Buenas tardes

Referente al texto, considero que cada participante o accionista de una empresa familiar debe
cumplir con los objetivos de la empresa, ya que todos trabajan con un mismo fin, se deben
respetar sus roles dentro de la misma y ser organizados a la hora de tomar decisiones ya que esto
permitiría el éxito para la compañía y por ende para todos los integrantes.

PRINCIPIOS DE FAYOL QUE DEBERIAN HACER QUE DEBERIAN DEJAR DE HACER

Permitir que las personas
Designar funciones a personas que
División del trabajo adquieran experiencia y de esta
no cumplen con el perfil del cargo.
manera sean más productivos.

Designar líderes en las

diferentes áreas de tal forma
Autoridad
que haga cumplir las metas de
su equipo de trabajo.
Tener reglas y manuales de
convivencia dentro de la
Disciplina
compañía que permita poner
límites a los empleados.
No abusar de la autoridad o impedir
que se llegue a la meta por ser uno
de los subordinados un familiar.
No hacer cumplir los manuales de
convivencia por temor a tener
problemas familiares fuera de la
compañía.

Cada área debe de tener un No permitir que otras áreas o

líder a la cabeza quien sea la familiares intervengan y manden
Unidad de comando persona a la cual los sobre el personal que tiene a cargo
subordinados deban rendir un líder que sea de un área que no le
cuentas. corresponda

Para lograr objetivos se debe estar

Tener un líder que les permita
Unidad de dirección enfocado y tener solo un guía que
llevarlos a lograr los objetivos.
permita el cumplimiento del mismo.

El grupo familiar como empresa No deben interponer intereses

Subordinación del debe saber que deben trabajar personales esto traerá conflictos
Interés individual en conjunto para llegar al familiares y el no cumplimiento de
mismo fin. los objetivos de la compañía.
 No se debe mirar el grado de
El pago es la motivación a cada
consanguinidad para permitir que se
empleado pero se debe tener
Remuneración gane más o se gane menos la
en cuenta la experiencia y
remuneración debe ser de acuerdo a
responsabilidades.
su desempeño y trabajo.

Delegar responsabilidades y No permitir que los subordinados

Centralización
tomas de decisión a un líder o sean o no de la familia tomen
(Descentralización)
director. decisiones por encima de su líder.

Manejo de niveles jerárquicos

No permitir que el nivel familiar
que permitan tener claro el
Cadena escalonada influya al momento de tener
nivel de autoridad desde el más
autoridad.
superior hasta el más bajo

Independientemente que sea

El desorden se convierte en un gran
una empresa familiar se debe
Orden debilidad a que a veces puede
tener un orden tanto a nivel
ocasionar atrasos.
operativo como administrativo.

Los gerentes deben ser

equitativos en todos los No tener excepciones con los
Equidad
aspectos sin tener excepciones familiares.
con sus familiares.
Estabilidad de la Evitar la rotación permanente de
Contratar personal capacitado
contratación de personar ya que esto atrasa los
para las labores asignadas.
personal procesos.

Permitir que el personal Que él o el líder sea la persona que

muestre su iniciativa de cierta siempre se destaque ya sea por las
Iniciativa
manera eso se convierte en una ideas o iniciativas que sus mismos
fortaleza para la empresa. subordinados le proporcionen.

El coordinador o líder debe

Espíritu de cuerpo fomentar la motivación entre su División entre el equipo de trabajo.
equipo de trabajo.

Referencias

http://decisionempresarial.com/co/index.php/recurso/admon-empresarial/84-inteligencia-
empresarial/146-los-14-principios-de-la-administracion-de-henri-fayol

http://www.12manage.com/methods_fayol_14_principles_of_management_es.
html
Buenas tardes

Carlos Enrique Villamil, estoy de acuerdo con tu aporte me parece que tiene los objetivos claros y
llego a la misma conclusión tuya las empresas familiares corren bastantes riesgos ya que hay que
diferencial las decisiones laborales de las familiares y tener en cuenta que no por ser mi hermano
va a tener algún tipo de retribución económica sin que se vea reflejado el esfuerzo y dedicación
que tenga con la empresa.