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CONSTRUCCION EN ARQUITECTURA E INGENIERIA

PRESUPUESTOS Y PROGRAMACION

EVALUACION A DISTANCIA

Presentado por:
LUIS EDUARDO CASTRO MORALES
C.C. 73.134.885
luiscastrom@ustadistancia.edu.co

Docente:

RICARDO MEJIA MIRANDA

CAU – BARRANQUILLA
COLOMBIA
05/06/2018
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ..................................................................................................................................................... 4
ACTIVIDADES A DESARROLLAR ..................................................................................................................... 5
DESARROLLO DE ACTIVIDADES ..................................................................................................................... 7
INTRODUCCIÓN

El presupuesto hace parte del procedimiento de Control de Proyectos y como tal es una
herramienta básica inicialmente para la contratación y posteriormente para la ejecución y control
y cumple 2 funciones básicas; en primera instancia toca la parte administrativa financiera pues
arroja un costo aproximado del proyecto y en segunda instancia toca la parte técnica pues
describe las actividades por construir, las unidades de medida que las afectan y sus cantidades y
plantea grosso modo el orden a seguir en la construcción; consiste básicamente en un listado de
actividades agrupadas por capítulos; cada una de estas actividades es mensurable, por lo tanto
cuantificable (cantidades de obra) y posteriormente costeable. Conocer efectivamente los
procesos constructivos, permite conocer cantidades reales de obra y a su vez generar correctos
análisis de precios unitarios, base de la elaboración del presupuesto definitivo de obra y del
proyecto, que serán básicos en las etapas de contratación y ejecución dentro del costo adecuado.
OBJETIVOS

 Realizar especificaciones técnicas que permitan y agilicen la estructuración de un presupuesto.

 Analizar el proceso de determinación de cantidades y costos de obra.

 Desarrollar presupuestos partiendo de la comprensión de rendimientos y precios unitarios.

 Orientar los conocimientos en construcción para aplicar al desarrollo de la programación de


obra comprendiendo el concepto de ¨ruta crítica¨ como el instrumento en la dirección y el control
en la construcción de obras de carácter civil o arquitectónico.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Lea detenidamente cada pregunta y responda en forma sintética, argumentativa, clara, coherente
y objetiva.

1. Defina ¿qué es presupuesto y para qué sirve?

2. Defina paso a paso cómo se debe hacer un presupuesto

3. ¿Quién debe de preparar los presupuestos y que competencias debe cumplir este perfil?

4. Defina y describa la diferencia entre un costo y un gasto.

5. Defina que son los costos directos y los costos indirectos.

6. Defina que es una Prefactibilidad Financiera para proyectos de construcción.

7. Defina que es un Análisis de precios Unitario (APU), que es un capítulo de obra y que es un
ítem del presupuesto.

8. Defina que es un flujo de caja y para qué sirve.

9. Realice un listado de todos los posibles Costos Indirectos de una obra.

10. Elabore un ejemplo de costos indirectos para construir una escuela en Leticia y en la isla de
providencia, identifique las diferencias.

11. Defina que es el A.I.U y explique de que depende el valor de los porcentajes que se manejan,
de un ejemplo.

12. Describa paso a paso como se debe realizar un control de Presupuesto.

13. ¿Qué es una Programación y para qué sirve?: Mencione al menos 3 funciones.

14. Defina paso a paso cómo se debe hacer una Programación de obra.

15. Defina que es una holgura y que tipos de holguras existen.

16. Defina que es una ruta crítica

17. Describa paso a paso como se debe realizar un control de Programación.

18. ¿Qué es una secuencia? ¿Qué es una precedencia?


19. ¿Qué es una nivelación de recursos?

20. ¿Qué es el rendimiento de los APU y cómo se estiman?

21. Defina que es la línea base de costo y que es la línea base del cronograma
22. Investigue y describa ¿qué factores pueden incrementar los gastos y costos en una obra,
considere todos los factores existentes? Explique.

23. Investigue y describa ¿qué es el método de Pareto, para qué sirve? y de un ejemplo aplicado a
la construcción.

24. Investigue y describa qué es la técnica del Crashing y del Fastraking.

25. Elabore el Análisis de Precios Unitarios (APU) de los siguientes ítems:

- Muro en ladrillo prensado Santafé 0.25 (tabicón) ML

- Muro en bloque No. 5 (tabique) M2

- Andén en concreto 2.500 psi M2

- Viga de amarre cimentación en concreto 4.000 psi M3

- Placa aligerada altura 0.50 con casetón de icopor M2

- Estuco y pintura muros M2

26. Desarrolle un flujo de caja para el personal requerido en la obra durante el proyecto en donde
se observe el desembolso por concepto de nómina para el siguiente personal, teniendo en cuenta
que el proyecto se estima para una duración de seis meses:
DESARROLLO DE ACTIVIDADES

1- Si entráramos a definir presupuesto de obra, esta se compone de dos palabras compuestas


PRE (que significa antes de anticipar) más SUPUESTO (que se refiere a suponer que pueda
costar). Es decir un valor anticipado del costo de una obra como referencia.

Un presupuesto de obra es aquel que por medio de mediciones y valoraciones nos da un conste
de la obra a construir, la valoración económica de la obra, acerca a la realidad, aunque el costo
final puede variar del presupuesto de obra inicial.

El presupuesto sirve para facilitar la licitación de la obra y conseguir que las prestaciones del
proyecto construido sean las más deseadas por el equipo de diseño.

2- PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO:

1. Identificar (Nombre del Proyecto a ejecutar)


2. Fecha del presupuesto
3. Elaborar una tabla que contenga como títulos: Capitulo, No. de ítem, Descripción del ítem,
Unidad de medida, Cantidad, Valor unitario y valor total.
4. Crear unos paquetes grandes de actividades afines (Capítulos de Obra) por Ej.
ESTRUCTURA, dentro de este capítulo incluimos todo lo que tenga que ver con
estructura, vigas, columnas, placas, escaleras, muros de concreto etc. Otro ejemplo puede
ser MAMPOSTERIA, es decir muros en bloque ML y M2, muros en ladrillo ML y M2,
columnetas y vigacintas de confinamiento etc.
5. Incluir dentro de cada capítulo, todas las actividades afines que requiera el proyecto
(descripción del ítem), estas actividades deben ser claras y con todas las especificaciones
que se requieran. Luego enumerarlas (No. de ítem).
6. Definir la unidad de medida de cada ítem o actividad: M2, M3, ML, UN, GLOBAL, KG,
TON, VIAJE, etc.
7. Sacar las cantidades de obra de cada uno de los ítems o actividades, de acuerdo con la
unidad de medida.
8. Realizar el análisis de precio unitario (APU) de cada ítem o actividad
9. Alimentar la tabla con los datos anteriores, multiplicando la cantidad por el valor unitario,
para obtener el valor total de cada actividad
10. Se puede hacer un subtotal por capítulo o un subtotal general para conocer el Costo
Directo antes del AIU.

3- Los presupuestos pueden ser realizados por profesionales en el área de la construcción como
ingenieros civiles, arquitectos, profesional constructor en arquitectura e ingeniería.

4- Definición de costo

El costo hace referencia al conjunto de erogaciones en que se incurre para producir un bien o
servicio, como es la materia prima, insumos, mano de obra energía para mover máquinas, etc.

El costo incluye todo elemento y erogación que terminan haciendo parte del producto final o
servicio prestado de forma directa.

Definición de gasto

Por gasto se entiende el conjunto de erogaciones destinadas a la distribución o venta del


producto, y a la administración e incluso al mantenimiento de la planta física de la empresa.

En el gasto se pueden clasificar aquellas erogaciones que no se pueden identificar de forma


directa en el producto final porque no participó en su construcción.

Diferenciadas entre costo y gasto

De la lectura de las definiciones se identifica una clara diferencia: El costo es la erogación en que
se incurre para fabricar un producto. El gasto es la erogación en que se incurre para distribuirlo y
para administrar los procesos relacionados con la gestión, comercialización y venta de los
productos, para operar la empresa o negocio.

Por ejemplo, supongamos una empresa que fabrica tornillos. Cada tornillo requerirá de cierta
cantidad de hierro, así como la mano de obra para poderlo fabricar. Necesitará también cierta
cantidad de energía eléctrica para operar la maquinaria que lo produce. También requerirá
material para ser empacado. Hasta aquí todas las erogaciones se pueden considerar como costo.
Ahora ya el tornillo está fabricado, empacado y almacenado listo para ser comercializado.

Una vez el tornillo terminado se encuentra en la bodega, toda erogación en que se incurra en
adelante, se constituirá en un gasto.
Para vender esos tornillos habrá que pagar transporte, almacenamiento, teléfono, pagarle al
vendedor, a la recepcionista, al gerente, al contador público y al abogado, etc. Todas esas
erogaciones se consideran como gastos.

Esto, por supuesto, de una forma simplificada y elemental, ya que un costeo preciso requiere
considerar muchos aspectos adicionales.

De aquí podemos advertir otra diferencia. Los elementos que constituyen costo, generalmente
están presentes en el producto terminado: en cada tornillo hay una cantidad de hierro, una
cantidad de minutos de trabajo, y unos cuantos vatios de energía. Todos cuantificables y
identificables.

El sueldo del vendedor, de la secretaria o del gerente no se puede identificar en el tornillo, por
cuanto no están debido a que fueron posteriores a su fabricación, o estas personas no realizaron
ninguna actividad que se pueda imputar de forma directa en la fabricación del tornillo.

Una diferencia más teórica nos dice que el gasto es la erogación de la que no esperamos obtener
un ingreso futuro, y el costo es una erogación de la que sí se espera un ingreso futuro.

Lo anterior luce más sencillo cuando suponemos que de lo pagado al gerente (gasto) no hay
forma de obtener un ingreso de forma directa. En cambio, de la venta del tornillo sí se puede
obtener algún ingreso.

5- Costos Directos

Son los costos de aquellos rubros cuyos coeficientes de producción son cuantificables en la
determinación del costo total de un producto.

Para la obra de ingeniería dichos rubros son:

- Mano de obra.

- Materiales.

- Equipos y herramientas.

Costos indirectos

Son los costos de aquellos rubros cuyos coeficientes de producción no son cuantificables o lo son
difícilmente, en la determinación del costo total de un producto. Para la obra de ingeniería dichos
rubros son:
- Gastos generales de obra.

- Gastos generales de empresa.

6- Pre factibilidad

- Consiste en un análisis preliminar de la idea de proyecto, a fin de verificar su viabilidad como


actividad del proyecto.

- La disponibilidad de información.

- Genera una nota de idea del proyecto.

- El propósito en esta etapa es el de limitar los costos de un proceso incremental durante el cual
se pueda rechazar la idea del proyecto en cualquier momento.

- Se busca seleccionar la alternativa óptica.

