INTRODUCCIÓN

Proyectos de inversión. – se enfoca en la elaboración de productos y/o servicios cuyo

beneficio es una remuneración económica, para formular un buen proyecto se debe generar
ideas a partir de la observación y análisis de oportunidades de tu entorno, establece objetivos
concretos, diseña el proceso de trabajo, cumple con el marco regulatorio que aplique a la idea
para que el proyecto sea viable, busca alternativas de financiamiento que te ayude a
emprender este proyecto.

Evaluación del proyecto. - Una vez que se haya definido el proyecto evalúalo
cuantitativamente para ver si es factible, esto dará la posibilidad de encontrar inversionistas,
para ello:

1) Definir un mercado objetivo.

2) Calcular costos de producción de todo el proceso
3) Busca proveedores de insumos, equipos y herramientas a un precio razonable
4) Calcula el punto de equilibrio de ingresos
5) Realiza un análisis financiero para determinar su viabilidad
6) Calendariza el desarrollo del proyecto
7) Analiza los posibles riesgos

PROYECTO
El proyecto diseñado debe dar solución a las necesidades o problemas de las personas
y ser atractivo para los inversionistas, de esta forma aumentaremos las posibilidades
de crecimiento personal y profesional.
POLIZAS.
Un seguro es un contrato de protección contra posibles riesgos para tu negocio, ara ti
o para tu familia, es una forma económica de pagar una cuota periódica a cambio de
una indemnización o prestación a futuro, cada empresa prestadora de estos servicios
tiene sus reglas, pero en general son así:
1. Visita a empresas aseguradoras que mejor se te acomoden
2. Proponer el seguro
3. Evalúa las condiciones
4. Formalizar el contrato
5. Ajuste de términos del contrato

Estos gastos serán considerados como fijos.

GENERACION DE IDEAS.

Existen una serie de factores que te permitirán generar estas ideas, las personas con
quien interactúas, tu experiencia, familia que le interesa, una técnica de apoyo para
esto es:

El taller de ideas. En un lugar que se amplio con mesa, iluminación y un

pizarrín con materiales didácticos coloridos que permitan la comunicación
visual para estimular la creatividad.
 Reúne a las personas involucradas para generar mayores ideas
 Establece un tiempo límite para la actividad
  Lluvia de ideas colaborativas para definir el campo de negocio, esta
decisión debe estar orientada por los intereses personales, recursos
disponibles y expectativas de ganancias.
 Realice un cuadro donde especifique: intereses (lo que disfruta y
disfrutaría hacer), experiencias, red de negocios (personas en su entorno
que le ayudarían), preferencias (como, donde y con quienes le gustaría
trabajarlo).
 Has una síntesis de todas las ideas generadas de posibles desarrollos y
oportunidades de negocios, ordénalas por factibilidad (de mayor a menor
según lo que tenemos para hacerlo).
 Discutir los resultados que se tiene y determinemos en que mercado se
tendría mayor éxito y cuales nos motivan mas

PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS.

De debe plantear objetivos para determinar el crecimiento de un proyecto, un objetivo

debe ser:

 Especifico. lo que deseamos lograr y como, mediante una redacción fácil

de entender.
 Medible. Por medio de la información que permita conocer los avances
para facilitar la toma de decisiones.
 Alcanzable. Sin rebasar la capacidad máxima de todos los recursos que
tenemos a disposición.
 Realista. Aunque sea un desafío debe ser posible realizarlo con un tiempo
y fechas determinados.

COMO FORMULAR LOS OBJETIVOS.

Para ello se debe hacerse algunos cuestionamientos:

1. ¿Qué es lo que quiero lograr a corto, mediano y largo plazo?

2. ¿Cuál es la finalidad, para qué?
3. ¿Con que recursos materiales, económicos y humanos cuento para alcanzarlo?
4. ¿Cuáles son los principales obstáculos que debo superar y cómo?

Una ves que se tenga enfocadas los objetivos, organiza las acciones enfocadas a su
logro para que los objetivos queden claros para todos y estos deben estar bien
redactados, inicia redactando verbos, metas, acciones y explicando lo que se desea
lograr.

PROCESO DE TRABAJO

Se debe diseñar el proceso de trabajo en una lista que explique de forma

detallada lo que se va a hacer.

 Elabora una lista de todas las actividades, tareas y procedimientos que se

realizaran en el negocio y ordénalas por secuencia lógica.
 Analiza cuidadosamente cuales son los insumos, materiales, equipos,
personas y herramientas que se necesiten cada proceso.
 El proceso de trabajo debe estar relacionado con las metas y objetivos que te
has trazado.

