(English (/en/innovation-tool/porter%E2%80%99s-five-forces

(registration/) ‫ﻣﺴﺘﺨﺪم ﺟﺪﻳﺪ‬ (user/login/) ‫دﺧﻮل‬

‫ﻗﻮى ﺑﻮرﺗﺮ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﺨﻤﺴﺔ‬ ( innovation-toolbox

innovation-toolbox/)
/) ‫أدوات اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ‫ﺗﻌﻠﻢ‬ (/) ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬

‫ﻗﻮى ﺑﻮرﺗﺮ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﺨﻤﺴﺔ‬

897 4 227 3

https://egyptinnovate.com/innovation-tool/‫اﻟﺤﻤﺲ‬-‫ﺮ‬
‫﮲‬ ‫ٮ ﮳ﻮرٮ ﮴‬-‫ڡ﮴ﻮى‬ 22/04/2018, 7<35 PM
Page 1 of 9
 ‫إﻋﺠﺎب )‪(570‬‬
‫)‪innovation-tool/%D9%82%D9%88%D9%89-%D8%A8%D9%88%D8%B1%D8%AA%D8%B1-/‬‬
‫‪(%D8%A7%D9%84%D8%AE%D9%85%D8%B3?rate=9W_XmurtX5sEAL42d27xNXHPHeK1JkgohXOfY1fpi9o‬‬

‫‪ 11325‬ﻣﺸﺎﻫﺪة‬
‫ﺗﺤﻤﻴﻞ )‪(1799‬‬
‫)‪https://egyptinnovate.com/system/files/5forces_Template_AR.do‬‬
‫‪(cx‬‬

‫‪View in English‬‬
‫)‪(https://egyptinnovate.com/en/innovation-tool/porter%E2%80%99s-five-forces‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﻫﺬه اﻷداة؟‬

‫أداة ﺻﻤﻤﻬﺎ ﻣﺎﻳﻜﻞ ﺑﻮرﺗﺮ ﻟﺘﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﻘﻮة ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺎل‪ .‬ﺣﺪد ﺑﻮرﺗﺮ ﺧﻤﺴﺔ ﻋﻮاﻣﻞ‬
‫ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ أي ﻣﺠﺎل وﻫﻲ ‪:‬‬

‫ً‬
‫أﺣﻴﺎﻧﺎ ﺑﺎﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻔﺎوﺿﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮردﻳﻦ‬ ‫ﻗﺪرة اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺎوﻣﺔ‪ :‬أو ﻣﺎ ﻳﻌﺮف‬
‫وﻗﺪرﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ أﺳﻌﺎر اﻟﺴﻮق ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم أو اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت أو اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‪.‬‬
‫ﻗﺪرة اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺎوﻣﺔ‪ :‬وﻫﻲ اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻔﺎوﺿﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼء وﻗﺪرﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺧﻔﺾ أﺳﻌﺎر اﻟﺴﻠﻊ واﻟﺨﺪﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﺴﻮق ‪.‬‬
‫اﻟﺠﺪد‪ :‬واﻟﻤﻘﺼﻮد ﻫﻮ ﻋﺪد اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻦ وﻣﺪى ﻗﻮﺗﻬﻢ وﻣﺪى ﺗﺄﺛﻴﺮ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻮن اﻟﺠﺪد‬
‫ﻣﺸﺮوﻋﻚ ‪.‬‬
‫ﻣﺪﺧﻼت ﺟﺪﻳﺪة ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻮق‪ :‬وﺗﻤﺜﻞ ﻣﺪى ﻗﺪرة دﺧﻮل ﺷﺮﻛﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﺴﻮق ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ‬ ‫​ﻣﺪﺧﻼت‬
‫ﻣﻤﺎ ﻗﺪ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ رﺑﺤﻴﺔ ﻣﺸﺮوﻋﻚ‪.‬‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ‪ :‬ﻣﺪى ﻗﺪرة اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﻋﻠﻰ إﻳﺠﺎد ﺑﺪاﺋﻞ ﻟﻠﺴﻠﻊ أو اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ‬
‫ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ ﻣﺸﺮوﻋﻚ ‪.‬‬

