SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

1382506 TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

TRABAJO EN EQUIPO – CASO COLOMBIANO

Presentado a la instructora:

Ilia Inés Del Socorro

Presentado por:

Julio Cesar Guzmán Mahecha

Septiembre DE 2018
BOGOTA DC
 TABLA DE CONTENIDO

a) Portada

b) Tabla de contenido

c) Introducción

d) Objetivo

e) Desarrollo de la actividad

f) Conclusión

g) Webgrafía
 INTRODUCCION

En esta actividad trataremos todo el concepto de trabajo en equipo y la aplicación

del mismo al contexto laboral y social.

El trabajo en equipo nos permite alcanzar cumplir objetivos y alcanzar metas

mediante el trabajo colaborativo, la confianza, el apoyo, el aporte de habilidades
entre otros factores. El trabajo en equipo nos ayuda a fortalecer el ambiente
laboral y el sentido de pertenencia.
 OBJETIVOS

1. Conceptualizarnos sobre el trabajo en equipo.

2. Conocer conceptos y estudios sobre el trabajo en equipo
3. Aprender conceptos sobre las características y aplicación de trabajo en
equipo y claves para desarrollarlos en los ambientes social y laboral.
Desarrollo de la actividad

Conceptos sobre el trabajo en equipo encontrado en los materiales de apoyo

en la presente actividad.

Lista de conceptos material de formación

Orientar y
Asignación de roles y
enseñar y no Responsabilidad para delegar
normas
quejarse
Definición de Líder como impulsador del Consecución de un objetivo
objetivos trabajo en equipo común
Sentido de Asignación de normas y
Comunicación fluida
pertenencia funciones
Ambiente de Mantener orden y disciplina
Cohesión
trabajo sin ser intransigente
Tiempo y
Responsabilidad compartida Coordinación
dedicación
Equipo vs grupo

Lista de conceptos material complementario

Numero reducido de
Profundo social Sustentado económico personas con habilidades
complementarias
Organizar
Nivel de compromiso Dirección por objetivos
competencias
Humanización del Trabajo en equipo y
Condiciones de trabajo
trabajo limitaciones
Servicio de apoyo Embrujados, molestos y Relaciones gerencia
de especialistas Confundidos empleado
Comportamiento Variables: Habilidades,
Personas que se abrazan en
humano en el compromiso, Propósito, un
grupo
trabajo método y metas
Interpretación Acción
Interpretación y definiciones de conceptos sobre lo comprendido con respecto
al trabajo equipo.

Según Bacon y Lytton (2000) el trabajo en equipo está comprendido en 2 tipos

Profundo y sustentado, la diferencia entre estos es que el profundo va más
orientado al reconocimiento social y el sustentado está orientado a la
compensación económica. Con esto quiere decir que el sentido de pertenencia
esté en tela de juicio al momento de poner por encima un reconocimiento y no el
nivel de compromiso.

Lo explicado por trechera (2003) sobre el concepto de que un grupo no es lo

mismo que un equipo de trabajo es correcto, ya que dice que nosotros tenemos
una imagen de que un equipo es un grupo de personas que se abrazan, pero en
realizada un equipo es un numero de personas con habilidades complementarias
que entiende sus limitaciones y en donde hay definición de objetivos.

De acuerdo al concepto de Davis y nuestro (2003), el trabajo en equipo consiste

de 4 ingredientes: ambiente sustentador, habilidades adecuadas para los
requisitos de roles, objetivos de orden superior y recompensas de equipo. En
este punto está claro que para lograr un buen desarrollo es importante tener en
cuenta los factores: Relaciones gerencia empleado, Condiciones de trabajo,
Humanización del trabajo, entre otros aspectos. Lo que quiere decir Davis y
Newstrom es que la organización no se debe enfocar solo en beneficio de la
misma sino también en el del empleado para encontrar resultados de satisfacción
y así mismo de equipo.

El concepto de Katzenbach y Smith (1993) en donde afirman que el trabajo en

equipo integra 4 variables como lo son: Habilidades, compromiso, propósito, un
método y metas, es aceptable ya que los grupos deben tener metas definidas y
métodos para alcanzarlas, así como tiempo y dedicación, asignación de normas,
funciones, organizar competencias, y dirección por objetivos.
Trechera (2003) por su parte define al grupo y lo diferencia de un equipo
indicando y presentando algunas variables que lo definen como la comunicación,
el liderazgo, la cohesión, y la cooperación grupal entre otros. Para este caso
difiero en que un grupo generalmente no tiene un líder establecido, sino que cada
individuo o integrante entrega sus resultados; también creo que la cooperación
grupal no es propia de un grupo, ya que un grupo en mas individualizado y
responsable individualmente en sus funciones y la cooperación es de personas
de un equipo que entienden que las responsabilidades pueden ser compartidas
y que impactan en la consecución de un objetivo común.

Knights y McCabe (2000) definen lo que significa el trabajo en equipo para los
empleados de una empresa automotriz. Explican la reacción de tres tipos de
empleados como son: el embrujado (acepta), los molestos (rechazan) y los
confundidos (indiferentes). Es claro que en las empresas están estos tres tipos
de empleados que tienen diferente comportamiento humano y que toman el
trabajo en equipo de manera diferente, este comportamiento debe ser corregido
de una manera estratégica para evitar que se vea afectado el ambiente de
trabajo.

En las lecturas se enfatiza bastante en el trabajo en equipo pero es importante

resaltar que para logarlo se deben tener un líder como impulsador de trabajo en
equipo, lideres responsables de delegar, cabezas del equipo, quienes están
encargados de orientar y enseñar, coordinar, asignar normas y funciones,
mantener orden y disciplina sin ser intransigente y lograr una comunicación fluida
para lograr tomar las mejores decisiones e interpretar el entorno, las actividades
y ejecutar las acciones correspondientes de manera clara y responsable.
 CONCLUSION:

En esta actividad pudimos aprender y analizar conceptos de personas que han dedicado
tiempo y esfuerzo en estudios para lograr entender esta actividad que es conocida
teóricamente pero que difícilmente se lleva a la práctica por omisión o por error en la
interpretación de lo que este importantísimo factor abarca.

El supuesto trabajo en equipo que se aplica en Colombia, en realidad es aplicado por el

13.3% de las empresas, lo que indica es que los dirigentes de las organizaciones se
“ahorran” esfuerzos, costos, y recursos evitando desarrollar el buen trabajo en equipo (lo
cual es incoherente porque el trabajo en equipo es lo que ahorra estos recursos) o
sencillamente somos ignorantes de cómo se debe desarrollar y estimular a los actores de la
organización para cumplir este objetivo.
 WEBGRAFIA

SENA https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-104927113-dt-content-rid-
551128339_2/courses/P822202_V1382506_C9303_RG11/Trabajo%20en%20equipo_%20
el%20caso%20colombiano.pdf%20AA%2023%201382506.pdf (23.08.2018)

SENA
https://senaintro.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_1
848598_1&content_id=_92036445_1 (23.08.2018)

Imágenes de google
https://www.google.com.co/search?q=trabajo+en+equipo&source=lnms&tbm=isch&sa=X&v
ed=0ahUKEwj43K2h_obdAhXRxFkKHRLBDagQ_AUICigB (23.08.2018)