FUERZA AMAZONENSE

Plan de
Gobierno
Distrito de Aramango
2019-2022

Roberto C. Florez Villalobos

 PRESENTACION

El presente Plan de Gobierno Distrital, contiene de manera clara y precisa la

problemática por la que está pasando nuestro distrito, así como también los

lineamientos en síntesis de la política local requerida para mejorar la situación actual,

el mismo que ha sido elaborado de manera participativa, coordinada y articulado con

los lineamientos, políticas, y planes de desarrollo locales, provinciales, regionales y

nacionales, pensando en el desarrollo de todo el distrito, con planteamientos

técnicos claros de lograr al finalizar nuestro gobierno en el 2022.

El plan de gobierno también considera la política local y facultades contenidas en la

Ley Orgánica de municipalidades, Ley N° 27972 y la Ley N° 27783: “Ley de bases

de la descentralización”.

En el presente documento la problemática ha sido realizada en función a la

información proporcionada por la mayoría de organizaciones sociales del distrito y

los moradores de las diferentes localidades, a las que se les ha planteado las

posibles soluciones que ayudaran a mejorar el diagnóstico establecido, mejorando

nuestro distrito al terminar el periodo de gobierno.

Finalmente presentamos también las posibles metas a lograr alcanzar al finalizar el

2022, las cuales serán realizadas con la participación de todos, gobierno y

pobladores, pues si queremos desarrollo sostenible para nuestro distrito debemos

trabajar en unión, lo que nos fortalecerá como sociedad con identidad pluricultural

que engrandezca nuestra provincia, región y nuestra nación.

Aramango, Junio del 2018

 Jurado Nacional de Elecciones
Resolución N.° 0082-2018-JNE
ANEXO 2: FORMATO RESUMEN DE PLAN DE GOBIERNO

PLAN DE GOBIERNO 2019 – 2022 DISTRITO DE ARAMANGO

PROVINCIA DE BAGUA – REGION AMAZONAS
MOVIMIENTO POLITICO REGIONAL “FUERZA AMAZONAS”

I. OBJETIVOS

1.1.- OBJETIVO GENERAL.

Lograr durante el periodo 2018 - 2022 un trabajo planificado concertado

y participativo con el liderazgo del gobierno local con el fin de reducir
los indicadores sociales que afectan a la población de nuestro distrito.

1.2- OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 Consolidar la participación de la sociedad en su conjunto con el

gobierno local, mediante la coordinación democrática de la
ciudadana con las diferentes actividades programadas por la
institución.

 Fomentar mejores hábitos de vida mediante el impulso de

actividades culturales, recreativas, deportivas y educativas entre los
habitantes de todo el ámbito del distrito.

 Implementar planes integrales participativos de desarrollo comunal

para generar crecimiento ordenado, con identidad y en protección
del medio ambiente.

 Modernización de la gestión municipal mediante el empoderamiento

de los servidores públicos para mejorar el servicio social y de gestión
que se brinda al usuario de la información.

 incrementar la cobertura del sistema de saneamiento básico en todo

el ámbito del distrito de Aramango.

 Incentivar a la Población a conformar de forma ordenada

Organizaciones Sociales, Comités del vaso de leche,
Organizaciones vecinales, etc.
 1.3. VALORES

 La Verdad.- Que es el fundamento principal para asegurar una gestión municipal

honesta y transparente, subordinando la decisión de la autoridad competente en
función al Bien Común y con independencia del propio interés.

 La Libertad.- Que es garantía de la pluralidad y diversidad que es inherente a la vida

social, indesligable del sentido de responsabilidad y respeto del orden público,
siendo fundamento de una gestión municipal con eficacia y eficiencia en base al
esfuerzo compartido.

 La Justicia.- Que es garantía del cumplimiento de las obligaciones de la autoridad

municipal con imparcialidad y evitando todo tipo de privilegios. Así mismo, es el
fundamento de una gestión municipal que administra los recursos con austeridad y
racionalidad.

 La Igualdad.- Que es garantía de una auténtica vocación de servicio en el

desempeño de la gestión municipal, buscando moderar las desigualdades sociales
y asegurando la igualdad de oportunidades a todo nivel.

 La Paz.- Que es la máxima expresión del bienestar social que debe guiar y motivar
a una gestión municipal auténtica, promoviendo un proceso colectivo de
entendimiento, a fin de preservar la unidad y el orden, evitando todo tipo de
conflictos.

 La Honestidad, Se debe diferenciar con mucha claridad los recursos públicos de lo

privado, el recurso asignado a nombre de todos los ciudadanos debe ser bien
administrado, poniendo en práctica todos el marco legal que ampara una gestión
transparente, participativa, fiscalizadora y de planificación concertada.