DIAGRAMA DE FLUJO.

Elaborar un diagrama de flujo permitirá conocer de forma grafica el proceso de

desarrollo de nuestras actividades, para ellos debemos:

1. Escribir independientemente los procesos que vamos a mostrar en el

diagrama desglosándolos (insumos, ingredientes, procedimientos,
documentos).
2. Revisar el diagrama, asegurándose que lleva un orden lógico para el
desarrollo de las actividades, las simbologías utilizadas deben estar
indicadas, se debe usar flechas para evitar confusiones.

PLAN DE NEGOCIO

Es una guía que te permitirá definir los recursos y oportunidades de éxito involucrados
en la implementación de un nuevo proyecto de negocio, conocer sus elementos
básicos te permitirá plantear nuevas estrategias y aplicar medidas de control, asa
como mejoras y proyectar los productos y servicios ofrecidos por el establecimiento, al
elaborar se debe hacerse las siguientes preguntas.

1. ¿Quién?
2. ¿Cómo?
3. ¿Qué?
4. ¿Dónde?

El plan de negoción se compone de los siguientes elementos:

RESUMEN EJECUTIVO.

Se debe plantear de manera breve la información básica del proyecto incluyendo los
tipos de productos y servicios, a situación actual del negocio y su proyección a futuro.

DESCRIPCION DEL PROYECTO.

Explicar detalladamente la descripción del producto o servicios que se brindaran,

además incluir un FODA del proyecto.

ANALISIS DE MERCADO.

Identifica las características de tus clientes potenciales y de la competencia.

PLAN DE MERCADEO.

Se debe definir de que manera se distribuirá el producto, estrategias de publicidad y

promoción, precios del nuevo producto introducido en la unidad, las tácticas de venta
que se implementaran, métodos de comunicación con el cliente, manejo de fallas que
se presenten, impacto de la estrategia en la empresa.

PLAN DE OPERACIONES.

Aquí se deberá plasmar los aspectos técnicos y operativos del producto o servicio, para
ello se debe definir los recursos humanos y materiales, su proceso y los controles
empleados para garantizar su calidad.
PLAN DE PROYECCIONES FINANCIERAS

Describe los ingresos y egresos relacionados con la introducción del nuevo producto
y/o servicio, de esta manera se estará fomentando la buena salud del producto y
negocio.

Apóyate en los elementos del plan de negocios para llevar una adecuada
administración de los recursos de la empresa, tener una visión a futuro y proponer
mejoras que permitan aumentar las utilidades.

ESTUDIO DE MERCADO

Realizar un estudio de mercado ayudara a determinar la viabilidad comercial del

proyecto, para ello se debe analizar la información que deseas obtener según tus
necesidades como:

1. ¿Cuáles son las tendencias actuales del negocio?

2. ¿Porque son populares esos productos o servicios?
3. ¿Qué necesidades existen en la localidad donde planeo implementar
proyecto?

Si ya tenemos implementado el proyecto, entonces se hará estas preguntas:

1. ¿Mi producto tiene alguna diferencia con la de mi competencia?, cuales.

2. ¿Qué ventajas tiene mi producto o servicio?

Luego se debe analizar:

1. Quienes serán tus clientes.

2. Quienes son tus competidores
3. ¿Es adecuada la localidad donde se quiere implementar el proyecto? Porque.

Luego se debe realizar una investigación de campo:

1. define el área donde se realizará el estudio de mercado

2. La colonia donde planea desarrollar el proyecto
3. Identifica los grupos sociales y su poder adquisitivo
4. Tipos de negocios que hay
5. Áreas de oportunidad
6. Los horarios de la afluencia de personas

De esta manera se puede identificar las fortalezas y debilidades que puede influir en tu
proyecto.

Selecciona un grupo de estudio, el público que quieres que consuma tu proyecto, para
ello analiza las siguientes preguntas.

1. ¿Quiénes saldrán beneficiados con la implementación de mi proyecto?

2. ¿A quienes les puede interesar, a quienes no y por qué?
3. ¿Qué puedo hacer para que las personas se interesen?
4. Analiza los hábitos de las personas y estrategias de los competidores,
(tendencias, intereses).
5. Recaba información con encuestas a tu posible mercado
6. Observa como se vende el servicio de tu competencia
7. Realiza una prueba piloto y has una encuesta de la opinión de tus clientes
sobre tu producto.
8. Elabora graficas de todo lo que hacer y verifica los impactos sobre tu proyecto