Aquí se profundizan los estudios de mercado, técnico, legal, administrativo, socio económico, y
financiero por las alternativas aprobadas en la fase anterior.

7- Análisis de precios unitarios (APU)

Definición de análisis de precio unitario (APU) Un Análisis de Precio Unitario (APU) es un


Modelo Matemático muy sencillo que estima el costo por unidad de medida de una partida
(Pesos. / Und). Para estimar el costo se toman en cuenta los costos de los materiales, de los
equipos y de la mano de obra que se requieren para la ejecutar una unidad de la partida.

Capítulo de obra

Se puede definir como la que resume las actividades que se van a realizar “una a una” acorde a
la normativa vigente, y las características descritas en proyecto y siguiendo los procedimientos
escritos; y representa además la cantidad de obra a ejecutar, cantidad esta que viene definida por
los planos definitivos, para la construcción del proyecto definitivo.

Ítems

Se entiende por ítem de construcción o actividad constructiva, la entidad para la cual puede
asignarse, de manera clara y excluyente, el nombre o descripción, la unidad de medida, la
cantidad de obra expresada en términos de la unidad de medida y la especificación técnica de
material, medida o referencia. La definición de cada ítem de construcción requiere de una
adecuada experiencia constructiva que además de proveer el conocimiento técnico, permite
identificar los pagos o actividades que no son evidentes o no pueden ser determinados en los
planos.

Un ejemplo de cómo esta compuestos los ítems de un proyecto para una edificación:

1. Movimientos de tierra

1.1. Excavaciones para cimientos de columnas

1.2. Excavaciones para subsuelos

1.3. Apuntalamiento para subsuelos

1.4. Excavaciones para zapata mampostería

1.5. Nivelación y compactación

8- Flujo de caja

El flujo de caja es un informe financiero que presenta el detalle de los ingresos y egresos de
dinero que tiene una empresa, en un período determinado. A partir de este informe podemos
conocer de manera rápida la liquidez de la empresa y tomar decisiones más certeras.

¿Para qué sirve el flujo de caja?

Cuando se habla del flujo de caja, no se suele mencionar pérdidas o ganancias, pues esta
información se relaciona más con el estado de resultados. La importancia del flujo de caja reside
en que permite visualizar de forma rápida el nivel de liquidez (capacidad de la empresa para
obtener recursos en efectivo en el corto plazo) de cara a inversiones rápidas o el pago de
obligaciones.

Un manejo ineficiente del flujo de caja puede conllevar a una mala planificación de las finanzas.
Esto podría convertirse no sólo en un obstáculo para el cumplimiento de las metas, sino que
podría deteriorar la toma de decisiones y llevar a la empresa a enfrentar graves pérdidas.

9- Listado de costos indirectos de una obra

Costos técnicos y administrativos. (Sueldos de empleados y todo lo relacionado con el costo de


mantenimiento de la oficina: pagos de luz, agua, teléfono, internet, etc.)
Alquileres y depreciaciones. (Aquí entra el alquiler o renta del local en caso de haberlo y
depreciaciones por ejemplo del equipo de cómputo y automóviles propiedad de la empresa)

Seguros. (Seguros de coches o del local en caso de existir)

Materiales de consumo o consumibles. (Gastos diversos de la oficina, papelería, material para


limpieza, etc. Algunos colocan estos gastos dentro de los costos técnicos y administrativos, pero
también lo pueden separar si quieren ser más específicos)

Capacitación. (Por ejemplo aquí entrarían los gastos efectuados en cursos de actualización para
personal.)

10- las diferencias de los presupuestos en Leticia y san Andrés islas es que los costos indirectos
de san Andrés islas son demasiados altos, por ejemplo los costos indirectos del A.I.U son muy
altos son del 30%, administración 20%, imprevistos 5%, utilidad 5%. Los materiales también
tienen un costo elevado referente con Leticia.

Presupuesto Leticia

ITEM: Columnas en concreto 21 MPA (3000 psi). No incluye refuerzo. FECHA: 2018-05-07
CÓDIGO: UNIDAD: m3

I. EQUIPO
Id Equipo Descripción Tipo Tarifa/hora Rendimiento Valor-Unit
Mezcladora de concreto $ 7.969,00 0.61600 $/hora $ 4.908,90
Andamio multidireccional de carga certificado T-4m $ 2.656,00 0.80000 $/hora $ 2.124,80
Herramienta Menor 5.00000 % $ 9.449,75
Vibrador con Motor Eléctrico $ 7.975,00 0.80000 $/hora $ 6.380,00
Sub-total $ 22.863,45
II. MATERIALES EN OBRA
Id Insumo Descripción Unidad Precio-Unit Cantidad Valor-Unit
Antisol blanco kg $ 4.756,00 2,5 $ 11.890,00
Guadua L=5m und $ 8.500,00 3 $ 25.500,00
Insumos para concreto 21 Mpa (3000psi), no incluye mano de obra.
m3 $ 336.100,00 1,05 $ 352.905,00
Formaleta en madera. m2 $ 26.020,50 4,44 $ 115.531,02
Sub-total $ 505.826,02
IV. MANO DE OBRA
Id Cuadrilla Descripción Jornal Prestaciones Jornal Total Rendimiento Valor-Unit
Ayudante (3) $ 25.571,89 85% $ 47.308,00 0,85 $ 120.635,40
Oficial (1) $ 43.471,89 85% $ 80.423,00 0,85 $ 68.359,55
Sub-total $ 188.994,95

