UNIVERSIDAD

LATINOAMERICANA
Materia: Innovación en las organizaciones

Dr. Alfonso Vazquez Marquez

Alumna: Lorena Reyes Bello

Tema: Elaboración de introducción

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 Introducción

Es de suma importancia encontrar a un líder de negocio que pueda cuestionar la

importancia de la innovación no sólo para promover el crecimiento dentro de la
empresa, si no para asegurar su propia supervivencia. Los líderes de los negocios
han invertido de manera significativa en sus iniciativas de innovación para respaldar
esta importancia.

Muchas empresas han respondido a esta “brecha de innovación” comprando

empresas externas para adquirir la innovación y las tecnologías que ya han
demostrado resultados. La adquisición tiene sus méritos, pero a menudo viene con
sus propios costos y obstáculos. En mi experiencia, las grandes organizaciones
pueden conducir la innovación internamente de manera exitosa, pero debe de estar
ligada a encontrar y capacitar a los emprendedores internos. Aprovechar estos
“emprendedores internos” es la clave para seleccionar, desarrollar y ejecutar las
ideas, productos y tecnologías innovadoras que generan el crecimiento final.

La búsqueda de emprendedores internos debe de ser pública y abierta a todos los

miembros de la empresa. Una empresa no debe poner foco sólo en empleados
jóvenes o nuevos. A menudo los mejores emprendedores son los trabajadores con
antigüedad, con experiencia interdepartamental y un alto grado de respeto a sus
iguales. Un líder fuerte puede ser especialmente valioso. Este tipo de programas,
también atraerán naturalmente a los individuos que colaboran bien con toda la
empresa. Esto puede ser de valor cuando se busca apoyar un nuevo concepto o
innovación.

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Innovación

Schumpeter (1942), entendió la innovación como una de las causas del desarrollo
económico, como un proceso de transformación económica, social y cultural, y la
definió como: la introducción de nuevos bienes y servicios en el mercado, el
surgimiento de nuevos métodos de producción y transporte, la consecución de la
apertura de un nuevo mercado, la generación de una nueva fuente de oferta de
materias primas y el cambio en la organización en su proceso de gestión.

En los diferentes intentos por clasificar las innovaciones, Freeman (1971), ubicó una
escala de cinco puntos para diferenciar las innovaciones, en: sistémicas,
importantes, menores, incrementales y no registradas, y Abernathy y Clark (1985)
por su parte, utilizaron cuatro categorías. Sin embargo, la gran mayoría de los
autores se han acogido a la categorización presentada por Schumpeter (1944, pág.
72-74), la cual propone dos conceptos de innovación: incremental y radical.

Schumpeter en su clasificación, consideró más importantes las innovaciones

radicales, ya que asegura que las innovaciones incrementales que establecen
mejoras de producto, proceso o sistema de gestión, caen bajo el análisis estático
debido a que no rompen lo que se tiene definido hasta el momento, a pesar del
grado de novedad que desarrollan; mientras que las innovaciones radicales,
posibilitan los cambios revolucionarios y las transformaciones decisivas, ya que
suponen aportes novedosos y totalmente distintos en la sociedad y en la economía,
a pesar de que representan un mayor riesgo e inversión.

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En economía, Joseph Schumpeter (1939) fue quien introdujo el concepto en su
«teoría de las innovaciones» definiendo una nueva función de producción, en la que
la economía y la sociedad cambian cuando los factores de producción se combinan
de manera novedosa. Sugiere que invenciones e innovaciones son la clave del
crecimiento económico y define el siguiente concepto: “Si en vez de alterar la
cantidad de los factores, alteramos la forma de la función de producción que los
combinan el resultado es innovador”.

Como Porter (1990) señaló ”los países que mejoran su calidad de vida son aquellos
en los que las empresas son cada vez más productivas gracias al desarrollo de
fuentes de ventaja competitiva más sofisticadas, basadas en el conocimiento, la
inversión, la visión y la innovación”.

Hoy día en este mundo globalizado donde la competencia cada vez es mayor es
necesario que las empresas innoven, desarrollen o mejoren productos o servicios,
esto con la finalidad de mantener una competitividad en un mercado cada vez más
saturado de opciones para los consumidores. Es por ello que es necesario y
fundamental estar a la vanguardia de las necesidades actuales y utilizar
herramientas diferentes que ayuden a ofrecer mejores productos o servicios y por
lo tanto poder posicionarse fuertemente en el mercado.

Hay que tener claro la importancia que tiene la innovación hoy en día, para crear
nuevos y mejores recursos y para obtener mayores beneficios tanto económicos,
sociales, tecnológicos, de prestigio etc.

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 Conclusiones

La innovación ha sido un concepto empresarial que ha ido evolucionando a partir

de las primeras pautas propuestas por Schumpeter y que a través del desarrollo
que le han dado los demás autores, ha permitido que la empresa la asuma como un
reto y una opción de competitividad. Sin embargo, como lo cita Ram Charan (1993),
para crecer a través de la innovación es necesario convertirla en el centro de la
estrategia empresarial; “esto significa que la empresa se va a comprometer con
unas aspiraciones de alto nivel y se va a rebelar contra algunos paradigmas que
suelen ser comunes y han calado en forma profunda en la cultura empresarial”.

Sin embargo, la estrategia centrada en la innovación involucra una serie de

compromisos por parte de la empresa que permiten agregar valor a sus productos
y procesos, posibilitando no caer en la desgastante tarea del mercado, de competir
con precios bajos que conducen a la destrucción de valor de la empresa.

Referencias

Confederación de Industrias Inglesas. Reino Unido. (1992).

Manual de Oslo. Guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación.

3a Edición. Edición conjunta de OCDE y Eurostat. 2005.

Porter, M. (2008) Ser competitivo Editorial Deusto 9ª Edición

SCHUMPETER, Joseph. Teoría del desenvolvimiento económico. Quinta

Reimpresión, Fondo de Cultura Económica, México, 1978.

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Pervaiz, A. y Charles, S. (2012). Administración de la Innovación. México: Editorial
Pearson.

 Capítulo 1. La innovación y su contexto.

-Definiendo la innovación.

 Capítulo 3. Estrategia e innovación.