Instituto Tecnológico Superior de

Valladolid
Docente:
Juan Fernando Falcón Muñoz
Asignatura:
Administración en la construcción
Semestre:
5ºB
Carrera:
Ingeniería Civil
Trabajo:
Mapa Conceptual
Alumno:
Luis Manuel Piste Tut
Fecha:
16/Sep/2018

Control
Que es
Proceso de regular
actividades que aseguren que
se están cumpliendo como
fueron planificadas y
corrigiendo cualquier
desviación significativa.
Tiene la finalidad:
Señalar las faltas y los errores a
fin de que se pueda repararlos y
evitar su repetición.
Se ejerce mediante
 Evaluación personal.
 Los informes periódicos
de desempeño.
 Informes especiales
Tipos de control
 Control preliminar
 Control coincidente
 Control por retroalimentación
Proceso de la
administración
Planeación
Dirección
Que es
Organización Que es Que es
Función, o técnica administrativa,
Que es La responsabilidad absoluta
Es el conjunto de considerada como uno de los
sobre la coordinación de mejores métodos para preparar a
gestiones, pasos o etapas recursos humanos y de
La división lógica, óptima y necesarias para ejecutar una organización para los cambios
ordenada de trabajos y capital de una empresa, para
una actividad continuos que ocurren en el
satisfacer en forma óptima al
responsabilidades, para ambiente
cliente, al accionista y al
alcanzarlos pronósticos personal que la integra, en
definidos por la planeación. forma continua y perdurable
Sus elementos son:
Surge como: Para que la planeación surta
efectos tiene que ser
 La necesidad humana de creación de El jefe: Quien tiene la función
sistemática y estar
grupos para el logro de objetivos. de dirigir.
proyectada al futuro.
Los dirigidos: Son los que el
 La imposibilidad del Administrador para
jefe dirige.
supervisar todas las áreas efectivamente Provee de un marco
La situación: Momento en
Mejor organización se necesita que se lleva a cabo la
dirección.
 Organizar recursos
Importancia: Estimula y
 Objetivos claros.  Estructurar la empresa
dirige a las personas al logro
 Un área clara de autoridad o autonomía.  Controlar las actividades
de los objetivos, propuestas
 Un concepto definido de sus obligaciones
o trabajos
 Entendimiento de las relaciones entre puestos
Factores para la toma de decisión
Características de un líder
Elementos básicos
 Qué hacer
 Honestidad  Por qué hacerlo
Emisor  Veracidad  Dónde hacerlo
Receptor  Imparcialidad  Cómo hacerlo
Mensaje  Valor  Cuándo hacerlo
Canal  Perseverancia  Quién lo hará
respuesta