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COORDINACIÓN GENERAL DE
PLANIFICACIÓN
Versión 1.0
Fecha de elaboración: Julio 2014
CONTENIDO
ÍNDICE DE TABLAS .............................................................................................................................................. 5
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES .............................................................................................................................. 6
SIGLAS .................................................................................................................................................................... 7
PRESENTACIÓN .................................................................................................................................................... 8
1. MARCO LEGAL ................................................................................................................................................. 9
2. METODOLOGÍA DE CONSTRUCCIÓN DEL PLAN ...................................................................................... 9
3. CONCEPTUALIZACIONES ............................................................................................................................. 10
4. ANÁLISIS DEL CONTEXTO EXTERNO ....................................................................................................... 13
5.5.1 Visión.................................................................................................................................................... 81
5.5.2 Misión ................................................................................................................................................... 81
5.5.3 Principios y Valores .............................................................................................................................. 81
7
PRESENTACIÓN
El objetivo principal del Plan Estratégico Institucional es lograr que cada esfuerzo este
encaminado a la consecución de los objetivos estratégicos institucionales y nacionales, dando
cumplimiento a los lineamientos establecidos en los instrumentos superiores de planificación.
En éste documento se delinean de manera clara los objetivos, metas, estrategias y acciones que
tiene el Ministerio de Comercio Exterior para el período 2014-2017.
8
1. MARCO LEGAL
3. CONCEPTUALIZACIONES
Tabla 1: Conceptos
Concepto Descripción
Contrato legal (Convenio, tratado o cualquier otro acto vinculante u obligatorio) por el cual varios Estados o países,
Acuerdo Comercial por voluntad propia, se comprometen a cumplir condiciones y regulaciones específicas en su intercambio de bienes
y servicios para facilitar el comercio entre ellas.
Impuesto calculado como un porcentaje sobre el valor en Aduana de la mercancía importada. (GLOSARIO
Arancel AdValorem
PROECUADOR)
Es un registro de todas las transacciones monetarias producidas entre un país y el resto del mundo en un determinado
Balanza de pagos periodo. Es la suma de las balanzas por cuenta: corriente, de capital, financiera y de omisiones. (Santander Asset
Management)
Para facilitar el Cambio de Matriz Productiva, el gobierno crea el Comité Interministerial para el Cambio de la Matriz
Productiva (CICMP), que establece como cadenas productivas de intervención inmediata 1) elaborados de café, 2)
Cadenas Productivas elaborados de cacao, 3) elaborados de pesca, 4) metalmecánica, 5) papel y cartón, 6) plástico y caucho, 7) químicos
y farmacéutica, 8) elaborados de lácteos, 9) conocimiento y tecnología, 10) bienes renovables, 11) turismo, 12)
logística.
1
Se consideró información generada por las unidades basadas en registros administrativos
10
Proceso que impulsa el gobierno nacional para pasar de ser productores exportadores de materias primas, hacia
Cambio de Matriz
productores exportadores de bienes y servicios con alto valor agregado, alta calidad y conocimiento de nuestro talento
Productiva
humano. (SENPLADES)
Cost, Insurance and Freight (Costo, Seguro y Flete). Regla estándar internacionalmente reconocida mediante la cual
el vendedor realiza la entrega de la mercancía a bordo del buque en el puerto de embarque convenido y paga los
CIF
costes y el flete necesarios. Así mismo, debe contratar la cobertura del seguro. (INCOTERMS DE COMERCIO
INTERNACIONAL)
Éstas se clasifican de acuerdo con su estructura accionaria, en:
Clasificación de las Filiales: si el agente no residente posee más del 50% del capital de la empresa.
Empresas de Asociadas: si el agente no residente posee entre el 10% y el 50% del capital de la empresa.
Sucursales: empresas no constituidas en sociedad de propiedad total. (Coordinación de Políticas de
Inversiones- MCE).
