BAGNOLI

Una questione ancora aperta

 immagini e testi di
Stefano Santos

A più di vent’anni dalla dismissione del Centro

Siderurgico e diciassette dall’emanazione della variante
occidentale al Piano Regolatore nel 1998, continua ad
esserci un vuoto nel tessuto urbano di Napoli,
incastrato tra Bagnoli, Cavalleggeri e Posillipo e insieme
grandi possibilità di sviluppo ancora irrealizzate.
Origini - Lo stato di corruzione e le intrinseche bellezze naturali, della Commissione. Mentre la di-
malgoverno nell’amministrazio- chiamato Rione Venezia essendo il scussione ferve a Napoli, a nord
ne di Napoli scoperchiata dall’in- modellato sui canali della capitale una serie di vicissitudini legate
chiesta Saredo del 1901 ispirò un della Serenissima e servito da un allo sfruttamento delle miniere di
movimento politico e intellettuale sistema di trasporti che ricalcava ferro dell’isola d’Elba tra gruppi
secondo solo a quelli che aveva- quello delle metropolitane di Parigi imprenditoriali genovesi e tosca-
no innescato il Risanamento e lo e Londra. Aggiunto a questo vi era ni porta alla fondazione della So-
sventramento del centro antico. La la bonifica del cratere di Agnano cietà Anonima “ILVA” (dal nome
necessità avvertita da tutti fu quel- - che migliorò la salubrità di tutta latino dell’isola d’Elba) nel 1905,
la di dare una soluzione al stato di l’area - e la contemporanea risco- che decide di realizzare il ciclo in-
perdurante depressione economica perta di sorgenti termali risalenti tegrale dell’acciaio a Napoli. Dopo
e alta disoccupazione, principal- al periodo greco-romano dissemi- una prima ipotesi di localizzare il
mente attraverso l’uso di misure nate per tutti i Campi Flegrei. Le complesso industriale nella zona
pubbliche che potessero incenti- premesse sembravano solide per- est della città, fu deciso di costru-
vare l’iniziativa privata. Un piccolo ché Napoli si avviasse a diventare ire il futuro Centro Siderurgico in
dibattito semmai verteva su quale un importante centro turistico, ma un terreno fra la Conca di Bagno-
settore ci si dovesse concentrare semplicemente il mercato non era li e la spiaggia di Coroglio, per la
per far ripartire Napoli. ancora sviluppato, ancora in una sua vicinanza strategica al mare e
fase pionieristica perché potesse alla “direttissima” Napoli-Roma,
Una minoranza sosteneva di sfrut- apparire una soluzione efficiente che permette un rapido trasporto
tare le risorse culturali e paesaggi- almeno nel breve periodo. delle materie prime e dei prodotti
stiche della città per uno sviluppo lavorati. Era il 1907. Tre anni dopo,
del settore terziario e in particolare Per questi motivi fu la soluzione il 19 giugno 1910 lo stabilimento è
del turismo. Esponente più famoso ‘industriale’ guidata da Francesco inaugurato solennemente alla pre-
di questa ‘corrente’ fu il celebre ar- Saverio Nitti e sostenuta dalla élite senza del Duca d’Aosta Emanuele
chitetto di origini scozzesi Lamont cittadina a prevalere, con la nomi- Filiberto, con il Mattino che titola
Young, che sin dagli anni ‘70 pro- na nel 1902 della Regia Commissio- “Una grande festa del lavoro napo-
poneva di trasformare l’area che ne per l’incremento industriale di letano”.
va da Santa Lucia a Coroglio in Napoli seguita dalla promulgazio- Inizia così la storia del Centro Si-
un complesso residenziale a bas- ne nel 1904 della cosiddetta legge derurgico di Bagnoli, che seguirà
sa densità abitativa che sfruttasse Gianturco che raccolse i risultati le vicende di due Guerre Mondia-
 L’acciaieria L.D. vista da via Cattolica.

