Estructura Organizacional y Estrategias de Recursos

CASO DE ESTUDIO :
NEW ROYAL ADELAIDE HOSPITAL (nRAH)
EL PROYECTO

UBICACIÓN:
Adelaida, Australia

“The nRAH project is

Australia’s most
technologically
advanced health facility, El edificio RAH es de 10 pisos, ocupa 175.000m2 del sitio, con 76.000m2 adicionales
indicating the nRAH de espacio de estacionamiento para automóviles y un extenso paisaje y espacio
project is a unique case” abierto público.
(Mignone et al., 2016) El sitio es de 10 hectáreas
EL PROYECTO

● 800 habitaciones individuales, incluyendo 100 camas el

mismo día

● 40 pabellones de cirugía, algunos con instalaciones de

MRI incorporadas y un
departamento de emergencias capaz de tratar 25% más
pacientes cada año que el RAH existente.

● Flota de vehículos automatizados para ayudar a mover

equipo y suministros alrededor del hospital que están
vinculados a la Sistema de TIC de vanguardia de
newRAH para habilitar seguimiento de equipos a través
de tecnología digital.

● Edificio verde: Uno de los hospitales más ecológicos en

Australia, con un uso extensivo de luz y ventilación,
incluidas habitaciones para pacientes con ventanas que
abren en verde a espacios verdes integrados para
mejorara el bienestar del personal, el paciente y del
visitante. Extremadamente eficiente en el consumo de
agua y energía, y lograr una reducción del 40% en las
emisiones de CO2.
EL PROYECTO

● Coste de inicio de $ 1,850 millones para su construcción en junio del 2011, tiene un programa de cinco años diseñado para construccion
completa, puesta en marcha y equipar.

● Modalidades basadas en Revit durante la etapa de diseño incluida la emisión de modelos de Navisworks para cada uno de los 240 modelos.

● La colaboración de datos de diseño para todas las formas del análisis tales como análisis sísmico, solar,, viento, cargas de enfriamiento, CFD,
iluminación, energía, y usó los datos del objeto base para ayudar a administrar integrado dentro de BIM, HYLC ha utilizado 4D secuenciación de
construcción, mediante base de importación de datos desde el modelo de Revit para proporcionar flujos de trabajo detallados junto a la
planificación y el seguimiento del diseño final y entregables para su construcción.
EL PROYECTO

● Equipo de Diseño ● Contratistas clave

PARTICIPANTES

● Mandante: HYLC Joint Venture & SA Health

Disciplinas

● Arquitectura : designinc (http://www.designinc.com.au/)

Jefes de proyecto: Richard Does Stephen Webb Wayne Dixon

● Ingeniería : WALLBRIDGE GILBERT AZTEC (https://wga.com.au)

Jefe de Proyecto: Peter Mc Bean
● Administrado por una Asociación Público Privada (PPP). El PPP consiste en:
• Celsus
• Hansen Yuncken
• Contratistas de CPB (anteriormente Leighton Contractors)
• Spotless
• Tecnología DXC (anteriormente HPE)
El contrato de Asociación Pública Privada (PPP) es diseñar, financiar, construir y administrar los servicios no clínicos de la
instalación hasta 2046
Múltiples proveedores involucrados en la entrega de soluciones de software y hardware. Los principales
proveedores fueron:
• Tecnologías DXC (Anteriormente HPE)
• Motor de integración
• IMATIS - Dispositivo móvil CISCO Handheld
• Honeywell
• Construcción de sistemas de seguridad
• Visionstream
• Red de TIC
• Servicios de ubicación inalámbrica
• PABX
• Schneider Electric
• Sistemas de gestión de edificios
• Ciudadela (anteriormente punto de servicio)
• Sistemas audiovisuales
• Kioscos de orientación

Otros socios involucrados en la entrega de soluciones de software y hardware

Spotless:

• Sistema de Helpdesk
• Sistema de gestión de comidas
• Vehículos guiados automatizados

SA Health
• La integración funciona con los Sistemas de Gestión de Instalaciones
• Modificaciones a EPASS para alinearse con los sistemas nRAH
• Terminales de cabecera integrados
PROYECTO BIM ICÓNICO

“ El nuevo Royal Adelaide Hospital es el proyecto de

construcción más grande en el sur de Australia y se
convertirá en la instalación de salud más avanzada del país.
BIM fue el corazón de este proyecto emblemático”.
GRACIAS
GRACIAS