Metodología de Migración Data Center 1.2

Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología
e Innovación Versión: 1.0

Coordinación General de Tecnologías de Información y
Comunicación
METODOLOGÍA MIGRACIÓN CENTRO DE DATOS Página: 1 de 37
Metodología de Migración de Centro de

Datos
Abril 2017
Comunicación
FIRMAS DE REVISIÓN Y APROBACIÓN
Rol Nombre / Cargo Firma Fecha
Alexander Baquero
2017-04-21
Aseguramiento de la Calidad
Elaborado por:
Gabriel Mora
2017-04-27
Analista de Infraestructura
Javier Chamorro
Revisado por: Director de Infraestructura y
Operaciones
Alvaro Armijos León
Coordinador General de
Aprobado por: 2017-04-28
Tecnologías de Información y
Comunicación
CONTROL DE HISTORIAL DE CAMBIOS
Descripción del Responsable del Fecha de

Versión
cambio Cambio actualización
1.0 Emisión Inicial Alexander Baquero 2017-04-21

1.1 Revisión Gabriel Mora 2017-04-27
Comunicación
Contenido
Contenido ................................................................................................................................... 3
1. Introducción ..................................................................................................................... 5
2. Objetivos ............................................................................................................................ 5
3. Alcance ............................................................................................................................... 5
4. Metodología ...................................................................................................................... 6
Fase I: Iniciación................................................................................................................... 7
1. Desarrollar Caso de Negocio.................................................................................... 8
2. Seleccionar Enfoque y Solución .............................................................................. 8
3. Desarrollar Acta de Proyecto .................................................................................. 10
4. Seleccionar la Estrategia de Migración ................................................................. 11
5. Crear Plan, Calendario y Presupuesto.................................................................. 11
6. Empezar Migración .................................................................................................. 12
Fase II: Descubrimiento .................................................................................................... 13
1. Recopilar Documentación existente ...................................................................... 14
2. Ejecutar Autodescubrimiento .................................................................................. 14
3. Distribuir Cuestionarios............................................................................................ 14
4. Realizar Entrevistas ................................................................................................. 15
5. Levantar Inventario de Activos ............................................................................... 15
6. Riesgos de la Vida Real .......................................................................................... 15
7. Consolidar los Activos Existentes .......................................................................... 16
8. Garantizar el Cumplimiento .................................................................................... 16
9. Asegurar la Continuidad .......................................................................................... 17
Fase III: Planificación ........................................................................................................ 18
1. Determinar la Disposición ....................................................................................... 19
2. Planificar Grupos de Movilización .......................................................................... 21
Comunicación
3. Diseñar Nueva Infraestructura................................................................................ 22

4. Formular Planes de Prueba .................................................................................... 23
5. Desarrollar Planes de Movimiento ......................................................................... 24
6. Mitigar los Riesgos de la Migración ....................................................................... 26
7. Preparar la ubicación de Destino ....................................................................... 2827
Fase IV: Ejecución ............................................................................................................. 29
1. Ejecutar Pruebas Completas de Pre-Migración............................................... 3029
2. Ejecutar Migración Piloto......................................................................................... 30
3. Ejecutar Copias de Seguridad ................................................................................ 31
4. Decidir Ir / No ir ......................................................................................................... 31
5. Ejecutar Migración .................................................................................................... 32
6. Pruebas Completas de Post-Migración................................................................. 33
7. Concluir Período de Soporte .................................................................................. 33
Fase V: Liquidación ........................................................................................................... 34
1. Desmatelamiento de Activos .................................................................................. 35
2. Desmantelamiento de Espacio ............................................................................... 35
3. Actualización de Contratos y Acuerdos SLA........................................................ 36
4. Elaboración de Informe............................................................................................ 36
5. Cierre de Proyecto.................................................................................................... 37
Comunicación
1. Introducción
La Coordinación General de Tecnologías de Información y Comunicación,

preocupada por mantener la operación del centro de datos de la SENESCYT, y
garantizar la continuidad del negocio, ha definido la metodología para la migración
del centro de datos, la misma que persigue mover los sistemas informáticos,
instalaciones de infraestructura, y las actividades operacionales de una ubicación
existente a una nueva ubicación.
2. Objetivos
 Establecer los lineamientos para la migración del centro de datos.

 Definir los pasos para realizar una migración minimizando los riesgos.
 Disponer de un manual de instrucciones para las migraciones de centros de
datos.
3. Alcance
El presente documento es una guía para la migración del centro de datos de la

Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación.
Comunicación
4. Metodología Commented [GMC1]: Riesgo

recursos y dinero
Commented [GMC2]: crear Plan

Commented [GMC3]: marco de referencia del proceso
La metodología de migración de centro de datos, contempla las siguientes fases:
• Fase I: Iniciación
• Fase II: Descubrimiento
• Fase II: Planificación
• Fase IV: Ejecución
• Fase V: Cierre
Comunicación
Se aconseja que el uso de este manual se lo haga en conjunto con la tabla de estrategia
de migración. La tabla de estrategia de migración representa visualmente la metodología
y contempla las 5 fases de migración, las mismas que se encuentran identificadas en
bloques.
Cada bloque incluye objetivos, productos, herramientas y elementos de acción, por lo

cual se considera que es una guía de referencia rápida a la migración del centro de
datos.
Fase I: Iniciación
1. Desarrollar Caso de Negocio

2. Seleccionar Enfoque y Solución
3. Desarrollar Acta de Proyecto
4. Seleccionar la Estrategia de Migración
5. Crear Plan, Calendario y Presupuesto
6. Empezar Migración
Comunicación
La fase de iniciación pone en marcha el inicio de la migración del

centro de datos de una organización, y un diálogo interno acerca
de lo siguiente:
 Caso de negocio
 Planteamiento y solución
 Acta de proyecto
 Metodología de migración
 Plan de proyecto y cronograma
 Inicio de la migración
1. Desarrollar Caso de Negocio
La identificación de un caso de negocio para una migración obliga a una organización a

abordar la realidad corporativa de este proyecto una vez en la vida. Se fomenta la
adhesión institucional, un requisito clave cuando los presupuestos, los recursos y las
personas se estiran y las presiones políticas aumentan. Un caso de negocio bien
diseñado identifica los riesgos de ejecutar una migración y los riesgos de no hacer nada.
Facilita la propiedad del proceso por todas las partes interesadas y justifica el momento
o su demora. Traduce el rendimiento conceptual de la inversión en dólares
cuantificables.
Estos primeros pasos definen por qué una organización está iniciando una migración de
centro de datos.
2. Seleccionar Enfoque y Solución
Las migraciones de centros de datos son complejas tareas políticas y técnicas internas
y externas con partes interesadas, patrocinadores ejecutivos y proveedores. Estratégico
para su éxito son conversaciones inteligentes e intencionales sobre:
 El estado actual del centro(s) de datos.

