Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
1
Índice:
Objetivos…………………………………………………………………………………………………………………2
Marco metodológico…………………………………………………..…………………………………………..3
Marco teórico……………………………………………………………………………………………………..5-76
Desarrollo………………………………………………………………………………………………………..76-157
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………158-159
Anexos………………………………………………………………………………………………………….160-169
2
Objetivo General
Objetivos Específicos:
3
Marco metodológico
Método de investigación
Para interiorizarse tanto con la empresa, como con el producto sobre el cual
proyectar una exportación nos valdremos del método cualitativo. El mismo es
definido como la recolección de datos sin medición numérica para definir la
respuesta a cierta pregunta de investigación interpretando los datos recolectados y
formulando conclusiones (Sampieri, 2003). Esta investigación se basará por lo
tanto en el análisis subjetivo e individual, convirtiéndola en una investigación
interpretativa, referida a lo particular.
Técnica
Se utilizará la técnica de entrevistas en profundidad. Según Vieytes (2004) en
contraste con los cuestionarios que resultan sistemáticos y cerrados, las entrevistas son
flexibles y dinámicas. Forman una narración conversacional entre el entrevistador y el
entrevistado que resulta útil para nuestra investigación. Constituyen un recurso
privilegiado para acceder a la información desde la perspectiva del actor.
Otra fuente de datos será la recolección y el análisis de datos secundarios,
principalmente utilizados en la selección del mercado meta.
Muestra:
Se entrevistará tanto al director general de Johnson Acero S.A, Roberto Senger,
como al encargado de la parte comercial Gustavo Curi. El muestreo será intencional,
por conveniencia y juicio. Se entrevistará a un número de personas necesario para
recolectar información rica y de calidad.
4
Marco teórico
Para comenzar el desarrollo de nuestro proyecto, previamente es necesario
centrarse en definir importantes conceptos que se irán utilizando en el transcurso
del mismo. Así mismo, se describirán procesos necesarios para comprender la
operatoria del comercio internacional. Todo esto se realizará mediante un marco
teórico, que por ejemplo, para Ander – Egg (2001) es la expresión de “las
proposiciones teóricas generales, las teorías específicas, los postulados, los
supuestos, categorías y conceptos que han de servir de referencia para ordenar la
masa de los hechos concernientes al problema, orientando la investigación”. Por
otra parte, Sabino (1997) remarca que ningún hecho puede abordarse sin una
adecuada conceptualización y que para cada problema existen algunos, referentes
teóricos y conceptuales, algunas ideas e informaciones, por más que éstas tengan
todavía una índole difusa y sistémica. Este autor define el propósito del marco
teórico, como “dar a la investigación un sistema coordinado y coherente de
conceptos y proposiciones que permitan abordar el problema”. Por último, Hugo
Cerda (1995) enfatiza el carácter delimitador del marco teórico e indica que su
propósito es “situar el problema dentro de un sistema de conocimientos existentes y
de esta manera formularlo teóricamente”
Empresa
La empresa, como sociedad comercial, es una persona jurídica que el Dr.
Buteler Cáceres en su obra Manual de Derecho Civil define como una abstracción del
pensamiento jurídico fundada en la realidad social, en virtud de la cual los grupos
humanos organizados, en atención a sus fines, gozan de personalidad jurídica y están
dotados de capacidad para adquirir derechos y contraer obligaciones.
El Código Civil de la República Argentina en el Art. 32, define la persona
jurídica como todo ente susceptible de adquirir derechos o contraer obligaciones
que no es persona de existencia visible.
5
que lleva a cabo el empresario. Sería el ejercicio profesional de una actividad
económica planificada, con la finalidad de intermediar en el mercado de bienes y
servicios. Los caracteres que distingue en el modo o forma de la actividad
constitutiva de empresa son los siguientes:
a) La actividad habrá de ser de orden económico, queda fuera de la actividad
empresarial las puras actividades artísticas o intelectuales.
b) Actividad organizada, es decir, planificada, dirigida a conseguir la unidad
de acción con arreglo a un proyecto racional.
c) Es menester que tenga una finalidad de lucro, es decir que se haga con el
ánimo de producir bienes o servicios para el mercado y obtener una renta de ellos.
Visión de la empresa
La visión es una aspiración o un sueño a largo plazo que la empresa posee.
Según Fleitman (2000) es un camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve
de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a
las de competitividad
6
ofrezca las mejores condiciones para la contribución eficaz del desempeño
individual, tanto presente como futuro, a las metas grupales.
Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de
departamentos, es decir, áreas, divisiones o sucursales sobre las cuales un
administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades especificas.
En el caso de Johnson Acero S.A, la departamentalización se da por función
empresarial. Las funciones empresariales básicas en general son la producción, la
venta y el financiamiento.
Sociedades comerciales
A su vez una empresa conforma una sociedad comercial. El Art. 1 de la Ley de
Sociedades Comerciales establece que habrá sociedad comercial cuando dos o más
personas en forma organizada, conforme a uno de los tipos previstos en la ley, se
obliguen a realizar aportas para aplicarlos a la producción o intercambio de bienes o
servicios participando de los beneficios y soportando las pérdidas. Del concepto legal
surgen los siguientes elementos:
Pluralidad de personas: Es necesaria la participación de dos o más personas
en el acto constitutivo y durante la vida de la sociedad, ya que si desaparece
tal situación, opera una de las causales de disolución, como establece el
artículo 94 de la Ley de Sociedades Comerciales en su octavo inciso.
Organización: A los fines de estructurar la participación de los socios y
establecer una voluntad común, se establece un contrato común o estatuto
donde se reflejara el funcionamiento de los distintos órganos, derechos y
obligaciones de los socios, modos de distribución de ganancias y pérdidas,
etc.
Tipicidad: Este elemento se fundamenta en razones jurídicas otorgando
mayor transparencia a la organización societaria, posibilitando un mejor
conocimiento a los terceros que contratan con la sociedad y facilitando la
actuación económica de la misma. Los tipos societarios son: Sociedad
colectiva, de capital e industria, en comandita simple, de responsabilidad
limitada, en comandita por acciones y sociedad anónima.
7
Obligación de realizar aportes: El capital social se compone de los bienes que
deben aportar los socios y es el que permitirá llevar adelante el objeto social,
es por esta razón que debe guardar estrecha relación con el mismo.
Fin común: La producción o intercambio de bienes o servicios con miras a
obtener beneficios.
Participación de los beneficios y en las pérdidas: los beneficios comprenden
toda ventaja patrimonial cuyo origen sea social, es la obtención de una
utilidad apreciable en dinero que los socios dividirán entre sí.
Tipo Societario
El tipo societario de la empresa con la cual se trabajará (Johnson Acero S.A)
es el de sociedad anónima. Concebida como estructura de la gran empresa, son sus
caracteres básicos la limitación de la responsabilidad al capital aportado, es decir
limitada a las acciones suscriptas, y la representación de estas en acciones. La
sociedad anónima, organiza capitales, adquiriendo por lo general el accionista
calidad de mero inversor.
En cuanto a su denominación, como indica el Artículo 164 de la Ley N° 19550,
puede incluir el nombre de una o más personas de existencia visible y debe contener
la expresión "sociedad anónima", su abreviatura a la sigla S.A.
Respecto a su constitución y forma, la sociedad se constituye por
instrumento público y por acto único o por suscripción pública.
8
La toma de decisiones mediante votación en este tipo societario está
regulada por el artículo 177 de la Ley de Sociedades Comerciales (Ley N° 19550) y
establece que cada suscriptor tiene derecho a tantos votos como acciones haya
suscripto e integrado en la medida fijada. Las decisiones se adoptarán por la mayoría
de los suscriptores presentes que representen no menos de la tercera parte del
capital suscripto con derecho a voto, sin que pueda estipularse diversamente.
La fiscalización la llevará a cabo una sindicatura o consejo de vigilancia cuyo
funcionamiento y organización estará previsto en el estatuto.
Entre otras cosas, la empresa vinculada a este proyecto, cuenta con la
certificación de las Normas Internacionales de Calidad ISO 9.001. La familia de
normas ISO 9000 es un conjunto de normas de calidad establecidas por la
Organización Internacional para la Estandarización (ISO) que se pueden aplicar en
cualquier tipo de organización (empresa de producción, empresa de servicios,
administración pública...). 1
Producto
Para comenzar a enmarcar teóricamente el trabajo es necesario centrarse en
algunos conceptos necesarios para que el mismo se vaya siendo comprendido. El
proyecto de exportación se aplicará sobre una mercadería, que según Gottifredi
(2009) a fines aduaneros es todo objeto susceptible de ser importado o exportado;
de tal forma, la definición tiene y posee la amplitud suficiente para que todos los
conceptos que puedan ser externados o internados en un territorio aduanero
puedan ser considerados mercadería. Al hablar de una exportación, el Dr. Domingo
Valentin Budic la define como la salida de mercadería del territorio de un país. En
materia específica aduanera el artículo 9° del Código aduanero, la define como la
extracción de cualquier mercadería de un territorio aduanero.
Patricio Bonta y Mario Farber, (1997), desde una visión más relacionada al
marketing definen al producto como: “conjunto de atributos que el consumidor
considera que tiene un determinado bien para satisfacer sus necesidades o deseos.
1
European Quality Assurance, s/f, recuperado el 08/09/13 en http://www.eqa.org/productos/9001.htm
9
Según un fabricante, el producto es un conjunto de elementos físicos y químicos
engranados de tal manera que le ofrece al usuario posibilidades de utilización. El
marketing le agregó una segunda dimensión a esa tradicional definición fundada en
la existencia de una función genérica de la satisfacción que proporciona. La primera
dimensión de un producto es la que se refiere a sus características organolépticas,
que se determinan en el proceso productivo, a través de controles científicos
estandarizados, el productor del bien puede valorar esas características
fisicoquímicas. La segunda dimensión se basa en criterios subjetivos, tales como
imágenes, ideas, hábitos y juicios de valor que el consumidor emite sobre los
productos. El consumidor identifica los productos por su marca. En este proceso de
diferenciación, el consumidor reconoce las marcas, a las que le asigna una imagen
determinada". 2
La idea tradicional del marketing es que una empresa fabrica algo y después
lo vende. Según este enfoque, el marketing sólo participa en la segunda mitad del
proceso. La empresa sabe qué tiene que hacer y el mercado adquirirá un número de
unidades suficientes a fin de generar utilidades para la empresa. Las compañías que
adoptan este enfoque tienen posibilidades de triunfar en economías con escasez de
productos, en las que los consumidores no son demasiado exigentes con la calidad,
las características o el estilo del producto. Tal es el caso del mercado de los
alimentos básicos en los países en desarrollo. Sin embargo, este enfoque tradicional
no funciona en economías en las que los clientes tienen una gran variedad de
productos entre los cuales elegir. En estas economías, el “mercado masivo” se está
dividiendo en una infinidad de micro mercados, cada uno de los cuales tiene deseos,
percepciones, preferencias y criterios de compra propios. Las empresas inteligentes
deben diseñar y comercializar ofertas para mercados meta bien definidos. Este
principio es la idea fundamental de los negocios actuales, que colocan al marketing
en el principio del proceso de la planeación. En lugar de dar prioridad a la producción
y a la venta, estas empresas se ven a sí mismas como componentes del proceso de
2
P. Bonta y M. Faber, 1997, 199 Preguntas Sobre Marketing y Publicidad, de P. Bonta y M. Farber,
Grupo Editorial Norma, Pág. 37.
3
Kotler-Keler, 2006 Dirección de Marketing, Decimo segunda edición.
10
entrega de valor.
Gráficamente, estos dos enfoques se ven de la siguiente manera:
Según Kotler-Keller (2006) la gran mayoría de los bienes que adquieren los
consumidores son susceptibles de clasificarse en función de los hábitos de compra.
Podemos distinguir así entre bienes de conveniencia, de compra, de especialidad y
bienes no buscados.
11
Los bienes de compra son aquellos artículos con los que el consumidor, en el
proceso de selección y adquisición, hace comparaciones en términos de adecuación,
calidad, precio y estilo. Por ejemplo, pertenecen a esta categoría los muebles, la
ropa, las piletas de acero inoxidable, etc. También esta categoría se subdivide en
otras dos más específicas: Por un lado, los bienes de compra homogéneos son
aquellos que el comprador considera similar en calidad pero lo suficientemente
distinto en precio como para justificar la comparación; por otro lado tenemos los
bienes de compra heterogéneos, en los cuales las características del producto
adquieren más relevancia que el precio, por lo cual el vendedor debe ofrecer una
amplia variedad para satisfacer los distintos gustos individuales, teniendo a su vez
una fuerza de ventas preparada para informar y asesorar a los clientes.
Por último, los bienes no buscados son aquellos cuya existencia desconoce el
consumidor, o que, si los conoce, no piensa en adquirirlos, como por ejemplo un
seguro de vida, un lote en un cementerio o una enciclopedia. Estos requieren un
esfuerzo adicional de marketing y un importante respaldo del personal de ventas,
que deberá hacer notar al potencial cliente la presencia de estos bienes.
Los bienes perecederos que son todos aquellos bienes tangibles que se terminan
en un solo uso, o si acaso, en unos cuantos, como la cerveza o el jabón. Como estos
bienes se consumen rápidamente y se adquieren con frecuencia, la estrategia
apropiada es aumentar su disponibilidad en el mercado, aplicar un pequeño margen
de ganancia y anunciarlos para inducir a la prueba del producto generando
preferencia.
12
Los bienes duraderos son los bienes tangibles que sobreviven a múltiples usos,
como una heladera, una pileta de acero inoxidable o la ropa. Estos requieren una
venta personal y más servicios, exigen un mayor margen de ganancia y precisan más
garantías por parte del vendedor ya que el gasto a realizar por parte del cliente será
mayor.
Respecto a su variabilidad, los servicios son muy variables puesto que dependen
de quien los presta, cuando y donde. De aquí se extrae la vital importancia de la
capacitación del personal en el marketing de servicios.
Afirmar que un producto tiene un ciclo de vida significa aceptar que este tiene
una vida limitada, que sus ventas atraviesan distintas fases y que cada uno de ellas
13
presenta diferentes oportunidades y problemas, que sus utilidades aumentan y
disminuyen en las diferentes fases del ciclo y que los productos requieren diferentes
estrategias en cada una de ellas.
La trayectoria más común de la curva del ciclo de vida de los productos tiene
forma de campana y se divide en las siguientes cuatro fases:
14
Declinación: Las ventas presentan una tendencia a la baja y las utilidades
disminuyen drásticamente. Los motivos de las caídas en las ventas
pueden ser avances tecnológicos que reemplazan al producto, cambios
en los gustos de los consumidores y la intensificación de la competencia
nacional e internacional. A menos que existan razones poderosas que asi
lo aconsejen, mantener productos en fase de declinación es muy costoso
para la empresa, y no solo por los montos que se gastan, sino también
por los costos ocultos (tiempo, atención, etc.).
4
E-conomic, s/f, recuperado el 11/09/13 en
http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-cvp
15
facilitar un lenguaje que primordialmente ayudara a la recopilación, comparación y
el análisis de las estadísticas; reduciendo costos (…), facilitando la uniformidad de
documentos comerciales y la oportuna transmisión de datos, aumentando el grado
de detalle requerido con los fines apuntados, y haciendo que sus datos sean exactos
y comparables para facilitar la imposición tributaria.
También, el autor nombrado en el párrafo anterior, considera que dentro de
las principales características del sistema armonizado se destacan las siguientes:
a) Es técnicamente neutro, completo y cerrado.
b) Esta fundado jurídicamente en sus reglas generales interpretativas, textos de
partidas y subpartidas. Y en sus notas legales de sección, capitulo y subpartida.
c) Es aplicable uniformemente a nivel mundial
d) Es fácilmente comprensible por el usuario con la precisión necesaria para ser
utilizado con fines arancelarios.
e) Define las mercaderías por sus características tecnológicas
5
ICIA, s/f, recuperado el 08/09/13 en http:// www.icia.edu.ar/sistemamaria.htm
16
Análisis del sector nacional
Fundación Exportar6:
La Fundación Exportar es la agencia de promoción comercial, dependiente del
Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto.
Como institución mixta integrada por el sector público y privado, a través
de un Consejo de Administración que reúne a los actores más destacados del
comercio exterior argentino, la Fundación Exportar asiste a la comunidad
empresarial en sus esfuerzos por conquistar nuevos mercados; fijándose como
objetivo final que las empresas argentinas comercialicen sus productos y servicios en
forma competitiva en el plano internacional. Para lograr tal objetivo lleva adelante
acciones de promoción de exportaciones buscando reunir a productores argentinos
con compradores extranjeros en los más importantes encuentros de negocios del
mundo.
A la vez, trabaja con empresas nacionales brindándoles información
comercial, asistencia técnica y capacitación, para que ellas generen los cambios
necesarios para producir y comercializar eficientemente en mercados externos.
6
Fundación Exportar, s/f, recuperado el 12/09/13 http://www.exportar.org.ar/web2013/exportar.php
17
Asesoramiento integral en normativa referente a las importaciones y
exportaciones.
Información y listado de importadores y exportadores.
Armado de agendas o entrevistas de negocios.
Búsqueda de contraparte comercial, o de demanda para el producto.
Información estadística de productos
Conocimiento de oportunidades comerciales
Difusión de oferta exportable
Asesoramiento y participación en ferias y exposiciones
Organización y coordinación de misiones comerciales
Recepción y armado de rondas de negocios
7
Cámara argentina de Comercio, s/f, recuperado el 13709/13 en
http://comercioexterior.cac.com.ar/comercio_exterior/Servicios_422
8
Kotler-Keler, 2006 Dirección de Marketing, Decimo segunda edición.
18
Ambiente medio-ambiental: Las empresas deben prestar atención a las
amenazas y oportunidades vinculadas a cuatro tendencias naturales: la escases
de materias primas, el aumento del costo de la energía, los niveles de
contaminación cada vez mayores, y la función cambiante de los gobiernos.
