UNIVERSIDADE CEUMA

COORDENAÇÃO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

HELDER COIMBRA HENRIQUES VIEGAS ALVES

ESTUDO DE CASO – SPEEDNAMES, INC. JOVEM E ÁGIL

Negociação e Processo Decisório – atividade I

São Luis

2018
 HELDER COIMBRA HENRIQUES VIEGAS ALVES

ESTUDO DE CASO – SPEEDNAMES, INC. JOVEM E ÁGIL

Negociação e Processo Decisório – atividade I

Trabalho da disciplina de Negociação e Processo

Decisório, ministrada pelo Professor Nelson Soares
da Silva Neto, apresentado ao Curso de
Administração da Universidade Ceuma para a
obtenção parcial de nota.

São Luis

2018
ATIVIDADE DISCURSIVA (1º PRAZO PARA POSTAGEM)

QUESTÕES:

1- Em uma empresa iniciante como a Speednames, as condições de tomada de decisão são

provavelmente na categoria de certeza completa, na categoria de incerteza completa ou na
categoria de risco? Explique? (3,0)

2- Enumere as vantagens e as desvantagens de usar grupos para tomar decisões em uma pequena
empresa como a Speednames. (3,0)

3- De acordo com a descrição daqueles que tomam decisões, que tipo de decisor é Nyholm?
Explique. (3,0)

RESPOSTAS:

1-

Numa empresa iniciante como a Speednames, provavelmente as condições de

tomada de decisões são na categoria de risco. Ou seja, o gestor quando iniciante como Nikolaj
Nyholn, apenas conhece as metas da organização, não reconhece os resultados futuros de uma
determinada decisão.

Neste estudo de caso podemos verificar que Nyholn decide nomear Nielson como
novo gerente, porque reconhece nele mais capacidade de liderança e tomadas de decisão.
Nyholn acredita que as caractersiticas que Nielson adequiriu ao longo dos anos em sua carreira,
iram melhorar as condições de tomada de decisão na empresa Speednames.
2-

Vantagens:

 Maior capacidade de encontrar soluções precisas e de maior qualidade;

 Aumento da motivação entre os envolvidos pelo fato de se sentirem valorizados e
participativos na tomada de decisões;
 Maior número de soluções para os problemas;
 Partilha de informação entre os envolvidos;
 Diversidade de perspectivas e experiências sobre múltiplos assuntos.

Desvantagens:

 É um processo muito mais demorado;

 A responsabilidade é diluída por todos quando aos resultados da decisão;
 É necessário conciliar tempo e horários para chegar a uma solução;
 Existe a possibilidade de um impasse prolongado quando não se chega a uma maioria;
 Pode ocorrer discussões entre os envolvidos.

3-

O Gestor Nyholn

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica Fácil: Construindo o futuro de sua
empresa. 1 ed. São Paulo: Saraiva, 2012
KOTLER, P.; KELLER, K. Administração de Marketing. 14ª ed. São Paulo: Pearson
Education do Brasil, 2012