 El tipo de migración que mejor se adapte a sus objetivos indicados y
 El modelo de recursos que planificará y ejecutará eficientemente su
migración.
Estos detalles pueden parecer pedantes, pero se ha visto a organizaciones gastar
mucho dinero con poco o ningún resultado.
Comience con una línea base de información acerca de su(s) centro(s) de datos
existentes. Se recomienda incluir detalles preliminares acerca de sus necesidades, la
población de servidores, los principales servicios, la infraestructura del sitio, el marco de
organización y los recursos.
A continuación, entienda qué tipo de migración realiza mejor sus metas declaradas. Las
migraciones de centros de datos se refieren frecuentemente como consolidaciones,
Comunicación
proyectos de colocación o de reubicación. La realidad es que las diferentes necesidades

y requisitos arrojan el tipo de migración para ejecutar mejor. La capacidad de diferenciar
los diversos tipos de movimientos del centro de datos es fundamental para entender lo
que está tratando de lograr.
Estos son los tipos más comunes de las migraciones y sus definiciones:
La consolidación de centros de datos reduce el número de

centros de datos físicos y/o el número de servidores utilizados
por el desmantelamiento de servidores heredados, la
reutilización de servidores y/o la reducción de servidores a través
de la virtualización.
Las colocaciones de centros de datos mueven las actividades
operacionales de una organización o unidad de negocio a otra,
normalmente a un entorno de externalización (outsourced), de
colocación o de computación en la nube (cloud).
Las reubicaciones de centros de datos mueven la
infraestructura desde su ubicación actual hasta una nueva
ubicación. Implica sólo 2 centros de datos: el centro de datos de
envío (ubicación actual) y el centro de datos de recepción (nueva
ubicación).
Al identificar claramente el tipo de migración del centro de datos, los objetivos, los
obstáculos y los recursos son fácilmente identificables más adelante.
Y finalmente, converse sobre los posibles modelos de recursos y los conjuntos de
habilidades requeridos. En este modelo de recursos, se recomienda cuatro grupos de
equipos distintos: expertos en la materia (Pymes), el personal del programa, el personal
del sitio y el equipo principal.
Los Pymes deben tener experiencia en migraciones de centros de datos, ellos son a
tiempo completo durante el ciclo de vida del proyecto de migración y son los encargados
de mantener el proyecto en el calendario y en el presupuesto.
El personal del programa no dedica recursos de tiempo completo al proyecto de
migración, pero, sin embargo, es esencial para su estrategia de migración. Se
incorporan en el equipo central cuando se requiere su experiencia.
Los miembros del personal del sitio proporcionan autoridad y dirección general al
proyecto de migración, su apoyo y atención es un requisito. En gran medida, su papel
estratégico conduce al equipo a un acabado exitoso.
El siguiente diagrama delinea el modelo en un equipo básico estructurado. Ellos
Incluyen el jefe de proyecto, arquitecto sénior, ingeniero sénior de redes, ingeniero de
virtualización, ingeniero de control de calidad, administrador de sistemas y coordinador
de proyectos.
Comunicación
El equipo principal o central, está dedicado a la migración como recursos de tiempo

completo, proporcionan la continuidad y la inteligencia corporativa ahora y en el futuro.
La perseverancia por las conversaciones intencionales comienza a traer su migración

de centro de datos en el foco. Estas conversaciones también ayudan a formular la
información necesaria para el acta de proyecto.
3. Desarrollar Acta de Proyecto
El Acta del proyecto para una migración del centro de datos debería incluir los
siguientes datos:
• Alcance
• Objetivos e hitos
• Gobernanza
• Plan de comunicación
• Grupos de interés
• Roles y Responsabilidades
• Supuestos
• Entregables
Comunicación
Un acta de proyecto eficaz debe también debe hablar del riesgo esperado de cada
Migración:
Las personas de su organización son el componente más crítico de la migración, para
bien o para mal. Propiedad y control, los niveles de servicio, la agilidad, la pérdida de
poder o prestigio es sólo algunos de los muchos posibles problemas que surgirán. La
política interna es un problema importante en las migraciones de centros de datos.
El Plan de comunicación es una excelente herramienta para minimizar estos riesgos
de manera proactiva, y la comunicación es uno de los componentes más importantes
de su migración.
Las preocupaciones organizacionales deben ser lo primero, independientemente de la
forma impecable que posiblemente pueda ejecutar, si usted no puede comunicarse de
manera consistente y constante, usted experimentará un motín en las filas.
Involucre a su departamento de recursos humanos en la planificación de las
comunicaciones y en cualquier otro paso. La divulgación completa es siempre la mejor
política y un motivador clave para el equipo.
4. Seleccionar la Estrategia de Migración
Una estrategia de migración o metodología ayuda a planificar el futuro y anticipar su

próximo movimiento, también puede ayudar a aprovechar la fluidez del alcance y evitar
que se extienda demasiado.
Sin embargo, no se vaya solo, busque ayuda experta. Y cuando usted busque ayuda,
hable con los clientes. Sus sistemas y procesos internos deben combinarse de forma
homogénea con los procesos metodológicos de migración del especialista. Una
buena empresa entiende cómo combinar los dos procesos en una mezcla única que
funciona, un requisito esencial a medida que comienza a crear el plan inicial, el
calendario y el presupuesto.
5. Crear Plan, Calendario y Presupuesto
Es hora de comenzar a preparar el plan, el calendario y el presupuesto. Usando la

información recolectada en su evaluación inicial, empiece a reconstruir los primeros
números y detalles tales como:
• La plantilla de su equipo para su equipo principal, en particular sus expertos en

la materia (PYMES), el personal del programa y personal del sitio.
• Los costos de recursos estimados.
• El número de sitios a trasladar.
• El número de grupos de movimientos estimados.
Comunicación
• El número estimado de días para mover cada grupo.
Recomendamos aprovechar los detalles capturados de los resultados de la

Herramienta de evaluación para la migración para comenzar a recopilar esta
información. Al estimar un presupuesto, tenga en cuenta que hay cinco factores
principales de costo de una migración.
• El equipo de migración.
• Compra de Infraestructura.
• Desinstalación
• Transporte
• Re-instalación
Uno de los costos más significativos es normalmente el equipo de migración. Para

ayudar a sincronizar su planificación, se empleará la Herramienta de Estimación de
Costos para la migración de centro de datos.
Mediante el aprovechamiento de estos detalles, su organización está equipado para
iniciar la migración.
6. Empezar Migración
La migración del centro de datos puede parecer a veces un caos. Para mitigar el riesgo,
y el caos, no se salte ninguno de estos pasos. Revisar a fondo su plan de proyecto con
su equipo, establecer las expectativas y escuchar sus inquietudes y sugerencias.
Resumen
La fase de iniciación es la fase más crucial de la metodología de migración centros de
datos. Es donde una organización se posiciona para el éxito o el fracaso de la migración.
A través de los detalles del caso de negocios, el enfoque y la solución, el desarrollo del
acta del proyecto, la selección de una metodología de migración y la creación de un
plan, calendario y presupuesto son un reto, pero al hacerlo, posiciona una organización
para una migración exitosa del centro de datos.
Comunicación
Fase II: Descubrimiento
1. Recopilar Documentación Existente

