TRABAJO INDIVIDUAL

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

PRESENTADO POR:
YENNY PAOLA VALBUENA SALINAS
CC 52.914.195

GRUPO: 100500_21

TUTOR:
LUZ YANNETH ECHEVERRÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍAS E INGENIERÍAS
BOGOTÁ - JULIO 2018
INDICE

Introducción…………………………………………………………………………….3
VISION…………………………………………………………………………………..4
MISION………………………………………………………………………………….5
OBJETIVOS……………………………………….……………………………………6
Actividad individual……………………….…..………………………………………..7
INTRODUCCION

A través de la elaboración de esta actividad, se pretende profundizar en temas

relacionados con funciones del proceso administrativo, estructuración organizacional,
estrategias y herramientas de control del estudio del caso administrativo de una
empresa. Todo lo anterior nos permite como estudiantes revisar diferentes textos,
módulos e información relacionada a fin de comprender y practicar perfectamente los
contenidos.

Visión
Misión
OBJETIVOS

Dar revisión general y puntual, al contenido del curso y a lo relacionado con

fundamentos administrativos, su planeación, estructura, estrategias y herramientas de
control.

Plasmar, los conocimientos adquiridos y compartirlos en el sitio habilitado para tal fin,
así mismo realizar retroalimentación a los compañeros sobre los aportes de cada uno y
construir en conjunto la presentación final de la actividad.

Participar en el foro dispuesto por el tutor y compartir los avances con los compañeros.

Enviar el trabajo final antes de la fecha establecida.

Actividad individual

¿Describa cada una de las funciones del proceso administrativo?

Las funciones han sido el marco de referencia de los estudios sobre administración de
empresas, ya que son consideradas el eje de trabajo de los administradores al integrar
el proceso administrativo. Se considera proceso por que no se puede desarrollar la
organización si no se ha planificado y organizado y así sucesivamente hasta que no
se podrá controlar si no se planifica, organiza y dirige las funciones planeación,
organización, dirección y control.

PLANEACION: Es la planificación de acciones, estrategias y actividades necesarias

para alcanzar objetivos determinados para una empresa. La planeación busca metas,
continuidad, orientación hacia el futuro, administración de recursos, de hecho en la
lectura del autor Munch García una frase que podemos tener en cuenta y dice que si
no existe la planeación no existe la administración. Con la planeación desarrollamos
funciones que apuntan en el desarrollo y orientación de una empresa para asi mismo
lograr paso a paso lo que se debe hacer para llegar hasta allí.
La planeación puede clasificarse de diferentes formas, según su especificación,
respecto a las expectativas según el tiempo y por su tamaño, algunos de los principales
tipos son:
La planeación táctica, son aquellas que se realizan en un corto tiempo, generalmente
para sobreponerse a un hecho inesperado.
Planeación estratégica, se llevan a cabo por parte del personal administrativo de las
organizaciones empresariales, con el fin de realizar un análisis a los elementos
externos e internos y su influencia en los objetivos de dicha organización.

ORGANIZACIÓN: es muy importante porque determina la estructura, para que las

fases de dirección y control tengan bases confiables, para ello tenemos debemos
tener en cuenta:
1. coordinación la división del trabajo para que se de un orden
2. Conocer el objetivo de la empresa
3. División del trabajo en actividades o tareas.
4. Reunir las actividades en áreas más concretas.
5. Para cada actividad establecer una obligación y un responsable de área.

DIRECCION: Es ejercer el liderazgo mediante una adecuada comunicación, motivación,

supervisión y toma de decisiones para alcanzar en forma efectiva lo planeado,
organizado, y de esta forma lograr los propósitos del organismo social.

Principios de la Dirección

1. Impersonalidad de mando
2. De la armonía de objetivo
3. De la vía jerárquica
 4. De la supervisión directa
5. De la resolución de conflictos
6. Aprovechamiento del conflicto

CONTROL: Es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están

realizando de acuerdo con lo planeado
Clases de Control
La mayor parte de los esfuerzos de control se orientan hacia las áreas que son: de
producción, finanzas, de administración, de ventas, generales y de normas.

FASE MECANICA O ESTRUTURAL FASE DINAMICA U OPERATIVA

PLANEACION: DIRECCION:
 Propósitos  Toma de decisiones
 Objetivos  Integración
 Estrategias  Motivación
 Políticas  Comunicación
 Programas  supervisión
 Presupuestos
 procedimientos
ORGANIZACIÓN: CONTROL:
 División del trabajo  Establecimiento de estándares
 Jerarquía  Medición
 Departamentalización  Corrección
 Descripción de funciones  retroalimentación
 coordinación

2. ¿Por qué es importante el proceso administrativo, en la toma de decisión?

La capacidad de tomar decisiones es una de las cualidades que nos hacen

esencialmente humanos, junto con la libertad, la responsabilidad, la creatividad, entre
otras. Esto significa que, aunque no nos percatemos de ello, permanentemente
hacemos elecciones. “La responsabilidad más importante del administrador es la toma
de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de
los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran
parte el éxito de cualquier organización.” (Chiavenato).

3 ¿El proceso administrativo aporta a mi profesión?

En mi profesión aporta para tener un plan bien definido donde sus funciones de un
buen manejo para la organización de un establecimiento farmacéutico o droguería de
barrio.
Bibliografía:
https://es.scribd.com/document/259652284/Resumen-Chiavenato-CO
* Chiavenato, Idalberto. Iniciación a la organización y el control. Serie iniciación a la
administración. McGraw-Hill. 1999
http://seminariofgutierrez.weebly.com/uploads/5/4/2/1/54211691/revista_francisco_gutie
rrez_proceso_administrativo.pdf
Proceso administrativo
https://es.scribd.com/doc/64707534/Fundamentos-de-la-Administracion-Munch-Garcia
Fundamentos de la Administracion [Münch Garcia]

]Fundamentos de Administración, Lourdes Galindo y Munch, edit ...

http://blogs.fad.unam.mx/asignatura/claudia_mena/wpcontent/uploads/2014/06/Administ
raci%C3%B3n.pdf