V. COSTOS INDIRECTOS
Descripción Porcentaje Valor Total
ADMINISTRACION 10% $ 71.768,00
IMPREVISTOS 4% $ 28.707,00
UTILIDAD 5% $ 35.884,00
Sub-total $ 136.359,00

Total Costo Directo $ 854.042,00


Presupuesto de san Andrés Islas

ITEM: Corte con cortadora. FECHA: 2018-05-07


CÓDIGO: UNIDAD: m3

I. EQUIPO
Id Equipo Descripción Tipo Tarifa/hora Rendimiento Valor-Unit
Cortadora $ 8.770,00 1.00000 $/hora $ 8.770,00

Sub-total $ 8.770,00
IV. MANO DE OBRA
Id Cuadrilla Descripción Jornal Prestaciones Jornal Total Rendimiento Valor-Unit
Ayudante (2) $ 57.500,00 185% $ 163.875,00 110 $ 1.935,00
Oficial (1) $ 98.000,00 185% $ 279.000,00 110 $ 1.649,00
Sub-total $ 3.584,00
II. MATERIALES EN OBRA
Id Insumo Descripción Unidad Precio-Unit Cantidad Valor-Unit
Enceres menores cordel puntillas gl $ 6.000,00 1,00 $ 6.000,00
Disco de corte ml $ 200.000,00 0,001 $ 200,00
Sub-total $ 6.200,00

V. COSTOS INDIRECTOS
Descripción Porcentaje Valor Total
ADMINISTRACION 20% $ 7.520,00
IMPREVISTOS 5% $ 1.880,00
UTILIDAD 5% $ 1.880,00
Sub-total $ 11.280,00

Total Costo Directo $ 29.834

11- El AIU son las siglas correspondientes a Administración, Imprevistos y utilidad que se
utiliza en algunos contratos especialmente en lo que tiene que ver con ingeniería civil,
arquitectura y en general de construcción.

El AIU debe ser estipulado en el contrato de construcción o de obra civil donde claramente se
especifican los rubros para cada concepto.

Se busca con esta figura reconocer los costos o gastos de ejecución indirectos de un proyecto
(administración), y hacer las reservaciones necesarias para cubrir los posibles imprevistos que
genere el desarrollo del proyecto que busque cubrir los riesgos inherentes a la obra, y que se
determinan según la naturaleza de la obra o proyecto a ejecutar.

El AIU es de amplia utilización en el sector público pero también vigente en el sector privado.
El AIU tiene una gran ventaja que es su tratamiento tributario, puesto que la base gravable sobre
la que se imponen algunos tributos no se aplica sobre el total del valor del contrato sino sobre el
AIU con algunas excepciones sobre la que trataremos más adelante.

Esto permite al contratista dejar de preocuparse por soportar algunos costos, puesto que para
efectos de impuestos no siempre se considera como ingreso la totalidad del contrato, por lo que
no se hace necesario reparar sobre erogaciones que fueron directamente incluidos en el costo de
la obra y que no hacen parte del AIU.

No existe una tarifa general que represente el AIU sino que cada contrato se puede negociar
según la naturaleza del mismo, de manera tal que el AIU puede ser del 10% o del 20% del total
del contrato según convengan las partes dentro de su principio de autonomía contractual.

EJEMPLOS DE APLICACIÓN DEL A.I.U

1. El municipio de fusagasuga contrata bajo la modalidad del AIU la construcción de la vía


fusagasuga pasca según la licitación pública N° 350 del 2014. El valor del AIU establecido en el
contrato es del 19% discriminado así:

- Administración: 6%

- Imprevistos: 8%

- Utilidad: 5% .

Paga el 100% del contado en la fecha de terminación con cheque valor total del contrato
325.000.000

DESARROLLO.

325.000.000 * 19% = $ 61.750.000

325.000.000 * 6% = $ 19.500.000 (A)

325.000.000 * 8% = $ 26.000.000 (I)

325.000.000 * 5% = $ 16.250.000 (U)

+ ____+ _________

19% $ 61.750.000
V/r contrato + % A.I.U - Utilidad = V/r total contrato

$ 325.000.000 + $ 61750.000 - $ 16.250.000 = $ 370.500.000

12- Esta se compone de cinco etapas que son:

1) Planeación

2) Organización

3) Ejecución

4) Dirección

5) Control

PLANEACION. (Lo que se quiere hacer) Para planear lo que se quiere hacer, se tienen que
determinar los objetivos y cursos de acción que han de tomarse, seleccionando y evaluando cuál
será la mejor opción para el logro de los objetivos propuestos, bajo qué políticas, con qué
procedimiento y bajo qué programas.

ORGANIZACIÓN: Identifica y enumera las actividades que se requieren para lograr los
objetivos.

EJECUCIÓN: Llevar a cabo las tareas para el logro de los objetivos.

DIRECCIÓN: Función encargada de guiar a las personas para alcanzar por medio de su
actividad los objetivos y metas propuestos.

CONTROL: (Evaluación de lo que se hizo y se está haciendo) Control de las actividades para
saber si se están realizando las acciones (cuándo, dónde y cómo) de acuerdo con los planes y/o
programas en que se basan los presupuestos respectivos. Evaluación de resultados, por períodos
(mensual, trimestral y anual), cotejando lo logrado con relación a lo planeado y derivando
recomendaciones para la mejora del desempeño o para mantener el buen desempeño en su caso.