2. Ejecutar Autodescubrimiento
3. Distribuir Cuestionarios
4. Realizar Entrevistas
5. Levantar Inventario de Activos
6. Consolidar los Activos Existentes
7. Garantizar el Cumplimiento
8. Asegurar la Continuidad
El descubrimiento es un proceso difícil en toda migración del

centro de datos. La mayoría de las organizaciones no están
seguros de qué datos es importante recopilar. Se enfrentan al
dilema de la falta de información crítica a través de
descubrimiento incompleto o de desperdiciar grandes
cantidades de tiempo y dinero a través de un esfuerzo
exhaustivo para recoger absolutamente todo.
¿Cómo, entonces, una organización descubre con exactitud el
número de servidores tienen realmente? ¿Cuáles son sus
dependencias y sus limitaciones del negocio? Y, ¿qué proceso
sigue para asegurar que se recopilan los datos correctos?
Comunicación
La experiencia permite a una empresa caminar en equilibrio perfecto, y evita tanto el

riesgo grave, así como el costo exagerado.
El objetivo en la fase de descubrimiento, es crear un documento relevante, organizado
y vivo, llamado Matriz Maestra del Inventario, el cual utilizan para capturar cada
pieza de datos detalle. Es la fuente autorizada para la migración del centro de datos,
es esencial para la precisión y la coordinación.
1. Recopilar Documentación existente
Recopilar y consolidar toda la documentación existente a través de sus bases de datos,

diagramas, documentación de la instalación, contratos, etc. Esta información inicia el
proceso de descubrimiento y es su línea base de datos del inventario, que a menudo es
incompleta, inexacta y/o antigua.
2. Ejecutar Autodescubrimiento
El siguiente paso es comenzar a llenar los vacíos. En primer lugar, existe un arsenal de
herramientas de descubrimiento automatizado. Ponga sus máquinas a trabajar para
usted. Una amplia gama de potentes herramientas puede proporcionar información en
profundidad sobre su entorno, desde el análisis de ancho de banda básico hasta la
compleja cartografía de dependencias. Este esfuerzo verifica rápidamente los datos
existentes y revela dónde no existía anteriormente.
No olvide ejecutar estas herramientas durante un tiempo prolongado. Más allá de los
informes iniciales, desea continuar la captura de datos en un período tan amplio como
sea posible. Esto le permite observar el procesamiento cíclico como las cargas
estacionales y el procesamiento de fin de mes / trimestre. Además, ejecute sus
herramientas de descubrimiento durante los fines de semana para asegurar la captura
de procesos de utilización de recursos altos. La recolección típica de datos debe ser
entre 2 y 3 semanas.
3. Distribuir Cuestionarios
Una vez que se complete el descubrimiento automático, todavía

existirán lagunas de datos. Es importante llegar a los propietarios
de servidores y aplicaciones. Ellos conocen sus sistemas tanto
física como lógicamente. Enviarles cuestionarios para solicitar
información común e identificar situaciones que podrían requerir
más detalles. Haga preguntas principales para eliminar cualquier
Comunicación
información que pueda plantear un problema más adelante en la

migración.
4. Realizar Entrevistas
Seguimiento con conversaciones cara a cara para resolver las deficiencias y validar su
comprensión de cómo funcionan los servidores e interactúan entre sí. Este es el
momento para hacer frente a cualquier situación especial que haya podido llegar a su
atención de los cuestionarios completados. Las cosas se ponen difíciles en algún
momento, y usted debe ir después de los detalles restantes con más esfuerzo a través
de medios intensivos.
5. Levantar Inventario de Activos
Ir a tocar cada activo que se ha descubierto. Es la oportunidad de recopilar información

de primera mano y obtener respuestas sobre el terreno. Visitas personales en los sitios
de servidor, por usted y su equipo también ayudan a superar la resistencia a cualquier
problema pendiente.
Es importante tener en cuenta que cada capa de información en los pasos anteriores
debe ser menos cuantitativa y más cualitativa a medida que progresa en los pasos,
cada uno proporciona una comprensión más profunda de su centro de datos.
6. Riesgos de la Vida Real
Pero, ¿qué ocurre cuando no se recopilan los datos correctos o los datos que se
recopilan no se gestionan correctamente? Aquí hay algunos escenarios:
Escenario A: Un servidor que contiene los datos de reclamaciones de

pacientes HIPAA y necesario para ser movido detrás de un firewall. El equipo
de migración documenta la necesidad de un servidor de seguridad, pero no
documentó los puertos que necesitan para permanecer abierto. El ingeniero
de red construyó un cortafuego tan fuerte que el administrador del servidor no
pudo entrar en el servidor durante casi dos días.
Escenario B: Un cliente planea mover un servidor de base de datos de
inscripción de miembros antes de mover el servidor de aplicaciones de
inscripción de miembros. De haber ocurrido este movimiento, el tiempo de
retraso entre los servidores habría sido tan grande, que la aplicación no habría
funcionado.
Comunicación
Escenario C: Ya se ha migrado un servidor de base de datos de miembros, pero

el equipo de migración sólo documentó quién era el administrador del servidor,
a pesar de que otros miembros del equipo técnico mencionaron al administrador
de la base de datos. Cuando la base de datos encontró un problema, se dedicó
un día completo a investigar quién era el administrador de la base de datos, una
respuesta ya proporcionada pero no documentada y olvidada por mucho tiempo.
El tipo de documentación necesaria para estos escenarios parece evidente en

retrospectiva, pero inevitablemente aparece, si no documenta correctamente.
7. Consolidar los Activos Existentes
La consolidación del inventario conduce al descubrimiento de costos ocultos. Los

servidores que no se utilizan o se utilizan parcialmente pueden ser retirados o
consolidados y sus costos eliminados. Lo mismo se aplica a mantenimiento y licencias.
Al consolidar o retirarse activos, las organizaciones obtienen ahorros mensuales
inmediatos y recurrentes.
La consolidación reduce el alcance de su migración ahorrando tiempo y dinero: menos
servidores para moverse, diagramas e inventarios. Todo equivale a ahorros fáciles.
8. Garantizar el Cumplimiento
¿Puede confirmar que usted es el usuario legítimo del software

que está ejecutando? ¿Está preparado usted para proporcionar la
certificación y el acreditamiento para los sistemas que usted
mueve? ¿Ha repasado usted sus contratos para posibles
restricciones? ¿Está familiarizado con los detalles en sus
acuerdos de nivel de servicio (SLAs)?
Asegúrese de que cumple con los estándares aplicables a sus servidores y aplicaciones
antes de ejecutar la migración. Los descuidos le costarán tiempo, dinero y recursos.
Considere estos:
 Documento de Titularidad (PoE) puede ser un obstáculo importante. A menos

que tenga su PoE esperando que su proveedor le facture por el software.
 Certificación y Acreditación (CnA) es un procedimiento sistemático para evaluar,

describir, probar y autorizar sistemas antes o después de que un sistema esté
en operación. Un incorrecto CnA puede encaminar su migración a una
interrupción total.
Comunicación
 Asegúrese de revisar sus SLA y gestionar los productos para el cliente. Y, lo más
importante, comunique los detalles de la migración con sus clientes.
La migración de su centro de datos debe mejorar su capacidad empresarial, ahorrar

dinero y ofrecer mejores servicios a sus clientes, no al revés.
9. Asegurar la Continuidad
Un desastre no es sólo causado por la naturaleza, y la continuidad del negocio no sólo

sucede. Ahora es el momento de quitar el polvo de sus Planes de Recuperación de
Desastres y Análisis de Impacto de Negocios (BIA) o, si son obsoletos o inexistentes,
empiece con la elaboración de otros nuevos.
Se debe realizar un Análisis de impacto de Negocios (BIA) para identificar los

procesos críticos que una organización realiza y las interdependencias entre ellos. Los
resultados se convierten en el Plan de Continuidad de Negocios, proporcionando un
orden priorizado y sistemático para que su centro de datos se recupere y continúe
proporcionando servicios.
Mientras que un Plan de Continuidad de Negocios se centra en las operaciones

comerciales, un Plan de Recuperación de Desastres se centra en los sistemas de TI,
almacenamiento y hardware. Un plan de recuperación de desastres devuelve sistemas
y hardware a los niveles de rendimiento previos al desastre.
El Análisis de Impacto Empresarial y el Plan de Recuperación de

