Certificación ILSSGB

PROYECTO DE CERTIFICACIÓN INSTRUCTOR LEAN SIX SIGMA

GREEN BELT

APERTURA DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto:

Tubo rayado en área de enrollado.

Fecha de Inicio:
05 de enero del 2018 Fecha de fin: 18 de enero del 2018.
Nombre del BB/ GB: Miguel Angel Carrizales Quilantan.

CLIENTE(S) DEL PROYECTO

Nombre de la Empresa:
Hydro Aluminim Reynosa.

Nombre del Champion:

Ingeniero Rodrigo Dante Navarro Cabildo.

Dirección:
Ave. Los pinos s/n, parque industrial villa florida.

Teléfono: ______________________________ Extensión: __________________________

Correo electrónico: Rodrigo.Navarro@sapagroup.com

Área donde se ubica la mejora:

Enrollado de tubo (coil tube)

ENUNCIADO DEL PROBLEMA

¿Cuál es el defecto o no-conformancia?

Ralladura en tubo de aluminio.

¿Dónde se observa el defecto geográficamente (área, servicio o proceso)?

En la maquina Level Winder.

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¿Cuándo se observó el defecto por primera vez, cual es la historia, tiene algún patrón de
comportamiento?
Desde mayo del 2018 se observa una tendencia considerable.

¿Cuántos objetos tiene este defecto, cuántos defectos tiene cada objeto, cuál es la
tendencia?
En mayo el porcentaje de tubo rayado Hera del 8%, con una tendencia en diciembre del
22%.

¿Cómo sé? ¿Cuál es la fuente de información? ¿Cuál es el estándar que no se cumple?

Graficos de producción.
En un enunciado de problema: No hay causas de la deficiencia, NO incluye acciones ni soluciones, es clara concisa y
específica. Un buen enunciado del problema contiene información de la magnitud del problema, sin embargo cuando no
existe sistema de información esta medición se obtiene más adelante en la fase de medición.

ALCANCE DEL PROYECTO

En este proyecto incluye:

 Tiempo asignado al proyecto por los involucrados.
 Analizar el problema del tubo rallado, y exponer una solución.
 Disminuir el porcentaje de defectos en el área de enrollado específicamente por
ralladuras.
No Incluye:

¿Qué barreras pueden limitar el proyecto?
 Cambio de prioridades por parte de la gerencia.
 Falta de presupuesto para el proyecto.

MÉTRICOS DEL PROYECTO (Y)

Métrico primario es la “Y” o regla con la que se medirá el éxito del proyecto. Este
indicador debe de ligar al problema con el objetivo de forma que el mejorar la Y nos lleve
a lograr el objetivo. Estas mediciones se validarán más adelante en la fase de medición.

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MÉTRICO PRIMARIO (Cálculo):

Límites de especificación Métrico Primario (Y)

Valor mínimo aceptable: 0%

Valor máximo aceptable: 10%

Desempeño Actual (Y): 22%

Desempeño Histórico (Gráfico):

Gráfico de producción.

META O DECLARACIÓN DE OBJETIVOS

¿Qué se quiere lograr? (Reducción, aumento, etc) (%) :

Reducir el porcentaje de defectos en el área de enrollado específicamente por tubo
rallado en un 10% mínimo.

¿Cuál es el beneficio económico que se puede alcanzar al implementarlo?

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(Monto estimado que se puede alcanzar con el objetivo primario y calculado para un año.
Debe de estar expresado en MN$)
$220,752.000 pesos. Anuales.

Aprobado: (Nombre y Firma del Responsable de Finanzas)

Nota: El Beneficio del proyecto se validará después de etapa de medición de acuerdo a un estudio de
línea base.

MIEMBROS DEL EQUIPO TÉCNICO

Nombre Área
Rodrigo Dante Navarro Cabildo. Ingeniería de procesos.
Fabián vaquera. Ingeniería de procesos
Luis Sánchez Operador de máquina.
Gabriel Nolasco Supervisor de mantenimiento
Jorge Segura Martínez Líder de grupo.
Miguel Carrizales Técnico de mantenimiento.
Antonio Vázquez Supervisor de producción

CALENDARIO

Fase %Tiempo Requerido Fecha de Inicio planeada

Definición 30%
Medición 10%
Análisis 30%
Mejora 20%
Control 10%

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FIRMAS

Champion Dueño del Proceso Jefe Inmediato Instructor Lean Six

Sigma Green Belt

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