li, la fase del dirigismo economico, promotore dell’iniziativa economi- costruzione che abbracciava ogni
dell’IRI e delle Partecipazioni Sta- ca, abbia avuto successo nel mo- settore produttivo, creando così
tali, la fase traumatica delle priva- dernizzare l’economia italiana e a una domanda imponente per la
tizzazioni, la deindustrializzazio- traghettarla negli anni del miracolo modernizzazione delle infrastrut-
ne e la delocalizzazione nei paesi economico. Il Centro Siderurgico ture, l’espansione edilizia e per la
emergenti. di Bagnoli, assieme a quelli di Cor- massificazione dell’industria au-
Esprimere un giudizio imparziale nigliano e Piombino ebbe un ruolo tomobilistica. Nel caso particolare
d’insieme dell’esperienza Bagnoli molto importante nell’ambito del di Bagnoli, altre premesse vennero
senza che interferiscano le proprie Piano Sinigaglia, così chiamato create dagli interventi che mirava-
convinzioni di fondo è pressoché dal presidente dell’IRI dal 1945. no a risolvere l’annosa questione
impossibile, soprattutto se si consi- L’obiettivo del Piano era quello di meridionale, con l’istituzione il 10
dera il contesto in cui il “cantiere” aumentare di molto la capacità agosto 1950 della Cassa per il Mez-
ha operato, in un Sud che aveva e produttiva della siderurgia nazio- zogiorno - per il finanziamento
ha tuttora difficoltà a integrarsi con nale, attraverso la ricostruzione di progetti tesi a migliorare le in-
efficacia nel tessuto produttivo na- dello stabilimento genovese e del frastrutture del Sud - e l’entrata in
zionale. potenziamento di quelli di Bagnoli vigore della cosiddetta “Legge sul
e Piombino, perché fossero in gra- Quinto” che imponeva alle am-
L’espansione - Assumendo come do di produrre acciai lavorati e non ministrazioni statali di riservare
orizzonte il dopoguerra fino ad più solo grezzi, accentrando così in almeno un quinto delle loro com-
oggi, cioè il periodo che più di tut- sé quello che prima veniva lasciato missioni a industrie del Mezzo-
ti ha contributo a definire l’assetto alle industrie private. giorno.
esistente sia dal punto di vista loca-
le che nazionale, si può concordare Il clima post-bellico era partico- Il “modello italiano” della parte-
che la fase di espansione del diri- larmente propizio a questa nuova cipazione pubblica nell’iniziativa
gismo statale, che vedeva il sogget- espansione. La distruzione porta- economica privata, che non mira-
to pubblico entrare in gioco come ta dalla guerra imponeva una ri- va solo al conseguimento di pro-
fitti ma anche di precisi obiettivi
sociali (come del resto è previsto
in Costituzione) fu osservato con
attenzione da parte dei commen-
tatori stranieri, con ammirazione
e con qualche sospetto (legato alla
vicinanza semantica di program-
mazione con la pianificazione di
matrice sovietica).
Segno dell’espansione di Bagnoli in
quegli anni è l’inaugurazione nel
1964 dell’acciaieria L.D., il primo
impianto del genere in Italia e ba-
sato sul processo di soffiaggio di
ossigeno puro sul miscuglio di ghi-
sa e ferro che ha permesso un in-
cremento della produttività dell’ac-
ciaio di un fattore 1000 e ancora
oggi lo standard obbligato per la
conversione della ghisa in acciaio.
L’avvicinarsi degli anni Settanta e
della contestazione sociale coinci-
dono con un periodo cruciale per
il futuro dell’industria siderurgica,
un periodo in cui le certezze del
boom economico e la domanda
legata alla ricostruzione sembra-
no svanire: dall’espansione si passa
alla contrazione.
Le testimonianze - Per analizzare
una situazione di crisi, ancor più
quando si è trattato di una crisi
spalmata su almeno due decenni
come all’Ilva-Italsider di Bagnoli, è
necessario anche affidarsi alla testi-
monianza di chi ha vissuto quegli
anni. Grazie alla disponibilità del
Circolo Ilva - associazione che ha
raccolto l’eredità del CRAL dell’I-
talsider - abbiamo avuto la possibi-
lità di discutere con quattro lavora-
tori in pensione dello stabilimento,
i quali collettivamente coprono un
periodo lavorativo che va dal 1948
alle battute conclusive dello sman-
tellamento e la bonifica dell’area
industriale. Attraverso le loro voci
si può avere un’idea più compiuta
dei processi che hanno portato alla I
chiusura del Centro Siderurgico.
