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PROFESOR:
BARRUTIA FEIJOO, WALTER ESTEBAN
ALUMNOS:
COLORADO LUDEÑA, JUAN MANUEL
CRUCES MALDONADO, STEPHANY
CUENTAS LARRAURI, FABIOLA
MORALES MEJICANO, CARMEN ANITA
VILLAZANA HUALLULLO, WÉNDOLY
I. INTRODUCCIÓN................................................................................................................................ 2
II. OBJETIVOS ........................................................................................................................................ 2
III. ANÁLISIS Y DESARROLLO .......................................................................................................... 3
IV. CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 10
V. RECOMENDACIONES .................................................................................................................. 11
VI. BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 12
I. INTRODUCCIÓN
II. OBJETIVOS
3
III. ANÁLISIS Y DESARROLLO
1) Añadir 10,000 pies cuadrados ahora y los siguientes 40,000 pies cuadrados
dentro de dos años.
2) Añadir 20,000 pies cuadrados ahora y 30,000 pies cuadrados dentro de dos
años.
3) Realizar la totalidad de la expansión ahora. Las estimaciones de construcción
muestran ahorros considerables en los costos al hacer las ampliaciones tan
pronto como sea posible.
Estimaciones de construcción
Magnitud
Magnitud de de
expansión expansión
(miles de Costo (miles de Costo
pies (millones pies (millones
Alternativa cuadrados) de dólares) cuadrados) de dólares)
1 100 1.00 400 3.2
3
Se seleccionó un horizonte de planeación de 10 años. Se obtuvieron las
siguientes estimaciones sobre la demanda y las utilidades netas de operación.
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5
6
Análisis de futuro a presente:
V.E.d=$7.2x0.8+$2.4x0.2=$6.24
V.E.e=$5.8x0.7+$3.8x0.3=$5.2
Por lo tanto, en la decisión “B” se elige la alternativa inferior ya que $5.2 es mal
alto que $3.04.
V.E.f=$7.2x0.7+$2.4x0.3=$5.76
V.E.g=$5.8x0.2+$3.8x0.8=$4.2
Por lo tanto, en la decisión “C” se elige la alternativa inferior ya que $4.2 es mal
alto que $2.56.
V.E.h=$7.2x0.8+$2.4x0.2=$6.24
V.E.i=$6.4x0.7+$3.2x0.3=$5.44
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C.F.T= $5.44-0= $5.44
Por lo tanto, en la decisión “D” se elige la alternativa inferior ya que $5.44 es mal
alto que $3.64.
V.E.j=$7.2x0.6+$2.4x0.4=$5.28
V.E.k=$6.4x0.3+$3.2x0.7=$4.16
Por lo tanto, en la decisión “E” se elige la alternativa inferior ya que $4.16 es mal
alto que $2.68.
Por lo tanto, en la decisión “A” se elige la alternativa superior ya que $4.98 es mal
alto que $4.526 y $3.4.
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Determinando el mejor curso de acción a seguir (análisis de presente a
fututo):
Por lo tanto, se debe de tomar la decisión de ampliar ahora con una magnitud de
expansión de 10000ft2. La demanda que genera ya sea alta o baja de esa
ampliación, se debe optar por no ampliar lo que falta en los 2 años siguientes ya
que generan mayor ingreso.
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IV. CONCLUSIONES
10
V. RECOMENDACIONES
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VI. BIBLIOGRAFIA
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