13- PROGRAMACION

Es el seguimiento y el monitoreo de cada una de las actividades de un proyecto y permite


detectar las diferencias que se observa entre lo planeado y lo ejecutado en cuanto a fechas y
costo.
Sirve para

La programación nos sirve para saber la duración de cada actividad y de esta forma obtener los
recursos que vamos a necesitar.

Funciones

- Estructurar una programación de todas y cada una de las actividades que componen el proyecto.

- Descomponer el proyecto en varios niveles.

- Garantizar la entrega oportuna del proyecto.

15- Holgura: Es el márgen o diferencia de tiempo entre la fecha de terminación de una actividad
y la fecha de inicio de la siguiente.

Pasos:

- Se deben definir cada una de las actividades.

- Identificar, numerar y secuenciar cada una de las actividades.

- Definir y relacionar actividades predecesoras y sucesoras, es decir qué requisitos previos


necesitamos para proseguir con la actividad, definir cuales se pueden traslapar y ejecutar
simultáneamente.

- Asignar recursos (definir qué tipo de recurso y qué cantidad de recursos se necesitan para
ejecutar la tarea. Mano de obra, material, equipo, transporte etc.)

- Estimar las duraciones, asignar tiempos de ejecución a cada una de las actividades.

- Desarrollar el cronograma

- Definir el calendario laboral, los días laborables, no laborables y horarios de trabajo.

- Definir fechas de inicio y fin de cada actividad.

- Ajustar los tiempos y los recursos para optimizar la programación (Nivelación de recursos).

- Determinar la Ruta Crítica del Proyecto

Tipos de holguras?

Cuando hablamos de la holgura de una tarea, podemos distinguir dos tipos:


Holgura total: Sería el tiempo que una tarea puede atrasarse sin afectar la fecha de finalización
del proyecto. En el ejemplo anterior la tarea 3 tiene una holgura total de 4 días.

Holgura libre: Sería el tiempo que una tarea puede atrasarse sin afectar la fecha de inicio de las
siguientes tareas. En el ejemplo anterior la tarea 3 tiene una holgura total de 1 día, ya que de
atrasarse más tiempo afectaría al inicio de la tarea 4.

16- Ruta critica

Ruta crítica es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de


todas y cada una de las actividades de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crítico y al costo óptimo.

17- Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se está realizando y poder
compararlo con el proceso que se había programado o planeado; que además, permita controlar
lo empleado en mano de obra, equipos y materiales con relación al programa. El programa
debidamente controlado permitirá:

1) Conocer que actividad no se está desarrollando de acuerdo al programa.

2) Poder tomar una decisión en el momento adecuado.

3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.

4) Proporcionar un medio de comunicación tanto vertical como horizontal.

18- Secuencia: Se denomina secuencia a un determinado conjunto de elementos que se ordenan


en una determinada sucesión, esto es, uno detrás de otros o unos delante de otros.

Precedencia: En un proyecto puede haber actividades que no necesariamente deben empezar


hasta que termine la actividad que le precede, sino que puede empezar mientras que la primera
está todavía en proceso, o hay actividades que pueden realizarse al mismo tiempo.

19- Nivelación de recursos:

En el proceso de planificación, la nivelación de recursos resuelve la sobre-asignación de los


recursos mediante el retraso de una tarea hasta que el recurso asignado está disponible para
trabajar con él. Sin ninguna nivelación de recursos, las planificaciones se calculan utilizando
información como las fechas del plan y las restricciones y dependencias de elementos de trabajo
individuales. Con la nivelación de recursos básica, en el cálculo se tiene en cuenta también la
disponibilidad de los recursos asignados.

20- Rendimiento de los A.P.U

El rendimiento es una medida de eficiencia, pues indica la cantidad de unidades de la partida que
se pueden ejecutar en un lapso de tiempo de un día, tomando en cuenta los equipos y la mano de
obra que se va a utilizar en la ejecución de la partida; así un rendimiento de 50 m2/día para una
partida de colocación de cerámica en pisos nos indica que con los equipos y mano de obra
indicados en la partida dicho personal será capaz de instalar 50 m2 de cerámica en un día de
trabajo de 8 horas de duración.

21- Línea base de costo

Estos elementos comparativos se denominan en la dirección y gestión de proyectos como líneas


base, elementos desarrollado durante la planificación que nos permiten establecer “la ruta” a
seguir para realizar el proyecto y alcanzar sus objetivos. Una vez establecidas las líneas base nos
permite determinar en cualquier momento si estamos siguiendo el plan o no y que tanto nos
desviamos de este, y, por ende, que tanto nos alejamos del cumplimiento de las metas u objetivos
del proyecto.

Debe anotarse en este punto que, para tener un proyecto exitoso, no basta exclusivamente con
contar con líneas base. Aunque son un componente indispensable, es necesario saber
detalladamente qué tenemos que hacer, cómo lo haremos, cuánto tardaremos, cuánto nos costará,
qué recursos utilizaremos, cómo garantizaremos que la información fluya adecuadamente. Es,
además, indispensable establecer cómo minimizaremos los efectos potenciales de las amenazas y
cómo maximizaremos los efectos de las oportunidades, qué bienes o servicios será necesario
adquirir, como gestionaremos a los distintos participantes en el proyecto, establecer cuáles serán
los elementos que permitirán evaluar si el proyecto fue exitoso. Y, finalmente, integrar todos los
esfuerzos y componentes para realizar el proyecto de la forma más eficiente.