Il sig. Giuseppe Hoffmann, classe
‘33, è il veterano tra il gruppo, es-
sendo entrato in fabbrica a 15 anni
nel 1948, proveniente dalla scuola
alberghiera. La sua esperienza la-
vorativa non è stata interamente
legata all’Ilva-Italsider di Bagnoli,
contando anche diverse esperien-
ze all’estero: “(...) Sono stato prima
in Venezuela, poi in Zaire, poi per
qualche mese in Iran quando c’era
ancora lo Shah, nel ‘75, dove dove-
vano costruire un grosso centro side-
rurgico, aeroporto, lavori che avreb-
bero coinvolto centinaia di migliaia
di persone. Non se ne fece più nulla
perché mandarono via lo Shah e
venne Khomeini. Ritornai in Italia
e rimasi per qualche anno all’accia-
ieria. Poi quando il nostro impianto
venne tolto da mezzo, e mi manda- Ritratti di ex lavoratori del Centro Side
rono a fare il capo del pontile-sud, classe ‘43, entrato in fabbrica nel 1970
dove chiusi la carriera nell’84. fotografia della sua esperienza in India
All’estero ho avuto molte soddisfa-
zioni, come tecnico della laminazio- zairesi non avevano esperienza,
ne. Feci uno stage con una ventina ma sono riusciti ad andare in pro-
di ragazzi dello Zaire da Kinshasa, duzione proprio per merito nostro,
con cui sono stato due anni in Italia napoletani a capo del reparto di la-
seguendo il loro addestramento in minazione, di colata continua...ab-
giro per gli stabilimenti del paese, da biamo fatto proprio una bella figura.”
Taranto, Genova, passando per Cor- Essendo andato in pensione nel
nigliano, Piombino. E poi andammo 1984 non ha vissuto in prima per-
a lavorare insieme. Facemmo una sona il processo di dismissione,
buona figura, perché i ragazzi fecero che tuttavia “è stata vissuta male,
un tirocinio molto valido. (...) perché non c’è stata continuità. Noi
Noi di Bagnoli, siamo stati sempre speravamo che potessimo avere
visti come i migliori acciaieri, i mi- continuità con i nostri figli. Prati-
gliori laminatori – e in effetti era camente tutto il lavoro fatto non
così. Hanno sempre creduto in noi, è servito a niente. Non si è vissuto
come lavoratori. Così come all’este- bene, è stato un periodo molto tra-
ro, come quando abbiamo mandato vagliato. Il processo di dismissione
in produzione un reparto a Kinsha- era già stato deciso a monte, c’era
sa, dove fecero un centro siderurgico già lo scopo di mandarla via piano
senza altoforno ma con il forno elet- piano. Di fatti negli ultimi tempi si
trico, dove colavano direttamente il erano lasciati andare, non c’era più
ferro. Un ciclo completo, anche se nello stabilimento quella severità,
piccolo molto valido e moderno. non c’era più controllo. Io che avevo
erurgico, da sinistra a destra: il sig. Liborio Fusco, classe ‘47, assunto in fabbrica nel 1970; il sig. Vittorio Attanasio,
e oggi presidente del Circolo Ilva; il sig. Salvatore Sannino, classe ‘43, assunto nel 1962, ritratto qui mentre mostra una
a.
l’esperienza dal ‘48, dove veramen-
te si stava male. Non c’era severità,
c’era poco movimento. Praticamente
man mano è finito. (...)
Per come stanno adesso le cose, il fu-
turo non lo vedo troppo roseo, è tutto
da vedere. Sono pessimista in questo
senso. Anche perché questi giovani
non li vedo lottare come abbiamo
lottato noi, che abbiamo fatto con-
quiste scendendo in piazza Anche
perché non hanno una coscienza
politica: noi andavamo in fabbrica e
discutevamo di politica; andavamo
a mensa, si parlava e avevamo mol-
te possibilità di frequentarci e scam-
biarci le idee, prepararci. (...) Mia
figlia laureata per lavorare è dovuta
andare ad Alessandria, in Piemon-
te. Qua lavorava due tre mesi all’an-
no quando c’era l’estate, alle terme
d’Agnano.”