Ambiente tecnológico: está formado por fuerzas que influyen en las nuevas
tecnologías y dan lugar a nuevos productos y oportunidades de marcado. Las
tecnologías son elementos de cambio que pueden suponer tanto el éxito como
el fracaso de una empresa, por el simple hecho de que las tecnologías nuevas
desplazan a las viejas. Por ello las empresas deben estar pendientes de la
rapidez de los cambios tecnológicos y los presupuestos destinados a la
investigación y el desarrollo
Ambiente político-legal: El entorno político está formado por las leyes, las
agencias gubernamentales y los grupos de presión que influyen en los
individuos y organizaciones de una sociedad determinada. A tener en cuenta
aquí la estabilidad de un gobierno, la presión impositiva, y las restricciones son
cuestión que afectan de manera notable las decisiones de las empresas.
Ambiente socio-cultural: está constituido por las instituciones y otras fuerzas
que influyen en los valores básicos, percepciones, preferencias y
comportamientos de la sociedad. La toma de decisiones de las personas están
principalmente vinculadas a este ambiente. Los orígenes étnicos, la visión del
mundo, y la religión son ejemplos de aspectos a evaluar de este ambiente.
9
AFIP, s/f, recuperado el 13/09/13 en
http://www.afip.gov.ar/institucional/afipSimulada/archivos/secuenciaDidactica/5%20Organismos%2
0de%20intervenci%C3%B3n%20previa.pdf (Consulta 20/09/13)
19
instrumenta mediante leyes, decretos o acuerdos internacionales. Es muy
importante consultar la normativa de cada organismo a efectos de definir la correcta
intervención sobre las mercaderías a importar o a exportar. Cada organismo posee
diferentes modalidades, requisitos y procedimientos específicos para la emisión de
los certificados o autorizaciones. Por lo que es necesario que previo a la realización
de la operación tengamos idea de cómo se tramita, dónde, en qué horarios, cuánto
tiempo demoran y cuáles son las diferentes formalidades de presentación de las
solicitudes. Resulta importante y es necesario tener en consideración que existen
mercaderías donde interviene más de un organismo.
Por lo general, la intervención en exportación se realiza en forma previa a la
operación aduanera y en la declaración aduanera se debe consignar el número de
autorizaciones que emite el organismo actuante. Por lo tanto, estos trámites deben
estar concluidos antes de la registración en el Sistema Informático MARIA previsto
por la AFIP para la declaración de las operaciones de exportación.
Los principales organismos de intervención previa en la República Argentina,
con sus respectivas mercaderías a controlar, son:
Secretaría de Cultura de la Nación: Encargada de inspeccionar obras de arte,
pinturas, grabados, esculturas por cualquier técnica plástica, objetos y bienes
culturales, arqueológicos y paleontológicos.
20
Secretaría de Programación para la Prevención de la Drogadicción y la Lucha
contra el Narcotráfico (SEDRONAR): Controla precursores y productos
químicos esenciales específicos o aptos para la fabricación o elaboración de
estupefacientes y sustancias psicotrópicas.
10
Porter, Michael, , 2000., “Estrategia competitiva”, vigésima séptima edición
21
Amenaza de entrada de nuevos competidores:
El mercado será más o menos atractivo para el ingreso, si las barreras de entrada son
o no fáciles de superar. Porter reconoce ocho principales barreras de ingreso a una
industria, y estas son:
2) Economías de escala: Hay sectores en los que comenzar con una pequeña porción
de producción es muy difícil, ya que toda la competencia lo hace en grandes
volúmenes, beneficiándose de los costes de escala.
22
6) Barreras administrativas y legales: Son las impuestas por los gobiernos y
organismos superiores, y se relacionan con la obtención de licencias expedidas por
autoridades públicas, patentes, requisitos relacionados con el medio ambiente, la
seguridad, etc.
8) Los costes de rotación: El coste que los clientes perciben por dejar de utilizar un
producto y cambiarlo por otro nuevo, puede representar un obstáculo que impida el
éxito de nuevos emprendimientos.
11
Kotler-Keler, , 2006, Direccion de Marketing, Decimo segunda edición.
23
Amenaza de una mayor capacidad de negociación por parte de los compradores: El
atractivo de un segmento se reduce si los compradores tienen una gran capacidad
de negociación o si ésta va en aumento. La capacidad de negociación de los
compradores crece a medida que aumenta su concentración u organización, cuando
el producto representa una fracción importante de los costos de los compradores,
cuando el producto no se diferencia de los demás, cuando los costos de cambio de
fabricante son bajos, cuando los compradores son sensibles al precio a causa de
bajas utilidades, o cuando los compradores se integran verticalmente. Una estrategia
de defensa más eficaz consiste en desarrollar ofertas superiores que los
compradores fuertes no puedan rechazar.
Amenaza de una mayor capacidad de negociación por parte de los proveedores .Un
segmento no resulta atractivo si los proveedores de la empresa pueden incrementar
los precios o disminuir la cantidad vendida. Muchas empresas petroleras están a
merced de la cantidad de petróleo restante en las reservas de crudo y de las medidas
de grupos como la OPEP. Los proveedores tienden a ganar capacidad de negociación
cuando están concentrados u organizados, cuando existen pocos sustitutos, cuando
el producto ofrecido es un insumo importante, cuando los costos de cambio de
proveedor son elevados y cuando los proveedores se integran verticalmente. La
mejor estrategia de defensa consiste en establecer relaciones satisfactorias con los
proveedores o utilizar diversas fuentes de aprovisionamiento.
12
Jose m Sainz de Vicuña, , 2000, El plan de Marketing en la práctica, Quinta edición.
24
Conviene, antes que nada, definir desde el punto de vista de la gestión
empresaria los cuatro principales conceptos que componen el FODA y que son los
siguientes:
25
percepción de lo que recibe y lo que da (A veces llamado de manera superficial
relación precio-calidad). De aquí surge la obligación de estar muy próximo al cliente,
entender lo que éste quiere y transmitir después ese mensaje a toda la organización
para transformar esa información en valor consistente para cliente. Resulta esencia
perseguir la excelencia en actividades claves de generación de valor como lo son:
13
Gottifredi, 2009, Código Aduanero Comentado, Ediciones Macchi, 1era reimpresión.
26
comprensión del primero. Este es territorio aduanero, considerado como la parte del
ámbito mencionado en el Art. 1°, en la que se aplica un mismo sistema arancelario y
de prohibiciones de carácter económico a las importaciones y a las exportaciones.
También se incluye en el ambiente de aplicación del Código Aduanero, los
enclaves, es decir aquellos ámbitos sometidos a la soberanía de otro estado, en el
cual, en virtud de un convenio internacional, se permite la aplicación de la legislación
aduanera nacional. (Artículo 4°).
Exportación
Antes que nada, es necesario definir qué es lo que considera la ley 24.415
como exportación. Al respecto, la misma en el segundo inciso de su Art. 9°, dice que:
“Exportación es la extracción de cualquier mercadería de un territorio aduanero”.
También se define en el Art. 91 a los exportadores como “las personas que en su
nombre exportan mercadería, ya sea que la llevaren consigo o que un tercero llevare
la que ellos hubieren expedido”. Gottifredi (2009) aclara que esta figura es una
creación abstracta con el fin claro de establecer líneas concretas de
responsabilidades entre cada estado soberano y quien ingresa bienes en ese ámbito.
También el artículo hace referencia a la acción de traslado de esos bienes, y
menciona que nada impide que esto se encuentre a cargo de otros agentes.
27
(Transformación o reparación), comercial (Ferias y exposiciones), artístico,
etc. Estas mercaderías quedan exentas de la aplicación de prohibiciones y de
imposición de tributos con los que estuvieran grabados los productos
exportados, excepto las tasas retributivas de servicios.
Destinación suspensiva de transito de exportación: Según el Art. 374, es
“aquella en virtud de la cual la mercadería de libre circulación en el territorio
aduanero, que fuere sometida a una destinación de exportación en una
aduana, puede ser transportada hasta otra aduana del mismo territorio
aduanero, con la finalidad de ser exportada desde esta última.”
Destinación suspensiva de removido: Según el Art. 386, es “aquella en virtud
de la cual la mercadería de libre circulación en el territorio aduanero puede
salir de éste para ser transportada a otro lugar del mismo, con intervención
de las aduanas de salida y de destino, sin que, durante su trayecto, atraviese
o haga escala en un ámbito terrestre no sometido a soberanía nacional.” Así,
según Gottifredi (2009) operan usualmente los traslados de mercadería de un
puerto a otro por ríos nacionales de tráfico internacional o en puertos del
litoral marítimo.
Aranceles a la exportación:
28
medida determinada, en tanto los segundos se establecen sobre un porcentaje del
valor imponible de la mercadería. Este valor se funda en la condición FOB de
comercialización, en el punto de salida de los enseres, entendiéndose por tal
concepto el lugar donde se carga la mercadería en el medio transportador con
destino al exterior. Este concepto se profundizará mas adelante.
Otro importe a pagar, que se ve reflejado en los datos de la posición
arancelaria, es la Tasa de Estadística, que utiliza como base imponible, el valor
nombrado en el párrafo anterior. Según el Art. 762 del Código Aduanero, la
importación o la exportación, fueren definitivas o suspensivas, respecto de las cuales
se prestare con carácter general un servicio estadístico, podrán estar gravadas con
una tasa ad valorem por tal concepto. El fin del mismo es procurar un servicio
eficiente y completo de cada una de las operaciones que se realiza. Al tratarse de
una tasa, su pago procede en razón de un servicio efectivo o potencial que presta el
Estado, generalmente equivale a un 0,5 %. Actualmente, se cobra solo para las
importaciones.
Estímulos a la exportación:
Se observa también en los datos provistos por la posición arancelaria, un
porcentaje ad valorem asociado a un reintegro. Según el Art. 825 del Código
Aduanero, el régimen de reintegros es aquel en virtud del cual se restituyen, total o
parcialmente, los importes que se hubieran pagado en concepto de tributos
interiores por la mercadería que se exportare para consumo a titulo oneroso, o bien,
por los servicios que se hubieren prestado con relación a la mencionada mercadería.
Vale remarcar que la restitución se refiere a los tributos interiores, es decir se
aplica sobre el valor agregado nacional, quedando por lo tanto excluidas aquellas
cargas pagadas como consecuencia de la importación para consumo de un bien que
fuera a formar parte de una mercadería a ser exportada posteriormente. La
legislación admite esta devolución por entender que no se efectivizó el consumo
interno del bien que dio origen al hecho imponible.
Su alícuota varía entre un 0 y un 6% y se aplicará sobre la base imponible
que será el valor FOB de la mercadería, deducido el valor CIF de los insumos
importados incorporados a la misma y el monto abonado en concepto de comisiones
29
y corretajes.
Antes de explicar el desarrollo de los procedimientos de liquidación y cobro,
se tratarán los procedimientos generales. Según el punto primero del Anexo II de la
Resolución General de AFIP N° 1921, el Sistema Informático María prevé una doble
registración, una informática y la otra escrita a través de los formularios en vigencia.
Definiciones Generales14
14
Gottifredi, 2009, Código Aduanero Comentado, Ediciones Macchi, 1era reimpresión.
30
establece para actividad aduanera; concurrir a actos administrativos y de
verificación relacionados a la mercadería; rubricar instrumentos de
transporte, endosos, warrants y solicitudes; prestar conformidad por pagos
de multas, realizar pagos y representar a los clientes en investigaciones de
control.
Agentes de transporte aduanero: Personas de existencia visible o ideal que,
en representación de los transportistas, tienen a su cargo las gestiones
relacionadas con la presentación del medio transportador y de sus cargas
ante el servicio aduanero, conforme con determinadas condiciones.
31
jurada. Deberá encontrarse firmado por el Exportador y el Despachante de
Aduana interviniente, debe contener:
“N º de Destinación Aduanera.
" Nombre o Razón Social del Exportador.
" Contenido de cada bulto.
" Tipo, Cantidad y Peso de los bultos.
" Indicación de si se embarcan igual cantidad de unidades a la declarada bajo
la fórmula "Conforme cantidad de unidades". SI o NO, según corresponda.
Desde el mes de marzo del 2012, los exportadores tienen que liquidar todas
sus divisas para poder cobrar los reintegros. Cuando el operador registra ante la
aduana una destilación de exportación para consumo elige un banco para el
32
seguimiento del ingreso de divisas. El banco recibe de la AFIP la información de los
permisos de embarque sobre los que debe realizar su seguimiento. Si al vencimiento
de plazo para el ingreso de divisas (15 días) el banco designado no detectó el ingreso
o la aplicación del monto total de una destinación, deberá informar la opción de
“Incumplido reportado” al Banco Central. Este informará a la AFIP de la situación y se
bloqueará el pago. Esto se levantará automáticamente cuando el exportador no
tenga más destinaciones en estado “Incumplido retardado” o “vencido”.
Dada las demoras que existen para los cobros al contado de estos reintegros,
mediante la Resolución General N°1639 (B.O 26/02/04), la AFIP creó un
procedimiento optativo para los exportadores, mediante el cual pueden afectar
parcialmente o totalmente los créditos que tengan en concepto de reintegros y
otros, a la cancelación de deudas por seguridad social, impositivas y aduaneras, con
excepción de la tasa de estadística.
Los reintegros a las exportaciones seguirán pagando impuesto a las ganancias
por decisión del congreso. La medida se oficializó mediante la publicación de la Ley
26.347 que nuevamente suspende la liberalidad que beneficiaba a los exportadores
respecto a los reintegros y reembolsos percibidos.15
Según Paola Quain (2008) la liberalidad se encuentra suspendida desde 2003
y fue prorrogada en varias ocasiones. La suspensión, que ya está en vigencia, habilita
a la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) a realizar las acciones para el
cobro del impuesto. La suspensión de la liberalidad forma parte del complejo
esquema que alcanza a las operaciones de comercio exterior.
El primer punto del anexo III de la Resolución General 1921 de la
Administración Federal de Ingresos Públicos establece que los pagos
correspondientes a la totalidad de los beneficios a la exportación que correspondan
al ámbito aduanero y que realice la AFIP se efectuarán mediante transferencia a la
cuenta bancaria del Exportador que se corresponda con la Clave Bancaria Única
(CBU), declarada ante la AFIP para el cobro de beneficios a la exportación. Dicha
cuenta deberá estar habilitada en una entidad bancaria autorizada por el BANCO
CENTRAL DE LA REPÚBLICA ARGENTINA.
15
iProfesional., s/f, recuperado el 13/09/13 en
http://www.iprofesional.com/notas/60056-Los-reintegros-a-exportadores-seguirn-pagando-Ganancias 0
33
La Dirección de Control y la Subdirección General de Operaciones Aduaneras
del Interior a través de sus Regiones Aduaneras, establecerán en forma selectiva los
controles necesarios para verificar la correspondencia de la Clave Bancaria Única
declarada por el administrado y la CUIT del mismo.
34
Que se haya registrado la presentación de la factura, guía/conocimiento y
otros documentos requeridos por el módulo Arancel.
Que se haya efectuado el cruce con el manifiesto de exportación, de acuerdo
a las pautas establecidas por la DIRECCION GENERAL DE ADUANAS.
Que no existan bloqueos para el cobro de beneficios. El bloqueo general de
cualquier pago se controlará únicamente una vez centralizada la orden de
pago y como paso previo a la acreditación en cuenta.
Que el Exportador haya declarado su CBU de acreditación de los fondos y la
misma se encuentre vigente.
Que la empresa no esté embargada.
Que se hayan abonado los derechos a la Exportación de la operación en trato
de corresponder.
Que el Exportador no se encuentre enmarcado dentro del Incumplimiento
Fiscal establecido por la normativa vigente.
Incoterms16
16
PROCOMER, s/f, recuperado 20/09/13 en
http://www.procomer.com/contenido/descargables/logistica-exportacion/otros/incoterm-2010.pdf
35
en vigor el 1 de Enero de 2011. Cada uno de ellos define claramente las obligaciones
del exportador y del importador, el momento de la entrega del material, la
responsabilidad del riesgo de la mercancía durante el transporte, el reparto de
costes asociados a la exportación (Principalmente transporte y seguro) y la
documentación necesaria. Los INCOTERMS establecen reglas internacionales que
permiten interpretar y solucionar los problemas derivados de un conocimiento
impreciso de las prácticas comerciales utilizadas en los países del comprador y
vendedor, según las Reglas Oficiales de la Cámara de Comercio Internacional (CCI),
para la interpretación de los términos comerciales.
18
GLS internacional, s/f, recuperado el 21/09/13 en
http://www.glsinternational.com.ar/incoterms.swf
36
Grupo F: (Sin pago del transporte principal) En todos los Incoterms incluidos
en este grupo al vendedor se le encarga que entregue las mercancías a un
medio de transporte elegido por el comprador y de acuerdo con sus
instrucciones. En este grupo se incluyen los términos FCA, FAS y FOB.
37
Incoterm sólo puede ser usada en transporte marítimo, fluvial o lacustre.
Suele ir acompañado del puerto de carga elegido. El FOB ESTIBADO debe ser
pactado expresamente por las partes como queda el reparto. 19
19
Caja España, s7f, recuperado el 22/09/13 en
http://www.cajaespana-duero.es/galeria_ficheros/empresas/Los_INCOTERMS_1_Introduccion_y_ter
minologia_I_tcm6-9113.pdf
38
CIP: «Carriage and Insurance Paid to...» («Transporte y Seguro Pagados
hasta…»)
Este término obliga al vendedor de igual forma que el CPT y además debe
contratar el seguro y pagar la prima correspondiente, para cubrir la pérdida o
daño de la mercancía durante el transporte, si bien, solo está obligado a
contratar un seguro con cobertura mínima.20
Grupo D: Los términos «D» son de naturaleza distinta a los términos «C»,
toda vez que, de conformidad con los términos «D», el vendedor responde
de la llegada de la mercancía al lugar o al punto de destino en la frontera o
dentro del país de importación convenidos. El vendedor ha de soportar la
totalidad de riesgos y de costes para hacer llegar la mercancía hasta dicho
destino. De ahí que los términos «D» constituyan contratos de llegada,
mientras que los términos «C» son propios de contratos de salida
(embarque). Este grupo incluye cuatro términos que se detallarán a
continuación:
20
Nexport SRL, s7f, recuperado el 23/09/13 en http://www.nexportglobal.com/?pag=incoterms
39
El seguro del transporte principal está a cargo del vendedor, aunque su
contratación no es obligatoria. Los tributos aduaneros de importación están a
cargo del comprador.
