UNIVERSIDAD VERACRUZANA

CAMPUS COATZACOALCOS

APUNTES DE
ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE
YACIMIENTOS

MC. VICTOR EDUARDO INFANTE PACHECO

Este trabajo es una recopilación bibliográfica de diversos trabajos obtenidos por medios
electrónicos. Su contenido ha sido elaborado de acuerdo a los temas contenidos en la
experiencia educativa de ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE YACIMIENTOS, la cual
forma parte del programa vigente de la carrera de Ingeniería Petrolera en la Universidad
Veracruzana.

El propósito de la elaboración de este material es proporcionar a los alumnos de la carrera de

Ingeniería Petrolera un respaldo bibliográfico de los temas correspondientes a la Experiencia
Educativa mencionada. Con esto se busca que el curso sea más agradable y práctico.

En cada tema y contenido de este trabajo se menciona la fuente y los autores correspondientes
en lo posible, de acuerdo con la información disponible consultada.

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Coatzacoalcos, Veracruz a Julio de 2016.

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CONTENIDO

Introducción

Integración de geociencias, ingeniería y exploración

Proceso de administración integral de yacimientos

Adquisición, análisis y administración de bases de datos

Modelado del yacimiento

Pronostico del comportamiento del yacimiento

Evaluación económica en la administración integral de yacimientos

Procesos de recuperación secundaria y mejorada

Planes estratégicos en los activos de Pemex-PEP

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 ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE YACIMIENTOS

Introducción

1.1 Concepto de Administración.

Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y
la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización,
con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o
social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.

La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya

aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que
individualmente no es factible lograr.

Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en común:

a. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual está enfocada la administración.
b. Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad.
c. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la
máxima calidad.
d. La administración se da en grupos sociales.
e. Debe existir la coordinación de recursos para lograr el fin común.
f. Productividad, es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de
recursos, en términos de eficacia y eficiencia.

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1. La Administración Integral de Yacimientos

1.1 Definición y fundamentos

La administración integral de yacimientos es uno de los pilares más importante dentro de la

industria petrolera. Como bien se sabe, una parte de la base del éxito dentro de un proyecto,
cualquiera que este sea, depende del trabajo multidisciplinario de las personas involucradas
y del control y supervisión del mismo. El intercambio de información, ideas, la implantación
de objetivos claros y la máxima coordinación de estos grupos multidisciplinarios es esencial
para el éxito de cualquier proyecto petrolero.

La administración integral de yacimientos se define como: un proceso dinámico de un

conjunto de decisiones y operaciones, mediante las cuales a un yacimiento se le puede
identificar, cuantificar, desarrollar, explotar, monitorear y evaluar en cualquier etapa de su
desarrollo. La buena administración se ve reflejada en la práctica adecuada de los recursos
disponibles, ya sean humanos, tecnológicos y financieros, para maximizar la recuperación
económica de aceite y gas de un yacimiento, optimizando la inversión y los costos.

La administración integral de yacimientos se fundamenta en la optimización económica de

la recuperación de aceite y gas, misma que puede lograrse partiendo de los siguientes
principios:

 Identificar y definir cada yacimiento en un campo particular junto con sus

propiedades físicas.
 Establecer escenarios futuros para el comportamiento del yacimiento, partiendo de
 un análisis de su comportamiento pasado.

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  Minimizar la perforación de pozos innecesarios
 Definir y modificar, en caso de ser necesario, pozos e instalaciones superficiales
 Tener pleno control de las operaciones
 Considerar el universo de factores legales y económicos.

Dentro de la serie de factores que involucran la administración se encuentra el tiempo de

aplicación; sin embargo, aunque no hay un tiempo ideal establecido para comenzar un
proceso de administración, se sugiere que éste sea a partir del descubrimiento del yacimiento,
debido a las ventajas que se podrían tener, principalmente en el sistema de monitoreo y
evaluación, y en los costos durante el desarrollo del yacimiento.

Otros factores que involucran una buena administración son los insumos y la generación de
información del yacimiento, misma que debe ser colectada teniendo en mente si dicha
información es la necesaria, cómo será manejada y qué decisiones se tomarán con ella. La
información ya existente y la generada de algún proceso de reconocimiento y exploración
superficial, ayudará al equipo a establecer, sin duda alguna: metas, planes, monitoreo y
evaluación, entre otros (Álvarez, P., 2014).

1.1.1 La administración de yacimientos y la economía.

La optimización económica es una de las metas de la administración de yacimientos, para

ello, se requiere plantear varios escenarios de los que se obtendrá la mejor decisión de
negocio para maximizar los beneficios.

La administración requiere de evaluaciones económicas y análisis de los planes que serán

sujetos a administración durante la vida del yacimiento. Un análisis económico requiere que
se establezcan objetivos en base a los criterios económicos de la empresa, se formulen
escenarios en los que se desarrollaría el plan, datos de producción acumulada, operación y
financieros, y sobre todo de un análisis de riesgos en donde como resultado del mismo, se
obtenga el mejor plan a desarrollar en base a su rentabilidad.

Otros factores que van de la mano con el análisis económicos son: la fluctuación de precios
del crudo y gas, los grandes períodos que pueden existir entre las inversiones y las ganancias
resultantes, la toma de decisiones en ambientes de gran incertidumbre y riesgo, la interacción
de los factores técnicos con los económicos, la estructura de los contratos e impuestos y el
incremento de los costos de operación a través del tiempo.

El valor económico de un plan está influenciado por varios factores de acuerdo a los criterios
de la compañía. Para la evaluación económica de un plan, se deben calcular los ingresos
anuales utilizando las ventas de gas y aceite producidos, así como los precios de venta;
calcular por año los costos totales, capital, impuestos, costos de operación, perforación;
calcular el flujo de caja no descontado; calcular el flujo de caja anual descontado a una tasa
especifica.

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Por naturaleza, las evaluaciones conllevan riesgos e incertidumbres técnicas, económicas y
políticas. Los resultados de esas evaluaciones son factores importantes para decidir sobre
estrategias de producción, precios, inversión y costos de operación.

La administración, en su etapa de planeación, debe considerar cuánto dinero estará disponible

para pagar pozos, líneas de tubería, compresores, plataformas, instalaciones y cualquier otro
imprevisto, así como el valor del dinero a través del tiempo. Mientras que, durante el
desempeño económico del plan debe ser considerada la relación entre los ingresos y los
gastos, para lo que se deben considerar criterios de evaluación como el valor presente neto
(VPN) y la tasa interna de retorno (TIR). Una vez seleccionado el criterio, se procede a
establecer estrategias de operación, mismas que deberán incluir la valoración de factores
tangibles e intangibles.

En ciertos casos, los recursos administrados tienen una pequeña influencia en impuestos y
precios. Por otro lado, varios de ellos pueden ejercer una influencia significativa en el
comportamiento de la producción y los gastos. Por lo anterior, se han desarrollado algunas
estrategias para optimizar el VPN, algunas de ellas son: acelerar la producción, incrementar
la recuperación y reducir los costos de operación (Álvarez, P., 2014).

1.1.2 La administración de yacimientos y el medio ambiente

El impacto ambiental de un proyecto, sin duda alguna, debe considerarse al momento del
desarrollo del mismo. Debido a que las actividades de exploración y de extracción pueden
ser consideradas como de alto riesgo, los planes que se desarrollen para dichas actividades
deberán contener un análisis de riesgo. Dicho análisis debe contener escenarios y medidas
preventivas derivados del análisis hecho; una descripción de las zonas de protección y el
señalamiento de las medidas de seguridad en materia ambiental.

En cuanto al análisis de impacto ambiental, éste describe detalladamente las características

del plan y se fundamenta de un estudio previó que proporciona los antecedentes necesarios
para la predicción, identificación e interpretación de sus resultados. Por lo que, el impacto
ambiental provee una línea base para las condiciones ambientales que se manejan en el área
de interés y una estimación de los efectos ambientales de acuerdo a las operaciones a realizar.
De modo que se prevengan, controlen, mitiguen y compensen los daños al ambiente causados
por las actividades a desarrollar (Álvarez, P., 2014).

2. Integración de geociencias, ingeniería y exploración

2.1 El equipo Multidisciplinario

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Como ya se ha mencionado, la administración integral de yacimientos requiere de los efectos
de varias acciones y de los esfuerzos del trabajo en equipo, sobre todo para garantizar el
desarrollo y la ejecución del plan, integrando sus funciones individuales para lograr la meta
establecida. Las decisiones que se tomen respecto al desarrollo y la ejecución del plan, deben
correr a cargo de una discusión de todo el equipo, es por ello que deben estar integrados por
varios especialistas: geólogos, geofísicos, petroleros, entre otros.

Figura 2.1 Enfoque de la Administración de Yacimientos (Modificado de Satter, 1994).

Un equipo es un grupo de personas que trabajan de manera multidisciplinaria para alcanzar

una meta común. El enfoque del equipo, durante el proceso de administración integral de
yacimientos, puede mejorar manteniendo niveles de competitividad y facilitando la
comunicación entre las diversas ingenierías y especialidades en el proyecto mediante
reuniones periódicas en las que se podrá tener intercambio de conocimientos, experiencias,
objetivos y puntos de vista, entre otros.

Dentro de la conformación de todo equipo de trabajo, siempre habrá un líder que guíe día a
día al equipo entero, su organización y la orientación que le dé al equipo es un factor clave.
De acuerdo con los requerimientos del yacimiento que se desea desarrollar, deberá ser la
formación del equipo, la selección de los integrantes e inclusive la selección de herramientas
motivacionales adecuadas.

Un modelo de trabajo en equipo es el propuesto por Satter en su libro “Integrated Petroleum

Reservoir Management”, de ésta propuesta se pueden resaltar los siguientes puntos:

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  El equipo debe seleccionar un líder, quien será responsable de mantener informado
al gerente de producción y coordinará las actividades del equipo.
 Preparar un plan de administración de yacimientos y definir las metas y objetivos,
involucrando todas las especialidades de ingeniería que conforman al equipo.
 El gerente de producción deberá avalar el plan e instruir las modificaciones
pertinentes para iniciar la ejecución del plan
 El plan estará sujeto a modificaciones conforme se ejecuta, por lo que puede
presentarse el caso de incluir a otros especialistas, conforme las necesidades del plan
lo requiera.
 Todas las modificaciones estarán sujetas a la aprobación del gerente.
 Para reducir los conflictos que puedan existir en el equipo, deberá haber constante
comunicación tanto con el líder del equipo como con el gerente.

Así pues, todo equipo exitoso parte de un buen líder, pues es él quien los ayuda a desarrollarse
y crecer para convertirse en un equipo cohesionado y efectivo. Todo equipo efectivo es aquel
en el que los involucrados tienen la misma visión sobre el resultado y los beneficios del
proyecto, saben cómo se complementa el trabajo de cada parte y tienen un gran nivel de
confianza, cooperación y colaboración (Álvarez, P., 2014).

3. El proceso de la administración integral de yacimientos

Fundamentalmente, el proceso de administración se integra por las etapas de planeación y

posteriormente su aplicación. Es aquí donde cito al Director de Planeación de Shell
Internacional, Arie de Geus quien solía decir, “planear es importante para cualquier negocio,
pero ejecutar es el negocio”. Es ahí donde todo proyecto puede tomar el camino del éxito o
del fracaso.

La Administración del yacimiento, inicia con la clara definición de metas, reconocer las
necesidades específicas, definir el problema y con base en ello establecer dichas metas. Las
metas están sujetas a las características del yacimiento, el entorno corporativo, económico,
social, y la tecnología disponible. La comprensión de lo ya mencionado es una herramienta
indispensable para la elaboración de un plan de desarrollo.

3.1 Planeación

El desarrollo de un campo es en esencia un problema de dinámica, en donde el tiempo es un

factor primordial. La predicción del comportamiento sobre el cual se tomarán las decisiones,
está en función del conocimiento y la información que se tenga respecto al yacimiento, sus
mecanismos de producción, y estos a su vez dependen de las decisiones que se hagan para el
desarrollo y el tiempo en que se lleve a cabo.

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Los planes que se realicen para la exploración o el desarrollo de un campo, señalan las etapas
que se deberán realizar para poder lograr el alcance del plan en tiempo y con recursos
económicamente viables para la empresa. Planear es entonces un proceso predictivo en el
que la información disponible durante la etapa de Planeación, hay una anticipación de
diversos sucesos, y es por esto que un plan no es estático, sufre considerables modificaciones
a lo largo de su proceso de ejecución.

Figura 3.1 Proceso de la Administración de Yacimientos (Satter, 1994).