 La identidad cultural, para dar a conocer y valorar los diferentes rasgos culturales
de nuestra región logrando la identificación y participación de nuestros ciudadanos
en el desarrollo de nuestro distrito.
II. VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO
Aramango, tierra emprendedora, Líder, con una agricultura diversificada y ecológicamente
sostenible hacia mercados competitivos. Su población goza de una educación de calidad y salud
pública garantizada que permiten erradicar el analfabetismo, la pobreza y la desnutrición; contando
con servicios básicos eficientes (luz, agua, telefonía e internet) y vías de comunicación óptimas,
promoviendo el comercio y el turismo ecológico en la zona, con una población participativa y
líderes de la sociedad civil capacitados, con visión de futuro, equidad de género y ordenamiento
territorial, con una administración ordenada y eficiente que brinde a sus ciudadanos confianza y
seguridad y bienestar de desarrollo.
 III. RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO
PROBLEMAS IDENTIFICADOS
DIMENSIÓN SOCIAL
1. Deficiente Infraestructura educativa por efectos
del tiempo de su construcción y la poca inversión
del Ministerio de Educación, afectando esto al
ausentismo de los docentes, y la poca presencia
del alumnado.
2. Débil organización de las AMAPAFA de sus
funciones que deben cumplir.
3. Deficiente infraestructura y equipamiento de los
puestos de salud del distrito; así como también,
escaso personal en las especialidades.
4. Falta de personal de las diferentes
especialidades en los puestos de salud del
distrito, ocasionando una mala atención a los
pobladores que asisten por atención.
SOLUCIONES PROPUESTAS
1. Impulsar el mejoramiento de la infraestructura
y equipamiento educativo de las escuelas
afectadas del distrito que permita una mejor
calidad educativa, científica, técnica y laboral
con participación de la comunidad.
2. Realización de eventos de capacitación en
favor de los docentes y los padres de familia
del distrito para mejorar la calidad educativa.
1. Fortalecer el acceso a la cobertura y calidad
de los servicios de salud; mediante el
mejoramiento de la infraestructura y el
equipamiento de los establecimientos de
salud gestionando convenios con
instituciones especializadas.
2. Mejorar el nivel de la de calidad de los
servicios de salud, así como también,
gestionar profesionales especializados y
capacitados en atención en salud.
METAS PROPUESTAS
 El 60% de las instituciones de nivel Inicial,
Primaria, Secundaria, aplican el Proyecto
Educativo Local en mejora de los índices de
calidad educativa
 Más del 90% de alumnos en edad escolar y
extraescolar culminan satisfactoriamente sus
estudios
 El 45% de las Instituciones Educativas del
distrito se encuentran implementadas y
equipadas adecuadamente
 El 60% de las instituciones educativas han
mejorado su infraestructura educativa,
recreativa y servicios básicos.
 El 80 % de los padres de familia participan
activamente en el proceso educativo.
 El 90 % del personal profesional y técnico que
atiende los servicios de salud es especializado
y capacitado.
 Modernización de la infraestructura y
equipamiento del Centro de Salud.
 El 70% de la población del distrito se encuentra
sensibilizada con respecto a la prevención de la
salud
 El 80% de la población del distrito se encuentra
sensibilizada y capacitada en educación de la
salud.
5. Deficientes vías de comunicación (caminos
rurales o vecinales) para el traslado de
productos; así como también, deficientes
servicios de telefonía, internet y electrificación.
DIMENSIÓN ECONÓMICA
1. Escasa agricultura diversificada y sostenible con
deficiencia de capacitación en temas de técnicas
de cultivo, técnicas de riego, fertilización, análisis
y manejo de suelos.
2. Débil infraestructura de riego, lo que lleva a que
exista en el distrito la presencia de
enfermedades en los diferentes cultivos que
existen.
1. Elaboración y ejecución de proyectos en
infraestructura de vías de comunicación, con
mantenimiento adecuado y apertura de
nuevas carreteras ampliando con esto la
integración del distrito.
2. Promover mediante convenios el
mejoramiento y la ampliación de la prestación
de los servicios de telefonía, internet en el
ámbito del distrito.
3. Gestionar mediante proyectos y proponer su
ejecución ante el ministerio de energía y
minas culminar con la electrificación del 100%
del distrito.
1. Mejoramiento de la competitividad agrícola
articulada a cadenas productivas de los
cultivos de café, cacao, plátano, maíz, otros
granos, etc., consolidando el sistema agrícola
para el manejo agro ecológico.
2. Ejecución de proyectos para mejora la red de
infraestructura de riego, mediante la búsqueda
