8.

PROPUESTA DE CONTENIDO CAPITULAR

PROPUESTA DEL CONTENIDO CAPITULAR

CAPÍTULO I: GENERALIDADES
1.1 Antecedentes
1.2 Planteamiento del Problema.
1.3 Justificación.
1.4 Objetivos
1.3.1 Objetivo General.
1.3.2 Objetivos Específicos.
1.4 Alcances.
1.5 Limitaciones

2. CAPITULO II: MARCO TEÓRICO

2.1 Descripción del Proyecto.

CAPÍTULO III: MARCO METODOLÓGICO

3.1 Plan de Gestión de Integración del Proyecto.

3.2 Plan de Gestión del Alcance del Proyecto.
3.3 Plan de Gestión de Costos.
3.4 Plan de Gestión de Tiempo.
3.5 Plan de Gestión de Calidad.
3.6 Plan de Gestión de Recursos Humanos.
3.7 Plan de Gestión de Comunicaciones.
3.8 Plan de Gestión de Riesgos.
3.9 Plan de Gestión de las Adquisiciones

CAPÍTULO IV: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

4.1 Acta de Constitución del Proyecto.

4.2 Plan de Dirección del Proyecto.

CAPÍTULO V: GESTIÓN DEL ALCANCE

5.1 Gestión del Alcance.
5.2 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS).
CAPÍTULO VI: GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO
6.1 Gestión del Cronograma.
6.2 Definición de Actividades.

CAPÍTULO VII: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

7.1 Planificación de Costos.
7.2 Estimación de Costos.
7.3 Determinación de Presupuesto.

CAPÍTULO VIII: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

8.1 Planificación de la Calidad.
8.2 Aseguramiento de la Calidad.
8.3 Control de la Calidad.

CAPÍTULO IX: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

9.1 Planificación de Gestión de Recursos Humanos.
9.2 Adquisición del Equipo del Proyecto.
9.3 Desarrollo del Equipo del Proyecto.
9.4 Evaluación y Control del Equipo del Proyecto.

CAPÍTULO X: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

10.1 Planificación de la Gestión de Comunicaciones.
10.2 Gestión de las Comunicaciones.
10.3 Control de las Comunicaciones.

CAPÍTULO XI: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

11.1 Planificación de la Gestión de Riesgos.
11.2 Identificación de Riesgos.
11.3 Análisis de Riesgos.
11.3.1 Análisis Cualitativo de Riesgos.
11.3.2 Análisis Cuantitativo de Riesgos.
11.4 Plan de Respuesta a los Riesgos.

CAPÍTULO XII: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

12.1 Planificación de la Gestión de Adquisiciones.
12.2 Efectuar Adquisiciones.
12.3 Cerrar Adquisiciones.

CAPÍTULO XIII: ENTREGABLES DEL PROYECTO

13.1 Relación de Entregables Terminados.
13.2 Informe de Rendimiento de los Indicadores de Gestión.
CAPÍTULO XIV: CIERRE DEL PROYECTO
14.1 Actas Formales de Entregables.
14.1.1 Acta de Aceptación del Proyecto.
14.1.2 Acta de Aceptación del Presupuesto.
14.1.3 Acta de Aceptación del Cronograma.
14.1.4 Acta de Cierre del Proyecto.

CAPÍTULO XV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

15.1 Conclusiones.
15.2 Recomendaciones.
DESCRIPCIÓN DEL CONTENIDO CAPITULAR

CAPÍTULO I: GENERALIDADES
Se presenta el planteamiento del problema y se definen los objetivos que se pretende lograr
con la ejecución del proyecto. Y a su vez, se analizan los alcances que se pretenden con el proyecto.

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO

Se realiza la descripción del proyecto. Se hace referencia a los antecedentes encontrados
en la investigación con respecto a la creación de plantas nuevas de producción dedicadas a la
fabricación de calzado a nivel nacional.

CAPÍTULO III: MARCO METODOLÓGICO

Se especifica la metodología que se necesita utilizar para la ejecución del proyecto, la cual
incluye la gestión de los costos necesarios para llevar a cabo el proyecto, la gestión de recursos
humanos que serán utilizados, la gestión de la calidad que se pretende implantar en cada uno de
los procesos o la gestión de la comunicación necesaria en cada etapa. Entre otros.

CAPÍTULO IV: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

La integración incluye características de unificación, consolidación, comunicación y
acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada, de modo
que se complete, que se manejen con éxito las expectativas de los interesados y se cumpla con los
requisitos.

CAPÍTULO V: GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Se refiere a los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo
requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto con éxito. Gestionar el alcance del
proyecto se enfoca primordialmente en definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el
proyecto.

CAPÍTULO VI: GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO

Se incluyen los procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo del proyecto.
Resultará la matriz de asignación de responsabilidades, requerimientos de los recursos para el
proyecto, estimación de tiempo de los entregables y el cronograma del proyecto.

CAPÍTULO VII: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

Incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener
financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del
presupuesto aprobado.

CAPÍTULO VIII: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

 Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutora que establecen las políticas
de calidad, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las
necesidades para las que fue acometido.

CAPÍTULO IX: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. En ente
capitulo se presenta la matriz de asignación de roles y responsabilidades, organigrama del equipo
del proyecto, desarrollo del equipo del proyecto, asignaciones de personal y evaluación del
rendimiento del equipo.

CAPÍTULO X: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

Incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificación, recopilación, creación,
distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la
información del proyecto sean oportunos y adecuados.

CAPÍTULO XI: GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

Incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como
la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto.

CAPÍTULO XII: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

Incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados
que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. Se presenta la lista de proveedores
calificados, documentos necesarios para la adquisición, los criterios de evaluación de las
propuestas de proveedores que permitirán la mejor selección de los mismos y el modelo de contrato
a utilizar.

CAPÍTULO XIII: ENTREGABLES DEL PROYECTO

Se presenta la relación de entregables terminados, informe de rendimiento de los
indicadores de gestión, relación de requerimientos de los cambios que fueron atendidos durante el
desarrollo del proyecto y los formatos de requerimientos de cambio.

CAPÍTULO XIV: CIERRE DEL PROYECTO

Los documentos incluidos en este capítulo y que respaldan la aceptación y cierre del
proyecto son las actas formales de entregables: Acta de aceptación del proyecto, acta de aceptación
del presupuesto, acta de aceptación del cronograma y acta de cierre del proyecto.

CAPÍTULO XV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Se plantean los resultados obtenidos a lo largo de la investigación realizada en cada uno de
los capítulos anteriores, así como las sugerencias propuestas para la ejecución de dicho proyecto.