PROYECTO CULTURA ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN

LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES LA CARACTERÍSTICA ESENCIAL DE UNA INSTITUCIÓN

MODERNA QUE SE CARACTERIZA POR MANTENER UNA CONSTANTE EN LA FORMA DE
PERCIBIR, PENSAR Y SENTIR ACERCA DE LOS PROBLEMAS DE LA INSTITUCIÓN Y LA FORMA EN
QUE SE AFRONTAN Y RESUELVEN.

JUSTIFICACIÓN

TODA ORGANIZACIÓN MODERNA TIENE QUE DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA ASEGURAR LA

IDENTIDAD ENTRE TODOS LOS MIEMBROS Y FORTALECER LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE
LA INSTITUCIÓN CAPAZ DE ASEGURAR UN CLIMA ORGANIZACIONAL ADECUADO QUE LA
MANTENGA VIVA Y EN CONSTANTE CRECIMIENTO.

OBJETIVO

IMPLEMENTAR PROGRAMAS QUE FORTALEZCAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN UN CLIMA

LABORAL DE CONSTANTE CRECIMIENTO PARA LA INSTITUCIÓN Y SUS INTEGRANTES.

ALCANCES DEL PROYECTO

EL PROYECTO DEBE INCLUIR A TODOS LOS INTEGRANTES DE LA INSTITUCIÓN SIN

DISCRIMINACIÓN Y EN TODOS SUS NIVELES

FASES DEL PROYECTO

FASE I DIAGNOSTICO DE NIVELES DE CONOCIMIENTO E INTERNALIZACIÓN DE LA

CULTURA ORGANIZACIONAL

FASE II ELABORACIÓN DE PROGRAMAS DE CULTURA ORGANIZACIONAL POR NIVELES O

SERVICIOS

FASE III APLICACIÓN DE LOS PROYECTOS

FASE IV EVALUACIÓN DEL NIVEL DE IMPLEMENTACIÓN Y EFICACIA DE LOS PROGRAMAS

DIAGNÓSTICO DE NIVELES DE CONOCIMIENTO E INTERNALIZACIÓN DE LA CULTURA

ORGANIZACIONAL- FASE I

1. ESTILO DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS EQUIPOS DE LA INSTITUCIÓN

a. FORMAL
b. INFORMAL
c. TONO AFECTIVO
d. ESTILO DE CELEBRACIONES, AGASAJOS Y ACONTECIMIENTOS VARIOS
2. ESTILO DE TRABAJO DE CADA UNIDAD PARTICIPATIVA
a. AUTONOMÍA
b. CREATIVIDAD
 c. RESPONSABILIDAD
d. PROACTIVIDAD
e. MOTIVACIÓN E INCENTIVOS
f. USO ADECUADO DE LOS RECURSOS
g. SALARIOS JUSTOS
h. SOBRIEDAD EN LOS GASTOS INSTITUCIONALES
3. ESTILO DE AUTORIDAD EN LAS JEFATURAS
a. ESTILO DE LIDERAZGO JEFATURAS
b. ESTILOS DE LIDERAZGO DE RESPONSABLES DE ÁREAS
c. ESTILOS DE LIDERAZGO DE RESPONSABLES DE PROCESOS
4. IDENTIFICACIÓN DE LOS MIEMBROS CON LA ORGANIZACIÓN
a. IDENTIFICACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
b. PAUTAS PARA LOGRAR EL RENDIMIENTO
c. IDENTIFICACIÓN CON LAS AUTORIDADES,
d. IDENTIFICACIÓN CON LOS VALORES,
e. IDENTIFICACIÓN CON LOS COMPAÑEROS DE TRABAJO,
f. IDENTIFICACIÓN CON EL IDEAL ORGANIZACIONAL.
5. VALOR INSTITUCIONAL MÁS PERCIBIDO
6. CONOCIMIENTO DE LOS DOCUMENTOS ESTRATÉGICOS DE LA INSTITUCIÓN
a. ESTATUTO
b. REGLAMENTO GENERAL
c. PLAN ESTRATÉGICO
d. MOF
e. REGLAMENTO DE CAPACITACIÓN
f. REGLAMENTO DEL PERSONAL
g. REGLAMENTO DE ESTUDIOS
7. NIVEL DE IDENTIFICACIÓN CON LA INSTITUCIÓN
8. RASGO CARACTERÍSTICO PERCIBIDO DE LA INSTITUCIÓN

FASE II

1. ELABORACIÓN DE PROGRAMAS RELACIONADOS CON LOS ELEMENTOS

ORGANIZACIONALES MAS DEFICIENTES

FASE III

1. APLICACIÓN DE LOS PROGRAMAS

2. GRADO DE IDENTIFICACIÓN DE LOS PARTICIPANTES
3. COBERTURA DE LOS DESTINATARIOS

FASE IV

1. EVALUACIÓN DEL NIVEL DE IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS

2. EFICACIA DE LOS PROGRAMAS IMPLEMENTADOS
3. PLANIFICACIÓN DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS
4. PLANIFICACIÓN DE ACCIONES PREVENTIVAS
5. SEGUIMIENTO DE LA EFICACIA DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS O PREVENTIVAS
IMPLEMENTADAS
6. GRADO DE IMPLICACIÓN DE LOS NIVELES DIRECTIVOS

METODOLOGÍA

1. CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO

2. SESIONES DE TRABAJO POR ÁREAS
3. DESARROLLO DE FORMATOS ADECUADAS A CADA ÁREA DE INTERVENCIÓN
4. DESARROLLO Y EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS POR ÁREAS
5. VERIFICACIÓN Y MONITOREO DEL CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES POR ÁREAS

 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES POR TRIMESTRES

RESPONSABLE DEL PROYECTO POR ÁREAS

 DETERMINAR LOS RESPONSABLES POR ÁREAS DE INTERVENCIÓN

RECURSOS

 MATERIALES
 ECONÓMICOS
 HUMANOS