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CASO DE APLICACIÓN: TOP COLOR

Top Color es un Empresa que produce pinturas acrílicas hace 15 años, esta
empresa ha ido creciendo de modo tal que en la actualidad el personal que labora
alcanza las siguientes cifras en las categorías mencionadas:
NIVEL CANTIDAD CARGOS ESCALA REMUNERATIVA REGIMEN
Estratégico 2 Gerente General A = S/4 500 mensual 40 hrs x sem.
Administrador
Táctico 5 Sub Gerente de Producción B = S/2 500 mensual 40 hrs x sem.
Sub Gerente de Ventas
Sub Gerente de Logística
Sub Gerente de Contabilidad
Operativo 48 Obreros y agentes C = S/1 500 mensual 40 hrs x sem.

Este crecimiento ha llevado a la organización, a la falta de control del personal, pues

la función del control del personal lo viene haciendo el administrador quien mediante
un sistema tradicional de registros asistenciales implementado en un registro
manual que contiene los siguientes campos.

Apellidos y Nombres Área Turno Entrada Salida Firma

A este sistema precario de registro asistencial se suma como inconveniente la

distribución de los agentes y obreros en tres turnos de 8 horas por día; este registro
es consolidado de manera manual para la elaboración de planillas mensuales y su
consiguiente pago al personal.

El administrador ha dispuesto hacer un estudio de las faltas y tardanzas de los

empleados de forma real, dado que el registro muchas veces no refleja la hora real
de ingreso o salida, incluso inasistencias de los empleados, el estudio revelo lo
siguiente:

Tiempo promedio por empleado al mes

Nivel Tardanzas Ausencia en las últimas Ausencias que figuran
horas de labor como asistencias
Estratégico 2 hrs. 1.5 hrs. 1
Táctico 3 hrs. 4 hrs. 2
Operativo 3 hrs. 3 hrs. 2

Al observar estos resultados el Gerente General, ha pensado en implementar la Sub

Gerencia de Recursos Humanos para que se ocupe del control del personal y
superar los inconvenientes, este área estaría conformada por un Sub Gerente de
RR.HH. y un agente asistente.
Para el uso de este material didáctico deberá citar al autor. Ing. Angel Fernando Navarro Raymundo MBA.
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Como Consultor en Sistemas empresariales y enterado de la problemática de Top

Color, deberá Ud. presentar una propuesta de solución tecnológica viable que
supere los problemas y las expectativas de la empresa.

Para el uso de este material didáctico deberá citar al autor. Ing. Angel Fernando Navarro Raymundo MBA.
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Para el uso de este material didáctico deberá citar al autor. Ing. Angel Fernando Navarro Raymundo MBA.
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PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL DE PERSONAL

1. RESUMEN EJECUTIVO

2. ASPECTOS GENERALES
1.1. Nombre del proyecto: Sistema de Gestión y Control de Personal (SIGCOP)
1.2. Empresa Convocante: Top Color S.A.C.
1.3. Empresa Concursante: ConsultIng S.A.C.
1.4. Modalidad: Licitación
1.5. Ubicación : Calle David Samanez Ocampo N°137
1.6. Duración: 4 Meses

3. PLANIFICACIÓN

Para el uso de este material didáctico deberá citar al autor. Ing. Angel Fernando Navarro Raymundo MBA.