Lo stretto rapporto del territorio
con il Centro Siderurgico viene ri-
badito dal sig. Liborio Fusco, classe
‘47, entrato in fabbrica nel 1970, il
quale chiarisce anche i processi che
hanno portato alla chiusura della
fabbrica: “questo territorio dal 1900
vive di questo lavoro. Per generazio-
ne che si sussegue, nonno, papà, e fi-
glio – io – mi sarebbe piaciuto che ci
fosse stata una quarta generazione,
ma questo non è stato possibile. An-
che se noi pensavamo di aver messo
le premesse per una continuità nel
tempo, chiaramente con l’evoluzio-
ne delle tecnologie. Quando entro
(in fabbrica) intorno al ‘70 in quel
periodo la classe operaia raggiunge
risultati straordinari, oltre allo Sta-
tuto dei lavoratori, il raggiungimen-
to delle 40 ore settimanali, e quindi
tutte le aziende immettono nel loro
organico forze nuove perché ci vo-
gliono quattro squadre e tre turni.
Quindi c’è un grosso accesso di forza
lavoro giovanile. Siamo 1000 uni-
tà che entrano nel ‘70, poi il grosso
entra nel ‘72 e ‘73. (...) Il processo
di produzione ha fatto sì che ci fos-
se un organico a quei tempi abba-
stanza spinto: noi eravamo 8026 nel
‘78-’80, però legati a tecnologie che
non rispondevano più ai mercati e
alla qualità dei prodotti. Tenendo
presente che noi avevano acciaieria
e altoforni ancora all’avanguardia,
così come la cokeria, c’era però il
grosso problema della laminazione
e del collaggio, che erano ancora le-
gati a un vecchio sistema. Questo ci
mette in grossa difficoltà perché non
riusciamo ad avere utili, a cospetto
delle altre siderurgie europee ma
non solo, delle siderurgie americana
e giapponese. Quindi per un ragio-
namento di sopravvivenza, o bevi o

affoghi. Noi abbiamo preferito bere,
ma a prezzo di lotte perché questo
paese, e governo, facesse sì che la
fabbrica si salvasse. Quindi grosse
dispute per salvare Bagnoli. Siamo
nel ‘78, entra in gioco la siderur-
gia di Bagnoli in modo particola-
re: questo ci permette di ottenere la
progettualità e i finanziamenti per
una riconversione industriale che
ha inizio a fine ‘81 come realizza-
zione di una nuova progettazione,
la laminazione in particolare e poi
la trasformazione diretta dall’ac-
ciaio liquido a quello solido per la
laminazione. Ripartiamo con que-
sta tecnologia all’avanguardia (il
18 aprile 1984 viene inaugurato il
Treno Nastri). In precedenza, per
un impianto a colata continua in
acciaieria ci era costata molto, in
termini di scioperi, conflitti con il
sistema, una ripartenza che non è
paragonabile a quella dell’84. Come
sistema di vita, sociale e professio-
nale, c’era un continuo scambio di
conoscenze. La curva di avviamen-
Un capannone della Cementir, all’incrocio tra via Coroglio e via Cattolica.
to era di 18 mesi; l’accellerazione è
stata stupenda, il mix di produzio-
ne è stato raggiunto dopo 35 gior-
ni, grazie anche alla conoscenza di
persone come Giuseppe Hoffmann
(alla laminazione) e Vittorio Atta-
nasio (alla cokeria). Anche stimo-
late a dimostrare che lo sforzo fatto
era premiabile per i risultati che poi
abbiamo dato. Però, già dagli anni
Settanta, gli imprenditori stavano
pensando di trasferire la siderurgia
alle bocche delle miniere e la side-
rurgia di base nei paesi emergenti
– India, Cina, a cui abbiamo ven-
duto pezzi della nostra siderurgia,
Indocina, e in misura minore Afri-
ca e Golfo Persico – mentre quella
ad alta tecnologia sarebbe rimasta
dominio del Regno Unito, Giappo-
ne, Stati Uniti e Russia. Per quanto
riguarda noi, in virtù dei mercati
e dei mercati alternativi all’acciaio,
ha fatto sì che la siderurgia europea
man mano, pure perché è stata com-
pletata la ricostruzione post-bellica,
andasse profondamente in crisi. E
quindi si stabilisce di incominciare
a ridurre la produzione di acciaio.