Desastres trabajan en conjunto para mantener su centro de
datos funcionando después de un evento perturbador y hasta
que las instalaciones normales se restauren.
La gestión de riesgos es un elemento clave en cualquier

migración. Se inicia en el descubrimiento y termina con una
completa - prueba del ciclo antes de la ejecución.
Resumen
El descubrimiento del centro de datos puede parecer un proceso abrumador, sin
embargo, al capturar diligentemente sus hallazgos en la Matriz Maestra del Inventario,
puede mantenerse en el camino con su recolección de datos. Reemplaza la necesidad
Comunicación
de listas separadas administradas por diferentes personas. Es un documento vivo que

se puede actualizar, es escalable, filtrable y fácilmente compartido. Puede servir como
una lista de inventario cuando el transporte traslade los servidores a una nueva
ubicación y puede ser un punto de partida para crear su libro de ejecución de migración,
un plan de migración detallado.
Es evidente que hay múltiples beneficios de la gestión de sus datos en una Matriz
Maestra del Inventario. Quizás, el principal entre ellos es el siguiente: Puede salvar de
quedarse atascado en el descubrimiento.
Fase III: Planificación
1. Determinar la Disposición
2. Planificar Grupos de Movilización
3. Diseñar Nueva Infraestructura
4. Formular Plan de Pruebas
5. Desarrollar Planes de Movimiento
6. Mitigar los Riesgos de la Migración
7. Prepárese para la ubicación de Destino
Comunicación
Los centros de datos son el corazón de las operaciones de su

organización. Es una compleja red de servicios, sistemas e
infraestructura interconectados que impulsan su negocio. La
migración es un acto de equilibrio de riesgo y recompensa. Es
un esfuerzo sensible para gestionar los requisitos de las
unidades de negocio, las limitaciones presupuestarias y los
requisitos de TI. Pequeños cambios con uno, impacta al otro
creando una secuencia sucesiva de eventos. El movimiento
equivocado puede conducir a interrupciones operacionales en
el mejor de los casos o a un fracaso migratorio completo en el
peor.
El plan adecuado puede ayudar a una organización a manejar estos desafíos con éxito.
El Manual de Planificación de la Migración del centro de datos organiza el proceso de
planificación en 7 objetivos, los mismos que se describen a continuación:
• Determinar la Disposición
• Planear movimientos de grupos
• Diseñar nueva infraestructura
• Formular planes de prueba
• Desarrollar planes de mudanza
• Mitigar los riesgos de las migraciones
• Preparar la ubicación de destino
1. Determinar la Disposición
¿Qué métodos empleará para migrar su centro de datos? La respuesta se encuentra en

los datos recopilados durante la etapa de descubrimiento y en los controladores de
negocio de su organización.
Hay varios métodos a considerar, y la mayoría de las

organizaciones utilizan una combinación de ellos, en función de
sus limitaciones presupuestarias y la tolerancia de tiempo de
inactividad. Los métodos de disposición de considerar son
virtualización, consolidación, modernización, oscilación y el
movimiento de monta carga.
La virtualización y la consolidación son métodos atractivos para la eficiencia de los

centros de datos ya que ambos mejoran la utilización global de los recursos. Aunque
estos métodos pueden implementarse independientemente de la migración de un centro
Comunicación
de datos, son esenciales para la planificación de la migración, ya que simplifican el

entorno. La virtualización le permite operar varios servidores lógicos en una sola
máquina física. La consolidación le permite agrupar sus servicios en un subconjunto de
su hardware y retirar lo que ya no se necesita.
Al emplear cualquiera, sea extra vigilante con la licencia. Desde un punto de vista
técnico, el software puede estar físicamente ligado al hardware operativo o no
formalmente soportado en un entorno virtual. En general, existen formas para remediar
ambos, pero asegúrese de permanecer cumpliendo.
La modernización es a menudo necesaria con un entorno heredado para mejorar las

capacidades y reducir los costos. Las migraciones de centros de datos producen
naturalmente una comprensión completa de los sistemas de aplicación, sus relaciones
y artefactos. Aproveche esta comprensión para tomar decisiones inteligentes sobre la
modernización. Ya sea la reescritura, la actualización o la conversión, la meta es retener
el valor y la inversión de los sistemas heredados.
Un enfoque amplio ofrece un gran compromiso entre el costo y el tiempo de inactividad.

En lugar de gastar una fortuna para replicar toda su infraestructura, compra una
pequeña colección de hardware y configurarlo en el lugar de destino. Se gira a lo largo
de los distintos movimientos que establece un entorno físico duplicado. Un enfoque
amplio permite a una organización para migrar un grupo movimiento instantáneamente
a la ubicación de destino. El riesgo cero y el tiempo de inactividad se logran con una
modesta inversión de capital. Con el tiempo adecuado, los dólares de actualización
previstos podrían ser aprovechados para ayudar a financiar esos costos.
Un movimiento de montacargas es uno de los métodos de migración más fáciles y

menos costosos a realizar. En el lado negativo, apagar sus aplicaciones y/o hardware y
moverlos a la ubicación de destino es el método más intensivo en tiempo. La tasa de
fallos es mayor para hardware y copias de seguridad; Por lo tanto, se deben preparar
planes de contingencia detallados.
La mayoría de las organizaciones necesitan planificar un movimiento de montacargas

físico y/o de una aplicación para una parte de su migración al centro de datos. La buena
noticia es que su pérdida en el tiempo se recupera en dos áreas clave: una reducción
en las complejidades de re-configuración y reutilización de hardware.
Su centro de datos crece y madura con su negocio. Los métodos de disposición que
elija para la migración de su centro de datos deben tener sentido tanto para sus
Comunicación
requerimientos tecnológicos y de negocios. Este mismo principio se aplica a

planificación de grupos de movilización.
2. Planificar Grupos de Movilización
Planificar grupos de movilización es fundamental para su migración. El malentendido de

las interdependencias de sus funciones de centro de datos podría significar cualquier
cosa, desde la latencia hasta el fallo completo del sistema.
Comience analizando los datos que ha recogido en la lista de inventario principal para
crear grupos de movilización. Los grupos de movilización son servicios y hardware que
deben moverse juntos para evitar una interrupción en el servicio. Para identificar grupos
de movilización, evalúe las interdependencias entre transacciones, servicios, IP,
sistemas, aplicaciones, redes y hardware. Aprenda lo que "se rompería" cuando se
divide entre centros de datos.
Muchas herramientas de autodescubrimiento también pueden ayudar a identificar

ciertas dependencias. Utilice estas herramientas y recursos a su disposición para
identificar a sus grupos de movimiento. Dependiendo de la industria, los datos también
pueden agruparse para cumplir con los requisitos reglamentarios para la seguridad y
privacidad de los datos. Otros factores importantes a considerar cuando se forman los
grupos de movimiento son la latencia y el ancho de banda. ¿Cuánta latencia será
introducida por el movimiento? ¿Cuánto ancho de banda está disponible para el tráfico
entre las dos ubicaciones?
La distancia puede introducir cierta degradación del rendimiento. Si la ubicación de

destino es un edificio en el bloque que agrega 5 ms de latencia, el retraso adicional
rara vez es un factor significativo. Pero, un movimiento a través del país que añade
100ms es probable que el impacto de varias transacciones. Por otro lado, un gran
circuito poco utilizado entre las instalaciones puede soportar una mayor distribución
del tráfico de la WAN.
A continuación, agrupe los grupos de movilización para el movimiento. Los grupos de