40
Documentación necesaria para exportar
21
Fratalocchi 2002, Como exportar e importar, Editorial Cangallo, Buenos Aires.
22
Europagfes, s/f, recuperado El 25/09/13 en
http://www.europages.com/filestore/gallery/e8/f2/10778017_abddeffd.pdf
41
facilitar la circulación comercial de las mercaderías. Según el medio de
transporte este se llamará:
23
Orbetraders, s/f, recuperado El 28/09/13 en HTTP://www.orbetraders.com.ar/index. php?id=31
42
Certificado de origen: Documento que certifica el origen de las mercaderías y
se emite para ser presentado por el importador ante las autoridades del país
de destino de la mercadería, por ejemplo ante un tratado de preferencia
arancelaria. No es obligatorio para exportar pero sí lo es para importar. Se lo
asocia a la exportación porque al serle exigido al importador para
nacionalizar la mercadería en destino, este se lo suele exigir al exportador
como condición de la compra. Estos certificados se emiten de acuerdo a las
normas de origen, las cuales se clasifican en preferenciales y no
preferenciales. Las preferenciales son las que establecen los gobiernos para
que los importadores gocen de beneficios o preferencias arancelarias con
determinados países. En cambio, las normas de origen no preferenciales
suelen ser establecidas por el país del importador con fines no arancelarios
como por ejemplo, para realizar controles estadísticos de la importación.
Certificados Zoosanitario y fitosanitario: Son documento emitidos por las
autoridades sanitarias del país, los cuales son reconocidos por las autoridades
del país importador en virtud de convenios internacionales vigentes,
mediante los cuales se certifican las regulares condiciones sanitarias de los
embarques de productos y subproductos de origen animal o vegetal. Muchas
veces, en estos certificados figuran leyendas donde se indica que la
mercadería se ha sometido a determinado tratamiento preventivo o que se
encuentra libre de determinada plaga o epidemia. En nuestro país esto
certificados son emitidos por el SENASA.
Certificado de calidad orgánica: Este documento permite acreditar que
determinada mercadería de origen animal o vegetal ha sido obtenida
cumpliendo las condiciones que se requieren para ser considerados
“productos orgánicos” en cualquier parte del mundo. La posición de orgánico
garantiza que el producto ha estado y está libre de contaminantes en todo el
proceso de obtención y comercialización. Este certificado lo emiten las
entidades públicas y privadas especialmente habilitadas. En nuestro país lo
emite la empresa Argencert.
43
Certificado de inspección de pre embarque: El fin del mismo es acreditar
determinadas condiciones de la mercadería al momento del embarque. La
inspección de preembarque puede tener origen en una exigencia
gubernamental o bien en un acuerdo entre comprador y vendedor para
certificar cantidad y calidad.
MIC/DTA
(Manifiesto Internacional de Carga - Declaración de Tránsito Aduanero)
Precio FOB
44
Recordemos que se entiende por una venta Franco a Bordo o Free On Board
(Fob + puerto de carga convenido) aquella en la cual el vendedor realiza la entrega
cuando la mercancía sobrepasa la borda del buque en el puerto de embarque
convenido. Esto quiere decir que el comprador debe soportar todos los costes y
riesgos de la pérdida o daño de la mercancía desde aquel punto. El término FOB
exige al vendedor despachar la mercancía en aduana para la exportación. Este
término puede ser utilizado sólo para el transporte por mar o por vías navegables
interiores. Si las partes no desean que la entrega de la mercancía se efectúe en el
momento que sobrepasa la borda del buque, debe usarse el término FCA. (VER CITA)
En la mencionada formula:
CT = Costo total del producto medido en unidades monetarias. Este
incluye:
1. Gastos de Producción.
Se incluyen los costos de materias primas y materiales, tanto nacionales como
importados (en el caso de insumos los importados incluye tanto los insumos
importados en forma directa por el exportador como los insumos importados
temporalmente para perfeccionamiento industrial). Cabe aclarar que los insumo de
origen importado pero comprados en plaza local (es decir que fueron nacionalizados
por terceros) se tratan como si fueran materia prima nacional. También participan
en este rubro las erogaciones por mano de obra y cargas sociales. Finalmente, deben
agregarse en este ítem otros gastos no detallados pero vinculados directamente a la
24
Camara de Comercio Exterior de Córdoba, s/f, recuperado El 30/09/13 en
http://www.camcomext.com.ar/exportador/Manual-del-exportador5.0.pdf
45
producción del bien a exportar.
2. Gastos de Exportación
Este rubro recepta todos los gastos efectuados en moneda corriente y que se
encuentran directamente relacionados con la operación de exportación como
manuales, folletos, envases, embalajes, almacenajes, seguros, gastos de carga,
gastos bancarios, gastos del despachante de aduanas y del agente de transporte no
expresados como porcentaje del precio FOB (fotocopias, trámites, etc.) y comisión
de agente expresada en unidades monetarias.
46
IIT = insumos importados en Admisión Temporaria para
perfeccionamiento industrial.
IID= insumos importados en forma directa, con pago de derechos de
importación
CAg f = comisión de agente expresada en unidades monetarias.
%R= % de Reintegros a la Exportación ( ítem 8.1)
%DN= % Derechos a la Exportación, neto de insumos importados en
Admisión Temporaria, calculado según siguiente fórmula:
%DN = %D / 1+ %D
25
Jeannet y Hennessey, ‘Global Marketing Strategies
47
El modelo de selección que se aplicara será el modelo de filtros propuesto
por Jeannet- Hennesey (1997) que combina diferentes criterios y permite comparar
la situación de los países estudiados.
48
En el tercer filtro, se hará un análisis a nivel interno para comprobar la
compatibilidad entre los recursos y las competencias de nuestra empresa, y los
diferentes mercados. Entre otras cosas se analizara, la Imagen país, distancias
psicológicas y culturales que pueden entorpecer la negociación, nuestra experiencia
internacional previa en relación a la complejidad que presenta el mercado
extranjero, capacidad competitiva y relaciones en el mercado.
26
Osvaldo J. Marzorati,2003 “Derecho de los negocios internacionales”, 3º edición.
49
decir que esta alternativa genera un mayor nivel de control sobre los canales
de distribución si la comparamos con la indirecta. Las figuras típicas dentro
de esta modalidad son los Agentes y Distribuidores, y muchos mercados,
dado su complejidad o por una medida proteccionista, exigen la alianza con
figuras locales.
Subsidiaria de ventas: Muchas empresas exportan directamente a una
subsidiaria propia en el exterior dejando de lado a intermediarios. Esta
asume el rol de distribuidor independiente realizando el almacenamiento, la
venta y asumiendo los riesgos crediticios. El control sobre la distribución en
este caso es pleno, útil principalmente para empresas que venden productos
que requieren de capacidades diferenciales en su personal de ventas. Desde
ya, el compromiso y la inversión a realizar serán mucho mayores. Para tomar
una decisión de este tipo, se debería conocer cuál es el volumen de ventas
que nos permita ganar un monto tal, en concepto de comisiones (Que antes
ganaba el intermediario), que sirva o justifique los costos fijos de la operación
en el exterior. Así, se concluye que mientras mayor sea el volumen de ventas
en unidades, mayor incentivo se tendrá para pasar de un intermediario a una
subsidiaria propia. También asume un rol importante la pérdida del control
del canal de distribución, el cual puede ser valorado y generar un cambio de
estrategia.
50
internacionales.
Potencial del mercado externo muy pequeño que no justifique la inversión. A la vez
para una empresa con escasos recursos puede ser una oportunidad tener un
licenciatario que venda sus productos en el exterior.
Limitaciones en cuanto a la capacidad productiva.
Mercados con situaciones políticas y económicas inciertas, que hacen demasiado
riesgosa una inversión directa. También prohibiciones de tipos comerciales, por
ejemplo a la importación, hace que la licencia pueda ser útil como estrategia de
ingreso.
Franquicia
Podemos describir la franquicia comercial como un contrato por el cual el
franquiciante permite al franquiciado comercializar un cierto producto o servicio,
bajo su marca y símbolo, contra el pago de un derecho de entrada, de una regalía o
de ambas. El franquiciante pone a disposición un programa de marketing total,
incluyendo marca logotipos productos métodos de producción y de operación. El
grado del control que se puede ejercer mediante el contrato es mayor, por lo cual
disminuirá la incertidumbre sobre la calidad del producto o servicio que el
franquisiado comercie.
51
recnologia, de know how o de asistencia técnica. La Cámara de Comercio
Internacional (1957) definió el know-how como la totalidad de conocimientos del
saber especializado y de la experiencia volcada en el procedimiento y en la
realización técnica utilizados en la fabricación del producto.
Pueden destacarse tres obligaciones del franquiciante: proveer el producto o
servicio objeto de la franquicia, entrenar al franquiciado y prestarle su asistencia
permanente.
52
compromiso elevado de la empresa para con el mercado, siendo esta la única
herramienta para la venta efectiva. Esto se da generalmente en productos con
servicios de post venta asociados
-Defenderse de la competencia: La inversión se da para proteger un mercado
ya ganado en este caso. Generalmente la decisión se toma luego de cambios en
variables económicas y/o políticas que hacen necesaria la estrategia.
-Moverse con un cliente establecido: Si la empresa es proveedora de otra en
el exterior, puede utilizarse esta como piedra angular en la elección de la estrategia.
Esto se da cuanto se vende insumos críticos, que a la empresa compradora le sirve
tener cierto grado de control sobre el mismo.
Joint Venture
En esta modalidad se pone en juego el grado de propiedad que la empresa
tendrá en la operación del exterior. Bajo un contrato de Joint Venture, la empresa
invita a un socio externo a invertir como propietario den la empresa a ser creada en
el exterior. En función del porcentaje de propiedad de cada parte, la empresa
inversora puede perder control e independencia, o si por ejemplo posee estrictos
procedimientos en materia administrativa y de operaciones, puede que el potencial
socio no los acepte. El destino de las utilidades (Repartir dividendos o reinvertir) es
otro elemento clave en estas asociaciones. Las razones por las cuales en
determinados casos se elige esta estrategia son las siguientes:
- Con un socio la empresa puede compartir los riesgos de la operación.
- El socio puede poseer importantes conocimientos del mercado.
- El socio puede tener un cliente importante.
-El socio puede tener importantes contactos gubernamentales.
-El socio puede tener los canales de distribución del producto.
Alianzas Estratégicas
En este caso no es un requisito la formación de una nueva empresa, sino que
con un menor grado de compromiso las empresas destinan recursos para lograr
objetivos específicos comunes. En las alianzas los socios aportan una habilidad o
recurso en particular, los cuales normalmente son complementarios, y uniendo
53
experiencias esperan obtener beneficios adicionales a los que obtenían compitiendo
de forma individual.
Consorcio de exportación
La fundación exportar lo define como “un agrupamiento de empresas
integradas con un objetivo común que actúan de forma interdependiente
potenciando sus fortalezas y minimizando sus debilidades para insertarse en el
comercio internacional”27
Las ventajas en la formación de consorcios residen entre otras cosas en la reducción
del costo de inexperiencia, la diversificación de mercados, el incremento de la oferta
exportable, el establecimiento de nuevos contactos comerciales, la penetración de
nuevos mercados y la reducción de las fluctuaciones estacionales en las ventas.
También a través de la conformación de los mismos, el poder negociador con
entidades gubernamentales puede aumentar, se pueden optimizar empaques
reduciendo costos, crear una imagen regional y posibilitar alianzas en el extranjero.
Contratos
Principios de un contrato:
El artículo 1137 del Código Civil nos dice que: “Hay contrato cuando varias
personas se ponen de acuerdo sobre una declaración de voluntad común, destinada
a reglar sus derechos”. Hay que tener presente que no todo acuerdo de voluntades,
necesariamente implica un contrato, este es el instrumento jurídico que implica la
unión de la oferta y la demanda. Fundamentalmente, al realizar un contrato con las
formas establecidas por ley, estamos creando derechos y generando obligaciones
para ambas partes, con una mayor seguridad jurídica. De acuerdo a la definición
que nos brinda el artículo procederemos a analizar dos elementos de la misma:
Dos o más personas: De forma excluyente, se afirma que para que haya
contrato debe haber como mínimo dos personas, que pueden ser tanto
físicas como jurídicas.
27
Fundación Exportar, s/f, recuperado El 1/10/13 en http://www.exportar.org.ar
54
Acuerdo de voluntad común: Por medio de la autonomía de la voluntad,
principio fundamental de los contratos, las partes llegan a un acuerdo,
deciden si contratan o no y cuáles serán sus derechos y obligaciones. Es
importante señalar que las partes pueden pactar libremente, con la única
restricción de no violar la ley o la moral. Una vez establecido el contrato, el
Art 1197 del Código Civil nos dice que: “Las convenciones hechas en los
contratos forman para las partes una regla a la cual deben someterse como a
la ley misma”.
Los contratos internacionales según Arese (2000), por oposición a los
nacionales, son aquellos que poseen un elemento extranjero. Sin embargo, y si
bien desde el punto de vista teórico la presencia de un elemento no nacional
debería transformar el contrato en internacional, desde un punto de vista
positivo la presencia de ciertos elementos nacionales no resulta relevante.
Teniendo en cuenta las normas del Derecho Internacional Privado argentino,
tanto interno como convencional, calificamos como internacional a un contrato
si está destinado a cumplirse en una jurisdicción distinta de la de su celebración;
o si su celebración se vincula a varios sistemas jurídicos en razón de que los
domicilios o establecimientos del oferente y del aceptante se encuentran
radicados en diferentes países.
La autonomía de la voluntad reconoce en el ámbito de los contratos
internacionales dos modalidades:
1- Autonomía conflictual: Consiste en la facultad de las partes de elegir la ley
o leyes que han de regular el contrato.
2- Autonomía material: Faculta a las partes para incorporar al contrato
cláusulas creadas por las mismas y en virtud de las cuales pueden,
incluso, excluir las normas imperativas del derecho privado competentes
y aplicables al contrato. La incorporación de dichas cláusulas puede
efectuarse mediante la creación autónoma de normas materiales,
actuando las partes como legisladores, o a través de la transcripción de
normas extranjeras o remisión a las mismas.
La autonomía de la voluntad en los contratos internacionales no es alcanzada
por las limitaciones locales, y solo se detiene ante los principios del orden público
55
internacional y las normas de policía de la lex fori y del Estado extranjero
económicamente vinculado al contrato.
A efectos prácticos, Marzorati (2003) define los siguientes tipos de contratos:
Contrato de Agencia: Es uno de los más conflictivos del derecho
internacional de los negocios dada las diferentes visiones acerca del alcance
de la responsabilidad, su significación con respecto a terceros, etc. Unidroit
ha formulado el siguiente concepto de contrato de agencia: “Es un contrato
por el que una parte, agente comercial, se obliga de manera permanente a
negociar la venta y compra de bienes por cuenta de otra persona,
determinada principal, o a negociar y concluir tales transacciones por cuenta
y en el nombre del principal; este último se obliga a remunerar los servicios
del agente comercial mediante el pago de una comisión o de otra manera”.
Las obligaciones del agente aquí son: Usar una diligencia razonable en
el manejo de la gestión que le ha sido confiada (Este es un patrón de
conducta, un estándar de contenido fiduciario del derecho anglosajón);
revelar todos los hechos decisorios o conducentes de la relación con su
cliente a su principal; no aceptar ventajas personales como comisiones o
pagos indebidos (Lealtad y buena fe); no divulgar información confidencial
que se hubiera obtenido durante el curso de la relación, y rendir cuentas a su
principal, a cuyo efecto de mantener todos los registros y comprobantes
pertinentes. Entre sus derechos se encuentran: la remuneración en el modo
que se haya pactado, y la exclusividad que protege la clientela y otros
elementos construidos por el agente.
En cuanto al principal, cabe destacar que si el contrato se le atribuyó
al agente en una zona de operaciones, no puede concertar negocios en ella
sin que este intervenga, salvo que le reconozca una comisión indirecta. El
agente percibe su comisión no solo por los negocios que celebra
personalmente, sino también por los que el principal lleve a cabo en su zona.
La finalidad de esta figura es que el fabricante comercialice su
producción, a través de la organización comercial independiente de un
tercero quien no solo promueve la venta de sus bienes, sino también la de
servicios. Dos razones explican la conveniencia de esta figura, la primera se
56
relaciona con una justificación económica muy clara: representar de forma
independiente los intereses de un fabricante o comerciante en un territorio
permitiendo al principal intentar sin riesgo la penetración en lugares donde
no estaba presente y en los que una organización de ventas por empleados
directos sería muy costosa. La segunda consiste en que, en los negocios
internacionales, ciertos fabricantes son reticentes a invertir capital o
establecer sucursales o subsidiarias en países extranjeros, y esta figura no
exige mayores inversiones.
Contrato de distribución: Este contrato tiene una repercusión
significativa en el comercio internacional ya que concentra en una sola todas
las funciones necesarias para que una empresa comercialice sus productos.
La doctrina lo define como el contrato en el cual el productor o fabricante
conviene en suministrar un producto determinado al distribuidor quien lo
adquiere para proceder a su colocación masiva, a nombre propio y por su
propia cuenta, en una zona prefijada. El distribuidor, a diferencia del agente,
es una persona física o jurídica independiente, es decir compra los bienes del
productor y los vende a estos asumiendo los riesgos de la negociación, y
obteniendo el beneficio económico que consiste en el margen de reventa
que le aplique.
La Cámara de Comercio Internacional ha difundido el siguiente
modelo de distribución internacional, focalizado en la importación y
distribución exclusiva de mercaderías:
A) Obligaciones de la empresa fabricante: Entregar un producto idóneo;
informar el valor de venta con antelación suficiente; entregar los bienes
que se revenderán en tiempo, forma y cantidad previstas; no realizar por
si o por terceros operaciones en la zona de distribución salvo pacto en
contrario; y cumplir con las prestaciones de publicidad estipuladas
B) Obligaciones del distribuidor: contar con una organización empresaria
apta; distribuir el producto con exclusividad a favor del concedente;
cumplir con el mínimo de compras convenidas; actuar en la zona
delimitada; permitir el control por parte del concedente; mantener la
57
mercadería en estado satisfactorio; pagar las facturas por los productos
obtenidos; y promover los productos invirtiendo en publicidad.