‫ﻣﺘﻰ وﻟﻤﺎذا ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻫﺬه اﻷداة؟‬

‫ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﻫﺬه اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻲ ﻓﻬﻢ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬أو ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬
‫أﻳﻀﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ وﺿﻌﻚ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻘﻮة واﻟﻀﻌﻒ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوﻋﻚ ‪ .‬وﻫﻲ ﻣﻔﻴﺪة ً‬
‫اﻟﺴﻮق أو اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺬي ﺗﺮﻏﺐ ﻓﻲ اﻹﻧﺘﻘﺎل إﻟﻴﻪ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻨﻬﺎ ان ﺗﺤﺪد ﻣﺎ إذا ﻛﺎن اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ‬
‫ً‬
‫ﻣﺮﺑﺤﺎ أم ﻻ‪.‬‬ ‫أو اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﻛﻴﻒ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻫﺬه اﻷداة؟‬

‫ﺮ‪-‬اﻟﺤﻤﺲ‪https://egyptinnovate.com/innovation-tool/‬‬
‫﮲‬ ‫ڡ﮴ﻮى‪-‬ٮ ﮳ﻮرٮ ﮴‬ ‫‪22/04/2018, 7<35 PM‬‬
‫‪Page 2 of 9‬‬
 ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫اﻷداة‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﺗﺒﺪأ‬ ‫ﻟﻜﻲ‬
‫ورﻗﺔ‬ ‫)‪(http://beta.egyptinnovate.com/system/files/5forces_Template_AR.docx‬‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻘﻮى اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﺨﻤﺴﺔ‬

‫اﻟﺨﻄﻮة اﻷوﻟﻰ‪ :‬ﻗﻴﻢ اﻟﻘﻮى اﻟﺨﻤﺴﺔ‬

‫ً‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻤﺎ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻟﻘﻮى اﻟﺨﻤﺴﺔ‪:‬‬ ‫اﻛﺘﺐ‬