Línea base del cronograma

La línea base del cronograma se puede definir como la última versión del cronograma que ha
sido aprobada formalmente por el sponsor el proyecto, o el comité de dirección del proyecto, y
que define los objetivos de este en relación a los plazos. Esto no implica que cada vez que
modifiquemos el cronograma se genere una nueva línea base, de hecho la mayoría de las veces
no ocurrirá así (idealmente nunca debería).
Dos puntos importantes que se desprenden del párrafo anterior son:

La línea base del proyecto la crea el director del proyecto, ya que sale directamente del
cronograma, pero la aprueba y oficializa el sponsor. Por tanto, un director de proyectos no puede
utilizar o distribuir una nueva línea base hasta que el sponsor la haya aprobado.

Un director de proyectos puede modificar el cronograma siempre que sea necesario, mientras se
mantengan los objetivos del proyecto. Cuando esto deje de ser cierto será necesario modificar la
línea base. Por tanto, una modificación del cronograma que implique modificar la fecha de
entrega del proyecto (o de cualquier objetivo) solo puede oficializarse por parte del sponsor, ya
que implica una modificación en la línea base.

22- Son varios los factores que se pueden presentar, y así aumentar el los costos y los gastos de
un proyecto, entre ellos podemos mencionar:

 Fenómenos de la naturaleza

 Accidentes de trabajo

 Aumento del costo de los materiales

 Desperdicios de los materiales

 Mal cálculo de dosificaciones y factor tiempo.

 Materiales no puestos en obra a tiempo.

 Ítems no realizados en el tiempo estipulado.

23- Método de Pareto

Un diagrama de Pareto es un tipo especial de gráfica de barras donde los valores graficados están
organizados de mayor a menor. Utilice un diagrama de Pareto para identificar los defectos que se
producen con mayor frecuencia, las causas más comunes de los defectos o las causas más
frecuentes de quejas de los clientes.

El diagrama de Pareto debe su nombre a Vilfredo Pareto y su principio de la "regla 80/20". Es


decir, el 20% de las personas controlan el 80% de la riqueza; o el 20% de la línea de producto
puede generar el 80% de los desechos; o el 20% de los clientes puede generar el 80% de las
quejas, etc.
24- Técnica de crashing

Crashing es una técnica utilizada en la gestión de proyectos con el objetivo de acortar la duración
de un proyecto. Este objetivo se logra mediante la asignación de un mayor número de recursos a
las actividades (dinero, trabajadores, máquinas, etc) de modo de disminuir la duración de las
actividades. Por tanto, el concepto crashing involucra un análisis costo beneficio, en el sentido de
que un menor tiempo en el proyecto tiene asociado mayores costos para la empresa.

Para poder realizar este análisis se requiere conocer: estimaciones de tiempo (duración
normal y duración crash) y estimaciones de costo (costo normal y costo crash).

En principio, tiene sentido reducir el tiempo de aquellas actividades que son críticas (holgura
igual a cero) debido a que si reducimos el tiempo de una actividad no crítica no reduciremos el
tiempo para completar el proyecto. Sin embargo, se debe tener especial cuidado dado que en la
medida que reducimos el tiempo en las actividades críticas, algunas actividades que inicialmente
no eran críticas pueden pasar ahora a ser críticas.

Técnica de fastraking

Consiste en la paralelización de tareas, es decir tareas que inicialmente eran secuenciales, pasan a
realizarse en paralelo, de esta forma se comprime la planificación. El Fastracking conlleva un
riesgo ya que estamos adelantando tareas que no debería comenzar antes de que finalizasen otras,
si es necesario acelerar fechas no tendremos más remedio que asumir el riesgo".
25- Ejercicios de análisis de precios unitarios

ITEM: Muro en ladrillo prensado santafe FECHA: 2018-05-01


CÓDIGO: UNIDAD: m2

I. EQUIPO
Id Equipo Descripción Tipo Tarifa/hora Rendimiento Valor-Unit
067-0005 Herramienta Menor 5.00000 % $ 726,00
Sub-total $ 726,00
II. MATERIALES EN OBRA
Id Insumo Descripción Unidad Precio-Unit Cantidad Valor-Unit
072-0002 Ladrillo prensado santafe und $ 600,00 56 $ 33.600,00
0.2.0022 Insumos para mortero 1:3, no incluye mano de obra. m3 $ 352.592,00 0,038 $ 13.398,50
Sub-total $ 46.998,50
IV. MANO DE OBRA
Id Cuadrilla Descripción Jornal Prestaciones Jornal Total Rendimiento Valor-Unit
113-0003 Oficial (1) $ 50.000,00 85% $ 92.500,00 0,098 $ 9.065,00
113-0002 Ayudante (1) $ 30.000,00 85% $ 55.500,00 0,098 $ 5.439,00
Sub-total $ 14.504,00

Total Costo Directo $ 62.228

ITEM: Muro en ladrillo hueco en arcilla de 30x20x12cm. FECHA: 2018-05-01


CÓDIGO: UNIDAD: m2

I. EQUIPO
Id Equipo Descripción Tipo Tarifa/hora Rendimiento Valor-Unit
067-0005 Herramienta Menor 5.00000 % $ 1.006,00
Sub-total $ 1.006,00
II. MATERIALES EN OBRA
Id Insumo Descripción Unidad Precio-Unit Cantidad Valor-Unit
072-0022 ladrillo N° 5 30x20x12 und $ 1.300,00 16 $ 20.800,00
0.2.0023 Insumos para mortero 1:4. no incluye mano de obra. m3 $ 303.272,00 0,03 $ 9.098,16
Sub-total $ 29.898,16
IV. MANO DE OBRA
Id Cuadrilla Descripción Jornal Prestaciones Jornal Total Rendimiento Valor-Unit
113-0003 Oficial (1) $ 50.000,00 85% $ 92.500,00 0,136 $ 12.580,00
113-0002 Ayudante (1) $ 30.000,00 85% $ 55.500,00 0,136 $ 7.548,00
Sub-total $ 20.128,00

