah le da a
Alex y qué significan? Throughput, es la velocidad a la que el sistema genera
dinero a través de las ventas (generación de dinero).
Inventario es el dinero que esta actualmente esta en el sistema. Dinero que esta
atrapado dentro.
Gasto de operación es el dinero que se tiene que pagar para que ocurra el
throughput. Dinero que sale.
11. ¿Qué significa una planta balanceada? Es una planta en que la capacidad
de todos y cada uno de los recursos está balanceada exactamente con la
demanda del mercado.
14. ¿De qué forma se dan los eventos dependientes y las fluctuaciones
estadísticas en el juego? Fluctuaciones estadísticas se da con los dados, y los
eventos dependientes son los fósforos que pasan de plato en plato
16. ¿Cómo hizo Alex para que la excursión cumpliera su Meta? Libera a
Herbie de el exceso de carga y lo distribuye el los demás niños; es decir lo libera
del exceso de inventario y así se sube el throughput.
19. El flujo por los cuellos de botella debe estar a la par con la demanda,
¿Qué significa esto? Que el flujo por los cuellos de botella no debe estar igual a
la demanda del mercado ya que si esta baja se pierde dinero, se debe mantener el
flujo por los cuellos de botella a la par con la demanda.
21. ¿Cuál es el costo real de un cuello de botella? Es el gasto total del sistema
dividido entre el número de horas de producción del cuello de botella.
22. ¿Cómo es el nuevo sistema de prioridades? El material que necesite
procesarse por un cuello de botella tendrá prioridad sobre los demás.
24. ¿Qué quiere decir Stacey con que los cuellos de botella se han
propagado? Que tenían uno o varios nuevos cuellos de botella.
Una ruta Y puede ser un recurso que no es cuello de botella alimentando otros no
cuello de botella. y la ruta X igualmente.
26. ¿Cuáles son las dos reglas que resultaron de las combinaciones? El nivel
de utilización de un recurso que no es cuello de botella no esta determinado por su
propio potencial, sino por algún otro problema del sistema. Activar un recurso y
utilizar un recurso no son sinónimos
27. ¿De qué se trata la nueva programación de liberar materiales para las
partes de etiqueta roja de acuerdo al ritmo del cuello de botella? Utilizando la
información acumulada alimentar un sistema estadístico que les ayude a
pronosticar con cierta precisión cuando liberarle material de etiqueta roja o de otro
para que trabaje en esto el cuello de botella.
31. ¿Por qué es necesario que hayan más ventas después de reducir los
lotes de materia prima a la mitad? Se incrementa el throughpup, oportunidad de
vender más, entregas más rápidas.
32. ¿Cómo es el Método Socrático de Jonah? Que sus discípulos por ellos
mismos encuentren las respuestas a los interrogantes planteados por él.
33. ¿Por qué el Método Socrático rompe paradigmas? Porque permite que las
resistencias al cambio se caigan por el peso de las razones encontradas por si
mismos.
34. En forma general, ¿Cómo fue que se formó la tabla de los elementos
químicos? Un científico (Mendeleiev), construyo la tabla periódica y por las
limitantes de su época no alcanzo a construirla en su totalidad pues pensaban que
los elementos solo eran tierra, aire, agua, fuego. Los griegos no se quedaron con
lo establecido y sus investigaciones los llevaron a descubrir más elementos
Si en los pasos anteriores se ha roto alguna restricción, regresar al paso uno, pero
no permitir que la inercia, sea la causa de restricciones en el sistema.
38. ¿Cuáles son las tres preguntas sencillas en las que se basa el
mejoramiento continuo?
CONCLUCIONES
Es esencial que cada empresa tenga claro sus objetivos y su meta, pues esto le
permitirá trabajar proyectándose hacia el logro de ellos y de ella.
Las dos anteriores conclusiones como los demás conceptos son en la práctica
importante y aplicable no solo en el ambiente manufacturero sino también de
servicios y en la vida cotidiana.