‫ﻗﻮة اﻟﻤﻮرد‪ :‬اﻟﻤﻮرد ﻫﻮ أي ﺷﺨﺺ ﻳﻘﻮم ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬
‫ﻣﻨﺘﺠﻚ‪ .‬ﺗﺠﺎر اﻷﺧﺸﺎب ﻫﻢ اﻟﻤﻮردون ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺼﻨﻴﻊ وﺑﻴﻊ اﻷﺛﺎث اﻟﻤﻨﺰﻟﻲ‪ .‬اﺳﺄل‬
‫ﻧﻔﺴﻚ ﻋﺪة أﺳﺌﻠﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ‪ :‬ﻣﺎ ﻣﺪى ﺗﺤﻜﻢ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻓﻲ أﺳﻌﺎر اﻟﺴﻮق؟ ﻓﻜﺮ ﻓﻲ ﻋﺪد‬
‫اﻟﻤﻮردﻳﻦ‪ ،‬ﺣﺠﻢ اﻟﺴﻮق‪ ،‬وﺳﻬﻮﻟﺔ أو ﺻﻌﻮﺑﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻣﻮردﻳﻦ آﺧﺮﻳﻦ‪.‬‬
‫ﻗﻮة اﻟﻤﺸﺘﺮي‪ :‬اﻟﻤﺸﺘﺮي ﻫﻮ أي ﺷﺨﺺ ﻳﺸﺘﺮي ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻚ‪ ،‬ﻛﻤﺜﺎل‪ :‬ﺷﺨﺺ ﻳﺮﻏﺐ ﻓﻲ‬
‫ﺗﺄﺛﻴﺚ ﻣﻨﺰﻟﻪ ﻫﻮ ﻣﺸﺘﺮي ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺼﻨﻴﻊ اﻷﺛﺎث اﻟﻤﻨﺰﻟﻲ‪ .‬أﺟﺐ ﻋﻦ اﻷﺳﺌﻠﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻗﻮة اﻟﻤﺸﺘﺮي‪ :‬ﻣﺎ ﻣﺪى ﺗﺤﻜﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ ﻓﻲ أﺳﻌﺎر اﻟﺴﻮق؟ ﻣﺮة أﺧﺮى‪ ،‬ﻓﻜﺮ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺸﺘﺮ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺸﺮﻛﺘﻚ‪ .‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬ﻫﻨﺎك ﻋﺪد ﻣﺤﺪود‬‫ٍ‬ ‫ﻋﺪدﻫﻢ وأﻫﻤﻴﺔ ﻛﻞ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻟﺪﻳﻬﻢ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻘﻮة واﻟﺘﺤﻜﻢ‪.‬‬
‫اﻟﻘﻮة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ :‬ﻣﻨﺎﻓﺴﻮك ﻫﻢ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻳﺘﻨﺎﻓﺴﻮن ﻣﻌﻚ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق‪ ،‬ﺑﻲ أم دﺑﻠﻴﻮ‬
‫ﻫﻲ اﻟﺴﻴﺎرة اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻟﻤﺮﺳﻴﺪس‪ .‬ﺑﺈﺟﺎﺑﺔ اﻷﺳﺌﻠﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪ :‬ﻛﻢ‬
‫ﻋﺪد ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻚ؟ ﻣﺎ ﻣﺪى ﻗﻮﺗﻬﻢ؟‬
‫ﺟﺪﻳﺪة‪ :‬ﻫﻮ ﺧﻄﺮ ﺑﺪء ﺷﺮﻛﺎت أو ﻇﻬﻮر ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻘﻮم‬ ‫ﺧﻄﺮ ﻇﻬﻮر ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺟﺪﻳﺪة‬
‫ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺘﻚ‪ .‬ﻫﻞ ﻫﻨﺎك أي ﺷﺮﻛﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﺗﺒﺪأ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺳﻮﻗﻚ؟ ﺗﺘﻨﺎﻓﺲ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻠﻔﻮز ﺑﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﺴﻮق اﻟﺤﺎﻟﻲ‪ ،‬وﻳﺆﺛﺮ ذﻟﻚ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ً‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺎ آﺧﺮ‪ .‬اﻟﺴﻴﺎرة ﺗﺴﻼ واﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﺧﻄﺮ اﻻﺳﺘﺒﺪال‪ :‬ﻫﻮ ﺧﻄﺮ أن ﻳﺴﺘﺨﺪم ﻋﻤﻼؤك‬
‫ً‬
‫ﺑﺎﻟﻜﻬﺮﺑﺎء ﻫﻲ ﺑﺪﻳﻞ ﻟﻤﺮﺳﻴﺪس‪ .‬إﻟﻰ أي ﺣﺪ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻣﻨﺘﺠﻚ ﻣﻤﻴﺰا ﺑﺎﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬
‫َ‬
‫ﺳﻌﺮا أو ﺟﻮدة‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﺴﻮق؟ ﻛﻢ ﻋﺪد اﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻟﻤﻮﺟﻮدة؟ ﻫﻞ ﺗﻘﺪم ﺗﻠﻚ اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬
‫أﻓﻀﻞ؟‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أﺧﺬ ﻋﻨﺎﺻﺮ آﺧﺮى ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر‪ ،‬ﻛﺎﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺘﺠﺎرة وﺣﺮﻛﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﺣﺪد ﻣﺪى ﻗﻮة ﻫﺬه اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬

‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻘﻮى اﻟﺨﻤﺴﺔ ﺣﺪد ﺣﺠﻢ وﻗﻴﺎس ﻛﻞ ﻗﻮة ﻓﻲ ورﻗﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻚ‪.‬‬
‫اﻵن ﺗﻘﻮم ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ إذا ﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬه اﻟﻘﻮة ﻓﻲ ﺻﺎﻟﺢ ﻣﺸﺮوﻋﻚ أم ﺿﺪه‪.‬‬

‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﺣﻠﻞ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻴﻚ‬

‫ﺮ‪-‬اﻟﺤﻤﺲ‪https://egyptinnovate.com/innovation-tool/‬‬
‫﮲‬ ‫ڡ﮴ﻮى‪-‬ٮ ﮳ﻮرٮ ﮴‬ ‫‪22/04/2018, 7<35 PM‬‬
‫‪Page 3 of 9‬‬
 ‫و اﻵن ﺑﻌﺪ أن اﺗﻀﺤﺖ اﻟﺼﻮرة ﻛﺎﻣﻠﺔ ‪ ..‬ﻗﻢ ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ ﻫﺬه اﻟﻘﻮى وادرس ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻴﻚ‪ .‬إذا ﻛﻨﺖ‬
‫ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻒ ﺿﻌﻒ ﻗﺪ ﺗﺴﺎﻋﺪك اﻷداة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ وﺿﻌﻚ‪.‬‬

‫اﻗﺘﺮاﺣﺎت ﻻﺳﺘﺨﺪام ﻫﺬه اﻷداة‬

‫ً‬
‫ﻋﺪدا ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻦ‪ ،‬وﻟﻴﺲ ﻟﺸﺮﻛﺔ واﺣﺪة‪.‬‬ ‫ﺻﻤﻤﺖ اﻷداة ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ‬

‫ﻣﺜﺎل‪:‬‬

‫ﻛﺮﻳﻢ ﻣﻬﻨﺪس ﺑﺮﻣﺠﺔ وﻳﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺠﺎل ﻋﻤﻠﻪ‪ .‬ﻛﺮﻳﻢ ﻳﺮﻳﺪ أن ﻳﺒﺪأ ﻣﺸﺮوﻋﻪ اﻟﺨﺎص‪ .‬ﻓﻜﺮ ﻓﻲ‬
‫ﺗﺠﺎرة اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻌﻀﻮﻳﺔ وﻟﻜﻨﻪ ﻗﻠﻖ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬

‫ﻓﻲ اﻷﺳﻔﻞ دراﺳﺔ ﻛﺮﻳﻢ ﻟﻠﻘﻮى اﻟﺨﻤﺲ ﻟﺴﻮق اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻌﻀﻮﻳﺔ‪.‬‬

‫))‪https://egyptinnovate.com/‬‬

‫ﺮ‪-‬اﻟﺤﻤﺲ‪https://egyptinnovate.com/innovation-tool/‬‬
‫﮲‬ ‫ڡ﮴ﻮى‪-‬ٮ ﮳ﻮرٮ ﮴‬ ‫‪22/04/2018, 7<35 PM‬‬
‫‪Page 4 of 9‬‬
 ‫ﺗﻮﺻﻞ ﻛﺮﻳﻢ إﻟﻰ أن ﺳﻮق اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻌﻀﻮﻳﺔ ﻗﺪ ﻳﺘﻌﺮض ﻟﺨﻄﺮ أن ﻳﺘﻢ اﺳﺘﺒﺪاﻟﻪ‪ ،‬ﺧﻄﺮ دﺧﻮل‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﺴﻮق ﻋﺎﻟﻲ ﻛﻤﺎ أن ﻗﻮى اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺟﺪا‪ .‬ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ أﺧﺮى اﻟﻘﻮة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﻴﺎ ﻷن ﻛﺮﻳﻢ ﻻ ﻳﻮاﺟﻪ ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻦ أﻛﺜﺮ‪ .‬وﻗﻮى اﻟﻤﺸﺘﺮي ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ وﻗﺪ ﻳﺴﺘﻐﻠﻬﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ‬
‫ﻟﺼﺎﻟﺢ ﻣﺸﺮوﻋﻪ‪.‬‬