La planeación se puede conceptualizar como un arreglo sistemático de tareas para lograr un

objetivo. El plan, se basa en una serie de técnicas para establecer un programa de acción:

1. Objetivos
Alcanzables, claros, específicos y mesurables.
2. Establecer paquetes de trabajo
Dividir el plan en partes manejables para identificar el conjunto de elementos necesarios para
completar el alcance de trabajo del plan.
3. Definir actividades particulares para cada paquete de trabajo

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Para cada paquete de trabajo, establecer la serie de actividades que se requiere llevar a cabo.
4. Diagrama de red
Establecer la secuencia de las actividades y las interrelaciones para el alcance del plan.
5. Estimar duración del plan
Con base en el diagrama de red, se debe estimar el tiempo total transcurrido, el cual incluye
el tiempo necesario para llevar a cabo las actividades más un tiempo de espera asociado.
6. Estimar costos
Con base en los tipos y cantidades de recursos requeridos para cada actividad.
7. Calcular programa y presupuesto del plan
Con base en los costos y tiempos establecidos en el plan, se determina si el plan puede
completarse en tiempo y con los recursos asignados. De lo contario, habría una replantación
del plan inicial.

Siguiendo el esquema anterior, el plan debe desarrollarse con base en temas de yacimientos,
tecnología disponible, negocios, política y ambiente, y debe cubrir todo el proceso desde el
descubrimiento hasta el abandono. Las actividades a realizar para el desarrollo de un campo,
se pueden condensar en los siguientes puntos: (Álvarez, P., 2014).

 Evaluación
 Diseño
 Construcción
 Instalaciones
 Producción
 Abandono

3.2 Ejecución

Una vez que el plan se ha integrado totalmente, se puede proceder a la ejecución del mismo.
Satter, en su libro Integrated Petroleum Reservoir Management, propone un esquema para
mejorar la ejecución del plan:

 Establecer un plan de acción

 Revisión continúa del plan para plantear modificaciones
 El personal y equipo deben estar comprometidos
 Reuniones periódicas con todos los miembros del equipo.

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Figura 3.2 Plan a través del tiempo (Modificado de Álvarez, P., 2014).

La ejecución del plan involucra todo un conjunto de actividades y de todas las disciplinas
involucradas para velar por el cumplimiento y las modificaciones que se deriven de realizar
las actividades, por lo que se debe estar revisando constantemente para establecer las
modificaciones necesarias con base en los requerimientos del yacimiento y normativa
aplicable. Las modificaciones siempre deben estar aprobadas y apoyadas por el gerente, sin
importar lo bien o mal que esté técnicamente, aunque por lo general las modificaciones
pueden estar enfocadas a cambios en la duración de algunas actividades, cambios en la
disponibilidad y productividad de recursos, así como en los riesgos no anticipados (Álvarez,
P., 2014).

3.3 Seguimiento y control

La administración de yacimientos requiere del monitoreo constante y de la supervisión de

actividades, con la finalidad de determinar cómo está respondiendo el yacimiento una vez
que se empieza a ejecutar el plan.

Los especialistas involucrados, ingenieros, geólogos, operadores, deben trabajar juntos en el

desarrollo del programa con el apoyo del gerente. El programa para ejecutar el plan, depende
en gran medida del origen del plan. Por lo general, las áreas que más supervisión y control
necesitan, incluyendo la adquisición de datos, son las que involucran la producción de aceite,
agua y gas; la inyección de gas y agua, las presiones de fondo fluyendo; las pruebas de
inyección y producción; perfiles de producción y de inyección.

Para el caso de los proyectos de recuperación secundaria, el programa de monitoreo y control

es demasiado crítico y hay que desarrollarlo con demasiada precaución por todas las
incertidumbres que pudiesen existir.

La clave en el desarrollo de esta etapa se encuentra en observar y medir el desempeño del

proyecto regularmente para identificar las variaciones y modificaciones que se pudieran
realizar al plan. Una de las estrategias más implementadas para dar seguimiento, es la de
establecer KPIs, keep performance indicators o bien, indicadores clave de desempeño. Éstos
indicadores proporcionan un buen parámetro para medir el éxito o la falla de un plan, en un
nivel corporativo, los KPIs están directamente relacionados con la dirección del plan.

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Para trabajar con indicadores, las compañías deben identificar y diseñar buenos indicadores
que le ayudarán tanto a darle seguimiento como a evaluar el desempeño del proyecto. Decir
“buenos indicadores” es un tanto ambiguo, sin embargo se puede establecer un criterio de
diseño mediante una evaluación de competencias u objetivos, dichos criterios deben ser
específicos, cuantificables, alcanzables, realistas y para un plazo establecido (Álvarez, P.,
2014).

3.4 Revisión de planes y estrategias

Cuando el yacimiento no está desarrollándose como se esperaba, de acuerdo a los indicadores

de desempeño o las condiciones de administración han cambiado, entonces se necesita de
una revisión de planes y estrategias. Para ello, es recomendable que como equipo se analice
claramente qué es lo que se está trabajando, qué se necesita hacer y qué hay por mejorar
(Álvarez, P., 2014).

Figura 3.3 Costos, riesgos y programas

3. 5 Evaluación

El plan debe ser revisado periódicamente para asegurarse de que se está siguiendo, que está
funcionando y que aún sigue siendo válido. Así mismo, el éxito del plan debe ser evaluado
de acuerdo al desempeño del yacimiento y el desempeño esperado del propio plan.

Para ello, se deben establecer criterios económicos y técnicos por parte de los grupos de
trabajo para determinar qué tan exitoso está siendo el proyecto. Puede ocurrir que el proyecto
técnicamente sea exitoso pero un fracaso económico. Un proyecto es exitoso cuando logra
sus objetivos en el plazo establecido y dentro del presupuesto marcado.

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La planeación, el trabajo en equipo y el seguimiento y control son fundamentales para que la
administración del plan sea satisfactoria, siempre y cuando la estrategia haya sido
debidamente formulada.

La parte importante al evaluar el desempeño de un plan son las lecciones que esto deja, lo
que se podría mejorar para el desarrollo de algún otro plan en un futuro, el intercambio de
conocimiento o bien el proceso de toma de decisiones. Todo esto enfocado a que planes
posteriores se desarrollen de manera eficiente, eficaz y rentable (Álvarez, P., 2014).

4. Adquisición, análisis y administración de bases de datos

La tecnología no ha dado solución definitiva para ciertos problemas, se analiza en la medida

en que más se aprende a partir de la información que se va adquiriendo y de cada yacimiento
que se maneja.

En la actualidad los geo-científicos (geofísicos y geólogos), los ingenieros de yacimientos y

de producción, enfrentan la desafiante tarea de manejar los activos de aceite y gas. Un
yacimiento no puede conocerse de forma total, pero la información que de él se obtenga, se
complementa conforme pasa el tiempo. Para ello, se requiere una planificación avanzada de
los proyectos, tecnologías integradas, así como acceso en tiempo real a los datos de
relevancia. Y para poder llevar a cabo todo el desarrollo de la tecnología, debemos aplicar
los conocimientos y las teorías en acciones normalmente realizadas en equipo.

La acción es una respuesta al conocimiento; el conocimiento se deriva de la información,

dentro de esto, está la información precisa y oportuna, la cual, es esencial para vigilar y
controlar con eficiencia las operaciones que se llevan a cabo en todo el proceso
administrativo.

Además, el ambiente de la administración está sujeto también a cambios; así, la

administración integral de yacimientos es un proceso de cambio continuo, que se aplica desde
el descubrimiento del yacimiento hasta su abandono. Por lo ya mencionado anteriormente, el
proceso de la administración integral de yacimientos en la industria petrolera demanda el
fortalecimiento de los equipos de trabajo mediante el desarrollo constante de su personal en
las diversas disciplinas.

El proceso moderno de la administración integral de yacimientos involucra; establecer un

objetivo y una estrategia para conseguirlo. El desarrollo de este plan estará basado en la
información disponible, y deberá ser monitoreado constantemente para evaluar los resultados
obtenidos, retroalimentando al plan en forma continua e incluso para hacer los ajustes que se
requieran. Ninguno de los componentes de dicho proceso es independiente de los otros. La
integración de estos, es esencial para el éxito de la administración integral de yacimientos.
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Todas estas tareas se muestran en la Figura 4.1.

Figura 4.1 Aplicación de la metodología de administración Integral de yacimientos

(Modificado de Alvarado, I., Corral, A., González, E., 2011).

Es importante que exista una comunicación efectiva, un diálogo abierto entre los integrantes
de los equipos de trabajo y entre las diversas disciplinas, constituyendo de esta manera
verdaderos equipos de trabajo.

Adquirir la información es un paso importante para lograr la optimización pero no debe

pasarse por alto que la medición, manipulación y análisis adecuado de la información es
también sumamente trascendental para el éxito de la administración integral de yacimientos.
Para llevarlo a cabo, se disponen de sistemas de cómputo. En algunas ocasiones, el problema
no es la falta de información, más bien, el uso inadecuado y la mala interpretación de ésta.

El plan de administración se mejora cuando se obtiene nueva información durante las etapas
de monitoreo y evaluación, ya que este debe ser actualizado, haciendo los ajustes necesarios
para lograr el mayor beneficio económico, considerando la disponibilidad de recursos y la
demanda del mercado, lo cual impone al proceso un carácter dinámico y cíclico.

Es importante recalcar que el plan de administración puede cambiar por diferentes factores,
por ejemplo:

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 Por la adquisición de nueva información del campo que cambia el modelo conceptual del
yacimiento.
 Precios inestables de los hidrocarburos.
 La posibilidad de aplicación de la tecnología nueva y/o modificada.
 Las decisiones políticas y económicas de los líderes de las compañías.

Una descripción detallada y comprensiva del yacimiento (roca, fluidos y acuífero) es esencial
para obtener la mejor recuperación y hacer que los ingresos sean los máximos. Lo primordial
es la caracterización del yacimiento, ya que esta comienza cuando se realiza un
descubrimiento y se evalúa para analizar y obtener las mejores estimaciones del volumen de
hidrocarburos en este, reservas recuperables e índices de producción.

Los yacimientos de hidrocarburos tienen una gran complejidad en su naturaleza, tanto a nivel
microscópico como macroscópico, que incide directamente en una variación de las
propiedades petrofísicas y de los fluidos respecto a la posición.

Esta situación, varía entre yacimientos y depende de los eventos geológicos acontecidos
durante y posteriormente a su depósito, por ello es de gran importancia conocer
perfectamente las características del yacimiento (sistema roca-fluidos), así como de los
mecanismos de recuperación, de la perforación y terminación de los pozos, y del
comportamiento presión-producción, con el fin de pronosticar su comportamiento futuro, el
cual será de gran importancia para su explotación (Alvarado, I., Corral, A., González, E.,
2011).

Los datos geológicos y geofísicos son elementos muy importantes en la descripción. Un buen
ejemplo es la determinación de la continuidad del yacimiento. El primer paso crítico en el
proceso de descripción es la identificación de cualquier correlación de capas o estratos en el
yacimiento.

La relación entre los miembros del equipo, la cual debe ser durante la estimación del
potencial que sigue al descubrimiento de una acumulación de aceite y gas, o ambas. Debe ser
un canal de comunicación siembre abierto, los geofísicos obtienen mejores datos sísmicos a
partir del uso de registros geofísicos y a la actualización en el proceso de cómputo. Estos
datos ayudan a definir mucho mejor las estructuras y la continuidad de zonas impregnadas y
no impregnadas.

Los geólogos estudian la información que los geofísicos les dan, lo cual es sísmica y evalúan
el ambiente de depositación de varios intervalos a partir del análisis de recortes, núcleos y
registros. Los ingenieros analizan los datos provenientes de núcleos, registros y pruebas de
pozo, los cuales, junto con los resultados de las interpretaciones sísmicas y geológicas
permiten una estimación preliminar del aceite y gas in-situ, tamaño del acuífero, reservas y
caudales de producción. Figura 4.2

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Figura 4.2 Relación entre miembros del equipo durante la fase de estimación (Modificado
de Alvarado, I., Corral, A., González, E., 2011).

Los ingenieros petroleros deben trabajar en conjunto con los geólogos y geofísicos para saber
el potencial del empuje por agua. Cálculos sencillos usando las compresibilidades del agua
y de la formación (roca) pueden mostrar que el volumen poroso del acuífero necesita ser
mucho más grande que el volumen poroso del yacimiento, para que el acuífero tenga un
potencial significativo por el empuje de agua.