movilización se agrupan más comúnmente debido a criterios técnicos o empresariales
compartidos. La forma en que se desarrollan los grupos de movilización influye en gran
medida en las opciones y la estrategia de agrupación.
Tenga en cuenta las prioridades de la empresa y úselas para tomar decisiones. No

ensamble un movimiento demasiado grande para que su equipo pueda manejarlo, y así,
distribuir y minimizar el riesgo siempre que sea posible.
Comunicación
Finalmente, seleccione algunos servicios de bajo riesgo para

una migración piloto. El seguimiento de un ejercicio de migración
piloto familiariza a su personal con el proceso, generando ímpetu
y confianza para las migraciones venideras.
Una vez identificados los grupos de movilización,

numéricamente documentarlos y asignar fechas de movimiento
objetivo a la lista de inventario principal. Pero, ¿cómo serán sus
sistemas en la ubicación de destino que recibe los grupos de
movilización?
3. Diseñar Nueva Infraestructura
El diseño de la infraestructura organiza los sistemas que se recibirán. Es la estructura

esquelética de un centro de datos que proporciona soporte para todas las aplicaciones
y sistemas. Es una oportunidad ideal para corregir las deficiencias actuales de la
infraestructura que crecieron orgánicamente en el centro de datos existente a lo largo
del tiempo, mientras que también planeaban el estado futuro de crecimiento en el sitio
de destino.
El traslado de componentes clave como el almacenamiento en las plataformas con coste

total significativamente menor de la propiedad acomoda ambos objetivos al mismo
tiempo. En algunos casos, el ahorro solo puede recuperar la inversión realizada a
migrar. Asimismo, la optimización de la WAN puede facilitar un mejor uso del ancho de
banda disponible. Las necesidades físicas de los equipos entrantes también se deben
considerarse con suficiente antelación.
La densidad de energía, los tipos de enchufe, la disposición del bastidor, la red de

conmutación y el enrutamiento, la infraestructura de copias de seguridad y el cableado
son un puñado de cosas en esa lista. Estos tipos de cambios no se pueden hacer en el
último minuto, y los tiempos de adquisición son largos. Obviamente hay preocupaciones
similares en el lado lógico tales como diseños del firewall, balanceador de carga, y
diseño de DMZ, para nombrar apenas algunos.
Los futuros diagramas describen estos detalles para el nuevo centro de datos, e
identifican las ubicaciones de los servidores, componentes de almacenamiento, y redes.
Asegúrese de codificar y etiquetar la ubicación de cada uno de los diagramas de la lista.
Completar esta tarea ahora simplifica el proceso de pre-parchear estos elementos antes
del movimiento.
Comunicación
Su centro de datos existente puede ser una combinación de infraestructura arrendada y

de propiedad total. Antes de reubicarlo en la ubicación de destino, obtenga los permisos
de avance. En algunos casos, puede requerir la renegociación de su contrato. Además,
revise los contratos de mantenimiento existentes y sus enlaces de comunicación de red,
que normalmente se proporcionan como contratos de duración fija. Coordinar estos
detalles ahora, pasarlos por alto podría tener un impacto significativo en el presupuesto
y el calendario para el movimiento.
El objetivo es maximizar los recursos, ofrecer flexibilidad y escalabilidad a la ubicación

de destino.
4. Formular Planes de Prueba
Los planes de prueba verifican una migración exitosa. La mayoría

lamentan la perspectiva de desarrollar planes de prueba, pero
planean de todos modos y estos ofrecen varias ventajas clave.
En los planes de prueba se exponen los niveles de funcionalidad

y servicio esperados. Ejecutarlos antes de una migración expone
los problemas existentes que de otro modo podrían atribuirse a un
entorno posterior a la migración. También verifican el éxito
después de la migración.
Del mismo modo, la evaluación comparativa antes y después de la migración cuantifica

el impacto de una migración. La medición y verificación del éxito es vital para cualquier
proyecto, pero especialmente para un proyecto de migración de centro de datos con
carga política. Diferenciar entre una reducción del 63% en el tiempo medio de
transacción y una corazonada que parece correr más rápido se perciben cada uno de
manera muy diferente. Sólo la evaluación comparativa puede proporcionar ese análisis
cuantitativo.
Como regla general, la solidez de la planificación de las pruebas debe ser proporcional
a la complejidad, la criticidad y la sensibilidad política del sistema que se está migrando.
Pero incluso en el nivel más bajo, un plan pre-desarrollado debe ser documentado por
adelantado. El objetivo de todas las migraciones de centros de datos es cero
interrupciones de servicio.
Comunicación
5. Desarrollar Planes de Movimiento
La planificación detallada, minuto - a - minuto, servidor - por -

servidor, persona - a - persona, es esencial para el éxito.
Mediante la identificación de cada paso en minucioso detalle,
se asegura eventos críticos de encendido y apagado correcto.
Evita cuestiones como la doble tarea de un recurso o la
asignación de demasiada gente en un rack en particular al
mismo tiempo.
El nivel adecuado de planificación no sólo le capacita para lidiar mejor con eventos
programados y no programados, sino que también sirve para identificar brechas de
ejecución y supuestos desajustados.
Coordinación de la logística, planes de respaldo y un libro de ejecución (RACI) son

fundamentales para mover la planificación y deben ser desarrollados en absoluto
detalle.
Logística
¿Es un rack de altura para caber a través de una puerta? ¿Está demasiado cargado
para el uso del ascensor? ¿Cuándo debe llegar el camión y cuánto equipo cabrá en
él? ¿Tiene las herramientas y el equipo adecuados para el embalaje y la descarga en
ambos sitios, respectivamente? ¿Quién necesita informar al centro de datos para qué
horas? Dejar de abordar estos tipos de detalles puede retrasar un movimiento y
causar estragos en un cronograma del proyecto.
Lo mismo se aplica a los planes de viaje. Coordinar los arreglos de viaje para los
equipos y los proveedores en base a sus roles asignados y tener planes de
contingencia en caso de retrasos inesperados. Algunos proveedores requieren ayuda
con su parada en el sitio actual y de pie en el lugar de destino para garantizar el lapso
de garantía y mantenimiento. Documentar y comunicar con todos los involucrados por
que las expectativas se han establecido de antemano.
Haga una lista detallada de las necesidades y expectativas de los movimientos de

monta carga de activos existentes a la ubicación de destino. Comience ese proceso
de selección ahora. Los activos de centros de datos deben ser protegidos de
electrostática, magnetismo, la vibración y el daño usando materiales de embalaje
apropiado. Asegurar los activos durante el transporte para cada medio de transporte.
Comunicación
Haga una lista detallada de sus requisitos para la mudanza y asegúrese de que el
modelo de compromiso del vendedor de mudanzas y la (s) limitación (es) que mejor
se adapten a sus necesidades.
Copias de seguridad
Recuerde que los discos fallan más que cualquier otra cosa. Con demasiada
frecuencia, las copias de seguridad se descuidan o pasan por alto. Desarrollar un plan
de copias de seguridad y garantizar la capacidad de reconstruir un sistema in situ si
es necesario.
Planifique el tiempo para realizar copias de seguridad completas, documente el plan

y practique el plan. A menudo es un proceso largo. Compruebe que sus copias de
seguridad son buenas y pueden restaurarse en ambas ubicaciones. Tener al menos
dos conjuntos de datos. Un conjunto puede perderse, dañado o dañado. Recuerde
los requisitos de seguridad, también. A menudo, los datos sensibles requieren
encriptación y / o servicios de escolta vinculados y no se realizan hasta el último
minuto cuando podrían afectar el calendario y los recursos.
Libro de Ejecución
El libro de ejecución identifica a los miembros del equipo de implementación y