‫ﺮ‪-‬اﻟﺤﻤﺲ‪https://egyptinnovate.com/innovation-tool/‬‬
‫﮲‬ ‫ڡ﮴ﻮى‪-‬ٮ ﮳ﻮرٮ ﮴‬ ‫‪22/04/2018, 7<35 PM‬‬
‫‪Page 5 of 9‬‬
 ‫ً‬
‫ﻃﺮﻗﺎ ﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻔﻪ واﻳﺠﺎد ﺣﻠﻮل ﺑﺪﻳﻠﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ وﺿﻌﻪ ﺳﻴﻜﻮن ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﺠﺪ ﻛﺮﻳﻢ‬
‫اﻟﺼﻌﺐ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓﻲ اﻟﺴﻮق‪.‬‬

‫ﻗﺪ ﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻷﻓﻜﺎر أن ﻳﺘﺨﺼﺺ ﻓﻲ ﻧﻮع ﻣﺤﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻌﻀﻮﻳﺔ أو أن ﻳﺠﺪ ﻃﺮﻳﻘﺔ‬
‫ﻟﻴﺼﺒﺢ ﻫﻮ اﻟﻤﻮرد اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع أو أن ﻳﺘﺠﻪ ﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻣﺠﺎل آﺧﺮ ﻳﻜﻮن وﺿﻌﻪ أﻓﻀﻞ ﻓﻴﻪ‪.‬‬

‫إﻳﺠﺎﺑﻴﺎت و ﺳﻠﺒﻴﺎت ﻫﺬه اﻷداة‬

‫ﺑﺪاﻳﺔ ﺑﺴﻴﻄﺔ وﺳﻬﻠﺔ ﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ‪ .‬اﻟﻨﻤﻮذج ﻣﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻛﻜﻞ وﻟﻜﻨﻪ ﻻ ﻳﺄﺧﺬ‬
‫اﻟﺘﻄﻮر اﻟﺴﺮﻳﻊ ﻟﻠﺴﻮق ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر‪ ،‬ﺑﻞ ﻳﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺴﻮق ﻛﺄﻧﻪ ﺛﺎﺑﺖ وﻟﻴﺲ ﻣﺘﺤﺮك‪.‬‬

‫ً‬
‫أﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﺻﻨﺎﻋﺔ واﺣﺪة‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺑﻌﺾ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت ﻋﻠﻰ ﻏﻴﺮﻫﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ اﻷداة‬

‫ﺗﻨﺰﻳﻞ اﻟﻤﻠﻒ اﻟﻤﺮﻓﻖ‬

‫)‪(https://egyptinnovate.com/system/files/5forces_Template_AR.docx‬‬

‫‪5 forces_Template_AR.docx‬‬

‫أرﺳﻞ ﻣﻼﺣﻈﺎﺗﻚ )‪(webform/contact-us/?feedback_cat=toolbox/‬‬

‫ﻣﻮﻗﻊ إﺑﺪاع ﻣﺼﺮ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺆول ﻋﻦ ﻣﻀﻤﻮن اﻟﺘﻌﻠﻴﻘﺎت‬

‫فرز حسب األحدث‬ ‫التعليقات‪0 :‬‬

‫إضافة تعليق‪...‬‬

‫ﺮ‪-‬اﻟﺤﻤﺲ‪https://egyptinnovate.com/innovation-tool/‬‬
‫﮲‬ ‫ڡ﮴ﻮى‪-‬ٮ ﮳ﻮرٮ ﮴‬ ‫‪22/04/2018, 7<35 PM‬‬
‫‪Page 6 of 9‬‬
 ‫إضافة تعليق‪...‬‬