El éxito de la administración integral de yacimientos naturalmente fracturados también

depende de los nuevos desarrollos tecnológicos, que pueden ser empleados para caracterizar
los yacimientos, mejorar todas las áreas de operaciones y mejorar los procesos de
recuperación de hidrocarburos. Sin embargo, hay que tomar en cuenta que uno debe
familiarizarse con las técnicas y las tecnologías apropiadas para reducir los costos e
incrementar la eficiencia en las operaciones, mejorando las instalaciones superficiales y las
prácticas, incluyendo procesos de simulación y prácticas de terminación modernas.

En la Tabla 4.1 se observan muchas de las tecnologías disponibles. Estas pueden o no ser
apropiadas para todos los yacimientos.

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 Tabla 4.1- Uso de tecnología moderna en la Administración Integral de Yacimientos.

La tecnología es aprovechada en múltiples situaciones e involucra tanto el ambiente de

administración como en el conocimiento del yacimiento. Para ello se necesita una evaluación
de la tecnología y si estas ayudara o no a su explotación (Alvarado, I., Corral, A., González,
E., 2011).

Costo y valor de la información.

Una de las cosas más importantes es realizar un análisis del costo/beneficio de los datos por
adquirir para evitar pérdidas económicas, esto es, lograr el mayor beneficio económico.

El costo de esto abarca los pagos de servicios a compañías y/o depreciación de equipos y
personal propios para realizar las mediciones, y en algunas ocasiones, habrá pérdida
financiera debida a errores humanos o tecnológicos.

La información es extremadamente valiosa; ya que esta afecta las decisiones a tomar. Sean
buenas o malas (Alvarado, I., Corral, A., González, E., 2011).

Plan de desarrollo.

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Esta es una de las etapas más importantes del proceso, debido a que es en donde se identifican
de manera precisa las acciones a efectuar en el yacimiento y/o se evalúan las consecuencias
económicas de sus resultados.

Es muy común utilizar la simulación numérica para analizar las opciones de explotación más
viables en un yacimiento, empleando la información disponible, de esta manera es posible
generar diversos escenarios factibles de desarrollo, explotación y evaluar sus implicaciones
técnicas y económicas.

Figura 4.3. Plan general de administración integral de yacimientos (Alvarado, I., Corral,
A., González, E., 2011).

Las estrategias de desarrollo y explotación dependerán de la etapa en la que se encuentre el

yacimiento. La aplicación de la metodología en yacimientos se inicia desde el mismo pozo
descubridor y continúa con la caracterización detallada del mismo, su desarrollo máximo, la
definición de los sistemas más adecuados de producción, los estudios del comportamiento
bajo diferentes esquemas de producción que conlleven a su óptima explotación económica.

Si el campo se encuentra en explotación avanzada, es conveniente revitalizar la producción

mediante la perforación de pozos intermedios, la utilización de un sistema artificial de
producción o, bien, a través de la optimización de instalaciones (Alvarado, I., Corral, A.,
González, E., 2011).

Planeación de datos

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Las preguntas que deben de hacerse en la fase de planeación de un programa de adquisición
de datos las cuales son:

1. ¿Por qué la necesidad de los datos?

2. ¿Qué dificultades tendremos al requerir datos de yacimientos?

3. ¿Qué tipos de datos se requieren, cuantos y cuál es su costo?

4. ¿Cuándo son requeridos los datos?

5. ¿Cuándo se usaran los datos?

6. ¿Quién es el responsable de la adquisición de datos?

Es necesario tener en cuenta que algunos datos, solamente pueden obtenerse al principio del
desarrollo del yacimiento, tales como: información derivada de núcleo, propiedades iníciales
de fluidos, contacto de fluidos, y presión inicial del yacimiento.

En la toma de registros, se deben definir pozos claves, a los cuales se les toma periódicamente
información de núcleos y pruebas de presión, para validar los datos obtenidos de los registros
geofísicos.

Los datos sísmicos 3D pueden obtenerse de los campos maduros durante la producción, para
una mejor caracterización del yacimiento. Las propiedades de la roca, obtenidas de pruebas
de laboratorio; como las permeabilidades relativas de aceite-agua, gas-aceite y gas-agua, y
propiedades de fluidos; tales como datos PVT, no siempre están disponibles. Por lo que en
estos casos pueden usarse correlaciones empíricas para generar dichos datos (Alvarado, I.,
Corral, A., González, E., 2011).

En la Figura 4.4 se muestran los diferentes tipos de datos que pueden ser recolectados antes
y durante la producción.

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Figura 4.4 Adquisición de datos (Modificado de Alvarado, I., Corral, A., González, E., 2011).

Características del plan de administración integral de yacimientos.

Idealmente, un plan de administración integral de yacimientos naturalmente fracturado nos

da la ventana sobre la vida del yacimiento, o al menos el tiempo o nivel de realización
especificado en el mismo como un criterio para su reevaluación. Los objetivos específicos
de cualquier plan dependerán del alcance necesario de éste, la etapa en curso del desarrollo
del yacimiento, del tipo y escala de las decisiones requeridas; como pueden ser la
implementación de un nuevo proceso de evaluación de potencial, optimización de la
producción e inyecciones locales, nuevas instalaciones o equipos tecnológicos. Un plan de
administración integral de yacimientos al descubrimiento del yacimiento asegurara la
recolección de datos vitales para la implementación de procesos de recuperación secundaria
y/o mejorada en un futuro.

El plan debe de ser claro con las actividades de monitoreo y supervisión, incluyendo todos
los datos, construcción de la base de datos, análisis y proceso de datos, así como su tolerancia.
De tal manera debe recomendar revisiones futuras basadas en criterios específicos,
semejantes al comportamiento de los volúmenes de la producción o inyección de fluidos.

El plan de desarrollo y explotación deberá ser accesible y modificable cuando se presente

nueva información. Al descubrirse un yacimiento la información es poca; comúnmente se
reduce a datos sísmicos, registros geofísicos, núcleos, pruebas de pozos (presión/producción)
que nos da el pozo exploratorio, y datos de fluidos del yacimiento. La descripción que de él
se tiene en esta etapa es vaga y por lo tanto las decisiones que se toman son muy importantes,
tales como el dimensionamiento de las instalaciones de producción, número de pozos a
perforar, etc. Este tipo de decisiones nos conllevan al mayor riesgo.

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Al finalizar la explotación del yacimiento, su información estará actualizada, ya que al
explotarse y desarrollarse, se recolecta gran cantidad de información, pero, en esta etapa poco
puede hacerse para influir en la rentabilidad total del yacimiento, porque las principales
decisiones para su explotación ya fueron hechas. Por lo que el plan de explotación tiene que
ser revisado continuamente durante toda la vida del yacimiento, ya que al meter nueva
información, el modelo teórico se ajusta y las predicciones de producción y económicas
tienen mayor grado de confiabilidad.

Entre otras cosas, el plan debe contemplar lo siguiente:

1. Señalar las metas que deberán cumplirse para llegar al objetivo final,

2. Establecer las limitaciones técnicas, jurídicas, económicas, ecológicas, etc., bajo las cuales
se va a llevar a cabo la administración,

3. Desarrollar un estudio que contenga información sobre la geología regional, estratigrafía

estructura del yacimiento o partes que se van a administrar,

4. Caracterizar apropiadamente el yacimiento a fin de tener claro discernimiento macro y

microscópico del mismo, así como un adecuado conocimiento del flujo de fluidos en el medio
poroso,

5. Realizar estudios de desarrollo del yacimiento que conlleven a optimizar el número de

pozos a perforar,

6. Optimizar la perforación y terminación de pozos.

7. Diseñar el sistema superficial de producción que permita la adecuada explotación de los

yacimientos,

8. Efectuar los estudios de simulación para predecir el comportamiento del yacimiento y

establecer el ritmo de explotación apropiado para las características del mismo,

9. Establecer un estricto control de la explotación del yacimiento desde la etapa inicial

(Alvarado, I., Corral, A., González, E., 2011).

21
Figura 4.5 Relación entre miembros del equipo durante la fase de planeación (Modificado
de Alvarado, I., Corral, A., González, E., 2011).

Análisis y eliminación de datos.

Para tener un buen análisis y reducción de datos, se requiere lo siguiente:

1. Una buena apreciación de lo que pueden hacer los datos en la exactitud de la solución y la
toma de la decisión. Como una regla general, se deberá tener más tiempo en los datos que
tengan un mayor consecuencia en la calidad de la solución. El análisis de error de la relación
entre los datos, la solución y los rangos de error en los datos nos da una vista en la importancia
de cada variable.

2. Un claro entendimiento de los rangos de investigación de los datos, cuando estos son
derivados de varias fuentes.

3. Los datos correctos a menudo no se utilizan debidamente.

A continuación se muestran algunas observaciones y sugerencias en el análisis de datos:

1. Todos los datos recientes tienen errores asociados con ellos.

2. Se deben reducir estos errores seleccionando datos que sean de confianza.
3. Datos obtenidos de diferentes lados tienen un diferente impacto en la calidad para la
solución.
4. Se deben clasificar los datos en relación a su impacto. Invirtiendo el esfuerzo a medida del
impacto.
5. Datos de varias fuentes tienen diferente rango de confianza para cada recurso.

22
6. Se deben usar los recursos de datos que tienen un rango en común y están dentro de la
tolerancia.
7. La tendencia humana es analizar los datos rápidamente y asumir que el análisis no es
correcto, pero si el más apropiado.
8. Se debe evitar la tendencia de dar una conclusión demasiado pronto.

Para recolectar información se requiere de un plan detallado y un seguimiento exhaustivo. El

plan debe considerar un listado de la información mínima que se requiere, el tiempo de
adquisición y como se va a usar. Un aspecto que no debe faltar en el plan es el conjunto de
procedimientos que deben seguirse para realizar las mediciones a fin de asegurar la calidad
y representatividad de la información.

Es claro, la importancia que tienen los datos, su adquisición oportuna, su correcta

administración, procesamiento y análisis, en la planeación del desarrollo y explotación de un
yacimiento. Es también importante mencionar el error asociado a los datos y su evaluación,
para ayudar en la toma de decisiones de la administración integral de yacimientos (Alvarado,
I., Corral, A., González, E., 2011).

5. Modelado del Yacimiento

El modelo geológico se hace a partir de las mediciones de núcleos y registros de los pozos
extrapolados al yacimiento entero, usando herramientas tales como; geofísica, mineralogía,
ambiente de depósito y diagénesis. Éste da la definición de las unidades geológicas y su
continuidad, es una parte integral de la geoestadística y últimamente de los modelos de
simulación de yacimientos.

La geoestadística ha mostrado ser una técnica apropiada para la estimación de la

incertidumbre asociada al modelado de yacimientos y su impacto en la administración
integral de yacimientos. Esta técnica es usada en la generación de modelos alternativos de la
distribución espacial de propiedades de un yacimiento, que respetan de igual manera todos
los datos disponibles y que conducen a diferentes predicciones de su comportamiento.

La rectificación del modelo del yacimiento, que en magnitud y frecuencia es mayor en la

etapa temprana de su vida, trae consigo la revisión y rectificación de sus planes de desarrollo
y explotación. En la medida que se avanza en la explotación se dispone de mayor información
y la incertidumbre asociada a su caracterización será cada vez menor y por lo tanto la toma
de decisiones tendrá un menor riesgo.

23
De hecho, el mejor conocimiento de un yacimiento se tendrá en la etapa final de su vida
productiva, cuando quizá sea evidente que algunas decisiones tomadas en el pasado, no
necesariamente apuntaron en el sentido de agregar valor.

Existen muchos procesos para definir el modelo del yacimiento dependiendo de la

información utilizada (Figura 5.1). Algunas de las fuentes mostradas pueden generar un
modelo propio y/o conjuntarse para obtener un modelo representativo único.

Figura 5.1 Conformación del modelo de yacimiento (Alvarado, I., Corral, A., González, E.,
2011).

24
 5.2 El modelo del yacimiento estará constituido por cada una de la información generada
durante la Caracterización Estática.

Para la explotación de los yacimientos se requiere conocer a detalle aspectos geológicos de

la roca almacenadora, tanto externos como internos, los cuales pueden englobar en la
geometría del cuerpo, que corresponde a los aspectos externos y en la heterogeneidad del
medio poroso, que corresponde a los internos.

En los aspectos externos se considera, principalmente, la forma, el tamaño y la orientación

del cuerpo sedimentario y en los internos están incluidas todas las variaciones petrográficas,
mineralógicas y físicas que existen dentro de la masa de roca. Con base en estudios
superficiales y sub-superficiales se analizan los ambientes de depósito.

Un aspecto importante para la caracterización estática de yacimientos es determinar el

ambiente sedimentario en el que se originó la roca, ya que se tendría un marco de referencia
básico para poder determinar sus características distintivas, necesarias para evaluar y explotar
los yacimientos en forma apropiada.