de financiamiento y/o ejecución de proyectos
por convenio ante el programa de riego del
ministerio de agricultura
 El 90 % de los centros poblados, caseríos y
anexos se encuentran articulados vialmente
 El 100 % de los caminos vecinales han sido
mejorados y cuentan con mantenimiento
permanente.
 El 90 % del territorio del distrito cuenta con
cobertura de los servicios de telefonía móvil.
 Más del 50 % de la población del distrito cuenta
con servicios de internet.
 La cobertura de electrificación alcanza el 100%
de las comunidades del distrito.
 Incrementar en un 40% el número de
productores que muestran un manejo
tecnificado del cultivo diversificado.
 Incrementar en un 50% el rendimiento de los
principales cultivos
 Capacitar y Organizar a los productores
mediante la conformación de la Micro y
Pequeña empresa.
 Mejora del 40% de la infraestructura de riego del
distrito.
3. Escasos mercados para la producción de la 1. Promover el desarrollo sostenible de la
zona, así como también, limitada promoción de agroindustria y mejoramiento de los niveles de
nuestros productos en ferias locales, producción y productividad de los diferentes
provinciales y regionales.
productos que se producen en el distrito,
especialmente en café, plátano, naranjas y
cacao, con el mejoramiento de plantaciones.
2. Implementar el área de desarrollo económico
4. Limitado nivel de organización para la local para fortalecer mediante capacitaciones
comercialización de los productos. a las organizaciones sociales y conformar
pequeñas asociaciones de productores.
3. Mejoramiento de la producción de animales
5. Débil apoyo a la producción de animales vacunos de carne y de leche mediante el
vacunos de carne y de leche. impulso de convenios con universidades de la
región para la asistencia técnica
correspondiente.
4. Implementación de la política de apoyo al
6. Deficiente política institucional en apoyo al
turismo y desarrollo comunal. turismo mediante la creación del área
especializada que inter actué en beneficio de
la población de las comunidades nativas
generando mayores ingresos y en todo el
ámbito del distrito.
 Incremento en un 50% de la producción de café
molido.
 Realizar estudios de mercado para orientar la
comercialización de los productos.
 Realizar estudios de mercado para orientar la
comercialización de los productos.
 Realización de convenio con instituciones
regionales y de otros niveles del estado para
mejorar los conocimientos de los productores,
empoderándolos en negociación y
comercialización de producto menores.
 Incremento en un 40 % de la producción de
productos lácteos.
 Incrementar en un 30 % el rendimiento
productivo de los animales vacunos de carne y
leche.
 Fortalecimiento del Turismo en todo el ámbito
del distrito con mejores vías de integración
territorial que permitan visitar los diferentes
atractivos del distrito a los turistas, generando
mejores ingresos económicos.
7. Limitado saneamiento físico legal de las tierras
de nuestro distrito, esto debido al
desconocimiento del proceso de titulación de las
tierras que realiza COFOPRI por parte de los
pobladores, por lo que los agricultores no pueden
acceder a fuentes de financiamiento para mejorar
el desarrollo agropecuario.
DIMENSIÓN AMBIENTAL
1. Deficientes capacidades para la protección y
conservación del medio ambiente con el mal
uso de los recursos naturales, existiendo
deforestación de las áreas boscosas del distrito.
2. Contaminación del ambiente natural mediante
el arrogo de desechos y aguas residuales, a los
ríos y quebradas.
3. Inadecuado uso del recurso suelo por parte de
los agricultores sin tener en cuenta la
clasificación de tierras según su capacidad de
uso mayor; así como también, contaminación
de fuentes hídricas con restos de cosechas,
residuos sólidos y otro.
4. Limitado tratamiento de agua para el consumo
humano como también de las aguas residuales
que son utilizadas para regadío. Produciendo
malos olores y crecimiento de insectos que
perjudican la salud de los pobladores.
. manera mejor la salud de la población.
5. Deficiencia de saneamiento básico (agua y
desagüe y alcantarillado), lo que lleva a la
contaminación de quebradas y otros afluentes
de agua que se utilizan para irrigar las
plantaciones.
5. Fortalecimiento de la propiedad para mejorar
la captación ingresos vía fuente de
financiamiento del sistema financiero.
1. Incentivar a la población y a las instituciones a
realizar un manejo adecuado y sostenible de
los recursos naturales.
2. Conservación del medio ambiente mediante
reforestación de árboles en lugares desiertos.
3. Manejo sostenible de los recursos naturales y
conservación de la biodiversidad con puesta
en valor de los principales atractivos turísticos
