UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

CENTRO REGIONAL DE COCLÉ

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

LICENCIATURA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL

SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL

TRABAJO N°2: MECANISMOS DE ACCIDENTES

ESTUDIANTES

CASTILLO, MARÍA DE LOURDES

CASTRO, LUIS

MAGALLÓN, YESSIBEL

TUÑÓN, CARLOS

A CRITERIO DEL PROFESOR: CARLOS GONZÁLEZ

AÑO

2018
INTRODUCCIÓN
ÍNDICE

2-1 Mecanismos de los accidentes

2.1.1 Causas primarias

 Causas directas y básicas

 Causas por Estrés

2.1.2 Causas secundarias

2.1.3 Factor personal inseguro

2.1.4 Factor físico o mecánico inseguro

Definición: Las consecuencias de un accidente, esto es, sobre las lesiones, los daños a la propiedad
y las pérdidas que esto significa. Sin embargo, la única forma de prevenirlos y evitar las
consecuencias, consiste en saber cómo se producen.

La mayoría de las veces pensamos que el accidente es el resultado de una acción incorrecta
ejecutada por una persona, ya sea el propio accidentado u otra persona. Y efectivamente, así es

2.1.1 Causas Primarias

Causas Directas

 Origen humano (acción insegura): definida como cualquier acción o falta de acción de la
persona que trabaja, lo que puede llevar a la ocurrencia de un accidente.
 Origen ambiental (condición insegura): definida como cualquier condición del ambiente
laboral que puede contribuir a la ocurrencia de un accidente.
No todas las acciones inseguras producen accidentes, pero la repetición de un acto
incorrecto puede producir un accidente.
No todas las condiciones inseguras producen accidentes, pero la permanencia de una
condición insegura en un lugar de trabajo puede producir un accidente.

Causas Básicas

 Origen Humano: explican por qué la gente no actúa como debiera.

- No Saber:
Desconocimiento de la tarea (por imitación, por inexperiencia, por improvisación y/o falta
de destreza).

- No poder:
Permante: Incapacidad física (incapacidad visual, incapacidad auditiva), incapacidad mental
o reacciones sicomotoras inadecuadas. Temporal: adicción al alcohol y fatiga física.

- No querer:
Motivación: apreciación errónea del riesgo, experiencias y hábitos anteriores.
Frustración: estado de mayor tensión o mayor agresividad del trabajador.
Regresión: irresponsabilidad y conducta infantil del trabajador.
Fijación: resistencia a cambios de hábitos laborales.

 Origen Ambiental: Explican por qué existen las condiciones inseguras.

 - Normas inexistentes.
- Normas inadecuadas.
- Desgaste normal de maquinarias e instalaciones causados por el uso.
- Diseño, fabricación e instalación defectuosa de maquinaria.
- Uso anormal de maquinarias e instalaciones.
- Acción de terceros.

Causas por estrés

1. Estrés físico
2. Estrés postraumático
3. Estrés mental
4. Desmotivación

1. Estrés físico: da debido al trabajo muscular. Puede ser estático y dinámico.

Estático: los músculos se fatigan rápidamente
Ejemplo:

 Sostener piezas por largo tiempo en una sola posición.

 Un policía en una posición firme sin movimiento.

Dinámico: a diferencia del estático los músculos se fatigan mucho menos, se debe a la
constante contracción y relajación del músculo, permitiendo la oxigenación del músculo .Es
importante evitar tiempos prolongados entre las repeticiones porque podría provocar el
mismo efecto del trabajo estático.

Ejemplo:

 Un operador en una motosierra.

2. Estrés postraumático: depende de diversos factores entre los que se encuentra la

vulnerabilidad personal, acontecimientos previos y la percepción del hecho traumático.
Tiende a ser un trastorno que ocasiona un malestar significativo en las personas que lo
sufren, viéndose alterados sus diferentes ámbitos, social, personal y emocional.
Una persona será diagnosticada de trastorno de estrés postraumático si:

Evita persistentemente los estímulos asociados al trauma como pueden ser:

 Esfuerzos para evitar pensamientos, sentimientos o conversaciones sobre el suceso
traumático.
 Esfuerzos para evitar actividades, lugares o personas que motivan recuerdos del trauma
 Incapacidad para recordar un aspecto importante del trauma
 Reducción importante del interés o de la participación en actividades sociales o laborales
 Sensación de desapego o enajenación frente a los demás
 Restricción de la vida afectiva (por ej. incapacidad para tener sentimientos de amor)
 3. Estrés mental: se da debido a avances tecnológicos, menos esfuerzo físico pero más
esfuerzo mental puesto a que implica carga mental. Ejemplos:
 Tareas de control de calidad