Los ambientes sedimentarios más comunes pueden observarse en la Figura 5.3.

25
 Figura 5.3. Ambientes sedimentarios.

Los cambios diagenéticos son importantes ya que modifican considerablemente las

propiedades originales de los sedimentos, alteran la porosidad y permeabilidad de estos,
variándolos como receptáculos de agua, gas y aceite.

La diagénesis se refiere a todos aquellos cambios físicos, químicos y bioquímicos que

suceden en un depósito sedimentario desde su acumulación original hasta el comienzo del
metamorfismo o bien hasta el inicio del intemperismo. Estos cambios se llevan a cabo en
condiciones de presión y temperatura propias de la superficie y el ambiente de depósito.

Para una buena evaluación estructural de los campos productores, se deben tener en cuenta
los siguientes parámetros:

 Características de las estructuras productoras.

 Fracturas y sus características.
 Fallas geológicas.

(Alvarado, I., Corral, A., González, E., 2011).

Caracterización dinámica de yacimientos

La caracterización dinámica se puede definir como el proceso mediante el cual se identifican

y evalúan los elementos que afectan la explotación de un yacimiento a través del análisis de
variables que indican el comportamiento del sistema tales como presión, temperatura, flujo
y concentración entre otros.

26
La caracterización dinámica requiere un movimiento de fluidos en el yacimiento para obtener
los datos que permitan la caracterización de este. Los datos se obtienen de las pruebas
transitorias de presión, los datos de producción, pruebas de formación (DST, MDT), el
registro del molinete hidráulico y las pruebas de trazadores.

No es adecuado comparar a la caracterización estática y dinámica ya que ambas tienen

ventajas y desventajas, más bien es necesario enfatizar que ambas son complementarias para
determinar el modelo dinámico representativo del yacimiento como se observa en la Figura
3.10.

Figura 5.4 Modelo dinámico del yacimiento (Alvarado, I., Corral, A., González, E.,
2011).

La definición del modelo dinámico del yacimiento es primordial para la selección de la mejor
alternativa de explotación, es decir, la que genere el mayor beneficio económico. El modelo
se va conformando a partir de los datos disponibles y debe ir afinándose hasta el final de la
explotación del yacimiento.

Un buen ajuste del modelo teórico a los datos de campo no necesariamente significa que
tengamos buenos resultados, es importante validar éstos con los conocimientos de los
ingenieros y especialistas operativos del campo en las diversas áreas que abarca.

La caracterización dinámica toma en consideración los datos aportados por el proceso de

caracterización estática obtenida mediante la integración de información geológica, geofísica
registros de pozos, petrofísica y PVT.

El objetivo principal de la caracterización dinámica de yacimientos consiste en la detección

y evaluación de los elementos que afectan los procesos de flujo presentes durante la

27
explotación de un yacimiento, tales como fallas geológicas, acuñamientos, estratificación,
discordancias, doble porosidad, doble permeabilidad y fracturas entre otros. Esto a través del
análisis de variables que indican el comportamiento del sistema, como son; la presión,
temperatura, flujo y concentración entre otros elementos. Las mediciones de dichas variables
se realizan bajo condiciones de explotación del yacimiento y de aquí su carácter dinámico.
Estos elementos se obtienen con las siguientes herramientas:

 Prueba de variación de presión,

 Pruebas de formación,
 Datos de producción,
 Registro de molinete hidráulico,
 Pruebas de trazadores

La metodología para realizar la caracterización dinámica de yacimientos es la siguiente:

 Control de Calidad de la Información,

 Sincronización de Datos de Presión y Producción,
 Corrección de Datos de Presión y Producción,
 Diagnóstico de Geometrías de Flujo,
 Estimación de parámetros de Yacimiento,
 Cálculo de volumen de drene,
 Detección de Interferencia entre Pozos,
 Integración del modelo de Flujo
(Alvarado, I., Corral, A., González, E., 2011).

Geomecánica.

La Geomecánica es la disciplina que estudia las características mecánicas de las rocas. Los
conceptos básicos de geomecánica se basan en la propiedad elástica de la roca para resistir y
recuperarse de una deformación causada por una fuerza.

De tal manera que la Geomecánica es muy importante ya que permite prever posibles
problemas que pudieran ocurrir en diferentes secciones del pozo debido a esfuerzos y que
pudieran afectar a las tuberías de revestimiento.

Los conceptos básicos para describir esta propiedad de la roca se conocen como esfuerzos de
deformación. Las fuerzas son transferidas a través de los esfuerzos.

Esfuerzo σ.

28
Se define como la fuerza que actúa sobre la sección transversal de un sólido:

σ= F/A

Donde:

F = fuerza [kg]

A = área, [cm2]

Esfuerzo de tensión.

Este se produce cuando una fuerza se aplica perpendicularmente al área de un sólido de

longitud L y diámetro D, y hacia fuera del cuerpo donde actúa originando una elongación del
sólido y una reducción en el diámetro.

Esfuerzos de compresión.

El esfuerzo de compresión se produce cuando la fuerza se aplica perpendicularmente y hacia

adentro del cuerpo donde esta actúa originando una reducción en la longitud del sólido y un
incremento en el diámetro del mismo.

Esfuerzo de cizalla.

El esfuerzo de cizalla se produce cuando una fuerza se aplica tangencialmente a una sección
transversal de un cuerpo. Origina una deformación por desplazamiento sin considerar un
cambio de volumen. Por otro lado, la orientación de la sección transversal relativa a la
dirección de la fuerza también se considera.

Como la fuerza no actúa perpendicular a la orientación del área, es necesario descomponer

la fuerza en sus componentes normal y perpendicular a la sección transversal descompresiva.

τ=Fp/A =F senθ/A

Esfuerzo Normal:

σ=Fn/A =F cosθ/A

Fp = fuerza perpendicular [psi]

Fn = fuerza normal [psi]

Deformación ε.

29
Es el cambio en la longitud y espesor del material bajo la influencia de un esfuerzo de tensión,
compresión o cizalla. Resulta de esfuerzos de tensión y de compresión.

Deformación longitudinal

εL=ΔL/L

Donde

ΔL = alargamiento longitudinal pies

L = longitud original pies

Deformación Transversal.

εT=Δd/d

Donde:

Δd = cambio de diámetro en un núcleo (alargamiento longitudinal en pies).

D = diámetro en un núcleo [pies].

La deformación de cizalla es el resultado de un esfuerzo de cizalla (relación entre la

deformación longitudinal y la deformación transversal):

εc= εl/εT=tan θ

Donde:

θ= ángulo de deformación.

Las propiedades elásticas de las rocas pueden determinarse en forma dinámica y estática: las
propiedades elásticas son medidas directamente de pruebas de laboratorio, ver figura anterior
de esfuerzo y tensión.

Las propiedades elásticas dinámicas se calculan a partir de los valores medidos por el registro
de densidad de la roca, tiempo de transito compresional y de cizalla, debido a que se calculan
utilizando las ecuaciones de propagación elástica de las ondas acústicas en un medio sólido
(Alvarado, I., Corral, A., González, E., 2011).

6. PRONOSTICO DEL COMPORTAMIENTO DEL YACIMIENTO

30
Para el pronóstico del comportamiento de un yacimiento, es necesario realizar varias
preguntas, como lo son las siguientes:

¿Cuál es el volumen de hidrocarburo del yacimiento?

¿A qué ritmo de producción diaria se va a estar explotando? Una Fase o Multifase

¿Cómo va a ser la variación de la presión del yacimiento?

¿Cuáles son las reservas y de qué tipo son?

¿Cuál será la utilidad económica? (precio – Costo de producción)

¿Cuándo se deberá planear la producción secundaria para el yacimiento?

¿Durante cuánto tiempo va a estar produciendo el yacimiento? (vida útil)

Para contestar dichas preguntas, ¿de qué herramientas nos apoyamos para realizar los
cálculos?

Información Estática

Información Dinámica

Definición de las reservas del yacimiento

Simulación numérica de yacimientos

Análisis económico, precio costo unitario.

Primeramente tomamos en cuenta la producción natural del yacimiento, la cual está

gobernada por parámetros como la viscosidad natural, gravedad y fuerzas capilares. Son
caracterizados por las variaciones de presión en el yacimiento, tasas de producción
relaciones gas-aceite y agua-aceite, influjo del agua del acuífero y la expansión del casquete
de gas.

Los factores que influyen en el desempeño del yacimiento son las características geológicas,
las propiedades roca-fluidos, mecanismos de flujo del fluido e instalaciones de producción.
La calidad de la administración del yacimiento es muy importante ya que reflejará el
desempeño del yacimiento. Las políticas de administración de la compañía y las regulaciones
de las agencias gubernamentales, también serán factores que contribuyan.

31
Como parte de los estudios realizados en el pronóstico del comportamiento del yacimiento
tenemos el cálculo de las reservas.

Una reserva de hidrocarburos se define como los hidrocarburos futuros económicamente

recuperables. Las reservas se clasifican como probadas, probables y posibles, dependiendo
de la tecnología y de la certidumbre económica de la cual pueda ser recuperada.

Normalmente se utiliza un análisis de desempeño del yacimiento y técnicas de estimación,

las cuales son:

Volumétrico
Curvas de Declinación
Balance de materia
Simulación Matemática

Método Volumétrico.

El método volumétrico para la estimación de las reservas recuperables consiste en determinar

el aceite original en sitio (AOS) y posteriormente multiplicarlo por un factor de eficiencia de
recuperación (FER). El aceite original en sitio está dado por el volumen de la masa del
yacimiento, la porosidad, la saturación inicial de aceite y el factor de volumen del aceite de
formación. La masa volumétrica está determinada de un mapa de isopacas del yacimiento,
un promedio de la porosidad y los valores de saturación de aceite de los registros y análisis
de núcleos, y el factor del volumen de aceite de formación de las pruebas de laboratorio o
correlaciones.

Una vez que el aceite original en sitio ha sido estimado, la reserva puede ser estimada usando
factores de eficiencia de recobro. El factor de eficiencia de recuperación del aceite puede ser
estimado del desempeño de los datos o similar y/o compensación del yacimiento.

En ausencia de este tipo de datos, las correlaciones API para la recuperación primaria
eficiente pueden ser utilizadas.

Yacimientos de gas

El producto del gas original en sitio (GOS) y el factor de la eficiencia de recuperación

proporcionan las reservas de gas recuperable. El GOS puede ser calculado utilizando la
ecuación C-3. El factor de eficiencia de recuperación puede ser estimado del desempeño de
los datos o comparable y/o compensación del yacimiento. Para yacimientos de gas sin la
adición del influjo de agua, la eficiencia de recuperación es generalmente alta, 80 – 90 % del

32
GOS, atribuible a la alta presión de abandono, al gas entrampado y a la conificación del agua
(Satter, A., and Thakur, G., 1994).

MÉTODO DE CURVA DE DECLINACIÓN

Los productores de petróleo reconocieron desde hace tiempo que ellos trabajaban con un
sistema de agotamiento cuya tasa de producción es obligada a declinar. Desde que la
representación gráfica de los datos de producción eventualmente muestra que las curvas de
producción decrecen con el tiempo, estas curvas se conocen como Curvas de Declinación.

Cuando suficientes datos de producción están disponibles y la producción declina, las curvas
de producción anteriores de los pozos individuales, contratados o el campo puede ser
extendido para indicar el desempeño futuro. La presunción muy importante en el uso de las
curvas de declinación es que todos los factores que influyeron la curva en el pasado
permanecerán efectivos a través de la vida productiva. Muchos factores influyen en la tasa
de producción y consecuentemente en las curvas de declinación.

Éstas son prorrateadas, cambian los métodos de producción, reacondicionamientos,

tratamientos de pozos, interrupciones de líneas de tuberías, clima y condiciones de mercado.

Es así que se debe tener cuidado en extrapolar las curvas de producción en el futuro. Cuando
la forma de la curva cambia, la causa deberá ser determinada, y su efecto sobre las reservas
evaluadas.

Las curvas de declinación comúnmente utilizadas para yacimientos de petróleo son:

- Registro de tasa de producción contra tiempo
- Tasa de producción contra producción acumulada
- Registro de Corte de agua o Corte de aceite contra producción acumulada
- Contacto aceite-agua (nivel de agua) o contacto gas-aceite contra producción
acumulada.
- Registro de acumulativo de producción de gas contra registro acumulativo de
producción de aceite.