58
acorde con sus responsables de ventas; promover la venta de los productos
objeto de la concesión y participar en campañas de publicidad; adoptar
sistemas administrativos, financieros y contables del concedente ; y no
comercializar productos que compitan con los del comerciante. Sus derechos
consisten en: Otorgar el privilegio de reventa de los productos en una zona
determinada y usar gratuitamente la insignia y nombres comerciales del
concedente.
Respecto al concedente, sus obligaciones apuntan a: suministrar
bienes al concesionario de acuerdo con los ritmos y compromisos de entrega
pactados; no invadir su zona con nombramientos adicionales, respetando la
exclusividad; proveer al concesionario de repuestos y partes; establecer
políticas de garantía, talleres de comercialización y suministro, uniformes
para toda la red; promover y publicitar los productos en forma global; y
proporcionar a los concesionarios información técnica y capacitación para
mejor atención del usuario.
Marketing Mix
Segùn Arese (1999)28, el marketing se vale de cuatro factores principales
denominados como las variables controlables del marketing, o más conocidas como
las cuatro “P”. Estas son producto, precio plaza y promoción. La adecuada mezcla de
estos elementos constituye lo que se conoce como Marketing Mix.
Estrategias de producto29
El diseño del producto es un factor clave para determinar el éxito en el
marketing global. En algunas instancias, con un cambio en el diseño pueden
incrementarse las ventas. No obstante, los beneficios de tales incrementos de ventas
potenciales tienen que ser comparados con el coste de cambiar el diseño del
producto y su prueba de mercado. Las empresas globales necesitan considerar
cuatro factores cuando toman decisiones de este tipo:
28
Arese, Hector Felix, 1999. “Comercio y marketing internacional” editorial Norma, Buenos Aires,
29
Warren J. Keegan, 1997. “Marketing global”, 5ta edición, Cap. 13
59
Preferencias:
Costes.
Leyes y regulaciones
Compatibilidad del producto con el entorno en el cual se usa. (Clima, idioma,
etc.)
60
importantes que pueden requerir el uso de una estrategia de adaptación
o invención.
61
Estrategia 5: Invención del producto
Estrategias de distribución30
El punto de partida para seleccionar la estrategia de distribución más
efectiva, comienza con una clara identificación del objetivo de mercado de la
compañía. El proceso de dar forma a los canales de distribución internacionales, se
ven influenciados por cuatro factores: clientes, producto, intermediarios y entornos.
En cuanto al consumidor, las características principales a evaluar son: su
número, distribución geográfica, renta, hábitos de compra y reacción a diferentes
modos de venta. Hay que recordar que los canales crean utilidad para los clientes y
la percepción de estos últimos varia de país a país. Generalmente cuantos más sean
los habitantes del país, mas intermediarios harán falta para la operación.
Respecto al producto, ciertas características como el nivel de estandarización,
su caducidad, los volúmenes manejados en su sector, los requisitos de servicio y el
precio por unidad ejercen una fuerte influencia en este tipo de decisiones.
Comúnmente, mientras más caro sea el producto, mayores serán las posibilidades de
ejercer una venta directa. Cabe resaltar también, que los productos perecederos
imponen demandas especiales de utilidad en los miembros, y usualmente necesitan
canales más directos de distribución.
En referencia a los intermediarios, hay que resaltar que su objetivo es
maximizar sus propios beneficios, evitando grandes esfuerzos. Por esto
generalmente toman productos de gran demanda, obstaculizando esto la presencia
de productos relativamente desconocidos y nuevos en las góndolas. Generalmente,
se pactan acuerdos de beneficio mutuo, por ejemplo, sumando representantes al
30
Watten J. Keegan, 1997, “Marketing global”, 5ta edición, Cap.15.
62
intermediario a cambio de que este exhiba el producto.
Por último, las características del entorno son un factor clave a considerar
dada la variedad de ambientes económicos, sociales y políticos que existen. En este
aspecto, lo más conveniente es consultar agentes o directivos que operen a nivel
local. El grado de desarrollo del país tendrá una influencia muy importante. Por
ejemplo, una de las características más notables de los canales en los países menos
desarrollados es la gran cantidad de personas que se dedican a vender pequeñas
cantidades de mercancías.
Estrategias de Precio31
Dentro de los cuatro elementos que conforman el Marketing Mix, el precio es
el único elemento que genera ingresos en forma directa. Está compuesto por 3
elementos: costo (que determina precio mínimo a cobrar para obtener ganancias),
precio de la competencia (crea el techo, el máximo, siempre que al cliente se le
ofrezca lo mismo), y el precio óptimo (función de demanda). Los cuatro pasos
involucrados en la determinación de un precio de base son: La elasticidad precio de
la demanda, es decir cuánto esta variará ante una subida o bajada de precio; los
costes fijos y variables de la producción según los volúmenes; los costes asociados
con el programa de marketing; y el precio que ofrece un máximo aporte al beneficio.
De acuerdo a los objetivos que se tengan para la fijación de precios, estos
pueden variar. Los cuatro enfoques que se utilizan más frecuentemente son:
Tanteo de mercado: El objetivo es alcanzar el segmento que está dispuesto a
pagar una prima extra por el producto; la causa para que esto suceda radica
en que el producto genere alto valor para los compradores. Ésta estrategia se
utiliza muchas veces en la etapa introductoria del ciclo de vida del producto,
donde tanto la competencia y la capacidad de producción son limitadas. La
empresa buscará maximizar el rendimiento sobre volumen limitado, y
reforzar las percepciones del cliente sobre el alto valor del producto. Cuando
se hace esto, el precio forma parte de la estrategia total del posicionamiento
del producto.
31
Watten J. Keegan, , 1997, “Marketing global”, 5ta edición Cap.14.
63
Penetración de mercado: El precio en esta estrategia es un arma competitiva
para una posición de mercado. Esto se puede dar gracias a las instalaciones
de escala eficientes y mano de obra de bajo coste que permiten a ciertas
compañías establecer un liderazgo en costo, y utilizar esta ventaja para
vender a un precio menor.
Mantenimiento de mercado: Estrategia adoptada por empresas que quieren
mantener su cuota del mercado, reaccionando a los ajustes en los precios de
la competencia, aun si por tal motivo deben reducir sus márgenes de
beneficio.
Repercusión de precio/valoración a costo total: Presenta 2 variantes. Uno es
el de la contabilidad de costes, que define al coste como la sumatoria de todo
costo de producción directo e indirecto y costos indirectos. Esta modalidad
presenta la ventaja de poder usarse fácilmente si se cuentan con los datos
contables. No obstante, desatiende las condiciones de demanda y
competencia, por lo que sus resultados suelen ser muy altos o muy bajos en
relación a los demás. Otra variante es el método de costes futuros estimados,
que tiene en cuenta la repercusión de precios, es decir su incremento
conforme se añadan el transporte, las tasas y los márgenes del distribuidor al
precio de fábrica.
El proceso para la fijación de este tipo consta de cinco pasos que son: Análisis
del mercado meta, composición de una mezcla de mercado, elección de la política
de fijación de precio, determinación de la estrategia de fijación de precio, y
finalmente elección del precio específico.
Las tres estrategias generales son:
Precio mundial estándar: Cuando tenemos el mismo precio para todo
comprador. Se basa en el promedio por unidad de costos fijos y variables,
32
M. Czinkotay I. Ronkainen, 2002, Marketing Internacional, Pretience Hall, 6ta Edicion. Cap.11
64
Doble fijación de precio: Diferencia el precio nacional del extranjero.
Compuesto por dos métodos:
Costo plus: El costo total es dividido entre los productos destinados al
mercado interno y al mercado internacional. Como consecuencia,
puede pasar que el precio sea demasiado alto, reduciendo la
competitividad de la empresa.
Costo plus flexible: Debido al resultante precio alto en algunas
situaciones, esta modalidad especial permite variaciones /
descuentos en ciertas operaciones.
Costo marginal: Tiene presencia cuando solo los costos variables
afectan a las exportaciones. Es decir, el costo fijo es repartido entre
los productos del mercado interno, mientras que el costo variable
alcanza a las operaciones al exterior. Permite tener mejor oferta
competitiva, pero suele dar acusaciones de Dumping,
Precio según mercado: El costo marginal constituye la base, pero el precio se
ajusta a competencia, demanda, tipo de cambio y sustitutos. Es la estrategia
que más se relaciona con el concepto de marketing.
Estrategias de comunicación33:
Las comunicaciones de marketing son el medio por el cual una empresa
intenta informar, convencer y recordar, directa o indirectamente, sus productos y
marcas al gran público. En cierto modo, se podría decir que las comunicaciones de
marketing representan la “voz” de la marca, y posibilitan el diálogo y la creación de
relaciones con los consumidores. La mezcla de comunicaciones de marketing está
integrada por seis tipos de comunicación principales:
Publicidad: Toda comunicación impersonal y remunerada de un promotor
determinado para la presentación de ideas, bienes o servicios.
Promoción de ventas: Conjunto de incentivos a corto plazo para fomentar la
prueba o la compra de un producto o servicio.
33
Kotler-Keler, 2006Direccion de Marketing, Decimo segunda edición.
65
Eventos y experiencias: Conjunto de actividades y programas patrocinados
por la empresa destinados a crear interacciones con la marca.
Relaciones públicas y publicidad: Conjunto de programas diseñados para
promover la imagen de la empresa o sus productos individuales.
Marketing directo: Utilización del correo postal, el teléfono, el fax, el correo
electrónico o Internet para comunicarse directamente con determinados
clientes reales o potenciales, o para solicitar una respuesta de éstos.
Venta personal: Interacción cara a cara con uno o más compradores
potenciales con el fin de hacer una presentación, responder a preguntas y
conseguir pedidos.
En el siguiente gráfico extraído del libro Dirección General, de los autores Kottler y
Keller, se demuestran las acciones más comunes vinculadas a cada tipo de
comunicación.
66
comercial (sin perjuicio de que esto pueda suceder), ya que este tipo de viaje debe
considerarse como el puntapié inicial de un trabajo de largo plazo, que tendrá como
meta conquistar el mercado elegido. Durante la misión comercial las empresas
participantes mantienen reuniones con contrapartes locales, que son posibles
interesados en los productos y/o servicios que ofrecen. Estas contrapartes fueron
previamente contactadas en función del perfil e interés que fijaron los empresarios
al inscribirse en la misión.
34
http://consultoraencomercioexterior.com/Blog/promocion-internacional-%C2%BFcomo-hacer-para-q
ue-me-conozcan-en-el-exterior/ (Consulta 30/09/2013)
67
ocasión de contactarse con las empresas locales capaces de satisfacer su demanda.
Esta modalidad de promoción de las exportaciones ofrece para las PYMES múltiples
ventajas, entre ellas: permitir el ingreso al circuito exportador de las empresas que
no cuentan con los recursos necesarios para iniciar la promoción de sus productos y
servicios en el exterior y reducir significativamente los costos de contacto para todos
los involucrados en las acciones de promoción de las exportaciones
Importación
Destinaciones de importación
68
previo sometimiento de la misma al régimen de depósito provisorio de
importación”.
Destinación suspensiva de depósito de almacenamiento: Es aquella en la cual
la mercadería importada puede quedar almacenada bajo control aduanero
por un plazo determinado, para ser sometida a otra destinación autorizada.,
teniendo en cuenta los recaudos correspondientes.
Destinación suspensiva de transito de importación: Es aquella en la cual la
mercadería importada, que careciere de libre circulación en el territorio
aduanero, puede ser transportada dentro del mismo desde la aduana por la
que hubiere arribado hasta otra aduana, para ser sometida a otra destinación
aduanera. La destinación de transito de importación puede ser
a) De tránsito directo: cuando el transporte de la mercadería tuviere
lugar desde una aduana de entrada hasta una aduana de salida a fin
de ser exportada.
b) De tránsito hacia el interior: cuando el transporte de la mercadería
tuviere lugar desde una aduana de entrada hasta otra aduana, a fin de
ser sometida en ésta a una ulterior destinación suspensiva de
importación o a una importación para consumo.
Tasas de importación
69
otorgados a tal importación, está gravada con una tasa ad-valorem por tal
concepto”. La tasa general no podrá exceder el 2%.
Tasa de servicios extraordinarios: Las operaciones y demás actos sujetos a
control aduanero, cuya realización se autorizare en horas inhábiles, están
gravados con una tasa cuyo importe debe guardar relación con la
retribución de los servicios extraordinarios que el servicio aduanero
debiere abonar a los agentes que se afectaren al control de dichos actos.
Tasa de almacenaje: Cuando el servicio aduanero se constituyere en
depositario de mercadería, percibirá una tasa de retribución del servicio de
almacenaje.
Admisión Temporaria35
Beneficiarios:
Deben ser importadores y exportadores registrados y usuarios directos de la
mercadería objeto de la importación temporaria. Se pueden entregar las
mercaderías para su procesamiento a un tercero cuando se requiera la aplicación de
procedimientos distintos de los que se cumplen en su propio establecimiento, previa
comunicación a la DGA. La responsabilidad de la exportación del bien resultante
35
Banco de inversión y Comercio Exterior, s/f, recuperado el 8/11/13 en
http://www.bice.com.ar/sp/contenidos/contenidos.asp?id=70.
70
continúa a cargo del beneficiario. La exportación a consumo se puede realizar por
cuenta y orden del beneficiario, una vez que se haya transformado. Subsiste la
responsabilidad del importador por el retorno y las garantías de la operación.
Normativa legal
Ley N° 23101, Dto. N° 2284/91 (art. 33), Resolución N° 72/92 ex-MEyOySP,
Dto. N° 1439/96 y Resolución N° 35/02 ME. Hasta que se dicte su reglamentación, el
Dto. N° 1439/96 sólo se aplica en cuanto a los plazos para exportar la mercadería y a
las condiciones para autorizar la importación para consumo y la reexportación. Los
restantes aspectos se rigen por la Resolución ex-MEyOyS N° 72/92.
Trámites
Se debe presentar ante: i) la Aduana correspondiente: el Despacho de
Importación Temporaria (DIT) de la mercadería a importar y de la que se exportará y
ii) la SICyM una Declaración Jurada de Insumos, Mermas, Sobrantes y Residuos, si
tienen valor comercial. Se debe abonar un arancel al INTI que es el Organismo
encargado del dictamen o informe sobre la relación insumo-producto. Se obtiene el
Certificado de Tipificación y Clasificación (CTC). En el momento de la cancelación del
DIT, se debe sustituir la Declaración Jurada por el CTC.
Garantías
Se deben constituir garantías (Sección V, Título III del CA), sobre valor en
Aduana de la mercadería importada antes del despacho a plaza, por el monto de los
tributos que gravan la importación para consumo y la tasa estadística y una suma
71
adicional por derechos de importación, equivalente al 30% del valor en Aduana al
momento del registro de la solicitud de destinación. Éstas se cancelarán
automáticamente cuando se produzca la exportación.
Cumplimiento y transgresiones
Una vez recibido el perfeccionamiento industrial y efectuada la reexportación
para consumo a otros países. Si al exportarse no se hubiese cumplido con el
perfeccionamiento industrial, se debe abonar un derecho de exportación del 20% del
valor imponible (art.735 CA).En caso de transgresiones al régimen, se aplicarán las
normas de procedimiento correspondientes.
Mermas
Las mermas, residuos y sobrantes irrecuperables se consideran pérdidas, por
lo que no están sujetas al tratamiento arancelario de importación para consumo.
Cuando se determine que tienen valor comercial, deberán exportarse o importarse
para consumo dentro de los 90 días de efectuada la cancelación del DIT. En el
consumo, se deben pagar los tributos que gravan la importación para consumo y la
tasa estadística que correspondan por su clasificación y su nuevo estado. Cuando
éstos provengan de mercaderías de origen nacional, se computará únicamente la
parte proporcional atribuible a las mercaderías importadas temporariamente.
72
mercaderías objeto de investigaciones por presuntas prácticas desleales o
salvaguardias, la DGA debe notificar al solicitante acerca de la existencia de dicha
investigación. El solicitante debe informar a la SICyM, las importaciones totales de
dichas mercaderías efectuadas durante el período inmediato anterior de 18 meses.
La DGA requerirá la constitución de garantías en el supuesto de derechos provisorios
o el pago correspondiente, con aplicación de derechos antidumping o
compensatorios, de estar en vigencia una medida provisional o definitiva respecto
de prácticas desleales de comercio. En el supuesto de que se adopte una medida de
salvaguardia, provisional o definitiva, no se dará curso a la solicitud de Admisión
Temporaria.
36
AFIP, s/f, recuperado el 1/10/13 en http://www.afip.gob.ar/djai/ .
73
mano aprobadas con anterioridad al 1 de febrero de 2012
En referencia a los datos que se deben registrar en las DJAI, son los
siguientes:
Respecto al proceso para registrar una DJAI, los pasos a seguir son los siguientes:
74
2- El Sistema Informático MARIA (SIM) ofrece al declarante a través del MODULO
DECLARACION la secuencia de registros exigidos para la declaración de la
"Declaración Jurada Anticipada de Importación (DJAI)". No es necesaria su
impresión.
Oferta de exportación
Una vez que la oferta sea aceptada se convierte en un contrato de
compraventa internacional. Es decir, hay que cumplir.
· Denominación de la mercadería:
75
· Precio y clausulas de exportación: Incoterms,
· Instrumento de pago,
76
77
Empresa
JOHNSON ACERO S.A. es una firma nacional, líder en la fabricación de
amoblamientos integrales para Cocina, placards, Interiores de Placards y
vestidores. La Empresa completa su variada línea de productos con Piletas y
Mesadas en acero inoxidable y trabajos especiales afines a su objetivo
comercial. Para responder a la exigente demanda de producción, se utiliza una
variedad importante de materias primas tales como acero inoxidable, melaminas y
maderas. La empresa enfoca sus productos al segmento ABC1, segmento medio/alto
de consumidores.
