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1/7 Formulario
Fecha de Vigencia:
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Código:
75%2
50%3
25%4
Desempeño (Debe
0%5
º al rios
Individual sumar
100%)
1
2
3
4
5
100%
Sobre la base de la siguiente escala: (A)= Excelente (lo mejor exigido para el
cargo), (B)=Bueno (el nivel medio exigido para el cargo), (C)=Regular (lo menor
exigido para el cargo) y (D)= Deficiente (Necesita mejorar urgente), marque con
una “x” el grado en que el evaluado ha desarrollado cada una de sus
competencias y pondere cada una de ellas de acuerdo a la frecuencia de los
comportamientos observados durante el período evaluado.
25%Ocasional
100%Siempre
n/
Competencia
100%A
25%D
75%B
a
50%C
COMPETENCIAS GENÉRICAS
Adaptabilidad al cambio
Calidad del Trabajo
Compromiso
Compromiso con la
Responsabilidad Social
Ética
Orientación a los
resultados
Orientación al Cliente
Precisión
Prudencia
Sentido de Pertenencia
Tolerancia a la Presión
Trabajo en Equipo
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
Capacidad de
planificación y de
Organización
Credibilidad Técnica
Desarrollo de Habilidades
y Destrezas
Dinamismo
Empowerment
Habilidad Analítica
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
Liderazgo
Cargo: Cargo: Cargo:
Liderazgo
Fecha: para el Cambio Fecha: Fecha:
Modalidades de Contacto
Atención al Cliente
No. Pág.
5/7 Formulario
Fecha de Vigencia:
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Código:
V. RECOMENDACIONES
Sobre la base del desempeño medido y los objetivos para el próximo período,
indique las acciones específicas que usted recomienda para el evaluado, por
ejemplo: Capacitación, entrenamiento, autodesarrollo, Couching, participación en
proyectos, rotación de puestos etc. fijando el plazo o fechas para cada una de
ellas. Estas acciones deben ser acordadas con el evaluado.
Íte
Debe Mejorar Acción Propuesta Plazos
m
1
2
3
4
5
DEFINIR ESCALA
Observacione
s: Comente con el empleado los resultados de la evaluación y anote las reacciones del mismo.
Apreciación del
Evaluado: Está usted de acuerdo.
Firma de Firma de
Firma del Firma del
Gerente Directiva
Evaluador: Evaluado:
Operaciones