MÉTODO DE BALANCE DE MATERIA

El método clásico de Balance de Materia es más fundamental que la técnica de curva de

declinación para analizar el desempeño de la producción del yacimiento. El método de
balance de materia es utilizado para estimar el hidrocarburo original en sitio y ultimar la
recuperación primaria de un yacimiento. Está basado sobre la ley de conservación de la masa,

33
la cual simplemente significa que la masa es conservada (ni se crea ni se destruye) los
supuestos básicos hechos en esta técnica son:

- Un modelo de tanque homogéneo (p. e. las propiedades de la roca y fluido son las
mismas a través del yacimiento).
- La producción de fluido y la inyección ocurre en puntos individuales de producción
y puntos individuales de inyección.
- No hay dirección del flujo de los fluidos.

Sin embargo, los yacimientos no son homogéneos; los pozos de producción e inyección en
realidad se encuentran distribuidos y son activados en tiempos distintos y los fluidos fluyen
en direcciones definidas. Sin embargo, el método de Balance de Materia es ampliamente
usado y se ha encontrado que es una herramienta muy valiosa para el análisis de yacimientos
con resultados razonablemente aceptables.
Las ecuaciones de balance de materia son usadas para encontrar la historia del desempeño
pasado para estimar el hidrocarburo original en sitio así como predecir el desempeño futuro
(Satter, A., and Thakur, G., 1994).

SIMULACIÓN MATEMÁTICA

Los simuladores matemáticos de yacimientos juegan un papel muy importante en el proceso

moderno de la administración de yacimientos. Son utilizados para desarrollar un plan de
administración de yacimientos y monitorear y evaluar el desempeño del yacimiento.

Los simuladores son ampliamente empleados para el estudio del desempeño de los
yacimientos y determinar métodos para mejorar la última recuperación de los hidrocarburos
del yacimiento. La simulación numérica se basa en los principios de balance de materia,
tomando en cuenta la heterogeneidad del yacimiento y la dirección del flujo de los fluidos.
A diferencia de la aproximación clásica de balance de materia, un simulador de yacimiento
toma en cuenta las ubicaciones de los pozos de producción y de inyección y sus condiciones
de operación. Los pozos pueden ser activados o desactivados en tiempos que se decidan con
terminaciones específicas en el fondo. Las tasas de producción de los pozos o presiones de
fondo, o ambas dos, las tasas y las presiones, pueden ser proporcionadas como se decida.

Los yacimientos pueden ser divididos en muchos tanques pequeños, celdas, o bloques que
tomen en cuenta la heterogeneidad del yacimiento. La programación utiliza las ecuaciones
de balance de materia y las ecuaciones del flujo de fluidos las cuales son tomadas para las
fases de aceite, gas y agua para cada celda en pasos discretos de tiempo, empezando con el
tiempo inicial.

34
Tipos de simuladores de Yacimientos

Los simuladores de yacimientos son generalmente clasificados como Aceite Negro,

Composicional, Termal y Químico, dependiendo del flujo de los fluidos, características de
masa y calor:

Los modelos de aceite negro son los más frecuentemente usados para simular isotermas, flujo
de aceite simultáneo, gas y aceite debido a la viscosidad, fuerzas gravitacionales y de
capilaridad. Aceite Negro es un término usado para indicar que la fase de hidrocarburo es
considerada como uno solo líquido y gas y no como composición química. La composición
de la fase es constante incluso a través de la solubilidad del gas en el aceite y agua es tomada
en cuenta.

Los simuladores composicionales considerados para la variación de la composición de fase

con presión en suma al flujo de las fases. Son utilizados para efectuar estudios de yacimientos
de aceite volátil y gas condensado.

Los simuladores Termales, considerados para ambos flujo de fluidos y transporte de calor y
reacciones químicas. Son usados para simular inundación de corrientes y procesos de
combustión in-situ.

Los simuladores Químicos, considerados para flujo de fluidos y transporte de masa debido a
la dispersión, absorción, partición y al comportamiento de la fase compleja.

Históricamente, los simuladores de yacimientos han sido utilizados para estudios a gran
escala o campos segmentados y yacimientos bajo procesos de recuperación compleja. Estos
estudios, requieren de personal altamente entrenado, son costosos, consumen tiempo y no
han sido justificados para modelar pequeños yacimientos. Una técnica de mini simulación
ofrece un fundamento mediano entre un método de simulación de yacimiento sofisticado de
afinación fina y la aproximación clásica de ingeniería de yacimientos. Asistido por un
simulador interactivo en el computador central, estación de trabajo o computadora personal,
la mini simulación puede jugar un importante rol en el estudio de pequeños yacimientos que
fueron previamente considerados ser no económicos para el modelo. Los estudios asistidos
por computadora pueden ser hechos con rapidez y baratos para proveer respuestas a muchos
de los problemas operacionales que enfrentan en la práctica de los ingenieros de yacimientos.

Características del Modelo

Simuladores de Petróleo Negro se caracterizan por el número de fases fluyendo en el sistema,

el número de direcciones de flujo, y el tipo de solución usada para las ecuaciones de
diferencia finita.

35
El simulador es llamado:

- Una Fase, cuando solo fluye el gas o el aceite.

- Dos Fases, cuando aceite y gas o aceite y agua o gas y agua fluyen.
- Tres Fases, cuando aceite, gas y agua están fluyendo.

Ver figura

- Lineal 1 Dimensión o radial, cuando el flujo es en una sola dirección.

- Areal 2 Dimensiones o cros-seccional o radial cros-seccional, cuando el flujo es en
las direcciones x-y o x-z o r-z.
- 3 Dimensiones, cuando el flujo ocurre en las direcciones x-y-z.

(Satter, A., and Thakur, G., 1994).

36
En general, el proceso de la simulación de yacimientos se puede dividir en tres fases
principales:

1. La conjunción de los datos de entrada

2. La coincidencia o adaptación de los antecedentes.
3. Realización de la predicción.

37
Los datos de entrada. Se considera la entrada de los datos generales para yacimiento de aceite
negro.

Datos generales para todo el Yacimiento, dimensiones, definición de la cuadrícula, número

de capas, presión original del yacimiento, contacto inicial de aceite- agua y gas –aceite.

Datos de Roca-Fluido, permeabilidades relativas, presiones de capilaridad,

compresibilidades de la roca, y datos de PVT.

Datos de la cuadrícula, datos geológicos que incluyen elevaciones, espesores,

permeabilidades, porosidades, y saturación inicial de fluidos.

Producción/inyección y datos de pozo, historial de la producción de aceite, agua y gas o el

historial de inyección, producción futura y programa de inyección para cada pozo, ubicación
del pozo, índice de producción factor de daño e intervalo perforado para cada pozo.

La coincidencia o adaptación de los antecedentes.

Aquí es donde se hace los ajustes necesarios de los parámetros en acuerdo al historial del
comportamiento del pozo, como es el historial de producción del pozo. Los parámetros del
yacimiento deben ajustarse de acuerdo con el registro de la producción del pozo, en el caso
de que estos parámetros no coincidan, estos serán cambiados.

Realización de la predicción.

La realización de la predicción futura de un yacimiento bajo condiciones de operación y/o

algún plan alternativo de desarrollo como una perforación de inyección, inyección de agua
después de la producción primaria, y así sucesivamente hasta la fase final de un estudio de
simulación de yacimiento. El objetivo principal es determinar las condiciones de operación
óptimas en orden de maximizar la recuperación económica de hidrocarburos del yacimiento
(Satter, A., and Thakur, G., 1994).

7. EVALUACIÓN ECONÓMICA EN LA ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE

YACIMIENTOS

La administración de yacimientos requiere de una evaluación y análisis económicos de los

bienes y de los proyectos asociados a través de la vida del yacimiento. La toma de una buena
decisión requiere que un proyecto sea económicamente viable (p. e. que producirá los
beneficios que cumplan con las metas económicas de la empresa).

38
Se provee una lista de referencias para conocimiento general en el proceso de evaluación
económica e inversión.

Las tareas en el análisis económico de un proyecto requiere de los esfuerzos de un equipo,

las cuales consisten en:

1. Dar un objetivo económico basado en el criterio económico de la empresa. Los

ingenieros de producción y/o de yacimientos son responsables del desarrollo de la
justificación económica con la llave de entrada de la administración.
2. Formulación de escenarios para el proyecto desarrollando. Los ingenieros y los
geólogos son los primeros contribuyentes con la guía de la administración.
3. La recopilación de la producción, datos de operación y económicos (Figura 7-1).
4. Realización de cálculos económicos. Los ingenieros y los geólogos son los primeros
responsables.
5. Realización de un análisis de riesgo y elección del proyecto óptimo. Ambos,
ingenieros y geólogos son primeramente responsables para el análisis. Ingenieros,
geólogos, personal de operaciones y administración trabajan juntos para decidir sobre
el proyecto óptimo.

CRITERIO ECONÓMICO

39
Para la toma de la mejor decisión de negocio se requiere de indicativos para medir el valor
de las inversiones propuestas y de las oportunidades financieras. Cada compañía tiene su
propio criterio económico con valores mínimos requeridos para ajustar su estrategia para
hacer el negocio rentable. La aceptación o el rechazo de propuestas individuales están
ampliamente controlados por el criterio económico de la compañía. Un criterio comúnmente
usado es el siguiente.

Tiempo de recuperación

El tiempo necesario para recuperar la inversión se define como el tiempo de recuperación.

Es el tiempo en el cual el flujo de efectivo acumulado descontado o no descontado (FE=
ingresos – capital de inversión - gastos operativos) es igual a cero.

El tiempo más corto para el tiempo de recuperación (de 2 a 5 años), para un proyecto
atractivo. Aunque es un criterio simple y sencillo, no proporciona la rentabilidad final del
tiempo de vida de un proyecto, y no deberá utilizarse solo para evaluar la viabilidad
económica de un proyecto.

Flujo de efectivo descontado. Esto quiere decir que un factor de descuento o aplazamiento es
utilizado a la cuenta para el valor del tiempo por conversión del valor futuro o valor del dinero
al valor presente (VP) de acuerdo a una tasa de descuento específica. El valor de tiempo del
dinero no está reconocido en el caso de flujo de efectivo no descontado.

Considerando que los ingresos son recibidos uno por año en intermedio del año, el factor de
descuento está dado por,

FD = 1/(1+i)t- 0.5

Donde t es el tiempo, e i es la tasa de descuento en fracción (Satter, A., and Thakur, G., 1994).

INDICADORES ECONÓMICOS.

Introducción

Para realizar la evaluación económica de un proyecto petrolero, podemos utilizar indicadores

económicos, los cuales ayudarán a establecer un margen de ganancias económicas y por lo
tanto la rentabilidad de éste. Los criterios de evaluación se basan en la determinación de los
costos y el impacto económico. En éste proceso intervienen conceptos los cuales modificarán
los costos de inversión, así como el beneficio económico que se obtendría de cada proyecto
petrolero evaluado.

Una de las ventajas de la administración de proyectos petroleros, además del beneficio

económico, son los factores sociales, estos otorgarán un beneficio a la comunidad.

40
Dentro de la industria petrolera es común utilizar algunos indicadores económicos, en este
curso se considerarán los más significativos y relevantes que nos ayudarán a elegir de entre
varios proyectos cual es el mejor, esto mediante el análisis de costos, tiempos y formas.

En el ámbito ingenieril petrolero, los indicadores económicos nos ayudan a realizar un

análisis económico en actividades como:

 La perforación de pozos exploratorios y delineadores

 El desarrollo de campos
 El mejoramiento de proyectos ya existentes
 La adquisición y venta de propiedades.

Los indicadores económicos que se verán son: el valor presente neto, la tasa interna de
retorno, la relación beneficio costo e incluiremos los factores de oferta y demanda.

A continuación mostraremos las definiciones de los indicadores económicos, algunas

ecuaciones, gráficas y ejemplos de cómo se utilizan en la industria petrolera.

Indicadores económicos

Algunas definiciones que se utilizarán en el desarrollo del capítulo para entender los
indicadores económicos son:

 Interés: Es un índice utilizado para medir la rentabilidad de los ahorros o el costo de

un crédito o proyecto. Éste se da en porcentaje
 Tasa de interés: La tasa de interés es el porcentaje al que está invertido un capital en
una unidad de tiempo, determinando lo que se refiere como el precio del dinero en el
mercado financiero
 Retorno: Son los beneficios o dinero neto que se tiene que devolver, resultando de
una inversión o un préstamo
 Costo del dinero: Es la diferencia que se obtiene entre el tipo de interés que se paga
por tener dinero y el que se obtiene por tener efectivo en un depósito a plazo fijo
 Costo de oportunidad: Es el sacrificio de las alternativas abandonadas al producir una
mercancía o un servicio. Por ejemplo: el costo de edificar 50 viviendas es igual al de
una escuela o algún otro servicio a la comunidad, que hubiera podido edificarse en su
lugar.

