25 ESTRATEGIAS COMPROBADAS PARA MOTIVAR A TU PERSONAL.

La motivación del personal de una empresa puede garantizar el éxito de una empresa ya
que aumenta la eficiencia de los empleados y facilita los logros y metas de la empresa. La
motivación, en términos breves, ayuda a no perder el enfoque y a disfrutar el trabajo, en vez
de verlo como una carga. Además, permite la satisfacción de gastos e incentivos del
personal.

1.- Motivar a mi equipo permite a que uno tome como suya tus metas, objetivos o filosofía,
haciendo que el empleado sea más productivo; facilita el compromiso con la empresa, por lo
cual, una empresa exitosa tiene empleados leales; los trabajadores a los que se les llega a
motivar son empleados de marca; y hacer que los mejores de tu equipo se queden a gusto y
deseen quedarse en ese puesto o cargo.

2.- Hay formas de motivar al personal, pero es de suma importancia la identificación del
personal con la filosofía organizacional y con las estrategias que la empresa desea
implementar en su ámbito de importancia ya que permite que las actitudes y
comportamientos asumidos por los empleados facilitarán el logro de objetivos.

3.- Un empleado capacitado en un área de trabajo debe permanecer en su área ya que es

competente, no tiene dificultades para adaptarse a las exigencias de su área, y porque lo
motiva a trabajar en esa área. Por lo tanto, un cambio subjetivo puede reducir la
productividad y aumenta la sobreexigencia por falta de preparación.

4.- Establecer un sistema de motivación e incentivos es otra forma de motivar a los

empleados para que se involucren y comprometan. Se incluye los incentivos monetarios y
no monetarios (reconocimientos de un ejecutivo superior, entre otros).

5.- Si se le da el cargo de asumir responsabilidades importantes, (con la ayuda de las anteriores

recomendaciones) debe también tener la capacidad de asumirlas con gusto. Es decir, si se le
orienta y ejerce el coaching sobre él, las nuevas tareas serán consideradas como un reto que
podrá asumir como compromisos para obtener mejores beneficios. Que el personal se prepare
en tareas y los argumentos con los cuales sus funciones de puesto tendrán un valor especial
para la organización, es decir, una oportunidad de crecimiento.

6.- Mejorar las instalaciones físicas para que los empleados se sientan cómodos
desempeñando sus labores. El considerar los recursos materiales de la empresa (proyector,
plumones, maquinaria de producción, aire acondicionados, etc.) es otro factor de motivación
de la empresa. Además,Implica mecanismos que permiten satisfacer aspiraciones e
intereses particulares

7- La motivación del trabajador aumentará si el mismo percibe que su esfuerzo está

directamente relacionado con el cumplimiento de objetivos individuales. Si la recompensa
es igual a los distintos esfuerzos, este se volverá inútil, y simplemente disminuye su
rendimiento.Los trabajadores valorarán todas aquellas acciones que implemente la empresa
siempre que se vinculen directamente con aumentar las competencias que se relacionan
con el rendimiento personal y grupal.
8.-Una forma de evitar la desmotivación de los trabajadores es lograr que exista la percepción
de que los esfuerzos realizados en un puesto de trabajo son “justos”, comparados con otros
dentro de la misma empresa, osea que exista una equidad interna. Lograremos equidad interna
si se gestionan las compensaciones considerando la funciones o actividades desempeñadas de
los puestos de trabajo.Motivar al personal de esta manera permite no solo asignar con mayor
objetividad las remuneraciones, sino que aumenta la objetividad y la percepción de equidad
entre los trabajadores.

9.-El trabajo flexible nos permite traer una motivación, una contratación y una retención
mejorada del personal, una mayor satisfacción del cliente, un aumento en la productividad,
reducción de enfermedad, y una mayor rentabilidad. Hoy en dia a gran medida que aumenta el
número de organizaciones que ofrecen políticas de trabajo flexible, es posible que aprecie que
usted se convierta en una empresa deseada, que atraerá a una fuerza de trabajo más preparada
y más diversa.

10.-Trabajar por resultados ha sido una forma infalible para que los trabajadores se sientan
comprometidos en sus responsabilidades formales del puesto; y más cuando el objetivo
negociado ha sido coherente y cuantitativamente formulado según las expectativas y
capacidades socio técnicas de la empresa. Al fijar conjuntamente dichos objetivos tendrán el
compromiso moral de alcanzarlos, porque ellos mismos han establecido tiempo y forma en los
que darán resultados para el beneficio de la organización y de ellos mismos.

11.- La comunicación en la empresa e como la llave que abrirá la atención de los

empleados. Es importante aclarar que entre más directa y oportuna sea el contacto que se
tenga con sus empleados, favorecerá la eliminación de rumores que provocan inestabilidad en el
desempeño laboral.

12.- Es importante la constante comunicación que sensibilice la importancia de la cultura

organizacional; de esa manera dicha interrelación ayudará no solamente a conocerla sino a
ejecutarla, porque se identificarán con ella y podrán empatizar con las intenciones estratégicas
de la empresa.