 Regulación de procesos automáticos

 Conducción de vehículos

 Control o mando a distancia

 Tareas administrativas

Factores que inciden:

 Cantidad de información que se recibe

 La complejidad de la respuesta

 Trabajo que exige concentración y esfuerzo prolongado de atención

4. Desmotivación: Las compañías son conscientes del efecto negativo que tiene en la
productividad contar con una plantilla desmotivada. Los signos de esta falta de motivación
(más cansancio, peor carácter con los compañeros, bajo rendimiento…) no siempre son
detectables a corto plazo, pero es evidente que afectará a la productividad individual y
colectiva.
Estas son las 4 principales causas de la desmotivación laboral de los trabajadores y las
posibles soluciones:

 Logros que pasan desapercibidos

Alcanzar un objetivo no siempre es suficiente motivación, en ocasiones debe acompañarse
de una felicitación o compensación añadida. Casi 1 de cada 5 empleados sienten que sus
buenos resultados no son valorados. Las empresas deben apreciar el trabajo de su plantilla
mirándolo con perspectiva. Es decir, para solventar este problema y recompensarles podrán
actuar sobre múltiples condiciones laborales: mayor comunicación, poder de decisión,
flexibilidad en el horario, remuneración, facilidades de transporte y/o comida, etc.

 Mal clima laboral

El ambiente laboral no sólo lo conforman los propios trabajadores, también el espacio de
trabajo ha cobrado una importancia vital. Las emociones se contagian, por lo que crear
entornos positivos y un ambiente distendido repercutirá positivamente generando mejores
resultados.
 Desajuste entre las perspectivas y la realidad
Otro gran grupo de empleados desmotivados lo achacan a una falta de desafíos laborales.
Por culpa de la crisis, muchas empresas han tenido que reestructurarse. Muchos empleados
han tenido que asumir tareas de diferentes rangos o se han visto superados por
competencias antes desconocidas (multitasking, nuevas tecnologías, comunicación, etc.).
 En muchas ocasiones son los propios profesionales los que tienen en su mano revertir una
situación negativa. Una actitud proactiva y una predisposición abierta mejorará el ánimo
con el que se acude al puesto de trabajo.

 Otras limitaciones comunicativas

Uno de cada diez empleados ve limitadas sus posibilidades de ascenso, mientras que un 5%
se siente incapacitado para aportar nuevas ideas. Muchas soluciones pasan por mejorar y
facilitar la comunicación interna. Las empresas del futuro avanzan hacia jerarquías más
horizontales donde todas las opiniones cuentan para sumar. Hay que evolucionar los
canales comunicativos verticales, porque frustran y limitan las expectativas de los
trabajadores. Además, los líderes tienen que tener empatía y transmitir motivación entre
sus compañeros. Deben ser los primeros en asumir los fracasos y compartir los éxitos.

La desmotivación laboral ataca directamente al talento que posee la empresa. Aunque cada
situación es diferente, la comunicación interna y la valoración correcta de los trabajadores
son bases para erradicar este problema.

5. Estrés laboral
 Condiciones ambientales del trabajo.
La temperatura, la pureza del aire, el espacio físico, la luminosidad, el ruido o las derivadas
del mobiliario o instrumentos de trabajo, afectan el desempeño de cada trabajador,
provocando que los trabajadores estén molestos e inconformes.
 Carga de trabajo.
La sobrecarga de trabajo hace que no se disfrute de él y que la satisfacción de hacer algo
bien, no se pueda conseguir.
 Exigencias de resultados difíciles de cumplir.
En muchos servicios públicos, como sanidad y educación, se presentan situaciones en las
que aparecen clientes más informados y más exigentes, con expectativas elevadas sobre el
nivel y condiciones del servicio que deben recibir. Estas exigencias no suelen ser cumplidas
debido a limitaciones y falta de recursos
 Desempleo
La pérdida del empleo es uno de los factores más estresantes, ya que para muchas personas
el trabajo le da sentido a sus vidas y los define ante la sociedad.
CONCLUSIÓN
 BIBLIOGRAFÍA

Causas de los accidentes de trabajo

https://sites.google.com/site/causasdelosaccidentesdetrabajo/causa-primarias-y-sugundarias

Accidente de tráfico y su repercusión psicológica: El Trastorno de estrés postraumático.

http://psicologiavelazquez.com/accidente-de-trafico-y-su-repercusion-psicologica-el-trastorno-de-
estres-postraumatico/

Desmotivación laboral, causa y emociones

http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/consejos/desmotivacion-laboral/