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EQUINOCCIAL
Facultad de Ciencias de la Ingeniería
e Industrias
Gestión de la innovación
Grupo N.-
Resumen:
La estrategia, por lo tanto, se vuelve una guerra de movimiento en vez de una guerra de
posiciones. El éxito depende de una anticipación y una respuesta precisas ante las tendencias
del mercado. Las compañías exitosas crean con rapidez productos, mercados y capacidades
e ingresan en ellos y, con igual prontitud, salen de ellos, algunas veces abandonando incluso
negocios completos. En tales ambientes, la esencia de la estrategia no es tan sólo el
posicionamiento de los productos de una compañía en los mercados, sino la dinámica de su
comportamiento.
Stalk et al. (1992) destacan cuatro principios básicos en relación con las capacidades basadas
en la competencia:
1. Los bloques que constituyen la estrategia no son productos ni mercados, sino procesos de
negocios.
Sin capacidades ni recursos no se garantiza que una ventaja competitiva sea duradera, ya
que el área donde compite una empresa y la forma en la que lo hace son dos cuestiones que
se imitan con facilidad. No obstante, resulta mucho más difícil imitar o neutralizar las
capacidades o los recursos de tipo especializado.
Bibliografía:
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
Facultad de Ciencias de la Ingeniería
e Industrias
Links:
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