Módulo de Importancia Estratégica del Big Data

Profesor Gabriel Yermo

Guía docente del módulo de Importancia Estratégica del Big

Data
1.- Profesor
Nombre: Gabriel Yermo Fuentes-Pila
(Indra Business Consulting)

E-Mail: gabriel.yermo@cerem.es

· Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto con estudios en Derecho Europeo e

Internacional por la Universidad Católica de Lovaina
· Titulado MBA por la Escuela Solvay en Bélgica (Brussels Business School, ULB)
· Master en Política Internacional por la Universidad Libre de Bruselas

· Más de 10 años de experiencia liderando el asesoramiento estratégico y de negocio a diversas

compañías de los sectores de Banca y Seguros e Industria y Consumo
· Responsable en Europraxis (Grupo Indra) de liderar equipos y desarrollar relaciones con los
clientes en cuestiones de estrategia, comerciales y de finanzas
· Asesor en el Fondo de Emprendedores de Repsol
· Consultor en Arthur Andersen y Grayling
· Colaborador de la Comisión Europea en diferentes ámbitos

2.- Introducción al módulo.

Es fundamental que los alumnos adquieran aquellos conocimientos y habilidades que los capaciten para
tomar decisiones con eficacia y sentido de negocio. En este sentido, gran parte del valor de esas
decisiones depende de si ayudan a las empresas en su capacidad de innovar. Por ello es clave manejar
en este sentido información que genere conocimiento y beneficios. Las empresas que lo logran son las
que tienen más posibilidades de sobrevivir y garantizar su crecimiento, situándose en mejor posición que
sus competidores. En este módulo se pretende dar una visión actualizada y práctica de las principales
herramientas, técnicas y conceptos que deben conocer los alumnos en este ámbito.

La estrategia basada en el Business Intelligence está ligada a la creación de un modelo de big data y a
los procesos de información. Se trata de saber cómo se puede transformar la información en una
herramienta directa para la toma de decisiones. Por ello en la primera parte, se darán una visión global de
la Estrategia de inteligencia de negocios y de los aspectos prácticos para planificar e implementar un
modelo de gestión y decisión analítico en las organizaciones

En la segunda parte, nos centraremos en los conceptos de Big Data y en los principales componentes de
algunas herramientas clásicas de decisión como son los cuadros de mando predictivos o las Balanced
Scorecards. También repasaremos las principales funciones empresariales para entender mejor los
diferentes procesos de Toma de Decisiones y Cuadro de Mando Predictivo, y otras herramientas que
ayudan a estructurar las decisiones empresariales, como es el caso del Business Canvas (Lienzo del
Modello de Negocios), incidiendo en los aspectos y procesos estructurados de toma de decisión como
habilidad crucial a desarrollar por los futuros directivos.

La planificación estratégica es la base sobre la que deben estructurarse todos los procesos de
planificación de las organizaciones. La planificación es además seguramente la principal herramienta de

1
 Módulo de Importancia Estratégica del Big Data
Profesor Gabriel Yermo

dirección y gestión que deben conocer los directivos. En la tercera parte, por tanto, haremos hincapié en
comprender de un modo general los diferentes procesos de Planificación estratégica y operativa que
se dan en las organizaciones y en entender los objetivos fundamentales de cada uno de ellos, desde la
planificación estratégica hasta el plan de Recursos Humanos, pasando por los planes de venta,
producción, inversión, etc.

Por último, veremos algunas otras de las principales Herramientas de Dirección, entendidas como
técnicas que pueden ayudar a la gestión y el ejercicio de las funciones directivas en las organizaciones.
Estas herramientas soportan sobre todo dos aspectos fundamentales para el desarrollo directivo y de las
organizaciones como son las habilidades analíticas y la creatividad.

3.- Estructura y contenidos del módulo.

Entrando en los contenidos concretos del módulo, los cuatro temas que lo componen y que se
corresponde a la estructura de documentación que se encuentra en el campus son los siguientes:
- Tema 1: Estrategia de inteligencia de negocios: Obtener una visión global de conceptos
de inteligencia de negocios y de los aspectos prácticos para planificar e implementar un
modelo de gestión y de decisión analítico en las organizaciones

- Tema 2: Toma de Decisiones y Cuadro de Mando Predictivo. Entender los diferentes

procesos de toma de decisiones y el valor de algunas de las principales herramientas de
decisión analítica como el Cuadro de Mando y de otras que también ayudan a estructurar las
decisiones empresariales como es el caso del Business Canvas

- Tema 3: Planificación Estratégica y Operativa: Comprender el esquema y la función de

los principales procesos de planificación que se dan en las organizaciones, partiendo del
proceso estratégico como eje angular de todos ellos

- Tema 4: Herramientas de Dirección. Conocer y saber aplicar algunas de las técnicas

fundamentales para nuestro desarrollo como directivos de las necesarias capacidades
analíticas y creativas.

4.- Objetivos del módulo.

A través del trabajo de la documentación que se encuentra en el campus y con el apoyo de las diferentes
grabaciones de vídeo y videoconferencias en directo impartidas por el profesor, además de los foros de
discusión donde se podrán resolver las dudas que tengan los alumnos, al final del módulo, deberíamos
ser capaces de:

1. Tener una visión global de las estrategias basadas en el Business Intelligence y de algunas
herramientas y conceptos como el Big Data, pueden ayudarnos a tomar mejores decisiones
empresariales
2. Aprender a aplicar herramientas de inteligencia de negocio y procesos estructurados para
guiar la toma de decisiones directivas
3. Comprender el esquema y la función de los principales procesos de planificación que se dan
en las organizaciones
4. Reconocer la importancia y el papel del proceso estratégico a la hora de planificar otras
áreas de las organizaciones
5. Conocer algunas de las diferentes técnicas fundamentales para desarrollar nuestras
capacidades como directivos
6. Saber aplicar las técnicas adecuadas en cada situación que se nos pueda presentar

2
 Módulo de Importancia Estratégica del Big Data
Profesor Gabriel Yermo

5.- Modelo de evaluación.

Siguiendo el modelo de evaluación establecido por Cerem para todos sus programas, la nota final del
módulo se compondrá de tres elementos distintos, como se recoge a continuación, junto a sus
ponderaciones:
- Participación en los foros de discusión del módulo (10%).
- Resolución de los 3 test de evaluación de los temas del módulo (45%).
- Caso práctico final (45%).

6.- Bibliografía complementaria.

- Big data : la revolución de los datos masivos, Viktor Mayer-Schönberger,Kenneth Cukier (2013)
- https://books.google.es/books?id=uO9FbEcaMpkC&lpg=PP1&dq=big%20data&hl=es&pg=PR2#v=on
epage&q&f=false
- Introducción al Business Intelligence Introducción al Business Intelligence, Jordi Conesa (coord..) y
Josep Curto Díaz
- https://books.google.es/books?id=iU3RAXYQXMkC&lpg=PA1&dq=business%20intelligence&hl=es&p
g=PA1#v=onepage&q&f=false
- Habilidades Directivas y Técnicas de Liderazgo, Luis Rodrigo Vázquez (2005)
https://books.google.es/books?id=aWbKCqE6ccEC&lpg=PP1&dq=funciones%20directivas&hl=es&pg
=PP1#v=onepage&q=funciones%20directivas&f=false
- Técnicas de Resolución de Problemas, Francisco Rey Sacristán (2003)
https://books.google.es/books?id=ybFi1m8lHTQC&lpg=PA6&dq=brainstorming%20pareto&hl=es&pg
=PP1#v=onepage&q=brainstorming%20pareto&f=false