Función Administrativa Lista de lo que se Lista de aquello de lo que se

conoce desconoce

Planeación: Consiste en fijar un curso

de acción completo con una secuencia
de operaciones involucrando el tiempo
y los recursos necesarios para su
realización.

Misión: Es el motivo, propósito, fin o

razón de ser de la existencia de una
empresa u organización por que define:
1 lo que pretende cumplir en su entorno
o sistema social en el que actúa 2 lo
que pretende hacer y 3 el para quien lo
va a hacer.

Visión: Es el estado futuro que

deseamos para nuestra organización,

Organización: Es la coordinación de
las actividades de todos los individuos
que integran una empresa con el
propósito de obtener el máximo de
aprovechamiento posible de elementos
materiales, técnicos y humanos, en la
realización de los fines que la propia
empresa persigue.

Misión: Define el negocio al que se

dedica la organización, las necesidades
que cubren con sus productos y
servicios, el mercado en el cual se
desarrolla la empresa y la imagen
pública de la empresa u organización.

Visión: Define y describe la situación

futura que desea tener la empresa, el
propósito de la visión es guiar, controlar
y alentar a la organización en su
conjunto para alcanzar el estado
deseable de la organización.

Objetivos: Tiene como propósito

ayudar a lograr que los objetivos
tengan significado y contribuyan a la
eficiencia organizacional, permitiendo
alcanzar las metas.

Dirección: Consiste en coordinar el

esfuerzo común de los subordinados,
para alcanzar las metas de la
organización.

Misión:
Visión:
Objetivos:

Control: es un elemento del proceso

administrativo que incluye todas las
actividades que se emprenden para
garantizar que las operaciones reales
coincidan con las operaciones
planificadas.

Misión:
Visión:
Objetivos:
6. De acuerdo con la situación del productor agrícola, realice el análisis DOFA
considerando aspectos económicos, comerciales, administrativos, laborales,
tecnológicos, políticos y ambientales.

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES FORTALEZAS

 No tenía suficiente maquinaria para el  Aparte de arazá y copuazu vendía

despulpado de la fruta no tampoco
para el empacado
 No tenía suficiente ingreso para pagar
algún empleado
 Tenía competencia en la misma zona
otra variedad de frutas
 Tenía sus propias hectáreas para
cultivar
 Se preparó para conocer más
sobre los frutales
 Apoyo de su familia para
construcción de la microempresa

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Gracias al apoyo de cámara y  El paro de camioneros

comercio pudo participar en varias  Hubieron problemas en la materia
ruedas de negocio en la capital ambiental que colocaron en riesgo
abriéndose la posibilidad de exportar la marcha de un buen cultivo
sus productos  No tenía registro sanitario para
poder permanecer en el mercado
 El banco del pueblo desembolso 25
millones y le ofrecieron un préstamo
de 5 años por 50 millones para crear
una cooperativa de producción, pre
cooperativa y una empresa
comunitaria para que la empresa
realizara las inversiones necesarias
para modernizarse y obtener el
registro sanitario.
7. El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de
la región y para ello había considerado tres alternativas: crear una
cooperativa de producción, una pre cooperativa o una empresa comunitaria,
¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria Usted como asesor
le recomendaría constituir y por qué?

Le recomendaría al señor Osorio que escogiera la empresa comunitaria por que

traen crecimiento económico a las regiones y a su vez una mejor calidad de vida a
las personas. Es una nueva forma de organización de personas y de cosas para
producir bienes y prestar servicios con una gestión social sobre los individuos de
una comunidad, la diferencia que tiene esta empresa con una capitalista es que
sus socios tiene que elaborar personalmente para poder que generen dinero.
Además de eso una persona jurídica o natural puede manejar este tipo de
empresa comunitaria, para la creación de esta empresa no se le aconseja que
empiece con poco empleado ni con tantos, porque cuando hay poco empleado no
pueden enfrentar con éxito a la competencia y muchos tampoco por que no se
vería el trabajo comunitario que hacen.

8. Para la empresa solidaria propuesta redacte 5 beneficios de la

responsabilidad social y 5 costos de eludirla.

Beneficios de la responsabilidad social:

Establecer ventajas de la elección del producto para ganar la preferencia y

fidelidad del cliente.

Incrementar eficiencias, optimizar y reducir costos y gastos.

Mejorar la imagen y reputación de su empresa, acceder a recursos técnicos y

financieros y obtener la confianza de la sociedad en general.

Mantener la calidad de sus productos y obtener gran volumen de productividad.

Costos de eludirla:

Cuando el producto es demasiado bueno, pero tiene unos precios muy altos para
el consumidor.

Que la materia prima sea la correcta para el producto

La presentación del producto cuando es portado por al consumidor

El saneamiento de la empresa y de los empleados