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Teoría de Decisiones
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Introducción
Un proceso de decisión es el que requiere un
solo conjunto de decisiones o una secuencia de
decisiones para su conclusión.
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Cont…
La disponibilidad de información Imperfecta o
Parcial de un problema lleva a dos categorías de
caos en la toma de decisiones.
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Cont..
Decisiones con Riesgo: El grado de ignorancia
se expresa como una función de densidad de
probabilidad que representa los datos.
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Procesos de Decisión
DECISIONES PERMITIDAS
(Estrategias del tomador de decisiones. Selecciona
sólo una)
D1, D2,……..Dm
VS
ESTADOS DE LA NATURALEZA
(Estrategias de la naturaleza. Sucesos inciertos, se
conocen o se tiene idea de sus probabilidades)
S1, S2,……Sn
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Matriz de Ganancias
ESTADOS DE LA NATURALEZA
Decisiones S1 S2 … Sn
… … … …
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Aclaración..
• El TD se da cuenta que existe un problema.
• El TD recopila datos acerca del problema.
• El TD elabora un modelo que describe el problema.
• El TD elige su estrategia para promover su propio
beneficio. Por el contrario la naturaleza es un jugador
pasivo que elige sus estrategias de manera aleatoria.
• El TD tiene información para tener en cuenta sobre la
posibilidad de los estados de la naturaleza. Esta
información se traduce en una distribución de
probabilidad. El estado de la naturaleza es una variable
aleatoria (distribución a priori).
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… … … …
Probabilidad a Priori P1 P2 … Pn
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Ejemplo:
• Una gran compañía de energéticos ofrece al dueño de un
terreno $60.000 por los derechos de exploración de gas
natural en un sitio determinado y la opción para un
desarrollo futuro. La opción si se ejerce, vale $600.000
adicionales para el propietario, pero esto ocurrirá solo si se
descubre gas natural durante la etapa de exploración. El
propietario, considerando que el interés de la compañía es
una buena indicación de que existe gas, esta tentado a
desarrollar el mismo el campo. Para hacer esto, deberá
contratar equipos locales con experiencia en exploración y
desarrollo. El costo inicial es de $100.000, los que se
perderán si no se encuentra gas. Sin embargo, si descubre
gas, el propietario estima un beneficio neto (utilidad) de 2
millones de dólares.
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Problema:
• Un comprador de vestidos de una gran tienda de departamentos debe
realizar sus órdenes con un fabricante de vestidos 9 meses antes de que
los vestidos se necesiten. Una decisión se refiere al numero de vestidos de
largo a la rodilla que se ordenarán. La ganancia final para la tienda
depende tanto de esta decisión como de la moda que prevalezca 9 meses
más tarde. Las estimaciones del comprador en cuanto a las ganancias (en
miles de dólares) se dan en la tabla.
Criterio A Priori
• El criterio a priori ( o de Bayes) es seleccionar
aquella decisión que maximiza la ganancia
esperada.
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Criterio A Posteriori
• Si puede realizarse un experimento imperfecto
que proporcione información sobre el
verdadero estado de la naturaleza, entonces
los datos de este experimento pueden
combinarse con las probabilidades iníciales de
los diversos estados, para dar una distribución
de probabilidad actualizada.
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Arboles de Decisión
• Una Árbol de Decisión es un árbol orientado
que representa un proceso de decisión.
• Los Arboles de Decisión son útiles para
determinar decisiones optimas en procesos
complicados.
• Consiste en iniciar con los nodos terminales y
moverse secuencialmente hacia atrás a traves
de la red, calculando las ganancias esperadas
en los nodos intermedios.
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