A noi ci riducono a 1 milione di ton-
nellate all’anno, ai minimi termini,
e alla fine arriva anche la chiusura
secondo il ragionamento che viene
definito “la razionalizzazione della
siderurgia europea”. Il governo ita-
liano stabilisce che il milione di ton-
nellate va tolto da Bagnoli, e quindi
c’è la chiusura della fabbrica. Viene
votata nell’87 la legge sul riasset-
to della siderurgia nazionale, a cui
non davamo granché importanza
perché pensavamo che questo baci-
no industriale era la fonte di vita per
una parte dell’economia della città.
Anche in questa fase abbiamo scal-
pitato, arrivando anche a Bruxelles
per protestare, ma gli accordi vanno
rispettati. E quindi inconsciamen-
te, ma con la drammaticità dentro
di noi, man mano che arriva la fine
dell’89 ci si rende conto che chiudere
questa attività produttiva significa-
va la desertificazione del territorio.”
Il signor Fusco fu tra le maestran-
 L’Altiforno n.4, il carroponte Moxey e la ciminiera AGL, visti dai cancelli di Porta del Parco su via Bagnoli.
ze che parteciparono allo smantel-
lamento del Centro Siderurgico.
“Quando si progettò lo smantella-
mento della fabbrica , eravamo 601
esuberi che entrano nel 1996. Già
c’era un po’ di personale all’inter-
no che dovevano vendere in Asia e
Indocina. La cosa era organizzata
in modo che l’80% delle commesse
andassero su bandi di gare interna-
zionali, mentre meno del 20% alle
maestranze in esubero. Si è verifi-
cato l’inverso. Le maestranze hanno
fatto l’80%, mentre gli esterni meno
del 20%: materiali inquinanti, oli
cancerogeni, terminamento delle
strutture. Le commesse andarono
alle maestranze in virtù del bagaglio
professionale che avevano accumu-
lato. La fabbrica l’abbiamo messa
a terra noi. La cosa più pericolosa
di tutte le attività produttive sono i
tassometri, perché ci vuole una cau-
tela particolare. Questa cosa viene
detta raramente. Tu senti che in
quasi tutte le attività produttive ci
sono morti e in questa fabbrica nes-
suno ne è uscito con i piedi avanti
– solo un operaio cinese è morto per
la trascuratezza delle imbracature
dei carichi.”
Quello che traspare è il sentimento
che tutti gli sforzi che sono stati fat-
ti dalla fine degli anni Settanta per
tutti gli anni Ottanta al fine di salva-
re il Centro Siderurgico dalla chiu-
sura siano stati vani, anche a fronte
di uno spesso doloroso percorso
di contestazione - non per man-
tenere uno status quo refrattario
ad ogni cambiamento, quanto per
cercare di mantenere il passo con
l’evolversi delle tecnologie e man-
tenere la qualità dei prodotti, come
mostrato dall’ingente investimento
per dotare il complesso di un treno
nastri all’avanguardia (fondamen-
tale nel processo di laminazione,
per trasformare l’acciaio grezzo in
prodotto finito). Il sig. Salvatore
Sannino, classe ‘43, entrato in fab-
brica a 18 anni nel 1962, fece parte
delle maestranze che installarono
il TNA 56: “E’ durato solo 6 anni
quel treno, l’avanguardia della side-
rurgia napoletana. E invece l’hanno
buttato fuori. (...) Con questa chiu-
sura della fabbrica, ho quattro figli
emigrati al Nord, tutti a Bergamo.
È una frattura molto grave, perché
se questa fabbrica fosse stata man-
tenuta bene, loro sarebbero rimasti
qua, li avrei tenuti qua. Tutto quello
che abbiamo fatto...quelli hanno fat-
to una sorta di lavaggio del cervello
sulla chiusura della fabbrica, senza
ci fosse un urto. Man mano, ma non
siamo stati sciocchi, sapevano della
chiusura. Perché ogni anno diceva-
no che i prodotti non erano all’altez-
za, il costo dei minerali, e l’acciaio.
Questo è stato l’urto. Per non ver-
gognarmi, ho pianto quando è suc-
cesso il fatto. Mi viene la pelle d’oca.
(...) Sono entrato molto presto, che
non avevo neanche diciotto anni,
vedendo tutti quei nuovi giovani
operai. All’epoca la tecnologia era
molto indietro. Quando abbiamo
messo il TNA io pensavo che quest’e-
sperienza mi avrebbe portato salu-
te e denaro, mentre invece ho perso
soltanto salute. Perché col treno era
tutto manuale, con il treno nuovo
bisognava premere un pulsantino.