Valor presente neto.

El valor presente neto es uno de los criterios económicos más utilizados, consiste en
determinar la equivalencia en el tiempo cero de los flujos de efectivo futuros que genera el
proyecto y comparar la equivalencia con la inversión inicial.

41
El valor del dinero en el tiempo es un concepto que se refiere al hecho que un peso en el
futuro vale menos que un peso hoy. También considera que la inflación disminuirá el valor
del dinero.

Cuando la equivalencia es mayor que la inversión inicial, es recomendable aceptar el

proyecto. La fórmula usada para calcular el valor presente neto es:

𝑛
𝑆𝑡
𝑉. 𝑃. 𝑁. = 𝑆0 + ∑
(1 + 𝑖)𝑡
𝑡=1

Donde:

V.P.N. = Valor presente netov

S0 = Inversión Inicial

Como podemos observar, el valor obtenido de VPN nos dirá si el proyecto puede aceptarse
y seguirse o no.

Otra forma de obtener el valor presente neto es regresar los valores futuros al valor presente
sin sumatorias, con una sola multiplicación y una potenciación. La ecuación es:

1
𝑉𝑃 = 𝑉𝐹 ( )
(1 + 𝑖)𝑛

Donde:

VP.- Valor presente

VF.- Valor futuro

42
i.- Tasa de interés a un tiempo n
n.- Número de años

De otra manera decimos:

El Valor Presente Neto (VPN) o también conocido como Valor Actual Neto (VAN) es
actualmente uno de los métodos de análisis más utilizado y sencillo para evaluar proyectos
de inversión a largo plazo.
El objetivo del Valor Presente Neto es determinar si una inversión es redituable, es decir, si
vamos a obtener una ganancia o una pérdida.
El VPN puede arrojar un valor positivo, negativo o igual a 0; si es positivo se interpreta que
el valor de la empresa tendrá un incremento equivalente al monto del Valor Presente Neto;
cando es negativo quiere decir que la empresa reducirá su riqueza en el valor que arroje el
VPN. Cuando el VPN nos arroja un cero, la firma no modificará el monto de su valor.
De esta manera, tenemos que el VPN es la diferencia entre todos los ingresos y todos los
egresos actualizados al periodo actual. El proyecto de inversión que contemplemos se acepta
si su VPN es positivo.
El Valor Presente Neto depende de las siguientes variables:
inversión inicial previa
inversiones durante la operación
flujos netos de efectivo
tasa de descuento
número de periodos que dure el proyecto

Nota. Portal de información pymes

https://www.pymesfuturo.com/vpneto.htm

Tasa interna de retorno.

Es la tasa de interés a la cual el valor presente de flujo de caja es cero o sea que los flujos
negativos actualizados y los flujos positivos actualizados sumados dan cero. Se calcula por
aproximaciones sucesivas. Sí:
 TIR > TMAR El proyecto es rentable y se considera una buena opción para invertir
 TIR = TMAR La rentabilidad es mínima y pone en peligro el logro del proyecto
 TIR < TMAR Se rechaza el proyecto debido a que las ganancias son menores a la
inversión.

Donde:
TIR Tasa interna de retorno.

43
TMAR Tasa mínima aceptable de rendimiento.
La TIR se puede calcular de varias maneras, extrapolando gráficamente o por iteraciones.
Mediante iteraciones se utiliza la siguiente ecuación:

VFi*(1/(1+i)ni)+VFi+1*(1/(1+i)ni+1)+…..=0

Desventajas de la TIR:
1. Complejidad de Cálculo.
2. Posibilidad de múltiples TIR.
3. Posibilidad de Inconsistencia con el VPN (Figura 5.2).
4. Penaliza proyectos con retornos tardíos.

Figura 5.2. Inconsistencias entre el VPN y la TIR.

Relación beneficio-costo.

Éste método se originó en Estados Unidos en 1936 para el control de inundaciones y dice
que todos los beneficios (B) calculados deberán exceder los costos (C).

B–C>0

Eficiencia de Inversión.

Se define por eficiencia de la inversión (EI) a la rentabilidad que se obtiene por cada unidad
monetaria invertida.

Se define como el cociente entre el VPN del proyecto y el valor presente de las inversiones
realizadas:

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒𝑙 𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜

𝐸. 𝐼. =
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

44
Elementos básicos para la evaluación económica.

Economía.

Para comprender los indicadores económicos es necesario, saber lo que es la economía. Esta
incluye el uso eficiente y la administración de recursos limitados con el propósito de obtener
la máxima satisfacción de las necesidades materiales humanas.

¿Por qué hacer un análisis económico en la Industria Petrolera?

Esto es necesario debido a los múltiples factores que afectan la rentabilidad de los proyectos,
la fluctuación de precios del crudo y gas, como son:

 Grandes periodos de tiempo entre las inversiones y la ganancia resultante

 Las decisiones son tomadas en ambientes de gran incertidumbre y riesgo
 Los factores técnicos interactúan con los económicos en una forma compleja
 La estructura de los impuestos y los contratos son muy particulares
 Los costos operativos incrementan con el tiempo mientras en otras industrias
típicamente declinan

Esto se debe considerar al llevar a cabo un proyecto, para obtener el máximo beneficio. Este
análisis está dirigido a verificar la viabilidad de estas acciones y a comparar los resultados
del proyecto. Sus productos y efectos, con los recursos necesarios para ser alcanzados.

Ingresos

Un ingreso es la cantidad que recibe una empresa por la venta de sus productos o servicios.
Para la industria petrolera definiremos:

 Volumen de producción. Son valores estimados a partir de una extrapolación de la

ejecución en el pasado
 utilizando un simulador o ecuaciones matemáticas.
 Precios. Precio es el valor monetario

Egresos
Un egreso se define como la salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para un
artículo o por un servicio. Para la industria petrolera definiremos:
Regalías
Es el valor deducido de utilidad el cual usualmente no tiene obligación de cubrir gastos de
producción y se deduce directamente de la utilidad bruta.

45
Costos de operación
Son los costos de producir y mantener una propiedad día a día. Son deducidos de la utilidad
bruta a fines de declaración de impuestos.
Inversiones
Es capital de perforación, exploración, equipos y facilidades. Se clasifican en tangibles e
intangibles. La depreciación de capital es utilizada para los cálculos de impuestos.
Impuestos
Son un mecanismo de recolección de recursos aplicado por los gobiernos de los países. Se
aplica en forma de un porcentaje aplicado al resultado de la utilidad operativa menos la
depreciación del capital.
Limite Económico.
El límite económico usualmente se refiere a un punto en el tiempo después del cual continúan
operaciones de la propiedad ya no es comercialmente rentable.
Este límite económico es derivado antes de impuesto, ya que los impuestos son pagados a
nivel corporativo y la decisión de descontinuar la producción de petróleo típicamente no
afecta los impuestos corporativos (Alvarado, I., Corral, A., González, E., 2011).

Limite Económico Diario

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎
𝐿í𝑚𝑖𝑡𝑒 𝐸𝑐𝑜𝑛ó𝑚𝑖𝑐𝑜 =
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑝𝑜𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

Figura 5.4. Limite Económico.

Ejemplos.
 Límite Económico
Cuál es el límite económico en barriles por día si los costos operativos son de
120,000 dólares al mes y el precio del petróleo es de 95 dólares por barril.

46
 120,000
(
𝐿í𝑚𝑖𝑡𝑒 𝐸𝑐𝑜𝑛ó𝑚𝑖𝑐𝑜 = 30 )
95

L.E.= 42.03 [barriles por día]

Del caso anterior, el resultado nos indica que para poder mantener funcionando la plataforma,
es necesario extraer al menos 42.03 barriles por día. En caso de no extraerlos, el costo de la
plataforma sería mayor que los ingresos por la venta del hidrocarburo y por ende, se tendrían
pérdidas.

Tasa Interna de Retorno (Ejemplo 1).

Se quiere realizar una inversión para adquirir equipo de perforación, dentro de este equipo se
incluyen todos los componentes del sistema de izaje, de circulación, el sistema rotatorio y el
sistema de control. Todo lo anterior tiene un costo (costo inicial), pero a su vez, va generando
ganancias.
En la siguiente tabla se muestran los flujos de efectivo por cada año, los años posteriores a
2010 han sido calculados considerando un interés fijo durante todo el lapso de tiempo.

AÑO Vf (dólares)
2010 -1,440,000
2011 246,825
2012 308,565
2013 370,278
2014 431,991
Tabla 5.1. Año y valor futuro.

VFi*(1/(1+i)ni)+VFi+1*(1/(1+i)ni+1)+…..=0

(-1´440,000 (1 / (1 + i) 1)) + (246,825 (1 / (1 + i) 2)) + (308,565 (1 / (1 + i) 3)) +

(370,278 (1 / (1 + i) 4)) + (431,991 (1 / (1 + i) 5))= 0

Despejando i = -0.021, por lo tanto la TIR -2.1%.

Tasa Interna de Retorno (Ejemplo 2).

Se compró un predio de 1000 m2 para construir el área de oficinas en Villahermosa, Tabasco
hace 20 años en $20,000.00 y hoy se vendió en $55,000.00. El promedio de pago anual de
impuestos fue de $600.00 ¿Cuál es la tasa de retorno que arrojó la inversión?

47
 Esquema de flujo de efectivo.

Ahora calculamos el valor presente de a dos distintos valores de tasa de interés de tal manera
que el valor presente de uno sea positivo y uno negativo.
El primer valor se calcula con un interés del 3%.

TASA DE INTERES ---------------------------------------------- 0.03% ANUAL

INVERSIÓN INICIAL -------------------------------------------- -20,000.00
V. P. DE $600.00 POR 20 AÑOS ------------------------------- - 8,399.00
V. P. DE $55,000.00 DE HACE 20 AÑOS ------------------- +30,400.00
VALOR PRESENTE --------------------------------------------- + 1,470.00
Obtenemos un valor de 1470.

Ahora obtenemos el segundo valor presente con un interés del 3.5%

TASA DE INTERES ---------------------------------------------- 0.035% ANUAL
INVERSIÓN INICIAL -------------------------------------------- -20,000.00
V. P. DE $600.00 POR 20 AÑOS ------------------------------- -8,450.00
V. P. DE $55,000.00 DE HACE 20 AÑOS -------------------- +27,600.00
VALOR PRESENTE ---------------------------------------------- -940.00

Ahora graficamos el interés contra el dato de valor presente y obtenemos una línea recta.

Figura 5.6. Gráfica de interés contra valor presente.

48
Valor Presente.
Se desea hacer una inversión en un equipo BEC (Bombeo Electro-centrífugo sumergido)
nuevo. Su costo es de $10´000,000 que representa un ahorro de $40,000.00 anual, la vida
estimada del equipo es de 5 años con una recuperación al último año de $20,000.00.
Se desea calcular el valor presente con una tasa del 25%.

40,000 40,000 40,000 40,000 20,000

𝑉. 𝑃. = −100,000 + + + + +
(1 + .25)1 (1 + .25)2 (1 + .25)3 (1 + .25)4 (1 + .25)5
= 14,125

Debido a que el valor presente es un valor positivo, se recomienda adquirir el equipo, ya que
al final se obtendrá una ganancia.
Como se observa, el utilizar el valor presente neto nos define el valor en efectivo que vamos
a recuperar al final, a comparación de la TIR que solo nos expresa un valor porcentual
positivo o negativo.
Relación Beneficio-Costo
Se estiman los beneficios que se obtendrán al inyectar bacterias en un yacimiento en
$10´600,000. El sistema de recuperación mejorada se definió debido a un estudio hecho con
anterioridad y al ver que las otras opciones no eran viables. Los costos del tratamiento y de
operación se estimaron en $ 6´500,000.00. Determinar la relación beneficio costo (B/C).
Como ya vimos, la relación beneficio costo es una simple relación, de la cual observaremos
que el valor resultante sea mayor a uno para decidir si el proyecto es rentable.

B/C = 10´600,000 / 6´500,000 = 1.63

Dado que el valor de B/C es mayor a uno, puede considerarse el proyecto como rentable.
(Alvarado, I., Corral, A., González, E., 2011).

8. PROCESOS DE RECUPERACIÓN SECUNDARIA Y MEJORADA

Introducción

La recuperación de hidrocarburos en el yacimiento se ha realizado por medio de tres

mecanismos, los cuales se les denomina como recuperación primaria, recuperación
secundaria y recuperación terciaria o también llamada como mejorada, como se muestra en
la siguiente figura.

49
Figura 8.1 Diagrama de los mecanismos de recuperación de hidrocarburos de un yacimiento
(https://www.google.com.mx/) (webinar Fundamentals of CO2 enhanced oil recovery, Spanish).

