CUADRO COMPARATIVO
MECANICOS
La organización funciona como
una máquina y existen
funciones detalladas y precisas.
Las personas ejecutan
actividades según las normas.
Las relaciones entre personas
se dan en relación con los
cargos y son solo relaciones de
trabajo, profesionales.
Se trata de información más
formal que informal.
Todo está previsto, hay una
motivación fundamentalmente
económica.
Organización con sentido de
bastante control.
Sistema jerárquico que se
caracteriza por sistemas de
decisión.
En un entorno de poco ambiente
tendríamos soluciones para cada
cambio. ¿Tendrían sentido estas
empresas? ¿Qué perturbaría este
entorno?
Un riesgo seria plantear una estructura
con procedimientos que no se
correspondan a los objetivos dados
ORGANICOS
Establece una estructura más
informal que formal.
La participación de las
personases importante.
No hay una jerarquía estricta.
Privan las comunicaciones
informales.
Se les concede autonomía a las
personas en la realización de su
trabajo, se confía en ellos.
En este tipo de organización se
hace especial énfasis en la
comunicación, es bastante
fluida.
Se busca el compromiso de las
personas que pertenecen a la
organización.
Se comparte el poder. Es una
organización flexible.
Funciona una red de
comunicaciones.
Esta sería aplicable para un entorno
poco estable y labializado a
situaciones cambiantes ¿dónde está el
riesgo aquí? ¿Dónde podría fallar?
Si cada uno puede opinar en cierta
medida habría problemas a la hora de
decidir los objetivos. Pueden surgir
conflictos por confiar en las personas
por indefinición, por falta de
clarificación de que es responsabilidad
de una persona, de un superior, que es
lo que realmente tengo que realizar
Diseño organizacional
porque quizás eso no es tarea mía.
 Riesgo de inmovilismo.
Otro riego seria que se diese una
situación que no estuviese prevista, y
¿cómo responder a esto?, es
imposible tener una solución para todo
y al no saber qué hacer se paralizaría
la actividad.

Conclusión.
En conclusión, podemos observar y ala ves decir que los modelos son
abstracciones porque no hay una organización puramente mecánica ni orgánica
al100%. Son dos extremos al fin y al cabo toda empresa se adecua a un modelo
de acuerdo con sus necesidades que tiene la empresa se va a adecuar a
cualquiera de estos dos modelos las empresas trabajan conforme el sistema que
tiene este sufrirá cambios de acuerdo con el entorno en el que se encuentre las
organizaciones ya habiendo utilizado estos sistemas.