Non hanno mai pensato alla ricon-
versione industriale. Io l’ho sempre
detto: io non sono nato siderurgico,
posso fare anche le bottiglie di pla-
stica. Mica devo morire siderurgico?
Se questo prodotto non va bene, se
c’è concorrenza, i costi troppo alti:
facciamo un altra cosa. Invece ci
hanno buttato allo sbaraglio.”
Il sig. Vittorio Attanasio, classe ‘43,
assunto nel 1970, impiegato alla
cokeria, e oggi presidente del Cir-
colo Ilva ricorda come “per la gente
del posto, Bagnoli, Fuorigrotta, Poz-
zuoli e dintorni (il Centro Siderur-
gico) era l’aspirazione massima: il
giovane si realizzava ancor prima
che nella scuola con l’assunzione in
questo ‘cantiere’ così come era chia-
mato. (...) Poi c’è stata la rivoluzione
lavorativa del ‘68 e lo Statuto dei La-
voratori, in cui abbiamo iniziato ad
alzare la voce anche e infatti ci sia-
mo riusciti, ma è durata poco. Dal
‘70 in poi già si avvertiva questa cri-
si della siderurgia. Di fatti venne De
Michelis (ministro delle Partecipa-
zioni che visitò il Centro Siderur-
gico il 3 novembre 1981) che disse
che lo stabilimento doveva chiude-
re (annunciò infatti la fermata del
complesso, la cassa integrazione e
perplessità di un ritorno alla pro-
duzione dovute al fatto che le cifre
della siderurgia sono disastrose in
tutto il mondo e la crisi, anche se
in ritardo, è arrivata in Italia, per
cui non si possono intravedere del-
le soluzioni, neanche a scadenza
media. Al Ministro, le maestranze,
profondamente scosse per quanto
appreso, indirizzano fischi e insul-
ti. nda), L’hanno chiuso per ristrut-
turarlo, hanno fatto un treno nuovo
e siamo diventati degli specialisti.
Allora c’era la CECA che stabiliva le
quote per ogni azienda e nello speci-
fico dell’Italia hanno preso una Fer-
rari e l’hanno costretta a marciare
a 80 all’ora. Ma quella Ferrari, che
marci a 80 o a 300 all’ora, comun-
que ha bisogno del pilota di cambi
alle gomme di ingegneri all’officina
e quant’altro. Quindi noi tenevamo
tutto questo ma la velocità era ri-
dotta. Nella nostra stessa situazio-
ne si è trovata Genova, che aveva
ampliato il porto e aveva assunto
4600 persone, 3000 giovani lavora-
tori dalla città e 1600 esuberi della
siderurgia. A noi invece cos’hanno
fatto? A me che avevo cinquant’anni
mi hanno mandato a casa mentre il
ragazzo di 35 anni l’hanno preso e
l’hanno mandato o all’industria dei
telefoni o nell’industria aeronauti-
ca e sono andati a tagliare il posto
a tuo figlio, a mio figlio, a suo figlio
e a suo nipote. Poi abbiamo avuto
un’altra sfortuna per quanto riguar-
da la nostra città perché finché sia-
mo stati amministrati da uomini di
sinistra sia alla regione che al comu-
ne, si è sentita la voce di Napoli. Poi
con l’avvento di Berlusconi abbiamo
perso la Regione e abbiamo perso il
Comune e tutto quello che era stato
fatto in prospettiva per dare lavoro
ai giovani non c’è stato più. Oggi
non c’è più niente. La chiusura del-
la fabbrica è stata come se qualcu-
no venisse a casa tua, si prende un
pezzo della tua storia e se la porta
perché quello non ha bussato nem-
meno - perché se avesse bussato
noi la porta non l’avremmo aperta.
Hanno fatto come diceva Salvatore.
Non è che noi la mattina siamo ve-
nuti e abbiamo la porta chiusa, non
si entra più è finita. Succedeva la
rivoluzione. (...) Man mano hanno
sfaldato questo fronte di forza che
noi eravamo. Siamo stati capaci di
controbattere le Brigate Rosse, du-
rante gli anni di piombo. Adesso ci è
rimasta solamente la Storia.”