Recuperación Primaria

Primera etapa de la producción de hidrocarburos, en la cual la energía del yacimiento natural,

tales como la de drenaje por gas, el drenaje por agua o el drenaje gravitacional, desplaza los
hidrocarburos del yacimiento hacia el pozo y hacia la superficie.

Inicialmente, la presión del yacimiento es considerablemente más elevada que la presión del
fondo del pozo dentro de él. Esta elevada presión diferencial natural empuja los
hidrocarburos hacia el pozo y hacia la superficie.

No obstante, a medida que la presión del yacimiento disminuye debido a la producción, de

la misma forma lo hace la presión diferencial. Para reducir la presión del fondo del pozo o
incrementar la presión diferencial para aumentar la producción de hidrocarburos, es necesario
implementar un sistema de levantamiento artificial, tales como una bomba de varilla, una
bomba eléctrica sumergible o una instalación de levantamiento artificial por gas.

50
La producción utilizando el levantamiento artificial se considera como recuperación
primaria. La etapa de recuperación primaria alcanza su límite cuando la presión del
yacimiento es tan baja que los índices de producción no son económicos, o cuando las
proporciones de gas o agua en la corriente de producción son demasiado elevadas.

Durante la recuperación primaria, se produce sólo un pequeño porcentaje de los

hidrocarburos inicialmente en el lugar, típicamente alrededor del 10% para los yacimientos
de petróleo. La recuperación primaria también se denomina producción primaria
(Schlumberger, Oilfield Glossary).

http://www.glossary.oilfield.slb.com/es/Terms/p/primary_recovery.aspx

Figura 8.2 Recuperación Primaria. La energía para que fluya el fluido es proporcionada por
el yacimiento. (http://perfob.blogspot.mx/2016/02/tipos-de-recuperacion-de-petroleo.html)

Recuperación secundaria

Segunda etapa de producción de hidrocarburos durante la cual un fluido externo, como agua
o gas, se inyecta en el yacimiento a través de pozos de inyección ubicados en la roca que
tengan comunicación de fluidos con los pozos productores.

51
El propósito de la recuperación secundaria es mantener la presión del yacimiento y desplazar
los hidrocarburos hacia el pozo. Las técnicas de recuperación secundaria más comunes son
la inyección de gas y la inundación con agua.

Normalmente, el gas se inyecta en el casquete de gas y el agua se inyecta en la zona de

producción para barrer el petróleo del yacimiento. Durante la etapa de recuperación primaria,
puede comenzar un programa de mantenimiento de la presión, pero es una forma de
recuperación mejorada.

La etapa de recuperación secundaria alcanza su límite cuando el fluido inyectado (agua o

gas) se produce en cantidades considerables de los pozos productores y la producción deja
de ser económica. El uso sucesivo de la recuperación primaria y la recuperación secundaria
en un yacimiento de petróleo produce alrededor del 15% al 40% del petróleo original
existente en el lugar (Schlumberger, Oilfield Glossary).

http://www.glossary.oilfield.slb.com/es/Terms/s/secondary_recovery.aspx?p=1

Figura 8.3 Recuperación secundaria. Es necesario proporcionarle energía al yacimiento.

http://perfob.blogspot.mx/2016/02/tipos-de-recuperacion-de-petroleo.html
http://www.monografias.com/trabajos11/pega/pega.shtml

52
Recuperación terciaria o mejorada

Tradicionalmente, tercera etapa de la producción de hidrocarburos que comprende métodos

de recuperación que siguen a la inundación con agua o al mantenimiento de la presión. Las
principales técnicas de recuperación terciarias utilizadas son métodos térmicos, inyección de
gas e inundación química. El término se utiliza a veces como sinónimo de la recuperación de
petróleo mejorada (EOR) pero, debido a que los métodos EOR pueden aplicarse actualmente
a cualquier etapa del desarrollo del yacimiento, el término recuperación terciaria se utiliza
menos frecuentemente que en el pasado.

http://www.glossary.oilfield.slb.com/es/Terms/t/tertiary_recovery.aspx

Figura 8.4 Recuperación Terciaria o Mejorada.

http://perfob.blogspot.mx/2016/02/tipos-de-recuperacion-de-petroleo.html
https://petrotecnologias.wordpress.com/tag/recuperacion-mejorada-de-petroleo/

EOR, Abreviatura de recuperación mejorada de petróleo, un método para mejorar la

recuperación de petróleo que usa técnicas sofisticadas que alteran las propiedades originales
del petróleo.

Clasificadas alguna vez como una tercera etapa de la recuperación de petróleo que se
efectuaba después de la recuperación secundaria, las técnicas empleadas durante la
recuperación mejorada de petróleo pueden realmente iniciarse en cualquier momento durante
la vida productiva de un yacimiento de petróleo.

Su propósito no es solamente restaurar la presión de la formación, sino también mejorar el

desplazamiento del petróleo o el flujo de fluidos en el yacimiento. Los tres tipos principales
de operaciones de recuperación mejorada de petróleo son la inundación química (inundación
alcalina o inundación con polímeros micelares), el desplazamiento miscible (inyección de

53
dióxido de carbono [CO2] o inyección de hidrocarburos) y la recuperación térmica (inyección
de vapor o combustión en sitio).

La aplicación óptima de cada tipo depende de la temperatura, la presión, la profundidad, la

zona productiva neta, la permeabilidad, las saturaciones de petróleo residual y agua, la
porosidad y las propiedades del fluido del yacimiento, tales como la gravedad API y la
viscosidad. La recuperación mejorada de petróleo también se conoce como recuperación de
petróleo ampliada o recuperación terciaria.

http://www.glossary.oilfield.slb.com/es/Terms/e/eor.aspx

9. PLANES ESTRATÉGICOS EN LOS ACTIVOS DE PEMEX

Principales Elementos del Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos

Subsidiarios 2014-2018

Introducción

Por cuarta ocasión se presentó el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos
Subsidiarios, de acuerdo con los objetivos y requerimientos establecidos en la Ley de
Petróleos Mexicanos y su reglamento. El 15 de julio de 2013 fue aprobado por unanimidad
por el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos.

En éste documento, se conservan las cuatro líneas de acción en las que se han agrupado los
objetivos y sus estrategias:

Crecimiento, incorporación y desarrollo de nuevas reservas, incremento de la producción de

hidrocarburos, adaptación e incremento de capacidad para producción óptima de petrolíferos
y petroquímicos, y garantía de un suministro más eficiente y al menor costo de la demanda
nacional de energéticos;

Eficiencia operativa, mejora del desempeño actual de todas las operaciones al optimizar la
inversión, el gasto de operación y los recursos humanos para alcanzar un desempeño
competitivo en todas las actividades de PEMEX;

Responsabilidad corporativa, acciones para cumplir con el compromiso de PEMEX con la

sociedad: garantizar la operación segura y confiable, mejorar el desempeño ambiental e
incorporar criterios para el desarrollo sustentable en las decisiones de negocio con el fin de
fortalecer la relación con los grupos de interés; y

Modernización de la gestión, adquisición de las competencias requeridas y desarrollo

tecnológico para operar y enfocar a PEMEX al logro de resultados, promoción de la
eficiencia de los procesos de negocio y ejecución de proyectos, fomento de la proveeduría

54
nacional y evaluación de oportunidades internacionales para dar soporte a los objetivos de
negocio.

Entre las principales acciones que Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios han
ejecutado, se observan los siguientes avances:

 Avances en la perforación de aguas profundas. Con el descubrimiento de

hidrocarburos en aguas profundas del Golfo de México en los pozos Supremus-1,
Trión-1 y Kunah-1, se obtiene mayor certidumbre sobre los recursos prospectivos,
lo que permitiría a México incrementar la producción a mediano y largo plazos. Estos
proyectos aportaron reservas 3P del orden de 960 millones de barriles de petróleo
crudo equivalente.
 Mayores descubrimientos en pozos en tierra y aguas someras. Durante 2012, se
dio el mayor descubrimiento de petróleo en tierra en los últimos diez años, a través
de la perforación del pozo Navegante 1, en la provincia geológica de las Cuencas del
Sureste, en donde se localizó crudo ligero de 45 grados API. Asimismo, se confirmó
la existencia de hidrocarburos frente a la costa de Veracruz con el pozo exploratorio
Puskon-1.
 Éxito exploratorio de recursos no convencionales. Se obtuvieron descubrimientos
comerciales de gas en lutitas mediante los pozos Habano-1 y Arbolero-1, cuyas
reservas 3P estimadas son de 60 miles de millones de pies cúbicos de gas.
 Se mantiene estable la producción de crudo. Por tercer año consecutivo, la
producción de crudo se ha estabilizado, derivado de incrementos en la producción de
campos como Ku-Maloob-Zaap, Crudo Ligero Marino, Ixtal-Manik, Delta del
Grijalva y Ogarrio Magallanes. Por su parte la producción en Aceite Terciario del
Golfo (ATG) alcanzó una producción de 75 miles de barriles a fines de 2012, de 29.5
miles de barriles en enero de 2010, es decir, un incremento de 150 por ciento en este
periodo.
 Continúa el aprovechamiento de las oportunidades derivadas de la Reforma
Energética de 2008. En 2012 se adjudicó la segunda ronda de licitaciones de los
Contratos Integrales de Exploración y Producción de campos maduros en Altamira,
Pánuco, Tierra Blanca y San Andrés. PEMEX publicó también la convocatoria
oficial para la tercera ronda, la cual corresponde a seis áreas en ATG, que se prevén
adjudicar en julio de 2013.
 Incrementos en capacidad de transformación industrial. Durante 2012, PEMEX
Refinación puso en operación las plantas nuevas del proyecto de Reconfiguración en
la Refinería de Minatitlán. Esta reconfiguración permitió incrementar los
rendimientos de destilados en dicha refinería. Por su parte, PEMEX Gas y
Petroquímica Básica concluyó la construcción de la Planta Criogénica de Poza Rica
con capacidad para procesar 200 millones de pies cúbicos diarios con el que
procesaría producción proveniente del proyecto Aceite Terciario del Golfo.

55
  Incremento en infraestructura para el transporte de petrolíferos. Se ha llevado
a cabo la renovación de la flota mayor de PEMEX Refinación, que actualmente
cuenta con 21 embarcaciones y de las cuales 10 han entrado en operación entre mayo
de 2011 y mayo 2013. Adicionalmente, el suministro de petrolíferos al centro del
país se vio fortalecido con el incremento de capacidad que entró en operación durante
2011 y 2012 del sistema de transporte por poliducto Tuxpan-Azcapotzalco y el ramal
a Pachuca.
 Continúan avances en el desempeño ambiental. De 2011 a 2012 se redujeron en
11 por ciento las emisiones totales de contaminantes a la atmósfera con lo que se
mantiene la tendencia decreciente observada desde el 2008. Continua también la
tendencia a la baja en la emisión de CO2 a la atmósfera, e incluso en 2012 fue menor
al 2008, año de referencia, con lo que rebasó en 53 por ciento la meta comprometida
para 2012. Por su parte, recientemente dio inicio la operación comercial de la planta
de cogeneración en el Centro Procesador de Gas Nuevo PEMEX, la cual producirá
300 Mega Watts de energía eléctrica y atenderá la demanda de suministro de energía
eléctrica de diversos centros de trabajo de la paraestatal y le permitirá capturar
ahorros importantes, así como una reducción de las emisiones de gases de efecto
invernadero a la atmósfera.

La Estrategia Nacional de Energía establece que la producción total de hidrocarburos no

podrá ser menor que en el año inmediato anterior. Al respecto, durante el periodo del presente
Plan de Negocios, dicha premisa se ve comprometida durante los primeros años. Cabe
mencionar que esta premisa se cumplía originalmente con los vectores de producción
planteados en el Escenario 1, pero derivado de los esfuerzos de política pública por
incrementar la producción de gas natural dadas las alertas críticas recientes, se planteó la
asignación de recursos adicionales enfocados a la explotación de gas natural para los años
2013 y 2014, permitiendo así elevar las metas de producción de gas para dichos años, sin ser
extensiva para los años consecutivos. Lo anterior genera un diferencial que provoca el
incumplimiento de la premisa.

Otra premisa establecida en la Estrategia Nacional de Energía se refiere a que se deberá

contar con reservas 1P de al menos 10 años (asume 100% de reposición de la producción
anual) y menciona que en caso de un incremento de la producción inercial el 100% de
reposición también aplicaría para reservas 2P. En este sentido, se entiende por producción
inercial aquella asociada a una premisa presupuestal cercana al 2 por ciento del PIB, dado
que ésta se ha mantenido en ese nivel de asignación los últimos años. Bajo esta definición,
se concluye que de acuerdo a lo establecido en la ENE y en las premisas con las que se definió
el escenario base del Plan de Negocios, PEMEX únicamente deberá contar con el 100% de
reposición de las reservas 1P.