Historia
Los inicios de esta Empresa se remontan a la década del ‘60, cuando su
fundador comienza con la fabricación de mosaicos para luego emprender la
fabricación de muebles de cocina. Al poco tiempo se une su hermano conformando
una sociedad familiar hasta 1985 cuando se produce su gran transformación al
adquirir el paquete accionario de JOHNSON ACERO S.A., perteneciente a una
multinacional sueca, dedicada a la fabricación de piletas y mesadas de acero
inoxidable desde el año 1948 en Argentina. En el año 1989, en plena crisis
económica argentina, los directivos de la empresa deciden tomar una decisión
arriesgada, pero que resultaría fundamental en el futuro: ponen en marcha un plan
de desarrollo de los mercados a partir de la instalación de Centros de Distribución en
las principales áreas demográficas del país: Buenos Aires, Córdoba, Rosario y
Mendoza, que actualmente suman otros 6.000 m2 a las instalaciones de la empresa.
Esta estrategia les permitió crecer y posicionarse en todo el país. Los Distribuidores
tenían los productos que comercializaban situados en las cercanías a sus bocas de
venta, ahorrándoles costos de flete y minimizando los tiempos de entrega, hoy en
día esto le ha permitido a la empresa contar con una red de comercialización
compuesta por más de 1.000 distribuidores en todos los puntos del país.
En el 2002 se logra la certificación de las Normas Internacionales de Calidad
ISO 9.001 otorgada por la prestigiosa certificadora DNV (Det Norske Veritas) que
posibilita el ingreso a los mercados internacionales más exigentes. Luego de esto, la
empresa comienza a transitar años de mucha trascendencia continuando con el
78
ritmo de inversiones en tecnologías, diseño y alta calidad, que permitieron ubicar en
un nivel de vanguardia internacional. Fue así que se comenzó a posicionar aún más
en los mercados nacionales y externos con la especial característica de comercializar
productos de alto valor agregado.
En 2013, la firma incorpora una nueva planta industrial para la fabricación de
Piletas de acero, producto a trabajar en este proyecto. La misma cuenta con 4500
m2 y se encuentra equipada con tecnología de punta que permite la optimización de
los procesos productivos y aporta amplios beneficios en la calidad del producto
final. En números, se cuenta con 44.500 m2 cubiertos de planta industrial en
Paraná, Provincia de Entre Ríos, República Argentina. Además la firma cuenta con
6.000 m2 cubiertos en los Centros de Distribución de Buenos Aires, Córdoba, Rosario
y Mendoza. Los canales de distribución de la empresa cuentan con numerosos
proveedores exclusivos a lo largo y a lo ancho de todo el país.
Líneas de productos
Johson a través de una amplia gama de modelos cubre las más variadas
necesidades de uso en cocinas, baños y lavaderos, contando además con un sector
destinado a la fabricación de productos especiales para laboratorios, hospitales,
gastronomía, etc.37
Los modelos de piletas en los cuales el proyecto se enfocará son los de alta gama
en acero 304 pertenecientes a la línea de la familia Luxor que la firma promueve.
Esta línea de piletas cuenta con accesorios opcionales y ellos son: Pileta accesoria
en ABS color blanco con aro de apoyo de acero inoxidable, canasto secaplatos Luxor
de acero, tabla Luxor de madera y dosificador.
37
Johnson Acero SA, s/f, recuperado el 30/08/13 en
http://www.johnsonacero.com/esp/Empresa.asp,
79
Luxor SI85 STA: Pileta simple de terminación satinada. Cuenta con una
estética novedosa en superficies de piletas, que está asociada a las
características de la materia prima. Posee una gran capacidad, de alto diseño
permitiendo un alto desempeño. Sus accesorios, como el canasto seca
platos, permiten sectorizarla, y que adquiera las prestaciones de una pileta
doble o triple.
Luxor compact s171 A: De menor tamaño que las anteriores, presenta una
terminación de pulido estándar, y al igual que las anteriores, sus accesorios
le permiten tener el desempeño de una pileta doble permitiendo
prestaciones de lavado y preparado de alimentos realizables cómodamente.
Luxor compact s171 STA: Se diferencia del modelo anterior por una
terminación satinada, y una estética novedosa en superficies de piletas que
está asociada a las características de la materia prima.
Otra de las líneas de alta gama que Johnson Acero comercializa, son las
piletas de la familia Quadra. Estas se caracterizan por tener un radio reducido en las
esquinas, ofreciendo un aspecto rectilíneo y un diseño de neto corte purista. Todas
poseen una terminación de pulido estándar. Los accesorios que acompañan a esta
familia son: Escurreplatos de acero, dosificador y tabla de Montelli en color blanco o
tabla de madera según el modelo.
80
Producto
Posición arancelaria
El producto sobre el cual se trabajará será el fregadero (pileta de lavar) de
acero inoxidable, de posición arancelaria 7324.10.00.100Q. La misma se ubica en:
a) Capítulo 73, perteneciente a manufacturas de fundición, hierros y aceros.
b) Subcapítulo 24, en el cual se encuentran los artículos de higiene y
tocador, y sus partes, de fundición, hierro o acero.
c) Partida y subpartida 10.00, que hacen referencia a fregaderos (piletas de
lavar) y lavabos de acero inoxidable.
Régimen arancelario
Esta posición cuenta con los siguientes aranceles:
Arancel Derecho de Derecho de Derecho de Derecho de
Tasa de Reintegro Reintegro
Externo Importación Importación Exportación Exportación
Estadística Extrazona Intrazona
Común Extrazona Intrazona Extrazona Intrazona
18.00 18.00 0.50 0.00 5.00 5.25 5.00 5.25
Fuente: Tarifar
Modelo
Se trabajará sobre el modelo Luxor SI85 STA que la firma comercializa. A
continuación se presenta una imagen de la misma, proveniente del sitio web oficial
de Johnson Acero S.A.
81
El principal material usado para su producción es el acero inoxidable, insumo
que forma parte de la vida cotidiana y que se caracteriza por ser duradero, higiénico,
resistente a la corrosión, fácil de limpiar y ecológico.
Las ventajas que el mismo tiene son variadas y se remiten, entre otras cosas,
a su reciclaje que puede darse indeterminadamente. Otra cuestión a favor, es que
contrariamente a otros materiales, es seguro y aconsejable en aplicaciones
alimentarias, por ser completamente neutro para los alimentos.
En cuanto a estética, conserva su aspecto de origen a lo largo de su vida útil,
siempre que este sea bien cuidado. Mecánicamente, es resistente al impacto y a las
variaciones térmicas, dándole al material una excelente durabilidad, que lo convierte
en predilecto para el uso en el hogar.
82
Análisis del sector
83
Otro factor que causa que la rivalidad sea intensa son los altos costes fijos de
salida de esta industria. Para producir manufacturas de acero se requiere una
porción numerosa de empleados, que en caso de retiro deberían ser indemnizados.
En este sector, se soportan costes fijos altos por lo cual los directivos
usualmente intentan que sus empresas funcionen a niveles de máxima eficacia
cercanos a su tope de capacidad para beneficiarse de las economías de escala. Esto
trae como consecuencia que la intención de vender grandes cantidades de sus
productos sea continua, aumentando los niveles de competencia.
3) Productos sustitutos:
84
negociación en este aspecto sea bajo. Esto se ve contrarrestado por el hecho de que
los compradores adquieren productos estándar, por lo cual su costo de cambiar de
proveedor es bajo, adquiriendo más poder.
85
Análisis del entorno nacional:
Aspecto Político Legal:
Inseguridad jurídica: Actualmente en Argentina, la incertidumbre que existe
respecto a las decisiones que se toman en el gobierno, trae como consecuencia la
dificultad para prever escenarios futuros por parte de la industria. La inestabilidad
del marco jurídico dificulta las proyecciones, alejando inversores y obligando a la
industria a concentrarse en proyectos de corto y medio plazo. Así, la necesidad de
las empresas de poder conocer anticipadamente que no se van a modificar las
reglas del juego luego de tomar una decisión, firmar un contrato, o establecer una
alianza, no puede ser resuelta. Este escenario, se refleja también en las barreras no
arancelarias que se imponen a la importación de diversos productos, que a veces
sirven de insumo para la producción de la mercadería. Como consecuencia, las
empresas se ven presionadas a tener excesivo stock para no correr riesgos de
incumplimiento, lo cual financieramente es difícil de sobrellevar.
Manipulación de estadísticas oficiales: El Instituto Nacional de Estadísticas y
Censos es el organismo público de Argentina encargado de llevar adelante el
control de numerosos índices y actualmente tiene muy poca credibilidad. Esto trae
como consecuencia que la industria deba acudir a consultoras privadas para, por
ejemplo, medir la inflación que van a sufrir sus insumos y de esta manera poder
planear a mediano plazo con datos relativamente confiables.
Presión fiscal e impositiva: La también llamada presión tributaria, es
calculada como el porcentaje del PBI que representan los ingresos tributarios de un
país. Según el Instituto para el Desarrollo Social Argentino (IDESA) la presión
impositiva está en niveles récord, dado que la recaudación de los impuestos
nacionales y provinciales pasó, entre 2002 y 2012, del 19,9 al 36,7 por ciento del
PBI. Esto significa que más de un tercio del ingreso generado por el país es
apropiado por el Estado, a través de los impuestos.38 Esto afecta la rentabilidad de
la industria, y la capacidad de la misma para generar dividendos, entre otras cosas.
38
La Nueva Provincia, 02/04/1, recuperado el 01/09/13 en
http://www.lanueva.com/edicion_impresa/nota/2/04/2013/d42001.html
86
Aspecto económico:
Inflación: El incremento generalizado y sostenido de los precios a una tasa
alta en Argentina ocasiona que los empresarios deban eliminar gastos que no sean
esenciales para mantener un precio competitivo. Este fenómeno, sumado al
Control de precios impulsado por el Gobierno nacional, posiciona a la industria en
una situación complicada a que debe buscar la forma de que la suba constante de
sus gastos no se traslade completamente al bien final. Dado que se elevan las tasas
de interés y disminuye el poder adquisitivo de los consumidores, la economía se
enfría, lo cual también puede afectar a las ventas de la industria. Se dificulta la
visualización del proceso inflacionario en números dada la manipulación de
estadísticas oficiales mencionada anteriormente. A continuación se presenta un
gráfico en donde se remarcan las diferencias entre las estadísticas oficiales y
aquellas provenientes de consultoras privadas:
Fuente: La Nación.
87
partes (Periodo Agosto 2012- Julio 2013), la suma total según consultoras privadas
asciende a 22,34%, mientras que el Instituto Nacional De Estadísticas refleja un
agregado del 9,9 %, lo que corresponde a una cifra menor a la mitad respecto a la
anterior.
Dado que la inflación es un promedio del aumento del nivel general de
precios, es útil desagregarla para, de esta manera, observar los sectores más
afectados por la misma, y aquellos en los que no repercute de manera notable.
39
Banco Mundial, s/f, recuperado el 1/09/13 en
http://www.bancomundial.org/es/country/argentina/overview
88
Fuente: Infobae.
Aspecto cultural:
Dentro de este ambiente, podemos destacar el auge del estilo minimalista
como una de las tendencias más marcadas en la decoración del hogar. La preferencia
de los consumidores a los que Johnson Acero se dirige, ha virado hacia este estilo
dado los beneficios psicológicos que es capaz de aportar, en cuanto a paz y bienestar
mediante colores suaves, ausencia de elementos innecesarios y armonía en las
formas. Por ejemplo en el caso de los muebles, se demandan aquellos que poseen
un diseño lineal, con líneas simples y rectas, prescindiendo lo máximo posible de las
curvas. Los materiales de estos deben ser nobles, y los colores de los mismos
buscarán la neutralidad, con pequeñas pinceladas de color.
89
Análisis Foda.
Fortalezas:
En referencia situación interna de la empresa, se pueden destacar numerosos
puntos que la misma ha desarrollado en el tiempo. Algunos de ellos son:
Fuerte posicionamiento de marca
Actualización a los avances tecnológicos del sector.
Personal calificado y especializado.
Tenencia de certificaciones de calidad internacionales.
Importante departamento de I+D.
Debilidades:
Al tener numerosos puntos de venta a lo largo y ancho del país, para la
empresa no es tarea fácil tener un control acerca del desempeño del personal de
venta en ellos. Esto puede tener un impacto negativo en la imagen de la marca, en
caso de que la atención no sea la adecuada. Como consecuencia de la amplia red de
distribución que posee Johnson Acero, para la empresa no es sencillo capacitar a
90
todos los vendedores de sus productos en el país. Esto puede provocar que la
atención no sea la adecuada en determinados puntos de venta.
Dada la variedad de productos que comercializa, otra debilidad surge de la
necesidad de estar atento a numerosos frentes en los que a veces hay competidores
más experimentados. Por ejemplo al comenzar la producción de piletas de acero
inoxidable, ya en el rubro se encontraban empresas como Tramontina, con muchos
años de trayectoria en sus espaldas.
Por último, la demora en la entrega de pedidos es otro factor que complejiza
determinadas ventas y negocios de la empresa.
Oportunidades:
Respecto a las oportunidades que se le presentan a la empresa, se pueden
nombrar el crecimiento de las construcciones de edificios que se desarrolla en los
grandes centros urbanos. Dado que muchas veces estos son de una gama media o
alta, Johnson Acero S.A tiene una oferta amplia de productos de este tipo que
pueden satisfacer tal demanda.
Una de las consecuencias de este desarrollo urbanístico y de la aglutinación
edilicia es que cierta parte de la sociedad en busca de tranquilidad decida vivir en
zonas residenciales o barrios privados, lo cual impulsó el desarrollo de los mismos,
que al igual que los edificios nombrados anteriormente, demandan productos de
una cierta calidad.
La ventaja competitiva que genera en este sentido Johnson Acero, radica en
brindar una mayor variedad de productos capaces de completar numerosos espacios
de una vivienda. En la actualidad no existe un competidor que pueda abastecer a
una obra de muebles, placares, fregaderos de acero inoxidable, etc.
Amenazas
Las amenazas que el ambiente externo presenta están relacionadas con las
consecuencias de ciertas medidas gubernamentales. Una de ellas es la inflación, lo
cual genera un inconveniente a la hora de establecer una línea de precios a mediano
plazo, pues los costos aumentan constantemente.
91
Otra amenaza es la inseguridad jurídica que nuestro sistema actualmente
refleja. Esto puede llegar a alejar posibles compradores internacionales que al dudar
acerca de cuestiones relacionadas al pago y a las medidas comerciales que se
pueden tomar prefieren importar de países vecinos. También las restricciones no
arancelarias que se han impulsado a las importaciones pueden perjudicar el
cumplimiento de los objetivos de la empresa ya que pueden detener ciertos ciclos
productivos al restringir la entrada de importantes insumos.
Por último las irregularidades cambiarias de nuestro país provocan que la
política de precios se complejice, pues debe contemplar las diferencias existentes
entre el valor oficial de la moneda, y el que realmente expresa su poder de compra.
Fortalezas
Imagen de marca percibida positiva.
Red de distribución amplia
Personal calificado
Certificaciones internacionales
Conocimiento del mercado
Capacidad productiva
Capacidad de innovación y desarrollo
Variedad de productos
Oportunidades
Demanda creciente del sector de la construcción.
Aumento de la cantidad de residencias y barrios privados.
Nuevas tendencias constructivas (Estilo Minimalista).
Amenazas
Inseguridad Jurídica
92
Inflación
Irregularidades en el tipo de cambio oficial
Restricciones no arancelarias a las importaciones
Debilidades
Falta de experiencia en nuevos productos que la empresa impulsa.
Demora de entregas de pedidos.
Falta de control sobre vendedores de otras provincias.
93
Matriz EFI
Total 1 2,95
Dado que la suma del total de calificaciones nos da una cifra cercana al tres,
se puede afirmar que la situación interna de la empresa es favorable. Esto se podía
prever dado que la empresa logro un reconocimiento a nivel país muy importante, y
esto se convierte en un activo intangible de suma relevancia ya que brinda diversas
ventajas en cuanto al posicionamiento de la empresa respecto de sus clientes y
proveedores. También este reconocimiento obliga a su vez a la empresa a no
disminuir sus estándares de calidad.
94
Matriz EFE
Total 1 2,32
95
Diagnostico de exportación:
96
Exportación
Costo total del producto medido en unidades monetarias = 80 x 432u = 34560 USD
Costos portuarios : 190 USD
Costo total: 34560 + 190 = 34750 USD
97
Verificación
CostoTotal 34750
% Cag (2%* 51531,104) 1030,62
% HonDA (1%*51531,104) 515,311
% UIG (29,7%*51531,104) 15304,738
%O(0,0025*51531,104) 128,828
Sub Total 51729.497
Derechos de Exportación 2452,88
Reintegro a la Exportación 2651,275
Precio FOB 51531,10
Unitario 119,28
Costo total del producto medido en unidades monetarias = 80 USD x 432u = 34560
USD
Costos de documentación: 50USD
Costo total: = 34560 + 50 = 34610 USD
98
Estudio del mercado internacional
Destinos de exportaciones argentinas de manufacturas de fundicion, hierro o acero
40 Fuente: Nosis.
Como se observa en el gráfico los principales socios argentinos en materia de
exportación de manufacturas de fundición, hierro o acero son: Estados Unidos, Brasil
y Venezuela.
En cuanto a la evolución anual de exportaciones, se denota una cierta
estabilidad, con una depresión marcada hacia los años 2009 y 2010, la cual se le
podría adjudicar a la profunda crisis financiera en la que se vio inmerso uno de los
principales socios argentinos, Estados Unidos.
Como se observa, en esos años, las exportaciones a Brasil, a Venezuela y al
resto del mundo no sufrieron caídas considerables, lo cual aumenta las posibilidades
de que ese haya sido el motivo de tal baja.
Mundialmente, el mayor exportador de manufacturas de acero es China,
40
Nosis, s/f, recuperado el 31/08/13 en
http://trade.nosis.com/es/Comex/Importacion-Exportacion/Argentina/Manufacturas-de-fundicion-hi
erro-o-acero/AR/73?f=E&p=A&e=G
99
seguido por Alemania y los Estados Unidos.
