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INTRODUCCIÓN
El liderazgo centrado en principios es un paradigma de transformación, una nueva forma de
pensar, esta basado en cuatro niveles que son:
• Personal: Principio confiabilidad, sustentada en el carácter (que es uno como persona) y en la
capacidad (en lo que uno puede hacer)
• Interpersonal: Principio la confianza entre dos personas que les permite tomar acuerdos
donde ambos ganen.
• Gerencial: Principio delegar responsabilidades.
• Organizacional, principio del Alineamiento.
CAPÍTULO 1
Los lideres centrados en principios presentan algunos de los siguientes rasgos: son personas
que gustan y disfrutan de un aprendizaje continuo, tiene vocación de servicio, son positivos,
optimistas y animosos; creen en la potencialidad invisible de las demás personas; dirigen su
vidas de forma equilibrada, no son extremistas y son activos intelectual y físicamente; su
seguridad emana de su interior, son flexibles y adaptables; son sinérgicos, al trabajar en
equipo desarrollan sus propios puntos fuertes y luchan por complementar sus debilidades con
los puntos fuertes de los demás, saben delegar; se ejercitan física, mental, emocional y
espiritualmente para su auto renovación.
Existen muchas herramientas para ejercer el poder basado en principios. Estas herramientas se
basan en ser empáticos con los otros y tratar de comprender antes de querer que lo entienda
a uno; tratar a la otra persona como quisiéramos
que nos tratara a nosotros (paciencia, delicadeza, aceptación, bondad, integridad,
consistencias, son algunas de ellas).
CAPITULO 22. COMO USAR LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LAS PERSONAS CON
INTERESES EN LA EMPRESA
Debemos centrarnos en el aspecto humano que se resumen en: 1 La gente (sus percepciones,
motivaciones) 2. La organización formal (descripción de las tareas, cadenas de mando,
escalafones de autoridad, políticas y procedimientos) 3. La organización informal o cultura
(valores, normas, costumbres y expectativas no escritas).
Para invertir en sistemas de información, es importante tomar en cuenta el paradigma del
perfeccionamiento al nivel: personal, interpersonal, gerencial y organizacional. Así mismo, para
que las empresas sobrevivan a la competencia y constante cambio, es necesario esta
retroalimentación. Se dispone d esta información y gracias a eso se libera la conciencia. Cuanto
más alta es la conciencia, más evoluciona la voluntad. Para los líderes basados en principios, la
información se transforma en poder de cumplir la misión de la organización. Pero el punto más
importante es integrar este principio con el resto del equipo, para que le trabajo lleve al
desarrollo de la gente y ahorre tiempo al ejecutivo.