En el plano político, el Gobierno Federal ha planteado el Pacto por México, acuerdo que
incluye entre otros temas, realizar otra reforma energética que fortalezca a la industria
56
petrolera, de gas natural, refinación y petroquímica, con el afán de aumentar su
competitividad y asegurar el abasto de combustibles a precios competitivos.

En línea con lo anterior, el Director General de Petróleos Mexicanos ha enunciado líneas de

acción para la modernización de PEMEX que se refieren a una nueva estructura
organizacional, a contar con ética corporativa y responsabilidad social, lucha contra el
cambio climático, desarrollo de cadenas de proveedores nacionales, orientación de
inversiones hacia las actividades de mayor valor agregado y rentabilidad para el país y
fortalecimiento de capacidad de inversión y desarrollo tecnológico.

Estructura organizacional

Actualmente PEMEX se integra por un Consejo de Administración, una Dirección General,

cuatro Direcciones Corporativas, una Dirección Jurídica y cuatro Organismos Subsidiarios.
Estos últimos tienen naturaleza de organismos descentralizados con fines productivos, de
carácter técnico, industrial y comercial, con personalidad jurídica y patrimonio propios, cada
uno cuenta con un Consejo de Administración:

En 2012 Petróleos Mexicanos y el Instituto Mexicano del Petróleo trabajaron de manera

conjunta para actualizar el Programa Estratégico Tecnológico (PET) de PEMEX y sus
Organismos Subsidiarios.

Lo anterior buscando mejorar la alineación estratégica de los procesos de planeación de

PEMEX y el IMP mediante la identificación de las necesidades tecnológicas derivadas del
Plan de Negocios de PEMEX.

En este ejercicio se actualizaron las áreas tecnológicas estratégicas para cada Organismo
Subsidiario quedando como siguen:

57
Exploración

1. Diseño de adquisición y procesado de sísmica 3D enfocada a la caracterización y

desarrollo de campos.
2. Física de rocas.
3. Interpretación estructural compleja.
4. Modelado del sistema petrolero.
5. Caracterización de yacimientos carbonatados naturalmente fracturados.
6. Monitoreo sísmico 4D de yacimientos.
7. Exploración de recursos no convencionales.
8. Métodos potenciales.

Producción

1. Sistemas submarinos de producción con instalaciones de procesamiento.

2. Sistemas flotantes de producción en instalaciones de procesamiento.
3. Ductos, risers de producción y umbilicales.
4. Recuperación secundaria y mejorada en yacimientos fracturados.
5. Caracterización y modelado estático y dinámico en yacimientos naturalmente
fracturados.
6. Caracterización y modelado estático y dinámico en yacimientos areno-arcillosos.
7. Mejoramiento de la imagen del subsuelo para propósitos de explotación.
8. Recuperación secundaria y mejorada de yacimientos areno arcillosos.
9. Perforación y terminación de pozos horizontales, multilaterales y alcance extendido.
10. Perforación y terminación en formaciones altamente depresionadas y/o fracturadas.
11. Perforación y terminación en campos HPHT/LPHT.
12. Perforación y terminación en aguas profundas.
13. Productividad de pozos.
14. Instalaciones superficiales de producción.

El Programa Estratégico Tecnológico 2013-2027 se aprobó por el Consejo de Administración

en Noviembre de 2012, a partir de ese momento se ha trabajado en la implantación del
segundo subproceso del Proceso de Administración de Activos Tecnológicos, que es el de
Identificación de Alternativas Tecnológicas para el que se ha desarrollado una estrategia que
consta de cuatro etapas:
1. Enfoque a temas prioritarios
2. Identificación de alternativas tecnológicas
3. Mapeo tecnológico y de ruta tecnológica
4. Elaboración de bases para proyectos tecnológicos

Esta estrategia se dirigió inicialmente a PEP obteniendo los siguientes avances:

58
  Identificación de las alternativas tecnológicas para atender las necesidades
tecnológicas de cuatro proyectos seleccionados de exploración y cuatro de
explotación.
 Elaboración de mapas tecnológicos y de ruta para una selección de proyectos
prioritarios:
 Exploración: Golfo de México B, Área de Perdido, Campeche Oriente y
Comalcalco
 Explotación: Ku-Maloob-Zaap, ATG, Crudo Ligero Marino, Delta del Grijalva
 Elaboración de un manual y lineamientos para la integración de los mapas de ruta en
PEP para que los activos apliquen la metodología en el resto de sus proyectos
prioritarios

Tecnología

El sector energético se caracteriza por su constante innovación y búsqueda de soluciones

eficientes en costos, que permitan la operación rentable. A continuación se describen los
principales avances y tendencias en materia energética.

Exploración y producción internacional

Tendencias en la perforación de pozos

Hacia el 2020 se prevé que la perforación y la operación de pozos podrían realizarse con
frecuencia a presiones por arriba de 20,000 libras por pulgada cuadrada y temperaturas
superiores a los 200 °C, lo que en combinación con altos contenidos de H2S y CO2, requerirá
el uso de aleaciones resistentes a la corrosión.

En procesamiento submarino

 Nuevos desarrollos localizados lejos de la infraestructura existente o de la costa y/o

campos con reservas más complejas, con crudo pesado, con cortes de agua
importantes requerirán del procesamiento submarino (separación y bombeo).
 En la actualidad no existen grandes estaciones de compresión de gas submarinas pero
se prevé que habrán sido desarrolladas hacia 2020.

En la exploración de crudo y gas

 Actualmente existe tecnología denominada Stress Field Detection o SFD, que

consiste en un sistema de evaluación remota que puede identificar características
geológicas bajo la superficie, así como yacimientos potenciales.

Recuperación de crudo

 Se desarrollaron nuevos equipos y sistemas de control de pozos, para aumentar el

factor de recuperación de los campos en operación.

59
Automatización en plataformas

 A partir del desastre de la plataforma Deepwater Horizon de BP en 2010, se ha dado

un impulso al uso de robots en la industria petrolera. Se estima que la automatización
en plataformas offshore podría reducir en 50 por ciento el número de trabajadores en
el pozo y ayudaría a completar los trabajos de forma más rápida.
 A su vez, otras compañías han desarrollado un drill pipe cableado con líneas de datos
de alta velocidad para permitir al bit que alimente con información a los trabajadores
en la superficie, así mismo se está desarrollando software que permitirá al drill bit
pensar por sí mismo y comunicarse con el equipo en la superficie que controla la
velocidad y la dirección.

Reutilización de agua en proceso de hidrofracturación hidráulica

 Para realizar la fractura hidráulica se requieren grandes cantidades de agua, por lo

que el tratamiento y reutilización de la misma se harán indispensables en el mediano
plazo.
 Se están desarrollando tecnologías para reusar el frackwater que sale de los pozos
después de la fracturación hidráulica.

Tecnologías para incrementar la producción de gas natural

 Las compañías de energía están evaluando el potencial de nuevas tecnologías para

lograr mayor producción de gas no convencional en Estados Unidos. En este sentido,
algunas empresas están apostando en tecnologías single-pad drilling, que reducen los
daños en la superficie y el impacto ecológico, además de que incrementan la
eficiencia y la movilidad de las plataformas.
 Una innovación prometedora son los sistemas de perforación closed-loop que buscan
eliminar el uso de contenedores que pueden contener residuos sólidos y líquidos
peligrosos, ya que el material de desecho es reciclado a través de tanques de
almacenamiento, permitiendo que el fluido utilizado en la perforación se use
repetidamente y disminuya por tanto, el impacto en los recursos acuíferos.
 También se está desarrollando tecnología para reemplazar el diesel utilizado en las
operaciones de fracking con gas natural. Una posibilidad es el uso de motores de
aviones jet en el fracking, ya que generan una gran cantidad de caballos de fuerza en
poco espacio y pueden operar con gas natural.

A continuación se muestran los Objetivos Estratégicos y las Estrategias respectivas.

1. Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificación.

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 1.1 Aumentar el nivel de incorporación de reservas de aceite en aguas someras y áreas
terrestres
1.2 Acelerar la evaluación del potencial del Golfo de México Profundo
1.3 Ampliar el portafolio de oportunidades exploratorias en áreas de gas húmedo no
asociado
1.4 Intensificar la actividad en delimitación para acelerar el desarrollo de reservas
probadas
1.5 Intensificar la actividad de la evaluación del potencial correspondiente al aceite y gas
en lutitas.

2. Incrementar la producción de hidrocarburos.

2.1 Implementar mejores prácticas para administrar la declinación de campos a través de
recuperación primaria
2.2 Implementar prácticas de recuperación secundaria y mejorada
2.3 Desarrollar campos de crudo extrapesado
2.4 Acelerar la entrada a producción de campos nuevos

3. Obtener niveles de eficiencia por encima de estándares internacionales en aprovecha -

miento de gas y costos de producción.
3.1 Desarrollar infraestructura necesaria para aumentar el aprovechamiento de gas
3.2 Optimizar costos asociados a producción, descubrimiento, desarrollo y transporte de
hidrocarburos

4. Alcanzar un desempeño operativo superior al promedio de la industria en las actividades

de transformación.
4.1 Incrementar la eficiencia operativa en PR
4.2 Incrementar la eficiencia operativa en PGPB
4.3 Adoptar estándares internacionales de eficiencia bajo criterios de sustentabilidad en
PPQ
4.4 Impulsar la eficiencia energética y la cogeneración

5. Optimizar la capacidad de logística y acondicionamiento de hidrocarburos.

5.1 Optimizar la logística de petrolíferos
5.2 Incrementar la capacidad y flexibilidad del sistema nacional de transporte de gas
natural
5.3 Optimizar la logística de gas LP, petroquímicos básicos y azufre
5.4 Mejorar la flexibilidad en el sistema de distribución de crudo mediante nueva
infraestructura en zonas críticas
5.5 Incrementar el valor y calidad de hidrocarburos por medio de segregación y mezclado
de corrientes.

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6. Optimizar la capacidad de logística y acondicionamiento de hidrocarburos.
6.1 Optimizar la logística de petrolíferos
6.2 Incrementar la capacidad y flexibilidad del sistema nacional de transporte de gas
natural
6.3 Optimizar la logística de gas LP, petroquímicos básicos y azufre
6.4 Mejorar la flexibilidad en el sistema de distribución de crudo mediante nueva
infraestructura en zonas críticas
6.5 Incrementar el valor y calidad de hidrocarburos por medio de segregación y
mezclado de corrientes

7. Garantizar la operación segura y confiable.

7.1 Consolidar y promover la mejora continua del sistema PEMEX-SSPA
7.2 Implantar el sistema PEMEX Confiabilidad

8. Mejorar el desempeño ambiental, la sustentabilidad del negocio y la relación con

comunidades.
8.1 Consolidar la mejora del desempeño ambiental
8.2 Fortalecer la sustentabilidad del negocio
8.3 Fortalecer los mecanismos de vinculación y desarrollo social

9. Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la productividad laboral

9.1 Desarrollar el capital humano
9.2 Transformar la cultura organizacional
9.3 Incrementar la productividad laboral
9.4 Mejorar el proceso de Recursos Humanos y Relaciones Laborales

10. Incrementar la generación de valor y la eficiencia del proceso de suministros y fortalecer

la proveeduría nacional
10.1 Diseñar e implantar un modelo de negocio único integral de suministros
10.2 Promover el desarrollo de proveedores, contratistas y contenido nacional

11. Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnológico

11.1 Implantar el Programa Estratégico Tecnológico

12. Fortalecer la gestión por procesos y la ejecución de proyectos

12.1 Mejorar el Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos (SIDP)
12.2 Mejorar el Sistema de Gestión por Procesos (SGP)

13. Desarrollar negocios internacionales

13.1 Identificar y participar en negocios internacionales en Exploración y Producción
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(PEMEX, 2013).

BIBLIOGRAFÍA

Alvarado, Corral, González, 2011, Administración Integral de Yacimientos Carbonatados

Naturalmente Fracturados con Indicadores Económicos, Tesis, F. de Ing. UNAM.

Álvarez Mercado Patricia, 2014, El papel del organismo regulador en la explotación óptima
de un yacimiento petrolero, UNAM, Tesis profesional.

SATTER, 1994, Abdus; Integrated Petroleum Reservoir Management; PennWell Books;

Tulsa, Oklahoma.

PEMEX, 2013, Principales Elementos del Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus
Organismos Subsidiarios 2014-2018.

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