En referencia a la materia prima del acero, sus mayores exportadores son:
Alemania, Estados Unidos y China, en orden decreciente.
41 Fuente: Nosis.
Como se observa, en este aspecto Brasil es el principal proveedor de Fundición,
hierro y acero. Las importaciones se mantienen constantes, nuevamente con una
baja hacia el 2009, que se podría deber a la causa mencionada en el análisis previo
vinculado a la crisis financiera mundial desatada en el año 2008. Las bajas de las
exportaciones a los Estados Unidos pueden haber disminuido la demanda por
aceros, igualmente provenientes en su gran mayoría del país brasilero.
A escala global, los mayores importadores de manufacturas de acero y hierro son:
41
Nosis, recuperado el 31/08/13 en
http://trade.nosis.com/es/Comex/Importacion-Exportacion/Argentina/Fundicion-hierro-y-acero/AR/7
2
100
China, Alemania y Estados Unidos.
Respecto a la materia prima del acero y del hierro, los principales países
importadores son: Japón, China y Alemania.
101
Selección del Mercado Internacional
Los fregaderos y lavabos de acero inoxidable no requieren insumos ni un
proceso industrial muy complejo, por lo cual pueden ser producidos en numerosos
países. Esto trae como consecuencia que la posibilidad de penetrar mercados lejanos
se aleje, ya que una exportación a otro continente traería asemejada una suba en los
costes logísticos, que los productores más cercanos no sufrirían. Esto haría que
nuestro producto pierda competitividad frente a otros producidos más cerca del país
de destino.
Esto se refleja mediante los datos provistos por el sitio web oficial de Nosis
relacionados a una lista de los principales destinos de las exportaciones argentinas
de este producto en el año 2012-2013, que como se observa tiene en sus primeros
lugares a países limítrofes.
Fuente: Nosis.
102
La eliminación de Angola, está motivada también por las distancias
culturales que existen. Las misiones comerciales que se realizaron a este país todavía
no han dado sus frutos, por contrario las exportaciones a este destino se redujeron
en el último año. Desde la visita de la comitiva encabezada por el secretario de
Comercio Interior, Guillermo Moreno, a la fecha, las exportaciones argentinas
cayeron 37%. Entre enero y agosto de 2013, la Argentina exportó bienes a Angola
por 92,97 millones de dólares FOB, mientras que en el mismo período del año 2012
había vendido por 147,41 millones. En 2011 las ventas argentinas a este país
totalizaron U$S 214,18 millones y en 2012, 218,32 millones. En particular, este año
se nota una fuerte baja dado que cerrará en torno a los 140 millones.42
103
numerosas, y por tal motivo se considera que merece una profundización en su
análisis.
Comercio
Panamá cuenta con aproximadamente 90 países que proveen de bienes al
mercado local, siendo su principal proveedor y socio Estados Unidos con un 24,83%
de las importaciones totales, seguido de china con un 6,14%. La amplia diferencia se
debe a que en el segundo y tercer lugar se encuentran la Zona Libre de Petróleo y la
Zona Libre de Colon respectivamente, que en forma agregada suman un 30,19% del
valor de las importaciones al 2011. La Zona Libre de Petróleo, se encuentra en
Panamá y goza de privilegios e incentivos fiscales, siempre que el producto derivado
del petróleo sea para consumo internacional. Por otro lado, la Zona Libre de Colon
constituye el área franca más grande de América, y se encuentra en la provincia de
Colon, costa caribeña de Panamá. Con el objetivo de explotar las ventajas
competitivas del país como centro de tránsito del comercio mundial, en este lugar se
venden artículos de todas las clases, al por mayor y libre de impuestos de
importación y exportación. Dado que en esta zona realizan compras personas de
todo el mundo, su actividad distorsiona las cifras reales de la demanda del país, por
44
Pro Chile, 2013, recuperado el 15/10/13 en
http://www.prochile.gob.cl/contactchile/index/wp-content/contact/pdf_agregados/8/1/811.pdf
104
lo cual el comercio en Panamá contempla dos regímenes aduaneros: Uno que la
incluye y otro que no.
En Panamá se utiliza el sistema armonizado como nomenclatura arancelaria.
Tras la incorporación de este país a la Organización Mundial de Comercio en 1997, el
Ad valorem que se aplica cuenta con cinco niveles: 3%,5%,10%,15% y 40%, los cuales
se aplican sobre el valor CIF del producto. Actualmente, posee una de las tarifas más
bajas de la región, siendo esta en promedio un 12%. Las mayores exigencias, tanto
de certificados como de restricciones a partir de cuotas se dan en el sector
alimentario, incluyendo lácteos, papa, porotos, maíz, arroz y tomates.
Respecto a impuestos internos, todas las mercancías deben pagar un
impuesto a las transferencias de bienes mercantiles, cuya base imponible es el valor
CIF en aduana. Además se aplica un derecho en aduana de US$ 70 para todas las
importaciones cuyo valor sea igual o mayor a U$S 2000. En cuanto a normas
ambientales, se han firmado los siguientes acuerdos internacionales: Biodiversidad,
Cambios climáticos, Protocolo de Cambios Climáticos de Kyoto, Descertificación,
Especies en Peligro, Desechos Peligrosos, Ley del Mar, Dumping Marino, Prohibición
de Pruebas Nucleares, Protección a la Capa de Ozono, Polución de Barcos y
Conservación de la Vida Marina, este último no ratificado.
105
unidad y valor FOB, descuentos (si hay); Carga; seguros y otros gastos si el
termino de compraventa acordada es CIF; y firma autorizada con juramente
del consignatario.
Documento de embarque
Certificación de origen
Certificado fitosanitario
Ficha técnica de los productos.
Lista de empaque.
Estrategias de negociación:
Las personas de negocio panameñas están muy inmersas en la cultura de
106
Estados Unidos, por lo cual si se tiene experiencia en el mercado norteamericano
hay que resaltarlo. La cadena de distribución es corta, muchas veces el importador
es distribuidor, mayorista, y en algunos casos llega incluso a la venta por menor.
Como consecuencia, los empresarios están abiertos a diversificar hacia negocios o
segmentos de mercado que no son su especialidad. Por ello no hay que tener reparo
en proponer distintos negocios, ya que tienen mucha experiencia en tales
situaciones. Realizar negocios en Panamá exige dedicar tiempo a establecer buenas
relaciones personales, compatibilidad en las dos empresas y beneficios mutuos,
además de que se acostumbra a solicitar la exclusividad en la importación del
producto.
Perú
Situado en la parte occidental de América del Sur, este país cuenta con 30
475 144 habitantes según la proyección del censo realizado por el Instituto Nacional
de Estadística e Informática peruano45.
Economía
La economía peruana, cuya moneda es el Nuevo Sol, se encuentra entre las
que más creció en los últimos años en la región. En los últimos 12 años ha registrado
un crecimiento ininterrumpido; los últimos cinco, al mismo nivel e incluso superior a
China, con una inflación controlada, exportaciones récord y aumento de la inversión
extranjera. Durante el año 2012, la entrada de inversión extranjera en el país
45
Instituto Nacional de Estadística e Informática, s/f, recuperado el 16/10/13 en
http://web.archive.org/web/20130707180822/http://www.inei.gob.pe/perucifrasHTM/inf-dem/cuad
ro.asp?cod=3642&name=po01&ext=gif
107
registró una tasa de crecimiento elevada, con una tasa de variación del 49% respecto
al año anterior. 46 Esto ubicó al país como quinto receptor de América Latina
después de después de Brasil, Chile, Colombia y Méjico.47
Respecto al comercio, Perú tiene firmados tratados de libre comercio con
Estados Unidos, la Comunidad Andina, con algunos miembros del Mercosur, con
Tailandia, China, Singapur, Canadá, Corea del sur, Japón, lo tiene adelantado con la
Unión Europea y con el Efta. 48
Régimen comercial
La institución encargada de autorizar el ingreso de las mercancías al país
peruano es la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat). Los
aranceles en Perú están clasificados en tres categorías: 0%, 6% y 11%. La
exoneración total o parcial de dichos derechos se rigen por los acuerdos comerciales
suscriptos, algunos de ellos a mencionados. Respecto a las certificaciones, todo
producto debe ser acompañado por el certificado de origen, condición indispensable
en el caso de que se pretenda beneficiarse de las preferencias otorgadas en un
acuerdo comercial. En el caso de que el ingreso se trate de una mercadería
restringida, se requerirán certificados o documentos adicionales que autoricen su
ingreso, emitidos por los organismos correspondientes.
En cuanto al etiquetado la información debe declararse en idioma español, y
consignarse con caracteres indelebles, en forma clara y en un lugar visible. Estos se
encuentran regulados por el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la
Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI), y los requerimientos se amparan
en: el decreto legislativo 1056, en la ley 28405 de Rotulado de Productos Industriales
Manufacturados, y en el nuevo código de protección y defensa del consumidor.
En referencia a los documentos originales que el exportador deberá entregar
al importador y/o al agente de aduanas, se encuentran: Documento de transporte,
46
Banco Central de Reserva de Perú, s/f, recuperado el 16/10/13
http://www.bcrp.gob.pe/docs/Transparencia/Notas-Informativas/2013/nota-informativa-2013-06-09.
pdf
47
Agencia de promoción de la inversión privada, s/f, recuperado el 13/10/13 en
http://www.proinversion.gob.pe/0/0/modulos/JER/PlantillaStandardsinHijos.aspx?JER=1537
48
El tiempo, 5/4/11, recuperado el 13/10/13 en
http://www.eltiempo.com/mundo/latinoamerica/ARTICULO-WEB-NEW_NOTA_INTERIOR-9127688.ht
ml
108
factura de exportación, packing list, póliza de seguro, certificado de origen,
certificado de libre venta en caso de ser solicitado, y registro o documento de
autorización. Vale aclarar que se ha establecido un sistema de despacho anticipado,
en el cual la mercadería se puede retirar al arribo directamente a los almacenes del
importador, si este previamente cumplió ciertas condiciones.
Estrategias de negociación
109
La negociación es llevada a cabo por las jerarquías de alto nivel, que por lo
general son centralizadas, preparadas y visiblemente autoritarias. El negociador
peruano habla bastante y muestra dominio del tema que lo convoca, concepción que
hace parte de un manejo emocional que les permite fijar posiciones inflexibles al
inicio, para mostrar luego de manera variable interés o desinterés y hasta
superioridad si se les da el espacio para ello. Para el peruano, la concepción que
predomina en sus negociaciones es el regateo. Antes de entrar en materias
concretas vinculadas a una posibilidad de negocio, normalmente se revisan aspectos
que en nuestro país se podrían considerar irrelevantes, como opinión y
conocimiento de determinadas tradiciones peruanas. Para la sociedad peruana en
general el tiempo es un concepto relativo en el que la impuntualidad y la
informalidad son frecuentes, no debe sorprender entonces que se dilaten los
tiempos de una negociación.
Transporte
Las redes de transporte terrestre comunican a todas las capitales de
departamentos y a las principales capitales provinciales y no presentan mayores
inconvenientes. El transporte ferroviario es limitado y utilizado para transportar
minerales desde los centros de producción hasta los principales centros de
exportación ubicados en diferentes puertos. Por otro lado, el transporte aéreo se
encuentra bien desarrollado y está presente en las veintiún ciudades más
importantes con vuelos regulares. El Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, situado
en Lima, es el principal del país concentrando la gran mayoría de vuelos
internacionales y nacionales del país. Respecto a los puertos, el Callao es el principal,
concentrando un 90% del transporte marítimo.
Uruguay
Uruguay es un país ubicado en América del Sur que cuenta con 3,368,595
habitantes según el Instituto Nacional de Estadísticas uruguayo (INE)49. Su economía,
cuya moneda es el peso uruguayo, se nutre principalmente del sector
49
Instituto Nacional de Estadisticas,, 2011, recuperado el 15/10/13 en
http://www.ine.gub.uy/censos2011/index.html.
110
agroexportador y también posee un sector industrial. Montevideo es la capital y
concentra aproximadamente un 40% de la población total del país. Esta se
caracteriza por ser una de las más seguras de la región, y por tener un desarrollo
humano muy alto.
Transporte:
En cuanto al transporte de cargas, este se realiza principalmente vía terrestre,
ya sea por medio de camiones o del ferrocarril. La característica principal de la red
vial, que la mayoría de las carreteras confluyen en la capital, Montevideo.
Sus principales puertos se ubican en: Montevideo, Nueva Palmira, Fray
Bentos, Colonia, Juan Lacaze y Botnia .
Características del consumidor:
Las conductas varían de acuerdo al poder adquisitivo entre otras cosas. Vale
aclarar que esta sociedad no presenta grandes distancias ideológicas con la nuestra,
y ello se traduce en sus conductas similares de consumo. La visión al elegir un
producto suele ser mayormente racional, valorando su conveniencia con un análisis
de la relación precio-calidad, y un énfasis en la durabilidad y rendimiento. El
consumidor uruguayo se ha vuelto más exigente y diferenciado en los últimos
tiempos, pero continua siendo conservador en cuanto a la toma de decisiones.
Régimen de Comercio
En cuanto a las importaciones que realiza Uruguay, el principal origen de las
mismas dejo de ser Brasil que hacia el año 2012 representaba un 18,47% de las
importaciones totales, y paso a ser China, representando un 19,45%. La Argentina se
ubica con un porcentaje muy similar al de Brasil en la lista. 50
Brasil
Economía
La economía se basa en su moneda nacional, el Real, mantenida bajo el
50
Uruguay XXI, s/f, recuperado el 16/10/13 en
http://www.uruguayxxi.gub.uy/wp-content/uploads/2011/11/Informe-de-Comercio-Exterior-de-Urug
uay-FINAL-A%C3%B1o-2012.pdf
111
régimen de cambio fluctuante y que permanece fuerte y estable. La inflación que fue
un gran obstáculo para la economía brasileña durante mucho tiempo, se encuentra
controlada.
Régimen de comercio
Hacia el año 2012, China superó por primera vez a Estados Unidos, como
principal país proveedor de bienes para Brasil, concentrando el 18,5% de
participación en las importaciones totales. Principalmente estas se encontraron
compuestas por petróleo, gas y sus derivados, insumos para fertilizantes, partes y
piezas para automóviles, montaje de televisores, teléfonos celulares y otros artículos
electrónicos. El principal arancel que se impone a la importación es el Impuesto
sobre la importación, gravamen Federal que se aplica a todos los productos al
ingresar al territorio aduanero. Brasil adopta la Tarifa Externa Común del Mercosur.
El valor varía según el producto, con un rango que va desde el 05, aplicado en casos
de acuerdos comerciales, hasta un 35%, tope establecido por la Organización
Mundial de Comercio. Los aranceles son más altos, conforme aumenta el valor
agregado del producto, en promedio la TEC, es del orden de un 14%.
En cuanto a las certificaciones, para gran parte de los productos importados
no son necesarias, a excepción del certificado de origen. Para algunos productos
existen licencias de importación que el importador brasilero debe obtener en forma
previa a la operación. Para que una empresa brasileña pueda realizar importaciones
es necesario que esta logre la inscripción en el sistema radar, administrado por la
"Secretaria da Receita Federal do Brasil", organismo del gobierno vinculado al
Ministerio de Hacienda. También la empresa debe obtener el permiso para acceder
al Sistema integrado de Comercio Exterior (SISCOMEX), que permite que la empresa
pueda ingresar la Declaración de Importación, documento base para los trámites
administrativos de la importación.
112
motivos, entre otros, Brasil ha sido uno de los países más atractivos para inversiones
y negocios internacionales en el último tiempo. Hace un poco más de 10 años, surgió
la expresión BRIC, para referirse a los países de economías emergentes con mayor
potencial de crecimiento y desarrollo, en la cual forma parte junto a Rusia, India y
China.
Estrategias de negociación
Como todas las interacciones humanas la negociación es, por definición,
113
intercultural y motivada entre individuos o grupos con intereses distintos y comunes.
De esta manera, se confrontan diferentes valores, visiones y perspectivas del mundo
condicionadas principalmente por la cultura de los intervinientes. En el año 2007 se
realizo un estudio publicado en la Revista Portuguesa y Brasileña de Gestión. Entre
los puntos más sobresalientes que la misma reflejó se encontraron: negociaciones
como procesos colaborativos en las cuales ambas partes pueden ganar algo a través
de la construcción de una buena relación entre las partes y flexibilidad en la gestión
del tiempo. Esto quiere decir que los negociadores brasileños no son muy rigurosos
con el cumplimiento de una agenda y no se preocupan en llegar a un acuerdo
rápidamente, teniendo un ritmo de negociación lento en el cual se privilegia la
maduración de las conversaciones.
Otro aspecto importante es la relevancia de la comunicación no verbal en
esta cultura. En Brasil, se mantiene una cierta aproximación ente los interlocutores
que a veces incluye contacto corporal, como un toque en los brazos o espaldas,
por lo que hay que evitar moverse mucho para atrás. No se utilizan muchos periodos
de silencio y se interrumpe al interlocutor muchas veces, siendo la confianza el
elemento principal en las negociaciones. Realizar viajes de trabajo y participar en
ferias y eventos es un factor muy importante, ya que permiten acceso a múltiples
actores de un mercado muy grande, especialmente importadores, distribuidores, y
ejecutivos de supermercados.
Transporte
Con una red de caminos de cerca de 1,8 millones km, de los cuales 96 353 km
están pavimentadas, las carreteras son la principal vía de comunicación para el
transporte de carga y de pasajeros.51
Apoyando la construcción de modernas carreteras, se atrajo a grandes
empresas como Volkswagen, Ford y General Motors. Con los años, en el país se
instalaron otros grandes fabricantes de automóviles, como Fiat, Renault, Peugeot,
Citroën, Chrysler, Mercedes-Benz, Hyundai y Toyota. Esto permite que Brasil sea el
51
Agencia Nacional de Transportes Terrestres , s/f, recuperado el 18/10/13 en
http://www.antt.gov.br/index.php/content/view/4890/Apresentacao.html
114
séptimo país más importante de la industria automovilística. 52
Chile
Este país se encuentra ubicado en el extremo sudoeste de América del Sur, su
Capital es Santiago De Chile y cuenta con 16 634 603 habitantes según el censo
realizado en 2012.