‫املكون اإلضافي للتعليقات من فيسبوك‬

‫ﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ‬

‫)‪(https://solvegypt.com‬‬ ‫)‪(/http://www.alexmediaforum.com‬‬

‫اﺑﺪأ‬

‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )‪(innovation_digest/‬‬

‫ﺑﻨﻚ اﻷﻓﻜﺎر )‪(ideas/‬‬

‫ﻗﺼﺺ ﻧﺠﺎح )‪(success-stories/‬‬

‫ﺧﻮاﻃﺮ رﻳﺎدﻳﺔ )‪(leaders/‬‬

‫ﺟﺎﺋﺰة إﺑﺪاع ﻣﺼﺮ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﺗﺼﺎﻻت )‪(innovation-awards/‬‬

‫ﺮ‪-‬اﻟﺤﻤﺲ‪https://egyptinnovate.com/innovation-tool/‬‬
‫﮲‬ ‫ڡ﮴ﻮى‪-‬ٮ ﮳ﻮرٮ ﮴‬ ‫‪22/04/2018, 7<35 PM‬‬
‫‪Page 7 of 9‬‬
 ‫ﻗﻴﻢ ﻗﺪراﺗﻚ‬

(innovation-readiness/Individual%20Assessment/) ‫ﺣﺪد ﻗﺪراﺗﻚ اﻟﻔﺮدﻳﺔ‬

(innovation-readiness/Organization%20Assessment/) ‫ﺣﺪد ﻗﺪرات ﺷﺮﻛﺘﻚ‬

‫ﺗﻌﻠﻢ‬

(ask-an-expert/) ‫اﺳﺄل ﺧﺒﻴﺮ‬

(innovation-toolbox/) ‫أدوات‬

(courses/) ‫دورات ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬

‫ﺗﻮاﺻﻞ‬

(events/) ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺎت و اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت‬

(innovation/map/) ‫ﺧﺮﻳﻄﺔ إﺑﺪاع ﻣﺼﺮ‬

(user-matchmaking/) ‫اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺘﻮاﻓﻘﻰ‬

(http://workspaces.egyptinnovate.com) ‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺘﻌﺎون‬

‫اﻛﺘﺸﻒ‬

(news/) ‫أﺧﺒﺎر‬

(inside-egypt-innovate/) ‫أﺧﺒﺎر إﺑﺪاع ﻣﺼﺮ‬

(challenge-center/) ‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺘﺤﺪى‬

(marketplace/) ‫ﺳﻮق اﻻﺑﺘﻜﺎر‬

‫ﺗﺎﺑﻌﻨﺎ‬

(https://www.twitter.com/EgyptInnovate) (https://www.instagram.com/EgyptInnovate)

(https://www.facebook.com/EgyptInnovate)

page/%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B7-%D9%88-/) ‫ﺷﺮوط اﻟﺨﺪﻣﺔ‬

(%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%AD%D9%83%D8%A7%D9%85
SPARQL (/sparql) webform/contact-us)/) ‫ اﺗﺼﻞ ﺑﻨﺎ‬sitemap)/) ‫ﺧﺮﻳﻄﺔ اﻟﻤﻮﻗﻊ‬

.‫ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‬EgyptInnovate 2015 © ‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ‬

‫إﺑﺪاع ﻣﺼﺮ‬
‫ﻣﺒﺎدرة ﻣﻦ‬

https://egyptinnovate.com/innovation-tool/‫اﻟﺤﻤﺲ‬-‫ﺮ‬
‫﮲‬ ‫ٮ ﮳ﻮرٮ ﮴‬-‫ڡ﮴ﻮى‬ 22/04/2018, 7<35 PM
Page 8 of 9
 (/http://www.mcit.gov.eg)
‫ﻣﻤﻠﻮك ﻟـ‬

(/http://www.tiec.gov.eg)
‫ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺑﻮاﺳﻄﺔ‬

(/http://www.linkdev.com)
‫ُﺗﺪار ﺑﻮاﺳﻄﺔ‬

(/http://www.innovety.com)

https://egyptinnovate.com/innovation-tool/‫اﻟﺤﻤﺲ‬-‫ﺮ‬
‫﮲‬ ‫ٮ ﮳ﻮرٮ ﮴‬-‫ڡ﮴ﻮى‬ 22/04/2018, 7<35 PM
Page 9 of 9