establece sus tareas y plazos. Requiere una estrecha coordinación con las unidades
de negocio y los propietarios de aplicaciones.
Al crear el libro de ejecución, comience con la Matriz Maestra del Inventario creada
en la etapa de descubrimiento. Examinar cada grupo de movilización y trabajar a
través de los detalles más pequeños para el apagado en la ubicación actual y
encendido en la ubicación de destino, no asumir nada.
Considere detalles como cuándo se tiene el sistema fuera de línea, realizar y verificar
una copia de seguridad, cuándo apagar el sistema, etiquetar, empaquetar y
transportar los activos. ¿Cuándo llega el vendedor? ¿Los activos son desempacados,
re-rackeados, reinicializados y probados? Dentro de esta línea de tiempo, un plan de
reversión también debe ser tomado en cuenta.
Comunicación
El poder del momento es a menudo subestimado. Siempre construya tiempo extra en

el plan para recuperarse de retrasos menores e incluya acomodaciones para
contingencias. El uso estratégico de las vacaciones puede darle un amortiguador de
tiempo de inactividad prolongado. Ser consciente de las pruebas críticas de los
clientes y las ventanas de procesamiento le permite planificar alrededor de ellos.
Saber qué otras actividades internas se superponen con las suyas, como las
actualizaciones de SO de toda la compañía o las transiciones de proveedores, evita
esfuerzos duplicados o desperdiciados.
Asegúrese de que el libro de ejecución es visible desde una capacidad de personal y

de servidor, en caso de que surjan problemas. Simplifica la transición de los miembros
del equipo de un elemento del plan a otro, si es necesario. También, asegúrese de
comunicar a su equipo y los interesados el experto que gestionará de las tareas de
libro de ejecución, comunicando el progreso y la gestión de riesgos en el día de
mudanza.
6. Mitigar los Riesgos de la Migración
La mitigación del riesgo debe ocurrir todos los días, pero la fase
de planificación es un momento especialmente crítico.
En la mayoría de las circunstancias, el entorno existente debe

ser "preparado" antes de la migración. Las aplicaciones,
sistemas y hardware que pueden ser virtualizados,
consolidados, actualizados o separados antes del evento de
migración real deben ser completados. Estos esfuerzos ayudan
a reducir las variables y los riesgos simplificando su migración
(igual a igual) y reduciendo los costos al minimizar la
infraestructura.
La planificación de contingencia prepara al equipo para obtener resultados inesperados

durante la migración. ¿Qué hará si falla el plan de migración? Tienen una respuesta.
Planifique tanto una interrupción primaria como una interrupción secundaria, en caso de
que falle el primero. Un plan primario y secundario protege el horario de experimentar
un solo retraso y del riesgo de caer irrevocablemente detrás. Planifique fallas de
hardware por, en parte, tener proveedores en el sitio para apoyar y reconstruir según
sea necesario.
La manera más completa para mitigar los riesgos durante su migración es un ejercicio
de planificación mesa. La planificación de mesa es un ejercicio de simulacro de la
jornada movimiento real. El objetivo del ejercicio es triple:
Comunicación
 Identificar las brechas en el libro de ejecución.

 Identificar los riesgos y ajustar el libro de ejecución para mitigarlos.
 Establecer planes de recuperación en caso de que el riesgo de se convierta en
una amenaza.
Revise los grupos de su equipo e invite a los expertos en la materia (PYMES), personal
del programa, personal del sitio, según corresponda, y su equipo principal. Además,
considere la posibilidad de invitar a las principales partes interesadas de negocios a la
mesa.
Comience el ejercicio de planificación de la mesa discutiendo cada paso en su libro de

ejecución de uno en uno. Para cada paso pregunte lo siguiente:
 ¿Hay lagunas en el libro de ejecución?

 ¿Cuáles son los riesgos asociados?
 ¿Cómo podemos ajustar el libro de ejecución para mitigarlos?
 Y, en el caso de que el riesgo de convierta en una amenaza viable, ¿cómo
respondemos?
Incluso la tarea más simple puede convertirse en una amenaza. No asuma nada y
asegúrese de documentar los detalles de la conversación e incorporar las revisiones en
el plan del proyecto y ejecutar el libro. Estratégicamente y tácticamente, asegúrese de
que todas las voces sean escuchadas. Recuerde, una vez más, que el desafío número
uno en la migración de un centro de datos es la política interna.
Dependiendo de la complejidad del centro de datos y del movimiento, puede ser

necesario programar más de una mesa de discusión. La planificación en la mesa
simultáneamente ayuda a mitigar los riesgos y preparar al personal para posibles
amenazas.
Y, finalmente, actualice sus Planes de Análisis de Impacto Comercial y Planes de

Recuperación de Desastres para la ubicación de destino. La mitigación de los riesgos y
la continuidad de las operaciones en la ubicación de destino comienzan antes de
mudarse.
Comunicación
7. Preparar la ubicación de Destino
La clave para preparar el lugar de destino para el movimiento es

no asumir nada, centrarse en los detalles y ser específico.
Algunos detalles requieren largos plazos de entrega tales como
electricidad y permisos.
Actualizar e instalar por adelantado la infraestructura de alimentación, circuitos,

enfriamiento y cableado. Prepara el nuevo equipo. Revise los tipos de enchufe,
monitoreo de humedad y supresión de incendios. Y considere las siguientes
especificaciones a menudo pasadas por alto.
 Conducir la ruta real para confirmar los retrasos en la construcción de carreteras

y los patrones de tráfico.
 Utilice una maqueta de cartón para verificar que las holguras de las puertas son
adecuadas y que el espacio abierto es lo suficientemente grande como para
montar el equipamiento.
 Asegurar que los miembros del equipo dispongan de autorización, si hay puntos
de control de seguridad.
 Revise los diagramas de estar en el sitio e identifique cualquier estructura inmóvil
que pueda obstaculizar la ubicación de cada activo físico.
 Plan para que los ingenieros mecánicos y eléctricos, los expertos en hardware y
software estén en el sitio o en la llamada, según corresponda.
 Confirme su información de contacto principal y alternativa para propietarios de
servidores, proveedores y miembros del equipo están actualizados. Incluirlos
como parte de su libro de ejecución.
 Preste atención a etiquetar previamente cada rack con un esquema de
codificación y etiquetado correspondiente a los diagramas.
Tender a estos detalles de cerca asegura la preparación y refina el plan. Si no pueden

costar horas y hundir una migración.
Resumen
La planificación de la migración del centro de datos no es una tarea fácil, pero con el
nivel adecuado de planificación y detalle, su equipo y los clientes tendrán la guía y las
herramientas necesarias para mitigar los riesgos y migrar con éxito.
Comunicación
Aproveche esta oportunidad al finalizar su planificación para establecer una línea base
de expectativas y comunicarlas a todos los interesados y miembros del equipo
afectados. Recuerde, la gente de su organización y otras partes interesadas son el
componente más crítico de su migración, para bien o para mal.
La comunicación de un plan sólido asegurará que la gente esté preparada y genere

confianza en el proyecto.
La migración de su centro de datos está lista para ejecutarse.
Fase IV: Ejecución
1. Ejecutar Pruebas Completas de Pre-Migración

