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Proyecto final

Alicia Acosta

Costos y presupuestos

IACC

27 de Agosto de 2018
Desarrollo

Según los contenidos estudiados en la asignatura, y de acuerdo con el caso que se expone a
continuación, responda a lo siguiente:

1. Marque con una “X” los elementos de costos en el casillero que corresponda según su
clasificación

2. Una empresa productora de vinos presenta los siguientes datos para la confección del estado
De resultado, y le piden a usted que les asesore en la confección del mismo; sobre todo en el
estado de resultados por absorción y en el estado de resultados por costo variable.

Ventas
$40.000.-
Materia prima directa
$8.000.-
Mano de obra directa
$5.000.-
Costos indirectos de fabricación variables
$1.500.-
Costos indirectos de fabricación fijos
$2.500.-

Además de lo requerido anteriormente, señale en un breve resumen cuáles serían las principales
Diferencias entre el sistema de costeo absorbente y costeo variable
Estado de resultados por absorción
ventas 40000
menos: costos y gastos (MPD+MOD+CIF variables+ CIF fijos) 17000
utilidad bruta 23000
menos: gastos operacionales de no producción 4000
utilidad en operaciones 19000

Estado de resultado por costo variable


ventas 40000
menos: costos variables (MPD+MOD+CIF variables) 14500
Menos: otros gastos variables 0
Margen de contribución 25500
Menos : gastos fijos 2500
Utilidad en operaciones 23000

El estado de resultado por absorción Se diferencia el costo variable de producción y el costo fijo de
producción, porque éste último se toma como inventariarle, Existe un Ajuste por variación de
capacidad. La utilidad bruta es la ganancia que me queda para cubrir los gastos fijos y variables de
operación Aquí no se habla se Margen de contribución Total.
La utilidad operacional nos da un valor relativamente más alto en comparación con el costeo
variable debido a que el inventario final Sin embargo, esta utilidad se le considera como falsa, y no
es la indicada para tomar decisiones.

En el estado de resultado por costo variable, no existe un Ajuste por variación de


Capacidad Aquí no se habla de utilidad bruta, sino de margen de contribución bruto, el cual se
refiere a la ganancia que me queda para cubrir los gastos variables de operación y toda la
estructura fija del negocio aquí si se habla de margen de contribución total , el cual se refiere a la
ganancia que me quedó luego de cubrir lo variable y lo que resultó para cubrir la estructura fija La
utilidad operacional es de un valor un poco menor en comparación con el costeo absorbente.
Pero, ésta tiende a estar más acorde con la realidad de la empresa, por ende es más conveniente
utilizar ésta a la hora de tomar decisiones en una compañía.
3 .Imagine que usted se desempeña como contable en una empresa que presenta los siguientes
datos para la confección del presupuesto de venta y producción, y le piden que confeccione dichos
presupuestos, tanto el de ventas como el de producción.

Ventas del mes:


Junio: $350.000. Julio: $550.000. Agosto: $250.000.
El margen de comercialización es de un 30% sobre las ventas.
El inventario final del mes es de 10% de las ventas.
El inventario inicial de junio es $ 50.000

presupuesto
de ventas
junio julio agosto trimestre
ventas $ 350.000 $ 550.000 $ 250.000 $ 1.150.000
Margen de comercialización 20% $ 105.000 $ 165.000 $ 75.000 $ 345.000
presupuesto costo de ventas $ 245.000 $ 385.000 $ 175.000 $ 805.000

costo de ventas $ 245.000 $ 385.000 $ 175.000 $ 805.000


inventario final 10% ventas $ 35.000 $ 55.000 $ 25.000 $ 115.000
mercadería disponible $ 280.000 $ 440.000 $ 200.000 $ 920.000
inventario inicial -$ 50.000 -$ 77.000 -$ 35.000 -$ 161.000
presupuesto de compras mercadería $ 230.000 $ 363.000 $ 165.000 $ 759.000

presupuesto de producción
junio julio agosto trimestre
ventas $ 350.000 $ 550.000 $ 250.000 $ 1.150.000
Margen 30% sobre las ventas $ 105.000 $ 165.000 $ 75.000 $ 345.000
presupuesto costo de ventas $ 245.000 $ 385.000 $ 175.000 $ 805.000
presupuesto de producción
costo de venta $ 245.000 $ 385.000 $ 175.000 $ 805.000
(+) inventario final de productos $ 35.000 $ 55.000 $ 25.000 $ 345.000
(-)inventario inicial de productos -$ 50.000 -$ 77.000 -$ 35.600 -$ 161.000
presupuesto de producción $ 230.000 $ 363.000 $ 164.400 $ 989.000
4. Para una empresa, cuyo giro principal es la desabolladora y pintado de automóviles, en la que
sus operarios ganan cada uno $500.000 mensualmente y la secretaria del contador $250.000,
y donde también se hicieron otros desembolsos, como la compra de pintura por $200.000 y se
pagó el arriendo del local por $450.000, identifique las diferencias entre los tipos de elementos
que afectan a la contabilidad de costo, es decir, cuáles serían considerados como costos, gastos y
pérdidas en la empresa, respectivamente. Fundamente su respuesta.

estado de
descripción cantidad contabilidad
sueldo operarios $ 500.000,00 gasto operacional
sueldo secretaria $ 250.000,00 gasto operacional
compra de pintura $ 200.000,00 gasto producción
arriendo de local $ 450.000,00 pérdida operacional

El presupuesto de caja o flujos de caja es un presupuesto esencialmente de flujos que reúne las
diferentes partidas presupuestarias de lo que tiene relación con los ingresos o egresos de efectivo
en cada periodo. Por ejemplo, la venta al crédito a un cliente afecta al presupuesto de ventas y de
existencias en el momento de la venta, pero incidirá en el presupuesto de caja en la fecha de
cobro del crédito dado al cliente. Lo mismo ocurre con el pago a los proveedores por compras al
crédito y otras operaciones presupuestadas.
De ahí la importancia de incorporar todos los costos en los diferentes presupuestos. Al incluir
todos los costos, se ayudará a que los presupuestos sean fidedignos y reflejen la realidad de la
empresa, permitiendo que quienes toman las decisiones puedan tener la seguridad de que lo que
están analizando es la realidad, de tal manera que puedan tomar buenas decisiones para el futuro
de la empresa.
5. Una empresa tiene los siguientes presupuestos para diciembre: ventas $25.000.000,
Producción $10.000.000, operación $4.500.000, financiero $3.500.000, capital $2.300.000.
Con los datos antes señalados, confeccione el presupuesto maestro.

presupuestos Diciembre
presupuesto de ventas 25000000
presupuesto de producción 10000000
presupuesto de operación 4500000
presupuesto financiero 3500000
presupuesto de compras 0
presupuesto de gastos 0
presupuesto de capital 2300000

total 45300000
Bibliografía

IACC (2016). Presupuestos I. Costos y Presupuesto. Semana 6


IACC (2016). Presupuestos II. Costos y Presupuesto. Semana 7
IACC (2016). Presupuestos III. Costos y Presupuesto. Semana 8