del distrito.
4. Fomentar el uso apropiado del suelo desde el
área de medio ambiente y agricultura de la
municipalidad, a través de fortalecimiento de
capacidades en coordinación con las
comunidades.
1. Mejoramiento de la cobertura y calidad de los
servicios de saneamiento básico (agua y
desagüe) como también mejorar el nivel de
tratamiento de las aguas hervidas y de esa
 Incrementar en un 60 % el trámite de titulación
de tierras, para lograr una mayor captación de
ingresos por parte del agricultor, ya que con esto
accede a créditos de entidades financieras y
puede mejorar su producción.
 El 75% de las organizaciones de productores y
familias manejan sosteniblemente los recursos
naturales
 El 60% de la población del distrito apoya la
implementación del Sistema de Gestión
Ambiental Local y contribuye a la conservación
del ambiente.
 El 80 % de las organizaciones de productores
y familias manejan sosteniblemente los
recursos naturales.
 El 50 % de la población del distrito apoya la
implementación del Sistema de Gestión
Ambiental Local y contribuye a la conservación
del ambiente.
 El 70% de las familias de los Centros Poblados,
Caseríos y anexos, disponen de los servicios
de agua potable y letrinización rural; y cuentan
con sus JASS que brindan sostenibilidad al
servicio.
 El 100% de la población organizada de la
capital del distrito cuenta con los servicios de
agua potable y alcantarillado.
 El 70 % de las familias de los Centros
Poblados, Caseríos y anexos, disponen de los
servicios de agua potable y letrinización rural;
y cuentan con sus JASS que brindan
sostenibilidad al servicio.
 El 100 % de la población organizada de la
Capital del distrito cuenta con los servicios de
agua potable y alcantarillado.
6. Bajo nivel de recolección de basura y reciclaje
en todo el distrito por falta de concientización
de la población debido a que no se realizan
adecuados talleres de concientización a la
protección de nuestro medio ambiente.
1. Manejo adecuado y sostenible de residuos  Sistema de disposición final de residuos
sólidos en zonas urbanas y centros poblados; sólidos, en el área urbana y rural en
así como también, implementación y funcionamiento.
 70% de los residuos sólidos son tratados y
ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial
manejados adecuadamente
sobre la base de la Microzonificación  Plan de Ordenamiento Territorial
Ecológica Económica de la provincia y la implementado
implementación y ejecución del plan de  Plan de Desarrollo Urbano implementado
desarrollo urbano
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
1. Incremento de la desconfianza de la población
en las instituciones públicas, organizaciones,
autoridades, líderes, etc., debido a que sus
autoridades no están involucradas de manera
articulada en el desarrollo del distrito.
2. Débil capacidad de atención al usuario por parte
del municipio; así como también, escasa
implementación con Tecnologías de la
Información y Comunicación (TIC).
3. Sociedad civil con poca participación en los
procesos de desarrollo comunal y local, debido
al escaso conocimiento de la ciudadanía sobre
leyes y decretos, generando desconocimiento
de los diferentes procedimientos que se dan en
la gestión municipal.
4. Espacios de concertación poco
institucionalizados y con débil reconocimiento
de capacidad participativa de la sociedad civil.
1. Institucionalización y fortalecimiento de la
entidad municipal para la Gestión Municipal
participativa del gobierno local.
2. Empoderamiento de los trabajadores de la
municipalidad para mejorar la Gestión
Municipal, siendo más participativa que
permite mejorar y desarrollar al distrito.
1. Fortalecer e institucionalizar a las
organizaciones de la sociedad civil para la
participación en los procesos participativos de:
planeamiento, presupuesto participativo,
gestión municipal y otras actividades que
mejoren la relación sociedad – gobierno local.
1. Consolidación del Sistema Local de
Participación Ciudadana: PDC y PP, CCL,
mesas de trabajo y coordinación con Centros
Poblados.
 fortalecimiento de la Gestión Municipal con
instrumentos técnicos y personal
especializado, mejoran el servicio de atención
al usuario
 Integración informática de los Sistemas
Administrativos
 Portal electrónico municipal al servicio de la
colectividad
 Sistemas de información y rendición de
cuentas implementados
 El 75% de la sociedad civil organizada participa
en las instancias de Concertación Institucional.
 El 90% de líderes de las Organizaciones
Sociales participan en los procesos de
planeamiento, presupuesto participativo y
gestión municipal
 Los Procesos de PDC y PP muestran
resultados satisfactorios.
 CCL realiza el seguimiento y evaluación del
PDC.