Oggi - Mentre i lavori per lo sman-
tellamento e la bonifica dell’area
di Bagnoli da parte della “Bagnoli
s.p.a.” proseguono, viene approvato
nel 1998 in Consiglio Comunale la
Variante Occidentale al Piano Re-
golatore Generale del 1972. La re-
lazione allegata recita testualmen-
te: “per l’ambito di Coroglio il piano
mira alla costituzione di un insedia-
mento a bassa densità dotato di for-
ti qualità ambientali in cui gli spazi
aperti, attrezzati e non, prevalgono
nettamente su quelli coperti da co-
struzioni. Le numerose consulta-
zioni effettuate hanno confermato
le scelte avanzate con la proposta
di variante che sono: un grande
parco pubblico, una rete di attività
produttive, a partire da quelle con-
nesse con la ricerca scientifica, un
sistema congressuale e alberghiero
con i relativi servizi: uno stock di
alloggi privati e pubblici finalizzati
a ridurre il disagio abitativo nell’a-
rea e a realizzare una più misurata
combinazione di funzioni e, ovvia-
mente, un complesso di servizi de-
stinato a soddisfare anche una parte
del fabbisogno arretrato dei quar-
tieri limitrofi.” Al fine di velocizzare
i lavori finora andati a rilento da
parte di “Bagnoli s.p.a”, il 27 di-
cembre 2001 il comune di Napoli
acquisisce le aree ex ILVA e Eternit,
dalla “Cimi-montubi S.p.A.” e dalla
“Mededil S.p.A.” che poi conferirà
a “BagnoliFutura S.p.A”, Società di
Trasformazione Urbana che avrà
il compito di completare la boni-
fica dell’area occidentale e avviare
la riqualificazione produttiva del
territori. Contemporaneamente i
‘caschi gialli’ prima impiegati a Ba-
gnoli s.p.a. vengono riassorbiti nel-
la nuova società.
 I vari progetti accumulatisi nel tempo.
Da allora, a parte la riapertura del i suoli e non fai pareggio. La vendi- utilizzato.”
Pontile Nord a dicembre 2005, per ta dei suoli non si è avuta perché è Un esempio lampante di questo
la STU non vi sono che progetti, passato troppo tempo. Più persone problema è l’Acquario tematico
nella migliore delle ipotesi con un hanno realizzato cooperative sul delle tartarughe marine, realizzato
tenue riscontro con la realtà. Fa- territorio per partecipare alla lot- in mezzo alla ‘zona di esclusione’
cendo un confronto con la mappa tizzazione, per realizzare il piano dell’area dismessa e per questo è
alla pagina a fianco e la situazione urbanistico. Io, come molte perso- impossibile accedervi, non essen-
attuale, si può sostenere che non ne della fabbrica come me hanno do strade. Inoltre è inutilizzabile
sia stato fatto nulla nei dodici anni partecipato a queste cooperative, perché non è allacciato alla rete
in cui la società è stata attiva. Se si pensando ai nostri figli, pensando idrica e elettrica, oltre alla mancan-
esclude il caso di Città della Scien- che col tempo i primi lotti venissero za di autorizzazioni ministeriali. La
za, che comunque è stata una cre- messi al bando, iniziando una ri- situazione si complica consideran-
azione indipendente. nascita. Un lotto solo è stato messo do che oltre ad essere un acquario,
al bando – 35000mq – ma nessuno il complesso doveva fungere anche
Questa situazione statica viene si è avvicinato perché non c’era la da ricovero per le Caretta-Caretta,
spiegata dal sig. Fusco così: “il tem- certezza dell’edificazione. Perché se dopo essere state curate presso la
po passa, i soldi si spendono, i bilan- il ministero non certifica che si può Stazione Zoologica alla Villa Co-
ci sono sempre negativi, non vendi edificare, il suolo non potrà essere munale. Per l’istituzione scientifica
doveva essere un supporto logisti- configurazione a crateri, a model- per accertare il disastro ambientale
co fondamentale (ad oggi, il Turtle lo della configurazione dei Campi operato nella bonifica di Bagno-
Point si trova a via Enrico Cocchia, Flegrei, in cui trovano posto i più li, sono stati registrati diversi raid
poco lontano). diversi generi di sport, una zona vandalici, i quali sfruttando le de-
per il camping e la pista ciclabile di bolezze nel sistema di sorveglianza
La Porta del Parco, pensata come venti chilometri, designata come e la vastità dell’area da controllare,
ingresso monumentale al nuo- punto di partenza ideale del siste- hanno colpito l’acquario tematico e
vo Parco Urbano, commissionata ma introdotto da De Magistris. il Parco dello Sport, facendo razzia
all’architetto Silvio D’Ascia e inau- La realizzazione del complesso si di rame e attrezzature, aggravando
gurata per ben due volte, nel 2010 è fermata nel 2010, con l’avviso di una situazione già di per sé preca-
e nel 2012 dagli ultimi due sinda- BagnoliFutura che lamentava l’in- ria.