13.- Hacerle saber a los empleados que se espera de ellos, las expectativas que tienes
sobre su trabajo en un periodo determinado. Así mismo, cuando hayan problemas,
incentivar a los colaboradores a crear planes de largo plazo para la misma compañía, esto
satisface su necesidad de seguridad y estabilidad dentro de la empresa.

14.- Incentiva la cooperación entre los empleados, sin crear competencias entre ellos, pues
cuando esto ocurre, la primera en perjudicarse es la empresa. Premiar a todos por igual si
es que alcanzan los objetivos propuestos, no favorecer el individualismo, así creas un mejor
ambiente de trabajo y lograr que todos cooperen y se involucren con la empresa.

15.- Conoce las motivaciones de cada uno de tus empleados, escucharlos y observarlos te
pueden ayudar a obtener información detallada de ellos mismos. Conocer sus deseos y
expectativas te ayudará a ofrecer cosas que puedan incrementar la motivación de cada uno
de ellos.
16.- Permite a tus empleados que elijan sus días libres y vacaciones, esto facilita una
conciliación entre lo laboral y lo familiar. Al hacer esto, tus empleados pueden hacer que
coincidan ciertas fechas con las vacaciones escolares, en caso tuvieran hijos. Un buen
motivador del personal es un equilibrio entre el trabajo y el ocio.

17.- Has sentir a tus empleados parte de la empresa. Esto favorece el buen clima laboral,
incrementa la productividad y los motiva a alcanzar los objetivos propuestos.

18.- Cuando hay problemas dentro de la empresa, incentiva a tus trabajadores a crear
planes a largo plazo. Esto a su vez, funciona como un motivador para los empleados, pues
los hace saber que la empresa cuenta con su apoyo, su trabajo y esto les permite escalar
posiciones para un crecimiento dentro de la empresa. Así mismo, ayuda a reconocer su
trabajo.

19.- Los trabajadores valoran mucho que los altos cargos se preocupen por su ellos y su
desempeño. De igual manera, también a nivel corporativo pueden ofrecer nuevas ideas que
pueden beneficiar a la empresa. Por lo tanto, las diferentes áreas de una persona influye en
su productividad de trabajo. Se recomienda tomar en cuenta este enfoque y hacer notar a tu
personal que cuenta contigo para cualquier situación.

20.- El salario es una de las características más importantes que los nuevos trabajadores
tienen en consideración. No es necesario pagar mucho más que tus competidores. De igual
manera, se considera la implementación de un plan de bonos de retención en lugar de un
bono por firmar. Se promete un aumento anual alto luego de tres, cinco, o 10 años es un
fuerte incentivo para que los trabajadores se queden y estén satisfechos. Debes asegurarte
de que la compensación sea proporcional a la naturaleza y la cantidad de trabajo que se
espera que realice un empleado.

21.- Los trabajadores son más propensos a mantenerse en una empresa si reciben
beneficios como atención médica excelente, reembolso de matrícula, membresías en
gimnasios, guarderías, programas de bienestar, un buen plan de jubilación, etc. Ser
generoso con las vacaciones, feriados, días de enfermedad o problemas personales, los
beneficios aumentan la comodidad y sentido de pertenencia con la empresa. Aunque
parezca contradictorio, todo conduce a una mayor productividad y motivación.

22.- Empleados correctamente formados requieren menor supervisión y se sienten más

confiados en sus roles/funciones. Se recomienda que el personal reciba capacitación
permanente y otras oportunidades para el desarrollo, y estarán motivados para cumplirlas.
Facilita el acceso a la tecnología actual y a las herramientas. Las computadoras lentas, las
impresoras obsoletas y los suministros viejos sólo sirven para frustrar a los empleados y
obstaculizar la productividad.

23.- Preguntar a tu personal lo que más disfruta del trabajo, lo que encuentra frustrante, si
tienen alguna idea o sugerencia para mejorar un problema determinado o también iniciar un
nuevo esfuerzo o implementación, y lo que les gustaría ver más o menos. Por supuesto,
esto debe hacerse anónimamente, y asegúrate de poner en práctica lo que aprendes.
24.- Poca gente tiene escrito una planificación de vida. Esta es una herramienta muy valiosa
en el sentido de conocimiento y superación personal. Las grandes organizaciones invierten
en cursos donde sus empleados desarrollen no solo habilidades laborales si no técnicas
que le ayuden a la vida diaria y a sobrellevar sus problemas, esto causa en el empleado
mayor fidelidad con la empresa. Lo que al final beneficiará directamente en la rotación de tu
plantilla, evitando procesos de reclutamiento, selección y contrataciones futuras sabiendo
cómo motivar al personal.

25.- Cada individuo tiene metas, sueños y aspiraciones. Indague sobre esos deseos y haga
lo que pueda para ayudar al empleado a alcanzarlos. Un empleado joven puede estar
ahorrando para comprarse una casa; ofrézcale una hora con su asesor personal de
inversiones como un servicio de regalo por el aniversario. Otros empleados pueden querer
más tiempo con sus hijos. Se recomienda entregar horarios de trabajo más flexibles,
incluyendo más puestos de medio tiempo.