Economía
Chile tiene una economía fuerte que se caracteriza por su estabilidad, su
apertura, y su gran dinamismo. En la última década la economía chilena se expandió
a una tasa promedio anual del 5%. El principal rubro comercial es el minero, siendo
el cobre el producto que satisface aproximadamente un tercio del mercado mundial.
La extracción cuprífera representa aproximadamente el 30% de las exportaciones del
país y las divisas que genera hicieron posible sumar reservas que aportaron a la
estabilidad del país. La dinámica del sector externo chileno se debe en gran medida a
la combinación de negociaciones multilaterales y aperturas unilaterales,
acompañada de una reducción arancelaria gradual y a la firma de acuerdos de
preferencia. Considerando la gran importancia que tiene el comercio exterior para su
economía, durante los últimos años Chile ha desarrollado una creciente red de
acuerdos comerciales, a través de los cuales pudo tener libre acceso a los principales
52
Organización Internacional de Constructores de Automóviles, s/f, recuperado el 18/10/13
en http://oica.net/wp-content/uploads/all-vehicles.pdf
53
Puerto de Santos, s/f, recuperado el 19/10/13 en http://www.portodesantos.com.br/
115
mercados del mundo. Es uno de los países del hemisferio que ha suscripto mayor
cantidad de Acuerdos de Libre Comercio (EEUU, México, Canadá, UE, EFTA,
MERCOSUR, Turquía, Corea, Japón, India, Centroamérica, China, Australia, Colombia,
Panamá). Sus principales socios comerciales son: China, Estados Unidos, Japón, Brasil
y la Republica de Corea. Entre estos países agrupan el 57,3 % de las exportaciones
chilenas al mundo. 54
54
Ministerio de Economía y de Finanzas Públicas, s/f, recuperado el 19/10/13 en
http://www.mecon.gov.ar/peconomica/dnper/documentos/CHILE%20-%20Oct%202011.pdf
55
Uruguay XXI, 2012, recuperado el 19/10/13 en
http://www.uruguayxxi.gub.uy/wp-content/uploads/2012/07/Informe-de-Chile-Junio-2012_
URUGUAYXXI.pdf
56 United Nations Development Programme, s/f, recuperado el 19/10/13 en
http://hdr.undp.org/es/informes/mundial/idh2011/
116
Características del consumidor chileno
El consumidor chileno actual se caracteriza por ser más informado y con
mayor sentido del ocio. Además, con el paso del tiempo este se volvió menos leal a
las marcas, más exigente con ellas, más selectivo dada la gran variedad de productos
que ofrece actualmente su mercado a causa de la apertura comercial chilena, y más
competitivo.
Transporte:
En cuanto al transporte terrestre, la principal vía es la Panamericana, que
recorre Chile desde Arica a Puerto Montt. También hay carreteras transversales
hacia países limítrofes, generalmente en buenas condiciones. Sin embargo, es
importante tener en cuenta que el clima y la geografía de Chile dificultan el paso por
carretera de los puntos fronterizos en determinadas épocas del año que caen fuertes
nevadas. 57
Régimen comercial
El arancel aduanero de Chile tiene como base al Sistema Armonizado de
Designación y Codificación de Mercancías actualizado, a partir del 1º de enero de
2002, con la Enmienda Nº 3 de dicho sistema, por medio del Decreto Nº 1019 de
30/10/01.
Chile aplicó, durante el año 2002, una tasa general del 7% ad valorem al
universo arancelario con excepción de algunos bienes. Luego se redujo un 1%, esta
tasa, por lo que quedo en forma definitiva en un 6% ad valorem. Algunas de las tasas
que se aplican son:
Tasa aeronáutica: 2% (0,3% del valor CIF cuando se trate de carga aérea con
destino a una zona franca chilena).
57
Universia, s/f, recuperado el 19/10/13
http://internacional.universia.net/latinoamerica/datos-paises/chile/transporte.htm
117
Tasa de despacho: 5% sobre el valor aduanero de las mercancías liberadas
total o parcialmente de los derechos de aduana. Exenciones: las
importaciones de mercancías liberadas de derechos e impuestos en virtud de
la aplicación de tratados comerciales suscritos por Chile; las importaciones
que se realice de conformidad con la Sección 0 (cero) del Arancel Aduanero,
con excepción de la partida 00.04; y las que el Presidente de la República
declare expresamente exentas de esta Tasa.
Matriz Multicriterio
Se incluirán variables e indicadores provenientes, en su mayoría, del sitio
Web oficial del Banco mundial58. Estos son de diversos tipos para la comparación de
los posibles destinos de exportación. A continuación se presenta cada uno de ellas,
con su respectiva justificación:
Distancia:
Esta variable geográfica es de suma importancia, ya que al
trabajar con un producto que no es diferenciado, el aumento en los
costes de logística tendrá una fuerte influencia en el grado de
competitividad de precio que se tendrá en destino.
Idioma:
La variable cultural relacionada al lenguaje utilizado en el país
de origen, cobra relevancia al momento de ocuparnos de la
promoción de nuestro producto. Si en destino el idioma hablado es el
castellano, la empresa se ahorraría costos vinculados con la
realización de todo su material publicitario en otro idioma
(Descripciones, manuales de uso, folletos, catálogos, etc.).
Crecimiento del PIB (% anual):
Variable económica que nos será útil para establecer el
crecimiento del poder adquisitivo de la población en general de un
58
Banco Mundial, 2013, recuperado el 15/10/12 en http://datos.bancomundial.org/indicador
118
país. El PIB es la suma del valor agregado bruto de todos los
productores residentes en la economía más todo impuesto a los
productos, menos todo subsidio no incluido en el valor de los
productos. Se evaluara un promedio del crecimiento en el periodo
2007-2012.
Aval de certificación ISO (% de empresas)
El aval de certificación ISO es el porcentaje de empresas que
obtuvieron una certificación de calidad reconocida por la Organización
Internacional para Estandarización (ISO). Esto brindará información
acerca de la posibilidad de tomar esta certificación obtenida con una
ventaja competitiva ante el resto.
Índice de facilidad para hacer negocios (1 = reglamentaciones más
favorables para los negocios)
El índice de facilidad para hacer negocios clasifica a las
economías del 1 al 183; el primer lugar corresponde a la mejor. Una
calificación alta significa que el ámbito regulador es propicio para
hacer negocios. El índice clasifica el promedio simple del percentil de
los países en 10 temas que cubre el Doing Business. La clasificación en
cada tema es el promedio simple de los percentiles clasificados por los
indicadores que lo componen.
119
PIB per cápita (US$ a precios actuales)
El PIB per cápita es el producto interno bruto dividido por la población
a mitad de año. El PIB es la suma del valor agregado bruto de todos
los productores residentes en la economía más todo impuesto a los
productos, menos todo subsidio no incluido en el valor de los
productos. Se calcula sin hacer deducciones por depreciación de
bienes manufacturados o por agotamiento y degradación de recursos
naturales. Es útil para comparar el poder adquisitivo promedio de
cada destino.
120
internacional. La ronda de encuestas de 2009 cubrió las evaluaciones
de más de 5.000 países por medio de casi 1.000 servicios de
expedición de carga. Los encuestados evalúan ocho mercados de seis
dimensiones básicas, en una escala de 1 (peor) a 5 (mejor). La elección
de los mercados se realizó sobre la base de los mercados de
importaciones y exportaciones más importantes del país de los
encuestados, por selección al azar y, para los países sin salida al mar,
por los países vecinos que los conectan con los mercados
internacionales. Se promedian los puntajes en las seis áreas para
todos los encuestados y se agrupan en un puntaje único, utilizando un
análisis de los componentes principales. Los detalles de las
metodologías para las encuestas y la elaboración del índice se
encuentran en el informe de Arvis y otros, titulado “Connecting to
Compete: Trade Logistics in the Global Economy (2010)”.
121
Calculo de precio para cada país:
Chile:
Condiciones:
Cip Santiago
Lugar de carga: Paraná, Entre Ríos.
Aduana de origen: En planta.
Aduana de destino: Los andes, Chile.
Lugar de descarga: Santiago de Chile, Chile.
Montos:
Flete terrestre : 3450 USD
Emisión de RT: 50 USD
Seguro: 0,45% sobre el valor asegurado.
0,0045 X 51323,4967= 230,95
Panamá:
Condiciones
Cif Manzanillo, Panamá
Lugar de carga: Paraná, Entre Ríos.
Aduana de origen: En planta.
Aduana de destino: Manzanillo, Panamá.
Montos:
Flete Paraná-Buenos Aires (internacional) : 9600 $ 59
59
Convertido a dólares según la cotización oficial del día 9/11/13
122
Seguro: 0,45% del FOB = 0,0045 x 51531,104 = 231,89
TAP e IVETRA: 105 USD
Cif expresado en USD: 51531,104 + 1613,45 +1300 + 550 + 231,89 + 105= 55331,44
Total Cif unitario: 128,08
Uruguay:
Condiciones: Cip Punta del Este, Uruguay.
Lugar de carga: Paraná, Entre Ríos.
Aduana de origen: En planta.
Aduana de destino: Fray Bentos, Uruguay.
Lugar de descarga: Punta del Este.
Montos:
Flete terrestre: 1100 USD
Emisión de RT: 50 USD
Seguro: 0,45% sobre el valor asegurado.
0,0045 X 51323,4967= 230,95
Perú:
Condiciones: Cif Callao, Lima, Perú.
Lugar de carga: Paraná, Entre Ríos.
Aduana de origen: En planta.
Lugar de descarga: Lima, Perú.
Montos:
Flete terrestre a puerto de San Antonio, Chile: 2500 USD
Flete oceánico a Puerto de Callao, Perú: 1500USD
Seguro: 0,45% del FOB = 0,0045 x 51531,104 = 231,89
123
Brasil:
Condiciones: Cip Porto Alegre, Brasil.
Lugar de carga: Paraná, Entre Ríos.
Aduana de origen: En planta.
Lugar de descarga: Porto Alegre
Montos:
Flete terrestre a Porto Alegre: 2750 USD
Seguro: 0,45% sobre el valor asegurado.
0,0045 X 51323,4967= 230,95
Emisión de RT: 50 USD
Total Cip expresado en USD: 51323, 4967+ 2750 + 230,95+ 50= 54354,45
Total Cip unitario: 125,82
124
125
Variables Chile Uruguay Brasil Perú Panamá
1
0,05 2 (0,10) -1 (-0,05) -2 (-0,10) 0 (0) -1 (-0,05)
T. tributaria total(% de 28,1 42% 69,3% 40,5% 42%
utilidades comerciales)
2
Comercio exterior de 58,9 41,5% 21,1% 44,7 % 108,7 %
mercaderías (% del
PIB)
0,19 2 (0,38) -1 (-0,19) 0 (0) 1 (0,19) -2(-0,38)
Importaciones de 11.449.762,19 1.310.122,01 1.729.888,00 2.334.695,05 951.455
fregaderos y lavabos
de acero inoxidable en
el año 2012 en valor
FOB, expresado en
USD
0,12 0 (0) 1 (0,12) -2 (-0,24) -1 (-0,12) 2 (0,24)
Exportaciones de 86.242,08 36.910 12.372.438,00 153.162,11 1.294
fregaderos y lavabos
de acero inoxidable en
el año 2012 en valor
FOB, expresado en
USD
Fuente importaciones y exportaciones: http://www.scavage.com/, a excepción de Panamá, cuyos datos se extrajeron de Nosis.
3
Las demás: http://www.bancomundial.org/
4
Dado que el país chileno fue el que más puntaje obtuvo en la matriz, será el
elegido para proyectar la exportación. Con una de las economías más fuertes de
Latinoamérica, Chile ofrece numerosas oportunidades de negocios para productos
argentinos, y dado el potencial que tiene este país en el comercio internacional
reflejado en la firma de variados tratados de Libre Comercio, esta tendencia va a
continuar.
El segmento de consumidores ABC1 al cual la empresa apunta con piletas de
acero inoxidable de alta gama, se encuentra en crecimiento en el país chileno, más
precisamente en Santiago de Chile, destino del proyecto. Esto es otro factor que
resulta ventajoso para la empresa.
1
necesario contar con agentes que conozcan el mercado chileno como
intermediarios, ya que las diferencias no son tan amplias.
Respecto a los distribuidores, se contempla la posibilidad de usar esta figura,
ya que sería muy beneficioso tener una relación estable en la cual la otra parte
asuma los riesgos una vez adquirido el producto y en la cual ambas partes obtengan
su ganancia, una oportunidad factible en un mercado que se expande a una tasa
promedio anual del 5%.
En el país chileno, en el periodo 2012-2013 los principales importadores de
piletas de acero inoxidable fueron:
60
Teka, s/f, recuperado el 27/10/13 en http://www.teka.com/pages/about_teka
2
Taiwán, de mobiliarios en acero inoxidable (Mesones, Lava Fondos). En el
periodo analizado importó 892.802 USD FOB de esta posición arancelaria.
Contacto: Calle Oxford 768, Las condes, Santiago, Chile, (56-2) 24182203
Contacto: Calle Las Encinas 861 Cerrillos, Santiago, Chile Tel: (56) (2)
538-6523
3
TRAMONTINA DE 1.876.26 1.963.15
151 151 4.087 82.809 929.301
CHILE S.A. 3 9
1.253.14 1.316.01
KITCHEN CENTER S.A. 91 91 1.840 61.023 962.718
7 0
INDUSTRIA TAI PING Y
37 37 892.802 6.648 47.167 946.616 512.426
CIA.LTDA.
PARADISO SOCIEDAD
50 50 798.219 1.297 66.487 866.003 628.498
COMERCIAL
TEBISA CHILE S.A. 27 27 554.611 11.092 18.627 584.329 453.896
PARETI Y CIA LTDA 38 38 436.307 1.634 26.460 464.400 659.028
COMERCIAL HISPANO
33 33 395.351 477 17.125 412.953 204.190
CHILENA LTDA
EBEMA S.A. 6 6 245.000 461 15.223 260.684 58.098
COM.IMP.Y EXP. M2F
13 13 235.868 418 15.041 251.327 131.074
LTDA.
IMPORTADORA CASIA
28 28 212.747 671 19.145 232.564 181.884
LTDA.
COMERCIALIZADORA
7 7 205.591 807 3.710 210.108 30.860
AC LTDA.
DISTRIBUIDORA
13 13 197.206 3.944 7.005 208.156 13.090
KASTOR LTDA.
MAIGAS COMERCIAL
7 7 168.155 366 10.205 178.726 28.098
S.A.
FAMADICH LTDA 24 24 133.839 378 12.822 147.038 99.795
ENLOZADOS CONDOR
7 7 114.466 206 10.308 124.980 80.993
S.A.
COMERCIAL
10 10 99.007 323 5.643 104.972 176.504
TODOINOX LTDA
COMERCIAL DUOMO
31 31 96.969 170 10.645 107.784 40.437
LTDA
SIGMA COMERCIO
3 3 92.911 216 6.428 99.555 34.834
EXTERIOR LTDA.
PARETI S.A. 23 23 84.656 386 8.347 93.389 192.319
CENTRO COMERCIAL
7 7 66.660 1.333 9.473 77.466 62.686
CHINATOWN LTD
DIS. Y COM. ART P LA
6 6 64.566 795 5.846 71.206 33.945
CONT LTDA
CONSTRUMART S.A. 5 5 59.640 216 5.746 65.602 39.586
COMERCIALIZADORA
4 4 56.168 1.123 2.980 60.271 24.178
HOUSE LTDA.
ING. DE ACEROS LTDA. 5 5 55.185 220 2.755 58.160 32.416
IMAHE S.A. 11 11 54.295 131 4.243 58.669 47.087
AT CAPITAL TRADING
1 1 36.489 20 11.724 48.233 2.882
SA
SALFACORP
5 5 30.673 113 1.350 32.136 16.340
COMERCIAL S.A.
4
CARLOS SEPULVEDA S.
5 5 28.628 77 3.052 31.756 34.574
Y CIA.LTDA
CHUBRETOVIC Y CIA
7 7 27.048 541 1.613 29.202 7.085
LTDA
COMERCIALIZADORA
2 2 25.398 86 2.100 27.584 10.678
BANO CENTER L
FAB.DE ART. GAST.
1 1 23.276 50 555 23.882 2.322
BRAVOINOX LT
SUM. IND. HALCON
5 5 22.243 223 1.647 24.113 33.250
LTDA
IND. NACIONAL DE
5 5 21.778 90 6.037 27.905 12.870
PIEZAS Y PART
CONST.Y
PROMOCIONES 3 3 20.077 79 236 20.392 4.464
IBERICA LT
MIGUEL RAIN
2 2 18.109 79 2.340 20.527 41.000
CARIQUEO
DIST. Y
3 3 17.539 53 3.400 20.991 14.490
COM.COYAHUE LTDA
ADMINISTRADORA DE
14 14 17.446 97 3.784 21.327 44.051
RESTAURANTES
ARCOS DORADOS
12 12 16.962 59 1.202 18.224 40.915
RESTAURANTES DE
FCA.PAV.REV.BUDNIK 12.412.76
10 10 16.898 45 2.058 19.002
HNOS.S.A. 5
COMERCIALIZADORA
6 6 16.776 59 1.023 17.858 97.869
CALVAC LTDA.
KUBLI CHILE S.A. 9 9 16.344 210 8.660 25.214 3.481
JOSE RIVERO
5 5 16.089 51 1.733 17.874 13.929
LLAMAZALES Y CIA.
COMERCIO
4 4 15.436 43 580 16.059 5.525
INT.TAGLER S.A.
INVERSIONES
3 3 14.133 91 2.242 16.467 23.808
BLAESSINGER CIA LT
REVESTIMIENTOS
1 1 13.189 39 717 13.946 12.469
DECO S.A.
GRUPO LATYN S.A. 1 1 10.136 43 1.024 11.204 39.182
ASESORIAS VALDES
3 3 8.111 162 668 8.941 390
LTDA.
STARBUCKS COFFEE
16 16 8.098 24 1.526 9.647 15.176
CHILE S.A.