Total Costo Directo $ 51.032


ITEM: Anden en concreto de 21 MPa (3000 PSI) e= 0.10 m escobillado y dilatado junta seca FECHA: 2018-05-01
CÓDIGO: UNIDAD: m2

I. EQUIPO
Id Equipo Descripción Tipo Tarifa/hora Rendimiento Valor-Unit
067-0005 Herramienta Menor 5.00000 % $ 814,00
054-0006 Mezcladora de concreto $ 7.969,00 0.05900 $/hora $ 470,17
Sub-total $ 1.284,17
II. MATERIALES EN OBRA
Id Insumo Descripción Unidad Precio-Unit Cantidad Valor-Unit
081-0017 Malla electrosoldada 15*15 de 2.40 x 18 m, 3.5 mm (43.2 m2) und $ 140.000,00 0,0243 $ 3.402,00
0.1.0017 Insumos para concreto 21 Mpa (3000psi), no incluye mano de obra.
m3 $ 336.100,00 0,105 $ 35.290,50
0.3.0027 Formaleta en madera. m2 $ 26.020,50 0,16 $ 4.163,28
Sub-total $ 42.855,78
IV. MANO DE OBRA
Id Cuadrilla Descripción Jornal Prestaciones Jornal Total Rendimiento Valor-Unit
113-0003 Oficial (1) $ 50.000,00 85% $ 92.500,00 0,11 $ 10.175,00
113-0002 Ayudante (1) $ 30.000,00 85% $ 55.500,00 0,11 $ 6.105,00
Sub-total $ 16.280,00

Total Costo Directo $ 60.420

ITEM: Vigas de cimentación en concreto 21 MPa (3000 psi). No incluye refuerzo. FECHA: 2018-05-01
CÓDIGO: UNIDAD: m3

I. EQUIPO
Id Equipo Descripción Tipo Tarifa/hora Rendimiento Valor-Unit
054-0006 Mezcladora de concreto $ 7.969,00 0.58800 $/hora $ 4.685,77
067-0005 Herramienta Menor 5.00000 % $ 5.994,00
054-0102 Vibrador con Motor Eléctrico $ 7.975,00 1.00000 $/hora $ 7.975,00
Sub-total $ 18.654,77
IV. MANO DE OBRA
Id Cuadrilla Descripción Jornal Prestaciones Jornal Total Rendimiento Valor-Unit
113-0003 Oficial (1) $ 50.000,00 85% $ 92.500,00 0,81 $ 74.925,00
113-0002 Ayudante (3) $ 30.000,00 85% $ 55.500,00 0,81 $ 44.955,00
Sub-total $ 119.880,00
II. MATERIALES EN OBRA
Id Insumo Descripción Unidad Precio-Unit Cantidad Valor-Unit
0.1.0017 Insumos para concreto 21 Mpa (3000psi), no incluye mano de obra. m3 $ 336.100,00 1,05 $ 352.905,00
0.3.0027 Formaleta en madera. m2 $ 26.020,50 3,62 $ 94.194,21
Sub-total $ 447.099,21

Total Costo Directo $ 585.634


ITEM: Muro en ladrillo comun en Soga FECHA: 2018-05-02
CÓDIGO: UNIDAD: m2

I. EQUIPO
Id Equipo Descripción Tipo Tarifa/hora Rendimiento Valor-Unit
Mezclador $ 3.500,00 0,112 $ 392,00
Herramienta Menor 5.00000 % $ 1.450,00
Sub-total $ 1.842,00
II. MATERIALES EN OBRA
Id Insumo Descripción Unidad Precio-Unit Cantidad Valor-Unit
Tablero de madera tratada,22 mm eforzado con varillas m2 $ 72.452,00 0,044 $ 3.187,89
Estructura soporte para encofrados recuperables m2 $ 165.358,00 0,007 $ 1.157,51
Puntal metalico, desde 3 m de altura und $ 26.000,00 0,027 $ 702,00
Madera de pino m3 $ 463.314,00 0,003 $ 1.389,94
Puntas de acero 20 * 100 mm kg $ 13.617,00 0,04 $ 544,68
Agente desmoldante i $ 3.849,00 0,03 $ 115,47
Caseton de poliestireno expandido 68x68x25 cm und $ 8.010,00 1,395 $ 11.173,95
Separador homologado para losas aligeradas und $ 250,00 1,2 $ 300,00
Acero en barras corrugadas, grado 60 (fly= 4.200 kg/cm2 kg $ 1.900,00 19,95 $ 37.905,00
Alambre galvanizado kg $ 2.200,00 0,19 $ 418,00
Malla electrosoldada tipo xx, 25x25 cm m2 $ 1.800,00 1,1 $ 1.980,00
Agua m3 $ 3.000,00 0,04 $ 120,00
Arena cribada m3 $ 68.000,00 0,103 $ 7.004,00
Agregado grueso homogeneizada de tamaño maximo 12.5 mm m3 $ 50.000,00 0,155 $ 7.750,00
Cemento gris kg $ 430,00 66,609 $ 28.641,87
Sub-total $ 102.390,31
IV. MANO DE OBRA
Id Cuadrilla Descripción Jornal Prestaciones Jornal Total Rendimiento Valor-Unit
Oficial (1) Encofrador $ 50.000,00 85% $ 92.500,00 0,098 $ 9.065,00
Ayudante (1 encofrador $ 30.000,00 85% $ 55.500,00 0,098 $ 5.439,00
Oficial(1) cementador de concreto armado $ 50.000,00 85% $ 92.500,00 0,098 $ 9.065,00
Ayudante cementador de concreto armado $ 30.000,00 85% $ 55.500,00 0,098 $ 5.439,00

