REGIONAL CIUDAD FECHA ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: RESPONSABLE:

FECHA DE ELABORACIÓN: UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO:

OBJETIVO ESTRATEGICO:

CONCEPTO FORMA DE MEDICIÓN META

<Escribir la fórmula matemática o forma de
< Valor esperado del indicador en determinado periódo de tiempo, debe definirse teniendo en cuenta las metas
< Registrar el nombre del indicador > cálculo que permite cuantificar el
estrategicas y/o las esperadas por el cliente>
INDICADOR Indicador>

PLAN DE ACCION

CUANDO SEGUIMIENTO
QUE POR QUE COMO QUIEN DONDE CUANTO
FECHA INICIO FECHA FIN Fecha de Cierre Cumpl. Descripción
<Para los planes de acción
derivados del Direccionamiento
Estratégico se debe trasaladar el <
Proyecto/iniciativa estratégica. Presupuest Porcentaje de
< Conjunto de acciones < Fecha estimada < Fecha estimada < Detallar el avance de cada acción del
Para los demás planes o en $ < Fecha real de Cumplimiento
detalladas necesarias para < Nombre del colaborador < Lugar o espacio para el inicio de para la finalización "cómo", cada vez que se registre un
corresponderá a las acciones < Justificación a la realización requerido cierre de cada de la acción =
llevar a cabo la acción responsable de que las físico donde se cada acción del de cada acción del avance se debe iniciar con la fecha en
propuestas que contribuyen a para llevar acción del "cómo", (Fecha Fin -
de la acción propuesta > propuesta "Qué". acciones del "cómo" se llevarán a cabo cada "cómo" ingresar con "cómo" ingresar con que se efectúa el seguimiento, este
alcanzar el objetivo del plan. a cabo las ingresar con formato Fecha Inicio) /
Debe iniciar con un verbo en cumplan > acción del "cómo"> formato formato seguimiento se deberá realizar de
Debe iniciar con un verbo en acciones dd/mm/aaaa > (Fecha Cierre -
infinitivo.> dd/mm/aaaa > dd/mm/aaaa > manera mensual>
infinitivo.> del "cómo" Fecha Inicio)
>

Cre. Octubre 2011

1
 EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
Evaluación de la idea de negocio (aplica solo clientes nivel 1 - Emprendedores)
Esta herramienta la debe diligenciar el gestor en compañía del emprendedor, orientando las preguntas para obtener la mayor objetividad en las respuestas.

Parte 1 Información del Cliente

Nombre del Emprendedor WILMER ANTONIO MORA RAMOS Número del documento de Identidad 1,077,841,672

Nombre del gestor Asignado Fecha de Evaluación dd/mm/aaaa

Parte 2 Su idea: Defina su negocio

A traves de componentes tecnológicos en una realidad virtual
¿Tiene clara su idea de negocio? Si Describa brevemente apoyar la implementación de los sistemas de gestión de seguridad
y salud en el trabajo y los PESV
La falta de ayudas tecnológicas en los temas y una manera
¿Ha identificado un problema o necesidad que satisface esa idea? Si Describa brevemente
diferente y dinámica de llegar a las personas
He tenido formación no profesional en los temas de seguridad y
¿Según sus competencias e intereses hay afinidad con la idea planteada? Si Describa brevemente salud en trabajo y seguridad vial, de igual forma he trabajado en el
área por más de dos años
Describa brevemente cuáles son los productos o servicios relacionados con la Desarrollar un software que me permita interactuar en diferentes ambientes laborales y permita además visualizar las consecuencias de
Idea de Negocio? las malas prácticas y actos inseguros que a menudo realizamos tanto en el trabajo y como fuera de él

Parte 3 Análisis del mercado

La mayoría de empresas que se encargan de la implementación del los sistemas de gestión no utilizan este tipo de
Describa brevemente cuál es la propuesta de valor o factor diferenciador de su
componentes tecnológicos para el desarrollo de la sensibilización y capacitación de los trabajadores.
Idea de negocio
Los clientes potenciales son todas las ARL y todas las
¿Tiene identificados sus clientes potenciales o actuales? Si Describa brevemente empresas que cuenten con el sistemas de gestión de
seguridad y salud en el trabajo y el PESV
Me diferencio de ellos porque la gran mayoría no cuenta con
¿Sabe quiénes son sus principales competidores Si ¿Cómo se diferencia de ellos? ese tipo de elementos y los pocos que lo tienen, lo tienen de
una manera muy básica
Según la validación realizada en el mercado, ¿tuvo su producto o servicio buena
Describa brevemente
aceptación?