2. Ejecutar Migración Piloto
3. Ejecutar Copias de Seguridad
4. Decidir Ir / No ir
5. Ejecutar Migración
6. Pruebas Completas de Post-Migración
La migración de un centro de datos es un 75% de planificación

y un 25% de ejecución. La migración es una de las raras
actividades que enfrenta una organización que presenta un
peligro claro e inmediato.
Los riesgos son graves y probablemente si no están preparados.
Una planificación y preparación completas son su mejor
protección contra los riesgos de migración de los centros de
datos. Las pruebas previas a la migración, las migraciones piloto,
las copias de seguridad completas y una decisión final de ir o no
ir sirven como guardianes para la preparación de la ejecución.
Post-migración, criterios de aceptación y seguimiento de
Comunicación
problemas sólidos aseguran no alejarse de la escena con una

bomba oculta que sigue marcando.
1. Ejecutar Pruebas Completas de Pre-Migración
Las pruebas de pre-migración son fuertemente recomendadas por dos razones:

1.1. Las pruebas de pre-migración identifican errores o problemas de rendimiento
ya presentes en el sistema. Proporciona una oportunidad para corregir
correctamente antes de la migración, reduciendo así los riesgos durante el
movimiento. También protege al equipo políticamente, haciendo que los
críticos sean discutibles y puedan aprovechar los problemas posteriores a la
migración para obtener forraje político.
1.2. Las pruebas de pre-migración proporcionan una línea de base para medir el
desempeño después del traslado. Cuantifica el impacto positivo en el
rendimiento con un cuadro antes y después.
Es importante señalar que algunos errores y problemas de rendimiento son como agujas
en un pajar; Sin embargo, en un entorno post migración, pueden causar estragos. Si se
realizan pruebas suficientes ahora, se minimizará el dolor potencial de los errores
extensivos posteriores a la migración. Por ejemplo, considere estas posibilidades:
 ¿El rack de almacenamiento tenía controladores incorrectos que creaban un

único punto de fallo durante la migración?
 ¿Están las interfaces Gigabit mal configuradas, no enlazando a 1000M bps full
duplex y potencialmente reducir las transferencias a un rastreo?
 ¿La aplicación personalizada soportaba la prueba de re-IP?
 Cuando se introdujo pseudo latencia, ¿cómo se impactaron cuantitativamente
las transacciones?
 ¿La aplicación cumple actualmente con las especificaciones, o existen
deficiencias y errores?
 ¿Fue la prueba de recuperación de desastres más desastre que recuperación?
2. Ejecutar Migración Piloto
Las migraciones piloto son una extensión de las pruebas previas a la migración.
Considérelos una práctica de ensayo. Al ejecutar los grupos de movilización de bajo
riesgo seleccionados durante la fase de planificación, el equipo de migración aumenta
sus probabilidades de éxito.
Comunicación
La ejecución de una migración piloto debe incluir los mismos pasos clave necesarios
para migrar un grupo de movimiento grande, incluyendo una copia de seguridad, un
proceso de decisión ir/no ir y las pruebas posteriores a la migración. Una revisión
posterior a la migración permite modificar el plan, procesos y procedimientos con un
impacto mínimo para la organización.
Una migración piloto permite las lecciones aprendidas sin incurrir en un riesgo
significativo para las operaciones del negocio.
 Desarrolla confianza y familiarización para el equipo de migración,

 Acelera la aceptación y credibilidad de la migración en toda la organización
 Proporciona una ventaja tangible en el movimiento.
3. Ejecutar Copias de Seguridad
El plan de respaldo establecido y esperamos que sea practicado en la fase de

planificación de su migración es la última línea de defensa contra el riesgo antes de
ejecutar. No descuide este paso.
El impulso detrás de una copia de seguridad es para asegurar que una restauración
completa es posible en caso de fallo del equipo total o pérdida de datos durante la
migración. Con ese fin, asegúrese de que el equipo adecuado y la infraestructura para
restaurar la copia de seguridad se encuentra en el sitio de destino. Esto parece obvio,
pero a menudo las organizaciones tienen un sistema de respaldo diferente en el sitio de
destino que en el sitio de origen. Asegúrese de que son compatibles. Además, mantenga
sus copias de seguridad físicamente separadas de sus contrapartes para evitar la
posibilidad de que ambos sean destruidos en un solo evento.
4. Decidir Ir / No ir
Mientras que las copias de seguridad son su última línea de

defensa, una decisión ir o no ir es su última oportunidad de
retroceder. Definir y acordar por adelantado qué factores pueden
o no constituir un ir. Piense en ello como una lista de
comprobación previa al vuelo.
El enfoque debe estar en 3 preguntas:

Comunicación
a) ¿Todos los requisitos están completos?

b) ¿Han surgido acontecimientos o circunstancias imprevistas que puedan
provocar una reconsideración?
c) ¿Los riesgos son aceptables?
Es típicamente una decisión rápida que confirma un explícito "ir" con el personal de la
decisión. Si un acuerdo unánime no puede ser cumplido, sobre todo si políticamente
conducen el desacuerdo, el equipo de decisión debería saber por adelantado quien tiene
la autorización para hacer la llamada de juicio final. Esto es el mejor modo de garantizar
un resultado claro.
5. Ejecutar Migración
Ejecute la migración, comenzando y terminando con su plan.

Los problemas más frecuentes se relacionan con personal,
sistemas y materiales. Se debe aislar cada problema a medida
que emerge y resolverlos sin afectar al resto del plan y el equipo.
Para ello, siga estos pasos en su proceso de toma de decisiones:
 Revise las dependencias y prioridades que ponderan su impacto en la migración.

 Determinar si el problema es un acuerdo una pérdida aceptable.
 Si se trata de un acuerdo, inicie los pasos de contingencia predefinidos en el plan
de migración, utilizando los períodos de tiempo reservados para resolverlos.
 Si es una pérdida aceptable, comunique la pérdida a los miembros apropiados
del equipo de migración y avise de los próximos pasos.
En estos casos, es crucial hacer cumplir una cadena de mando y responsabilidades

claras. Además, una persona en el lugar debe tener autoridad de decisión absoluta.
Recuerde, el equipo de migración es el componente más crítico de una migración

exitosa. Asegúrese de que los miembros del equipo de migración puedan llegar
temprano o permanecer tarde, si es necesario; Asegurar que los recursos y proveedores
de todas las disciplinas estén en standby o en reserva, por si se requiere su experiencia.
Aprovechar cada oportunidad y agresivamente atacar los retrasos.
Por ejemplo, si se corre una hora antes de lo programado, cargue el camión de

transporte temprano. Planes de viaje retrasados debido al tiempo u otros
Comunicación
acontecimientos imprevistos podrían causar estragos en el horario, si un standby no

está disponible. Un vendedor puede ser requerido para permanecer en el sitio por un
tiempo adicional de tres horas para levantar una pieza clave de hardware.
6. Pruebas Completas de Post-Migración
Una vez finalizada la migración, se deben realizar pruebas de extremo a extremo. Nunca
camine simplemente lejos. Usted podría estar devolviéndole un desastre potencial. No
hay noticias que NO sean buenas noticias. La confirmación explícita de que los sistemas
están funcionando como se espera es esencial.
A medida que los administradores abran sus dispositivos de almacenamiento,

servidores, bases de datos y aplicaciones, ejecutan sus scripts de prueba. Rastree y
clasifique todos los problemas a un escritorio central para una solución proactiva de
problemas.
A continuación, complete las pruebas de aceptación del usuario. Esta es la primera