Sub-total $ 29.008,00

Total Costo Directo $ 133.240,31


ITEM: Estuco Plastico en muros FECHA: 2018-05-01
CÓDIGO: UNIDAD: m2

I. EQUIPO
Id Equipo Descripción Tipo Tarifa/hora Rendimiento Valor-Unit
010-0002 Andamio multidireccional de carga certificado T-4m $ 2.656,00 0.04500 $/hora $ 119,52
067-0005 Herramienta Menor 5.00000 % $ 111,00
Sub-total $ 230,52
II. MATERIALES EN OBRA
Id Insumo Descripción Unidad Precio-Unit Cantidad Valor-Unit
035-0087 Estuco plástico gal $ 16.217,00 0,21 $ 3.405,57
Sub-total $ 3.405,57
IV. MANO DE OBRA
Id Cuadrilla Descripción Jornal Prestaciones Jornal Total Rendimiento Valor-Unit
113-0003 Oficial (1) $ 50.000,00 85% $ 92.500,00 0,015 $ 1.387,50
113-0002 Ayudante (1) $ 30.000,00 85% $ 55.500,00 0,015 $ 832,50
Sub-total $ 2.220,00

Total Costo Directo $ 5.536,85

ITEM: Pintura en Vinilo T1 sobre estuco FECHA: 2018-05-01


CÓDIGO: UNIDAD: m2

I. EQUIPO
Id Equipo Descripción Tipo Tarifa/hora Rendimiento Valor-Unit
067-0005 Herramienta Menor 5.00000 % $ 160,00
010-0002 Andamio multidireccional de carga certificado T-4m $ 2.656,00 0.08000 $/hora $ 212,48
Sub-total $ 372,14
II. MATERIALES EN OBRA
Id Insumo Descripción Unidad Precio-Unit Cantidad Valor-Unit
061-0028 Lija de agua No. 180 und $ 1.200,00 0,04 $ 48,00
148-0002 Agua lts $ 20,00 0,35 $ 7,00
089-0172 Vinilo T1 gal $ 50.000,00 0,0525 $ 2.625,00
Sub-total $ 2.680,00
IV. MANO DE OBRA
Id Cuadrilla Descripción Jornal Prestaciones Jornal Total Rendimiento Valor-Unit
113-0002 Ayudante (1) $ 30.000,00 85% $ 55.500,00 0,025 $ 1.387,50
113-0003 Oficial (1) $ 50.000,00 85% $ 92.500,00 0,025 $ 2.312,50
Sub-total $ 3.193,28

Total Costo Directo $ 6.245


26-

FLUJO DE CAJA PAGO DE NOMINA

PERSONAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO SALDO TOTAL


DIRECTOR DE OBRA $ 6.000.000,00 $ 6.000.000,00 $ 6.000.000,00 $ 6.000.000,00 $ 6.000.000,00 $ 30.000.000,00
MAESTRO GENERAL $ 2.250.000,00 $ 2.250.000,00 $ 2.250.000,00 $ 2.250.000,00 $ 2.250.000,00 $ 2.250.000,00 $ 13.500.000,00
ALMACENISTA $ 1.900.000,00 $ 1.900.000,00 $ 1.900.000,00 $ 1.900.000,00 $ 1.900.000,00 $ 1.900.000,00 $ 1.900.000,00
OFICIAL DE OBRA 1 $ 896.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 4.736.000,00
OFICIAL DE OBRA 2 $ 896.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 4.736.000,00
OFICIAL DE OBRA 3 $ 896.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 4.736.000,00
OFICIAL DE OBRA 4 $ 896.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 4.736.000,00
OFICIAL DE OBRA 5 $ 896.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 4.736.000,00
OFICIAL DE OBRA 6 $ 896.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 4.736.000,00
AYUDANTE DE OBRA 1 $ 728.225,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 728.225,00 $ 3.800.176,00
AYUDANTE DE OBRA 2 $ 728.225,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 728.225,00 $ 3.800.176,00
AYUDANTE DE OBRA 3 $ 728.225,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 728.225,00 $ 3.800.176,00
AYUDANTE DE OBRA 4 $ 728.225,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 728.225,00 $ 3.800.176,00
AYUDANTE DE OBRA 5 $ 728.225,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 728.225,00 $ 3.800.176,00
AYUDANTE DE OBRA 6 $ 728.225,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 728.225,00 $ 3.800.176,00
AYUDANTE DE OBRA 7 $ 728.225,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 728.225,00 $ 3.800.176,00
AYUDANTE DE OBRA 8 $ 728.225,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 781.242,00 $ 728.225,00 $ 3.800.176,00
SALDO ACUMULADO $ 4.150.000,00 $ 16.254.225,00 $ 22.159.936,00 $ 16.691.242,00 $ 16.691.242,00 $ 16.638.225,00 $ 104.217.408,00
SALDO FINAL $ 104.217.408,00