UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I

TEMA: LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN POR PROCESOS

DOCENTE:

ALUMNA:

CICLO: V

CAJAMARCA, 03 DE AGOSTO DEL 2018

 LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN POR PROCESOS
Preguntas de repaso y discusión
1. Compare una organización por funciones con una organización por
procesos
Organización por Funciones
 Favorece la rápida adquisición
de destrezas
 Facilita el control de personal
 Designa responsabilidades de
manera inmediata
 Proporciona una línea de
carrera a los empleados
 Maneja de modo eficiente los
procesos y sus productos
(siempre y cuando sean pocos)
 Cumplir las funciones como
responsabilidad prioritaria (sin
interesar los resultados o
productividad)
 Debe cumplir los principios
universales de la organización
 Organización por funciones
Organización por procesos
 Se enfoca en los procesos de
negocio claves que debe de
acuerdo al objetivo a obtener
 Es flexible por naturaleza
 Se busca terminar un proceso
total más que en una
actividad en particular
 Permite una rápida
coordinación entre el personal
de la unidad
 Responde rápidamente a las
variaciones del entorno
 Facilita el uso de equipos de
trabajo autónomos y con
capacidad para resolver
problemas.
  Organización por procesos

2. Discuta acerca de las actividades que constituyen un proceso

Proceso: Es un conjunto de actividades y recursos interrelacionados que
transforman elementos de entrada en elementos de salida. Las actividades que lo
constituyen son:
Entrada. -Ingreso de recurso materiales, recurso humano o información.
Proceso. -Transformación de los elementos de entrada.
Salida. - Bienes y servicios.

3. Discuta la vigencia de los cuatro principios universales de la administración

clásica de Fayol
Los cuatro principios clásicos universales clásicos son:
Unidad de Homogeneidad Alcance del Delegación de
mando de funciones control autoridad
Cada empleado Agrupar las Es el número de Mecanismo por
debe recibir funciones o tareas empleados que medio del cual un
instrucciones según su similitud. un gerente superior cede un
sobre una supervisa de poco de su poder
operación buena manera, y responsabilidad
particular eficazmente y al a alguno o
solamente de mismo tiempo algunos de sus
una persona completar su subordinados,
trabajo en con el fin de
tiempo y forma. poder compartir
tareas.

Hoy en día estos cuatro principios clásicos ya no se aplican en las empresas,

debido a que mayormente de aplicaba en las organizaciones por funciones, y esas
organizaciones por funciones han dado paso a ser organizaciones por procesos.
4. ¿Podría pensarse que un proceso es una microempresa o nano empresa? ¿se
aplica un novedoso pensamiento de nano economía? Reflexione al respecto.
Se podría pensar que un proceso si es una nano empresa. Y si puede aplicarse un
pensamiento novedoso de nano economía, ya que, un proceso consta de una
entrada, un proceso y una salida, y además todo proceso tiene una microempresa
y esa microempresa es una nano economía.

5. El desarrollo de un modelo organizacional para una empresa es

fundamental y decisivo en la gestión y éxito de la misma. Exponga su
opinión al respecto.
El modelo o estructura organizacional se define como la forma en la que se
distribuyen los departamentos, actividades, grupos y profesionales en una
empresa. Así lo indica Stephen Robbins en su libro comportamiento
organizacional.
por lo tanto, puedo decir que, no existe un modelo definido para cada
organización, pero para que tenga éxito en mercado tiene adoptar un modelo de
acuerdo al análisis y la valoración de las circunstancias, según sus ingresos,
número de trabajadores, de acuerdo a los objetivos que quiere lograr. Una vez
que haya definido su modelo organizacional realizara las actividades necesarias
que lo lleven al logro de sus objetivos.

6. El entorno y su incidencia debe hacer evolucionar la estructura orgánica de

una empresa para una adecuada gestión. Presente su opinión respecto a
esta afirmación.
En mi opinión considero que el entorno tiene una gran influencia en la estructura
de toda organización, esta estructura debe ir acomodándose teniendo en cuenta
los cambios que suceden en el entorno, ya sea en lo político, social, económico,
etc. Por tanto, el éxito de las organizaciones dependerá de su capacidad para
adaptarse a los cambios del ambiente.

7. Elabore el razonamiento que soporta la reacción en cadena de Deming

Hacer un buen uso y máximo aprovechamiento de los recursos de la
organización en sus procesos. Al mejorar la calidad se trasfieren las horas-
hombre y las horas malgastadas a la fabricación y dar un mejor servicio. El
resultado es una reacción en cadena, en esta reacción se reducen los costos, se
vuelve más competitivo y las personas están contentos con el trabajo que
realizan.
8. Investigue la bibliografía acerca de cómo puede pasarse de una
organización funcional a una por procesos (el concepto de la ameba)
La gestión ameba pretende estructura una empresa dentro de pequeñas empresas;
siendo las consecuencias de estas:
Respuestas rápidas, clientes enfocados, y empresarialmente unidades de
negocios orientados a operar como empresas independientes que comparten un
propósito en común.
9. Elabore un razonamiento acerca del concepto de frugalización.
La frugalización viene a ser la división de los procesos, se fracciona en procesos
más pequeños, es decir, que son más fáciles de administrar y así tener una mejor
 visión de la empresa y e puede determinar con más claridad donde está fallando
la organización.
10. ¿Qué entiende por facilitador y por barrera en las corrientes
administrativas?
Las Barreras: son aquellos factores que afectan la estructura
organizacional por ser deficiente en el nivel operacional y por no contar
con las estrategias adecuadas.
Facilitador: Es la persona que ayuda a un grupo a entender los objetivos
comunes y contribuye a crear un plan para alcanzarlos sin tomar partido,
utilizando herramientas que permitan al grupo alcanzar un consenso en
los desacuerdos preexistentes o que surjan en el transcurso del mismo.