ci di Napoli, ha avuto un destino terruzione dei finanziamenti da
migliore del Turtle Point, essendo parte della Regione (decisa dalla Precaria perché la stessa Bagnoli-
inserita nel contesto urbano circo- Giunta Caldoro) a uno stadio tut- Futura è stata lasciata operare su
stante, ma non tanto migliore da tavia in cui i campi sarebbero uti- basi traballanti, sia dal punto di vi-
divenire parte integrante della vita lizzabili, ma che non sono ancora sta amministrativo che quello poli-
cittadina, chiusa da cancelli. ‘rifiniti’. tico. Come la già citata interruzio-
ne dei finanziamenti operato dalla
All’altro capo dell’area, su via Cat- Lasciate in questo stato, queste pri- Giunta Caldoro, che sentì il biso-
tolica, ai piedi della collina di Posil- me strutture realizzate non hanno gno all’inizio del suo mandato nel
lipo, marcisce il Parco dello Sport, subito solo un degrado dovuto agli 2010 di annullare tutte le nomine
che nelle intenzioni doveva dive- agenti atmosferici: nel 2014, pur e consulenze avviate negli ultimi
nire uno dei punti di riferimento essendo tutta l’area sottoposta a se- giorni del governo Bassolino, re-
nell’area per lo sport, con la sua questro nell’ambito delle indagini vocando così la nomina Francesco
Cellini come curatore del progetto
del Parco Urbano e che di fatto fece
arenare la costruzione del Parco
dello Sport. Ma anche l’acquisto da
parte dell’amministrazione Iervoli-
no dei terreni dell’ex Centro Side-
rurgico e Eternit. Le aziende coin-
volte, la “Cimi-montubi S.p.A.” e la
“Mededil S.p.A.”, confluirono nella
Fintecna (il soggetto in cui confluì
l’IRI in liquidazione nel 2002), che
assunse così un credito nei confron-
ti dell’amministrazione comunale,
mai completamente soddisfatto e
che per questo non fece che peg-
giorare le condizioni di BagnoliFu-
tura, travolta sia dalle inchieste del
2013 sulla bonifica dei terreni solo
“virtualmente effettuata” che dalle
tre fallite aste pubbliche di terreni
bonificati, culminando nel 2014
nella dichiarazione di fallimento e
la situazione di stallo che vediamo
oggi, con l’incessante dibattito sul-
la nomina di un commissario che pria personalità.
nelle intenzioni dovrebbe risolvere
questa situazione. Una libertà che oggi non si può
dire più conquista consolidata, per
A più di vent’anni dall’inizio dalla quelle persone che hanno vissuto
dismissione e l’inizio dei progetti con maggiore intensità la dismis-
di conversione, la piana di Coro- sione della fabbrica e il fallimento
glio rimane una sorta di Ground della sua riconversione. Creando
Zero nel tessuto urbano cittadi- forse le premesse per cui venne
no. Oggi, camminando per quelle avvertita la necessità di costruire
strade desolate, è difficile imma- “o’ cantiere” in primo luogo, più di
ginare che oltre quelle mura, den- cento anni fa. ◆
tro quegli scheletri di cemento ed
acciaio, si fosse sviluppato in un
arco di tempo che grossomodo
ricalca quello del “Secolo Breve”
teorizzato da Eric Hobsbawn un
movimento di persone e idee che,
pur nelle sue criticità, rispecchiava
così fedelmente i valori espressi nel
primo articolo della Costituzione
repubblicana, fondata sul lavoro.
Un lavoro che nobilita l’uomo e lo
rende libero di esprimere la pro-