Scribd Logo
Carica

Benvenuto in Scribd!

  • Health Valley Hospital

    Caricato da

    dhiet54
    13 visualizzazioni2 pagine
    Health Valley Hospital provides comprehensive services including cancer, heart, trauma, and emergency care. It has 2,300 employees and uses a decentralized model for training where each department has its own training unit. The CEO has asked the HR department for detailed information about all training activities as this information is not centralized. A short-term plan is needed to respond to the CEO's request while a long-term plan should address the issue and prevent recurrences. Information should be collected and stored centrally in a standardized way to benefit the organization and employees.

    Descrizione originale:

    Health Valley Hospital

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formati disponibili

    DOCX, PDF, TXT o leggi online da Scribd

    Hai trovato utile questo documento?

    Questo contenuto è inappropriato?

    Segnala questo documento
    Health Valley Hospital provides comprehensive services including cancer, heart, trauma, and emergency care. It has 2,300 employees and uses a decentralized model for training where each department has its own training unit. The CEO has asked the HR department for detailed information about all training activities as this information is not centralized. A short-term plan is needed to respond to the CEO's request while a long-term plan should address the issue and prevent recurrences. Information should be collected and stored centrally in a standardized way to benefit the organization and employees.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Scarica in formato DOCX, PDF, TXT o leggi online su Scribd
    Segnala contenuti inappropriati
    13 visualizzazioni2 pagine

    Health Valley Hospital

    Caricato da

    dhiet54
    Health Valley Hospital provides comprehensive services including cancer, heart, trauma, and emergency care. It has 2,300 employees and uses a decentralized model for training where each department has its own training unit. The CEO has asked the HR department for detailed information about all training activities as this information is not centralized. A short-term plan is needed to respond to the CEO's request while a long-term plan should address the issue and prevent recurrences. Information should be collected and stored centrally in a standardized way to benefit the organization and employees.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Scarica in formato DOCX, PDF, TXT o leggi online su Scribd
    Segnala contenuti inappropriati
    di 2

    A.

    Pendahuluan
    Rumah Sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan
    kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat
    jalan dan gawat darurat.
    B. Latar Belakang

    C. Identifikasi Masalah

    Health Valley Hospital (HVH) memberikan pelayanan yang komprehensif,


    termasuk pelayanan untuk penyakit kangker, jantung, trauma, dan emergency. Health
    Valley Hospital (HVH) mempunyai 2300 karyawan tetap. Selama 4 tahun. Health Valley
    Hospital (HVH) menggunakan filosofi desentralisasi untuk pelatihan dan pengembangan
    organisasi. Setiap departemen mempunyai unit pelatihan dan trainer/educator sendiri.
    Departemen SDM juga mempunyai komponen pendidikan yang disebut Education
    Service yang menyediakan pelatihan untuk topik yang bersifat umum, meliputi orientasi
    karyawan baru, pelayanan pelanggan, kepemimpinan/manajemen, dan pengembangan
    staf.
    Education Service tidak menyediakan pelatihan dengan topik seperti pendidikan
    perawat, pelayanan keselamatan pasien, pelayanan emergency, persiapan penanggulangan
    bencana. Unit pelatihan dari setiap departemen terpisah satu sama lain dan masing-
    masing melakukan pelacakan informsi sendiri. Dengan interupsi yang konstan dan
    emergency inheren di lingkungan rumah sakit, dapat dipahami bahwa fungsi pelacakan
    kadang-kadang mendapatkan prioritas yang rendah sehari-hari.

    CEO HVH telah mendengar semua itu dan akan membawa hal yang penting ini
    pada badan direktur RS.CEO mengirimkan memo kepada Departemen SDM meminta
    informasi terkait dengan masalah pendidikan, termasuk semua aktivitas
    pendidikan/pelatihan secara detail, seperti nama pelatihan, tujuan, kesesuaiannya dengan
    tujuan organisasi, outcomes-nya, nama pendidik/pelatih atau fasilitator, dan nama
    karyawan yang hadir dan menyelesaikan pelatihan. Karena informasi tentang pelatihan
    secara keseluruhan tidak pada satu tempat yang terpusat, permintaan CEO ini menjadi
    tanggungjawab yang utama. Lebih-lebih, setiap unit pelatihan melacak informasi dengan
    cara dan format yang berbeda, yang termasuk daftar spreadsheets, tulisan tangan, data
    base elektronik, dan tempat penyimpanan file.

    D. Rumusan Masalah
    Rumuskan sebuah perencanaan jangka pendek untuk merespon permintaan utama
    dari CEO
    Rancang perencanaan jangka panjang untuk mengatasi masalah dan mencegah
    terjadinya masalah terulang lagi.
    Bagaimana sebaiknya informasi dikumpulkan dan disimpan sehingga siap tersedia
    untuk yang akan datang.
    Bagaimana sistem pencatatan yang tersentralisasi bermanfaat untuk organisasi
    dan karyawan?
    Rumuskan sebuah perencanaan jangka pendek untuk merespon permintaan utama
    dari CEO
    Rancang perencanaan jangka panjang untuk mengatasi masalah dan mencegah
    terjadinya masalah terulang lagi.
    Bagaimana sebaiknya informasi dikumpulkan dan disimpan sehingga siap tersedia
    untuk yang akan datang.
    Bagaimana sistem pencatatan yang tersentralisasi bermanfaat untuk organisasi
    dan karyawan?

    E. Solusi
    F. Referensi
    Bruce J. Fried and Myron D. Fottler, Editor. 2008. Human Resources in Helath Care:
    Managing for Success, Third Edition, Foundation of the American College of Helathcare
    Executives; united State of America, pp. 237 –238 and 252-253

    Potrebbero piacerti anche