Parte 4 Estrategia de ventas

¿Está realizando o ha realizado ventas de su producto o servicio? No ¿Tiene un plan de Mercadeo prediseñado? No

Los precios se manejarán por horas de capacitación o sensibilización de acuerdo a la tarifa que tenga estipulada la ARL y si es
Describa brevemente cuál es o será su estrategia de precios
de manera particular será a convenir con la empresa según el número de trabajadores

¿Tiene claridad sobre cuales son los canales de distribución y comercialización

Si Como estrategia de venta, ¿piensa usar intermediarios? Grandes distribuidores
de sus productos y servicios?

Uno de los principales canales de distribucion serían las ARL, a trevés de ellas se puede llegar fácilmente a los empresarios ya
Describa brevemente dichos canales
que ellas tienen que reinvertir a las empresas por las cotizaciones que estas realizan mensualmente

A traves de publicidad, tocando las puertas de empresas que por su actividad económica requieren de los servicios y siendo
Describa brevemente como piensa promocionar su negocio
proveedor de ARL

Parte 5 Análisis financiero

¿Conoce el monto de la Inversión inicial para iniciar su negocio? No se Indique el valor (en pesos)

Describa cualquier otro asunto

¿Requiere Recursos financieros para iniciar la puesta en marcha de su idea de Un trailer, una rampla para simular un impacto a corta
Si relacionado a las finanzas de su idea de
negocio? velocidad
negocio.
Parte 6 Componente de Innovación Social
Dimensión Proveedores
De los proveedores que tiene identificados ¿Qué porcentaje del total de los ¿Aplica para proyectos del sector Rural?, de ser así, ¿qué porcentaje del total de
N/A N/A
proveedores son población vulnerable? proveedores son pequeños cultivadores?

De los proveedores que tiene identificados ¿Qué porcentaje del total de los Del valor total del producto o servicio, ¿que porcentaje va a los proveedores?
N/A N/A
proveedores son micro o pequeñas empresas? /Pago Justo a los Provedores

Dimensión Empleados
Qué porcentaje del total de los Empleados que piensa contratar corresponden a ¿Proyecta que en su modelo de negocio sus empleados puedan tener utilidades
N/A
personas vulnerables, minorías u otros (Seleccione) del total de la Empresa? Indique porcentaje (Seleccione)
N/A
Dimensión Producto/Servicio/Utilidades
De acuerdo a la proyección en el precio del producto o servicio, Indique el
Indique el Porcentaje de ganancia proyectado del producto o servicio a ofrecer
porcentaje del salario mínimo al que corresponde

Con las utilidades que generaría su empresa ¿piensa realizar obras filantrópicas, es decir, destinar un porcentaje de las utilidades mensuales para apoyo social?

Dimensión Innovación
Es innovador por que en el mercado huilense no existe un
¿Considera que su idea de negocio es innovadora? Si la Respuesta es "Si", Justifique servicio de este tipo que incluya medios tecnológicos como
Si herramienta de aprendizaje, puesto que la realidad virtual hará
que los trabajadores vivencien los peligros y riesgos a los que
Parte 7 Notas y comentarios se encuentran expuestos

Valoración del gestor sobre el potencial de la idea de negocio, Unidad Productiva o Proyecto a desarrollar

Acción a realizar Remitir Emprendedor a entrenamiento para mejorar la idea de negocio

Componente de Innovación Social de la Idea de Negocio La idea de Negocio tiene Potencial de Innovación social y/o Empresa social