Capítulo 12.

Enfoques básicos de
liderazgo
 Yonatan Ezequiel Rodríguez Flores;
 Jorge Albestro rosas Castro
 Comportamiento Organizacional
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Contenido
Introducción .................................................................................................................................. 2
PREGUNTAS ............................................................................................................................... 3
Conclusión ............................................................................................................................. 5
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Introducción

En este capítulo analizamos el concepto de liderazgo

(aptitud para influir en un grupo para el logro de una
visión o un conjunto de metas) y con ello determinar
qué es lo que hace un líder eficaz y lo que diferencia a
los líderes de quienes no lo son.

Para ello analizamos las características, que

dominaron el estudio del liderazgo hasta las décadas
de los 40`s así como los atributos que estos deberían
detener entre ellos carismático, entusiasta, valiente., y
por último la introducción a una nueva era con las
teorías de la contingencia y la interactivas.

Pretendiendo así analizar y estudiar lo que debería ser

un buen líder eficaz
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PREGUNTAS
1. Muchos nuevos gerentes fracasan en seleccionar el
estilo de liderazgo correcto cuando pasan a la
administración. ¿Por qué piensa usted que ocurre esto?

Por qué no cumplen las cualidades ni ciertas características personales

que estos asen que no sepan diferenciar el distinto liderazgo y no tenga
un buen desempeño, y esto hace que no pueda influir bien en un grupo
para logro de una visión o conjunto de metas.

2. ¿Qué dice esto sobre el liderazgo y la capacitación para

ser líder?

El liderazgo es la capacidad que tiene uno como individuo la cual utiliza

para influirla en un grupo para lograr cierta visión y alcanzar ciertas
metas y la capacitación es el cual se instruye para completar cierta
característica que uno como líder debe tener para el logro de metas y
objetivos.

3. ¿Cuáles teorías del liderazgo, si hubiera alguna, ayudarían

a los nuevos líderes en su transición?

Teoría de Fiedler ya que en esta menciona que los grupos eficaces

depende de la armonía entre e estilo de un líder para actuar con sus
subordinados y el grado en que la situación le da control e influencia
esto hace que eleve su capacidad de mando y llenar ciertas
características que un líder necesita para así lograr sus metas.

4. ¿Piensa usted que es más fácil o difícil ascender

internamente a una posición forma de liderazgo que llegar
como externo? Explique su respuesta.

Es mejor de manera interna ya que el líder debe de tener esa cualidad

de relacionarse con los subordinados de influir respeto y de conocer el
medio de la empresa como el comportamiento de cada individuo para
así lograr influirse entre ellos y cumplir con sus metas.
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5. ¿Piensa que la imagen más amable y gentil de un líder solo

es una moda?

No, ya que estos lo utilizan para el convencimiento y crear un ambiente

interno más agradable y que las actitudes de los empleados y su
comportamiento y afecto sean más positivos hacia la elaboración de sus
actividades.
6. ¿Piensa que el enfoque del liderazgo más amable y gentil
funciona mejor en ciertas situaciones que en otras? ¿Es
posible que Welch e Immelt sean ambos líderes eficaces?

Bueno eso depende en el momento que este enfoque se es establezca y

las personas con quienes se esté tratando, pero para mí esto funciona
de la misma manera ya que al tratar de una manera amable y gentil se
espera que el trato sea de la misma manera de la otra persona, y por lo
tanto el clima laboral es agradable y las metas que se desean alcanzar
se verán más cercanas.

Pienso que sin son líderes eficaces pero esto no solo depende de ellos
ya que se cuenta con subordinados, por decirlo de alguna manera.

7. ¿Piensa que el estilo de liderazgo de personas como

Immelt y Obama son resultado de la “naturaleza”, el
“ambiente” o ambos? ¿Cuáles factores piensa que dan
apoyo a su respuesta?

Considero que ambos porque uno depende de otro, aunque más bien
esto se va dando como un proceso en el que se incluye las
circunstancias por donde cada uno va a pasando y es donde allí su
poder de liderazgo se va desarrollando más y más.
Algunos de los factores serian:

Sentido de justicia, firmeza en las decisiones de planes, personalidad

agradable, entre otros.
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Conclusión

El liderazgo juega un papel central y esencial en la comprensión

del comportamiento de los grupos empresariales y también no
empresariales, debido a que es líder quien da la dirección hacia
el logro de las metas u objetivos o al fin determinar en el que se
quiere llegar. Por lo tanto, se debe contar con un valor para
mejorar el desempeño del grupo.

Al utilizar el marco teórico de los cinco grandes rasgos de la

personalidad han generado resultados mucho más alentadores,
ya que con ello se define el tipo de líder en el que se encuentra.

El enfoque conductista estrecha el liderazgo a los estilos

orientado a la tarea y orientado a la persona (consideración), ya
que esfuerzos recientes confirman la importancia de los estilos
de liderazgo orientados a estos estilos.

Las variables que se presentan en cada situación se incluyen en

la estructura de la tarea del puesto; el nivel del estrés; nivel de
apoyo en el grupo; inteligencia y experiencia en el liderazgo; y
las características del seguidor como la personalidad,
experiencia, aptitud, y motivación.