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TANIA VANESSA COLCHADO

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 Tema 2 :

Entorno Empresarial: Análisis Interno: FODA,

Análisis SEPTE, 5 Fuerzas de Porter.

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 https://www.youtube.com/watch?v=8RXw6XH
KigA

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 Análisis Interno
Recursos Habilidades
Productos: Directivas:
- Condición de los productos desde el punto de vista
de los clientes en cada segmento del mercado. - Cualidades de la alta dirección.
- Marcas registradas - Coordinación entre las áreas-
Distribución: - Flexibilidad y adaptación de la
dirección.
- Cobertura y calidad del canal.
- Fuerza de las relaciones del canal con los - Liderazgo.
intermediarios
De Organización:
Operaciones: - Cambios a la organización de acuerdo
- Costo de fabricación. con las circunstancias.
- Acceso de la materia prima. - Consistencia entre lo que se hace y la
- Tecnología para el uso de instalaciones y equipo
estrategia.
- Alineamiento de todo el personal con la
Finanzas: estrategia
- Flujo de caja.
De crecimiento:
- Capacidad de préstamos (relación activo a capital)
- Preparación para incrementar
- Capacidad para incrementar el capital
volumen de la empresa.
Infraestructura: - Capacidad de aumentar de
- Edificios, terrenos. tamaño sin perder control.
- Tecnología, equipos MG.TANIA VANESSA COLCHADO
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Comparación de los recursos y habilidades
con las áreas funcionales de la empresa
Gerencia General

Recursos
Operaciones Logística Finanzas Marketing
Humanos

Recursos Habilidades

Productos: Directivas:

Distribución:
De Organización:

Operaciones:

De crecimiento:
Finanzas:

Infraestructura:
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 https://youtu.be/UtAKS67OR-c

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Análisis del Microambiente

Análisis del Microambiente:

Fuerzas Competitivas de Porter

El estudio de las 5 Fuerzas

Competitivas de Porter consiste en
analizar los distintos factores del
mercado que pueden afectar a la
empresa, y detectar en ellos
oportunidades o amenazas

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Análisis del Microambiente

Competencia actual:
Son con quienes
compartimos el
mercado, y competimos
día a día.

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Análisis del
Microambiente Competidores
Potenciales:
actualmente, no
compiten con nosotros,
es decir, no están en
nuestra industria pero
que podrían hacerlo e
ingresar en el futuro.

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Análisis del Microambiente
Competidores
Potenciales:
actualmente, no
compiten con
nosotros, es decir, no
están en nuestra
industria pero que
Proveedores: podrían hacerlo e
ingresar en el futuro.

Encargados de Competencia
abastecernos, y actual: Son con
quienes
también a nuestros compartimos el
competidores, de todos mercado, y
competimos día a
aquellos elementos día.
necesarios para llevar a
cabo el proceso
productivo.

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 Amenaza de productos sustitutos
• Un producto o servicio sustituto es aquel que,
siendo diferente al nuestro, satisface las mismas
necesidades de los mismos consumidores.

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 Compradores
• Son las personas que adquieren nuestros
productos o servicios.

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 https://youtu.be/kEsHm71gwHU

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 Análisis del Macroambiente –
Análisis SEPTE
• El análisis externo consiste en conocer, investigar y
analizar todos los elementos externos que tienen
que ver o que influyen, de una forma u otra, en el
desempeño de la empresa.

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Análisis del Macroambiente – Análisis SEPTE

El análisis externo consiste en

conocer, investigar y analizar todos
los elementos externos que tienen
que ver o que influyen, de una
forma u otra, en el desempeño de la
empresa.

Permite identificar con antelación los

cambios que pueden presentarse en
estos factores y afectarán de manera
relevante el desempeño de nuestra
empresa.

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Análisis del macroambiente – Análisis SEPTE
PEST O PESTEL
Detectarlos con anticipación
permitirán a la empresa
prepararse mejor para
enfrentarlos,
en caso de que su efecto sea
negativo,
o aprovecharlos mejor,
en caso de que su efecto sea
positivo.

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Objetivos del Análisis SEPTE

Analizar los
entornos y
detectar en ellos
posibles
oportunidades o
amenazas
para el
desarrollo de las
actividades de la
empresa.

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 Trabajo en Equipo

Desarrollar el caso “CABLES CHISPITA”

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 Bibliografía
• Si desea saber más acerca de estos temas, consulte las
siguientes páginas.
• http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc098.htm
• http://www.americaeconomia.com/analisis-opinion/el-modelo-pest-
como-herramienta-de-planificacion

• Si desea saber más acerca de estos temas, consulte el siguiente

libro.
• Planeamiento Estratégico Para Micro y Pequeñas Empresas - Ana
Becerra Marsano, García Vega. Universidad del Pacífico.

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