oportunidad para que la comunidad de usuarios interactúe con el sistema migrado.
Sutiles cambios funcionales podrían afectar el rendimiento y producir errores de
aplicación. Mediante la realización de pruebas de aceptación por parte de los usuarios,
prueba la tasa de éxito, ya que se está probando el cien por ciento de los datos
migrados.
7. Concluir Período de Soporte
A veces, los cambios relacionados con la migración pueden hacer que los problemas
aparezcan una semana o dos más tarde para los usuarios. Además, algunos cambios
se realizan mejor un día o dos después de la ventana de migración real. Como tal, es
importante mantener la mesa de servicio a la migración disponible durante un período
de transición adecuado para asegurar la estabilización total del sistema y para que el
personal de operaciones o mesa de servicio se familiarice con sus nuevas
responsabilidades.
Resumen
El éxito es el resultado de una planificación cuidadosa y de un seguimiento obsesivo.
Algo inevitablemente sale mal, con la ejecución de contingencias y manteniendo el
control hace la diferencia crítica cuando el plan no va tal como fue previsto.
Comunicación
Por último, pero no menos importante, no subestime el valor de la experiencia. La mano

firme de un veterano puede proporcionar al equipo confianza y certeza. Un veterano
puede reconocer un problema de experiencias pasadas y ahorrar horas de investigación
mejor gastada en la resolución. Recursos de veteranos en el suelo proporcionan
detección temprana, habilidades flexibles y una profundidad de conocimiento que puede
suavizar las brechas y fracasos que de otro modo serían fatales.
Fase V: Liquidación
Planificación Rigurosa
(+) Seguimiento Obsesivo
(+) Liquidación Resoluta
(=) Éxito
1. Desmantelamiento de Activos
2. Desmantelamiento de Espacio
3. Actualización de Contratos y Acuerdos SLA
4. Elaboración de Informe
5. Cierre de Proyecto
Comunicación
La fase de cierre no es menos riesgosa. Si no se planea y ejecuta

cuidadosamente, puede atrapar a una organización
desprevenida, especialmente después de completar la compleja
tarea de una migración. Puede tomar más tiempo de lo
esperado. Algo dejado sin resolver, en el cierre es una posible
amenaza de riesgos y gastos ocultos. Asigne un gerente de
proyecto al proceso que incluye el desmantelamiento de los
activos y el espacio, la actualización de los contratos y los
acuerdos de SLA, la presentación de informes y el cierre del
proyecto.
Las preocupaciones más altas suelen ser el cese inmediato de los gastos relacionados
y la protección y/o destrucción de materiales sensibles. Bien hecho, el valor significativo
y los gastos se pueden ahorrar; Mal hecho, los ahorros a corto plazo se reducen
considerablemente. La primera oportunidad para ahorrar gastos y valor en liquidación
es con el inventario restante dejado atrás.
La primera oportunidad para ahorrar gastos y valor en Liquidación es con el inventario

restante dejado atrás.
1. Desmatelamiento de Activos
Comience por el seguimiento del inventario de los activos restantes y desarrollar una
estrategia para el retiro de ellos. Responsabilidad de liquidar activos que ya no son
útiles, o reciclar y revender los que sí lo son. Los gastos importantes pueden rescatarse
con estos esfuerzos.
2. Desmantelamiento de Espacio
El desmantelamiento de un sitio requiere devolver el espacio a

una condición aceptable para volverlo a arrendar. La primera
orden de los asuntos es revisar su contrato de arrendamiento, si
es aplicable, prestando mucha atención a los periodos de aviso
por desocupar. A continuación, revise sus contratos de servicios
de edificios e instalaciones, incluyendo sistemas de extinción de
incendios y seguridad, tanto física como electrónica. Establecer
un plan de terminación para todos los servicios aún atados a la
Comunicación
antigua instalación. Comenzar a restaurar y limpiar el sitio hasta

el estado final acordado.
Y no se olvide de vigilar de cerca la terminación adecuada de los circuitos de
telecomunicaciones. Asegúrese de proteger o destruir cualquier material sensible que
quede. Una cinta de copia de seguridad lanzada con información confidencial sobre ella
puede causar daños financieros catastróficos, así como el daño a su reputación.
3. Actualización de Contratos y Acuerdos SLA
Al acercarse a la línea de llegada para su migración, continúe gestionando las relaciones

con sus grupos de interés (proveedores). Habrá cambios y nuevos acuerdos ya que su
infraestructura acaba de sufrir un cambio fundamental. Estos cambios requieren
inevitablemente la actualización de contratos y acuerdos SLA. Si bien las
actualizaciones tardan tiempo y la mayoría debe estar en orden de los esfuerzos
anteriores, esta es la última oportunidad para confirmar el desempeño de los acuerdos
de nivel de servicio y garantizar que los detalles se reflejan en el papeleo.
4. Elaboración de Informe
Son los detalles los que hacen o quebrantan una migración, y el

cambio fundamental inevitablemente trae lecciones aprendidas.
Un informe puede parecer una tarea contra intuitiva al principio,
dada la amplitud de las tareas acabadas de completar y los
detalles pendientes restantes.
Por favor reconsiderar lo siguiente:
Esta es una rara oportunidad para revisar una gran cantidad de información técnica y
de negocios que normalmente no ve la luz del día, hasta que algo está mal, por
supuesto. Reserve tiempo y recursos suficientes para capturar, documentar y aplicar la
información obtenida. Aquí están algunas ideas de qué considerar:
 ¿La recuperación de desastres de su sistema crítico primario no funciona tan

bien como el pensamiento? Ahora es el momento de corregirlo mientras que el
equipo correcto se ensambla para crear una solución.
Comunicación
 ¿Descubrió vulnerabilidades serias de seguridad de la información al hacer

escaneos? Acta de proyecto para cerrar los agujeros.
 ¿Has descubierto licencias duplicadas y 4 versiones diferentes del mismo?

Explora la consolidación.
 ¿Se produjo un nuevo vendedor que vendía un tiempo de respuesta de 4 horas

para soporte? Seleccione un nuevo socio.
5. Cierre de Proyecto
Una vez finalizado el informe de evaluación, invitar a los patrocinadores a revisar los
resultados y las métricas y aceptar los entregables. Cierre de números de carga y
archivos de archivo.
Y, por último, no te olvides de celebrar. Comunicar sus logros cuantitativamente y
recompensar al personal cuando sea apropiado. Los beneficios obtenidos son de gran
alcance y de toda la empresa. Incluyen, en parte:
 Economías de Escala
 Ahorros de hardware y equipo
 Ahorro de instalaciones
 Normalización y Control
 Mejor seguridad
 Mejora de la continuidad del negocio
 Centro (s) de datos modernizado (s)
 Agilidad fortalecida

Metodología de Migración Data Center 1.2

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Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología

e Innovación Versión: 1.0

Metodología de Migración de Centro de

FIRMAS DE REVISIÓN Y APROBACIÓN

Rol Nombre / Cargo Firma Fecha

CONTROL DE HISTORIAL DE CAMBIOS

Descripción del Responsable del Fecha de

1.0 Emisión Inicial Alexander Baquero 2017-04-21

3. Diseñar Nueva Infraestructura................................................................................ 22

La Coordinación General de Tecnologías de Información y Comunicación,

 Establecer los lineamientos para la migración del centro de datos.

El presente documento es una guía para la migración del centro de datos de la

4. Metodología Commented [GMC1]: Riesgo

Commented [GMC2]: crear Plan

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