IMP. SULI LAI LTDA. 2 2 7.540 151 166 7.857 44.527
CONCEPCION
VASQUEZ Y CIA LTDA 1 1 6.860 60 1.431 8.351 2.030
102383
5
GRB PACIFICO SPA 2 2 4.687 8 80 4.775 2.398
SOVAL EQUIPOS
1 1 4.014 23 102 4.139 827
GASTRONOMICOS S.
COMERCIAL Y
3 3 3.959 8 459 4.425 9.004
ASESORA INTER.SAGU
IMPORTADORA
1 1 3.763 20 306 4.089 21.141
DUOMO S.A
FAST FOOD CHILE S.A 2 2 3.501 5 141 3.648 6.933
DAP DUCASSE DISENO
4 4 3.431 7 365 3.803 37.708
LTDA
GASTRONOMIA K M
2 2 3.274 65 53 3.392 29.880
LIMITADA
ESTABLECIMIENTOS
4 4 3.200 6 256 3.462 29.518
GASTRONOMICOS
GLOBALMARKET
1 1 2.981 12 692 3.684 27.000
ENTERPRISE S.A
IMPORT. Y EXPORT
1 1 2.977 8 335 3.321 8.603
SHALINI LTDA
ALFOMBRAS BERCIA
3 3 2.893 11 644 3.548 16.347
S.A,
GANG LIN 1 1 2.424 48 214 2.686 16.363
CARLOS ARTURO
1 1 2.269 6 322 2.597 11.400
SOLIZ MOYA
COM.E IMP.DE
1 1 2.189 5 119 2.312 13.039
PROD.VARIOS LTDA.
CONSORCIO
1 1 2.000 10 234 2.243 1.578
BALBIOFUELS S.A
COMERCIAL CASAMAX
3 3 1.944 39 140 2.123 32.400
LTDA
ASTILLEROS Y
2 2 1.623 9 44 1.677 5.536
SERV.NAVALES S.A.
IMPORT. Y EXP.TIAN
1 1 1.610 32 304 1.946 22.000
FA LTDA
SOC.DE INVERSIONES
1 1 1.378 28 167 1.572 1.630
LONG LTDA
AGRICOLA SIEMEL
1 1 1.340 50 18 1.408 32
LIMITADA
HANS-JURGEN
2 2 1.337 6 178 1.521 4.754
R.S.EST.D.COMIDA R
INVERSIONES KCD
2 2 1.085 6 245 1.336 4.932
LIMITADA
MORGAN INDUSTRIAL
1 1 1.084 3 77 1.164 2.357
S.A.
SELIM DABED Y
1 1 1.073 21 23 1.118 11.361
CIA.LTDA.
OPER.DE FRANQUICIA 2 2 1.060 21 142 1.223 8.010
6
BIO BIO LTD
HOTEL VINYA VIK
1 1 1.059 3 24 1.086 7.711
LIMITADA
COMERCIAL E IND.
1 1 932 19 62 1.013 66
DELVA S.A.
OPERADO.DE
RESTAUR.WORLDFOO. 1 1 910 3 195 1.108 1.562
LT
CIA.CHILENA DE
2 2 903 12 240 1.155 160
FOSFOROS S.A.
COM. CONSORCIO
6 6 829 17 11 857 21.500
RCR LTDA.
SOCIEDAD COMERCIAL
2 2 766 4 51 821 1.066
FERNANDEZ ,
OPPICI S.A. 1 1 759 2 45 805 5.557
IMPORTADORA VTG
1 1 750 60 2.272 3.082 212
KITCHEN LTDA
DONGHUA XIE 1 1 740 15 83 838 4.690
IMPORTADORA
2 2 734 15 50 799 55.294
VICTORIA S.A.
PRADENAS Y
1 1 716 14 523 1.253 42
CIA.LTDA.
CECINAS BAVARIA
3 3 685 1 55 741 26.685
LTDA.
COM. UYUSTOOLS
1 1 682 14 34 730 3.040
CHILE LTDA.
RAUL ARNALDO DIAZ
1 1 667 13 33 714 310
PENA
COMERCIAL OSIS
1 1 622 1 105 728 3.866
LIMITADA
STATUS S.A. 1 1 620 12 280 912 44
IMPORT. RI XIN LIN Y
1 1 600 12 286 898 4.512
CIA LTDA
R Y R IMPORTADORA
1 1 598 12 30 640 3.120
LTDA
ALCORP S.A. 1 1 472 2 35 509 947
IMPORT. Y
EXPORT.YOLANDA 1 1 429 9 130 568 20.000
LTDA
COMERCIAL PORTICO
1 1 385 1 14 401 7.928
LTDA
ARQUITECTOS
1 1 384 8 749 1.140 453
ARQUICONCEPT S.A.
AGROINDUSTRIAS LOS
1 1 354 7 92 453 6.350
ALMENDROS D
COMERCIAL PARK 1 1 334 20 120 474 80
7
ROSE S.A
RESTAURANT CASA
1 1 321 1 20 342 768
CHINA LTDA
INFRICO CHILE LTDA. 1 1 310 6 158 474 143
NELSON CONTRERAS
1 1 296 6 15 317 2.160
ARROYO
HUMBERTO
1 1 290 6 15 311 749
E.ESPINOZA ARAVENA
SOC GASTRON.YUFA
2 2 265 5 50 320 20.640
SEIS LIMITADA
IMPORTADORA
1 1 253 1 13 267 10.275
BELPAC LTDA.
TEOLINDA ARANCIBIA
1 1 243 5 12 260 720
CASTRO
ORIENT INTL COFFEES
1 1 230 5 87 322 44
SPA
IMP.EXP.SAVUR LTDA. 2 2 229 5 12 245 9.000
ARLENE MARTINEZ
1 1 200 4 45 249 6.124
PACHECO
JAIME PEDRO VERA
1 1 180 4 37 221 858
APEEY
COM. CHANG YANG
1 1 172 0 18 190 5.001
LIMITADA
CAID S.A. 1 1 152 1 8 160 12.582
HOTELERIA VINA DEL
1 1 150 3 14 167 1.400
MAR LTDA
GRISEL CONTRERAS
2 2 150 3 7 160 730
LEROY
INVERSIONES
1 1 147 3 54 204 5.050
COMPASS S.P.A.
RESTAURANTE YI XING
1 1 120 2 22 144 6.000
LTDA
HUGO OSORIO SAEZ 1 1 112 2 6 120 113
CAMPOS Y REHR
1 1 111 2 21 134 12.701
LTDA.
PATRICIA GHIGLINO
1 1 97 2 5 104 61
ARDILES
LEONOR ESTER
1 1 79 2 41 122 143
JUAREZ JUAREZ
IGL.JESUCRISTO
1 1 56 1 32 89 596
SANTOS ULTM DIA
TERESA OSINAGA
1 1 55 1 3 59 1.776
TAPIA
ELIANA CRUZ RAMOS 1 1 35 1 3 39 1.560
YOCELIN LISBENTH
1 1 33 1 2 35 480
ARAYA GUERRA
8
IMPO.Y EXPO.
1 1 28 1 1 30 136
VYHMEISTER LTDA.
FELIX R.TOMAS
1 1 10 0 13 23 1.680
MOLINOS OSSANDON
ZHANG Y YIN CIA
1 1 6 0 1 7 6.717
LIMITADA
61
Estrategias de Producto:
Dada la cercanía del destino, no serán necesarias grandes modificaciones en
el producto. Se utilizará así Estrategia de expansión geográfica que se basa en la
extensión dual (producto – mensaje). Con esto se apunta a aprovechar la producción
de economías de escala y los ahorres de costes promocionales en destino.
Estrategias de Precio:
Dado que con el producto a exportar se genera un alto valor para los
compradores, el objetivo es alcanzar el segmento que está dispuesto a pagar una
prima extra por el producto. El precio, en este caso, formará parte de la estrategia
total del posicionamiento del producto, ya que va a potenciar la imagen del mismo
en la mente del consumidor.
61
Nosis, s/f, recuperado el 01/11/13 en http://www.nosis.com.ar
9
En referencia a las estrategias para la fijación del precio de una exportación,
se utilizará el costo marginal donde solo los costes variables alcanzan a las
operaciones al exterior, permitiendo así que la empresa tenga una mejor oferta
competitiva. El precio obtenido se ajustará a la competencia, la demanda, y el tipo
de cambio, llegando así a un precio según mercado.
Estrategias de comunicación:
Se apostara a la participación en ferias internacionales que se destacan como
un lugar privilegiado para el establecimiento de contactos entre exportadores y
potenciales clientes. Entre ellas, se compararán las siguientes:
Componexpo: Esta feria internacional convoca su 3ª edición para los días 25 y 26
de junio de 2014 que se celebrará en Zaragoza, España. Se citan al sector del
mueble y el interiorismo a 2 eventos complementarios, como son, el Salón de
Componentes y Materiales para Mueble e Interiorismo y el 2º Congreso
Contract para Mueble, Componentes y Materiales. La feria Componexpo tiene
como protagonistas a los proveedores de la industria textil, de herrajes y
sistemas (tiradores, bisagras, guías, cerraduras, interiores de armarios y cajones,
fijaciones, etc.), de materiales (madera, vidrio, revestimientos, superficies
sólidas, paneles decorativos...), de grifería, fregaderos, puertas, cajones, patas,
semielaborados, químicos, componentes de tapicería, accesorios, así como
servicios, software, tecnología, asesoramiento, diseño y marketing, etc. El salón
en el cual se exponen los productos estará abierto al visitante
profesional durante 2 días completos, y estará ubicado en el Palacio de
Congresos de Zaragoza. Además de los Espacios Business, se ubicarán en
esta zona la cafetería donde tendrán lugar los coffee breaks del congreso, así
como las mesas de negocio, con el objetivo de dinamizar este espacio y hacer
que sea "el punto de encuentro" de todos los asistentes al congreso y de la feria.
Feria Hábitat Valencia: Se llevará a cabo el 14 de febrero de 2014 en Valencia,
España, y cuenta ya con importantes eventos programado. La coincidencia de
las cuatro ferias vinculadas a la decoración y el interiorismo (Cevisama, Hábitat,
Fimma y Maderalia) en fechas y en un recinto único, Feria Valencia, convierten a
esta cita en un evento único en el que se ofrece a los visitantes una visión
10
completa de todo lo necesario para el equipamiento interior y exterior y para el
interiorismo de viviendas, espacios públicos, instalaciones comerciales, hoteles,
etc.
Salón internacional del mueble: A llevarse a cabo del 9 al 14 de abril de 2014, en
Milán, Italia, esta feria internacional es una de las más grandes del mundo en el
sector. Esta edición se realizará conjuntamente con EuroCocina, feria
específica para el mobiliario de cocina y el Salon Internacional del Bagno, feria
especializada en el sector del mueble de baño. El Salón Internacional del Mueble
de Milán es el certamen de mayor relevancia sectorial a nivel internacional, no
sólo por su dimensión, sino por la variada y extensa oferta de producto que
ofrece, dándose cita los principales fabricantes de todo tipo de mobiliario de
hogar de estilos clásico, moderno y vanguardia distribuidos en un total de 14
pabellones.62
62
http://www.anieme.com/es/News/Articles/Render/1194d4a3-68a2-4f3e-b11e-a1c800aa7a5f
11
$ 36.059 $ 38.585 $ 46.822
Distancia (Medida
en el precio de un
vuelo a tal destino,
mas la estadía para
cuatro personas,
sin incluir
impuestos)
Analisis de Competitividad
CÁLCULO DEL PRECIO DDP DE EXPORTACIÓN PARA EL LUGAR DE DESTINO
12
nacionalizar la mercadería. Estos son:
13
Competencia en Chile
En el siguiente cuadro se observan los exportadores chilenos de artículos de
higiene o tocador, y sus partes, de fundición, hierro o acero. Fregaderos (piletas de
lavar) y lavabos, de acero inoxidable fregaderos (piletas de lavar) y lavabos, de acero
inoxidable.
FOB Peso
Exportadores Items Subitems Seguro (*) Flete (*) CIF (*)
USD bruto (*)
CEM S.A. 9 9 51.715 0 0 51.715 7.114
X 4 4 41.458 47 747 42.251 6.051
TEKA CHILE S.A. 20 20 20.407 0 1.904 22.310 2.630
KITCHEN
15 15 15.564 0 430 15.994 1.913
CENTER S.A.
MAIGAS
COMERCIAL 6 6 5.660 13 297 5.970 257
S.A.
OPPICI S.A. 1 1 3.020 0 0 3.020 64
COMERCIAL
1 1 1.870 0 0 1.870 180
BIGGI CHILE S A
ASTILLEROS
MARCO 1 1 1.756 0 0 1.756 30
CHILENA LTDA
CORN
PRODUCTS
1 1 1.328 27 70 1.425 18
CHILE
INDUCORN S
14
» Opción de modelo Reversible / Izquierdo / Derecho.
» Espesor de acero: 0,8 mm. Escurridor y 1,0 mm en Cubetas
» Espumado automático pre-instalado (Estanqueidad)
» Sello CE - Producto cumple Norma Europea EN-13310
»Precio: 123 USD
»Foto:
»0,7mm de espesor
» Acabado satinado,
15
ZENN 45 1C 1E de Teka y sus características:
» Instalación: Empotrado
»Foto:
16
17
Importación de un insumo
Uno de los insumos fundamentales que poseen las piletas de acero
inoxidables es la grifería, accesorio para el suministro de agua fabricado en este caso
en acero inoxidable.
En esta sección, se evaluarán potenciales exportadores extranjeros y se
determinará el precio que le costaría a la empresa argentina importarlo y
nacionalizarlo.
Su posición arancelaria es 8481.80.19.221 Q y su tratamiento arancelario a
fines de una importación es el siguiente:
Requisitos
Intervenciones previas:
La Res. SENASA Nº 19/02 establece que las maderas de embalaje, soporte y
acomodación, usadas para transportar todo tipo de mercaderías que
ingresen al país, deberán encontrarse libres de corteza, insectos y daños
producidos por éstos.
Los inspectores del Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria
se encuentran facultados para inspeccionar éstas maderas, cualquiera sea la
carga que contengan y/o acarreen para su ingreso al país, como así también
los medios de transporte, con el objetivo de determinar su estado
fitosanitario. De detectarse presencia de corteza, insectos vivos o daños
producidos por éstos, se dará aviso a la Dirección General de Aduanas, para
no liberar la mercadería, hasta tanto se cumpla con lo exigido por el Servicio
Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria.
63
Tarifar, s/f, recuperado el 11/11/13 en
http://tarifar.com/tarifar/biblioteca/nomenclador/resultNomPosicion.jsp?posicion=8481.80.19.2&no
men=-1
18
Declaración jurada de importación:
Los importadores deberán en forma previa a la emisión de la Nota de Pedido,
Orden de Compra o documento similar utilizado para concertar sus operaciones de
compras en el exterior, con relación a las destinaciones de importación, realizar una
Declaración Jurada Anticipada de Importación (DJAI).
El registro de las mismas se efectuará a través del Sistema Informático María
(SIM), el cual ofrecerá al declarante a través del MODULO DECLARACIÓN la
secuencia de registros exigidos para la declaración de la DJAI.
La información registrada en dichas declaraciones juradas será puesta a
disposición de los Organismos que adhieran al mecanismo instaurado, en función de
su competencia en la materia considerando la naturaleza de la mercadería a
importar u otras condiciones establecidas por los mismos o por la Administración
Federal64
64
Res. Gral. AFIP N° 3252/12
19
países la validación de la factura comercial y se exigirá la presentación de la totalidad
de la documentación complementaria en original.
Primera Cotización:
65
Tarifar
20
La cotización se realizara en base a un Contenedor de 20 TEUS, que puede
albergar 4024 unidades de este producto (12 por caja). El producto viajará desde,
lugar donde se encuentra la planta hacia el Puerto de Shenzhen, ubicado en la
provincia de Guangdong que ha pasado este año a la tercera posición a nivel
mundial. Aquí, su valor FOB unitario será de US$32.80.
Calculo EXWORKS
Unidades: 4024
Precio FOB TOTAL = 131987,2 + 460 + 250 + 85+ 10+ 100 + 10 = 132902,2 USD
Precio FOB unitario = 33,03 USD
21
Flete Internacional de Shenzhen a Buenos Aires USD2200
Seguro Internacional = USD 1329,022
1% del FOB = 0,01 x 132902.2 = 1329,022
Importación definitiva
22
DDP unitario: 60,97
CIF 136431,22
Derecho de importación extrazona 24557,62 USD
Tasa de Estadística 500
Base IVA 161488,84
IVA 33912.656
IVA adicional 32297,768
Anticipo Impuesto a las Ganancias 9689,33
Percepción de ingresos brutos 4037,221
Arancel SIM 10
Base para otros gastos 241435.10
Transporte interno 1500
23
Segunda cotización:
2700 unidades.
24
Monto máximo a pagar por tal carga: 400 USD
CIF 99360
Derecho de importación extrazona 17,884.8
Tasa de Estadística 400
Base IVA 117644,8
IVA 24705,408
IVA adicional 23528,96
Anticipo Impuesto a las Ganancias 7058,688
Percepción de ingresos brutos 2941,12
Arancel SIM 10
Base para otros gastos 175888,976
Transporte interno 1500
25
DDP Unitario 66,35
26
Precio FCA = 34165,04 + (16403,04) x 0,0476) – (16403,04 x 0,0525) / (1 +0.0525) -
(0.02 * 0,0525) - 0.04762 - 0.02 - 0.01 - 0.297 -0,0025)
27
Elaboración de la Oferta Internacional:
Cotización:
28
Bibliografía:
http://www.nosis.com
http://www.afip.gob.ar
http://www.tarifar.com
http://www.prochile.gob.cl
29
http://www.argentinatradenet.gov.ar
http://www.johnsonacero.com
http://www.ccs.cl
http://www.aduanaargentina.com/
http://www.scavage.com
30
Anexos
Cotizaciones de transporte:
31
32
Anexo 2
Cotizaciones de insumos
Insumo 1:
33
Insumo 2:
34
Anexo 3: Documentos de exportación
35
Certificado de origen para obtener preferencia arancelaria de Chile
36
Declaración Jurada Anticipada de Importación
37
Intervención del SENASA
38
Lista de empaque
39
40