De acuerdo al Artículo No. 3 el COPCI tiene por objeto regular el proceso productivo en las etapas de producción,
distribución, intercambio, comercio, consumo, manejo de externalidades e inversiones productivas orientadas a la
Código Orgánico de la construcción del Buen Vivir. Esta normativa busca también generar y consolidar las regulaciones que potencien,
Producción, Comercio impulsen e incentiven la producción de mayor valor agregado, que establezcan las condiciones para incrementar
e Inversiones productividad y promuevan la transformación de la matriz productiva, facilitando la aplicación de instrumentos de
desarrollo productivo, que permitan generar empleo de calidad y un desarrollo equilibrado, equitativo, eco-eficiente
y sostenible con el cuidado de la naturaleza.
El Comercio Justo es un sistema comercial solidario y alternativo al convencional que persigue el desarrollo de los
Comercio Justo
pueblos y la lucha contra la pobreza. (Coordinadora Estatal de Comercio Justo)
Clasificación del Comercio Exterior según Uso o Destino Económico. Contiene categorías como: Bienes de Capital
para la Agricultura, Bienes de Capital para la Industria, Bienes de Consumo Duradero, Bienes de Consumo No
CUODE Duradero, Combustibles, Lubricantes y Otros Productos Conexos, Equipos de Transporte, Materiales de
Construcción, Materias Primas y Productos Intermedios para la Agricultura, Materias Primas y Productos
Intermedios para la Industria (excluido construcción), Bienes Diversos. (BANCO CENTRAL DEL ECUADOR).
Declaración Documento en el cual se especifica que la mercancía a exportarse cumple con la normativa de origen establecida en
Juramentada de los Acuerdos Comerciales suscritos por Ecuador y en aquellos que unilateralmente conceden preferencias
Origen arancelarias al Ecuador (Artículo 18 del Acuerdo Ministerial 11 452 del 28 de Noviembre de 2011).
Indicación geográfica que identifique un producto como originario del territorio de un país, de una región o localidad
Denominación de de ese territorio, cuando determinada calidad, reputación u otra característica del producto sea imputable
Origen fundamentalmente a su origen geográfico, incluidos los factores naturales y humanos. – (Ley de Propiedad Intelectual
del Ecuador).
Exportación de productos a precios inferiores al que se aplican normalmente en el mercado interno del país
Dumping
exportador (Business Dictionary, 2014).
EPS Economía Popular y Solidaria, referente a los actores de estos sectores
Venta de mercancías que no constituyen petróleo o derivados (todos los capítulos del Arancel Nacional de
Exportaciones no
Importaciones con excepción del 27) a diversos países con los que el Ecuador mantiene relaciones de intercambio
petroleras
comercial, en términos FOB.
Exportaciones no Venta de mercancías no petroleras que no entran dentro del grupo de tradicionales, en su mayoría productos con
tradicionales algún tipo de valor agregado, en término FOB. (Coordinación de Políticas de Exportaciones MCE)
Exportaciones Venta de petróleo y derivados de petróleo (capítulo 27 del Arancel Nacional de Importaciones) a diversos países con
Petroleras los que el Ecuador mantiene relaciones de intercambio comercial, en términos FOB.
Exportaciones Totales Venta total de mercancías realizadas a diversos países con los que el Ecuador mantiene relaciones de intercambio
FOB comercial, en términos FOB. (Coordinación de Políticas de Exportaciones MCE)
Venta de mercancías no petroleras consideradas como tradicionales por su historia e importancia dentro del comercio
Exportaciones
exterior de Ecuador: banano, camarón, cacao, café, pescado y flores, en términos FOB. (Coordinación de Políticas
Tradicionales
de Exportaciones MCE)
Persona Jurídica o Natural identificada por Registro Único de Contribuyentes (RUC) que ha exportado en el año
Exportador
$50.000 FOB o más. (Definido por el MCE en función de la periodicidad y monto exportado)
Free On Board, (Libre a Bordo). Término de intercambio mediante el cual el productor exportador se responsabiliza
FOB por la seguridad de la carga hasta que esta repose en la cubierta del medio transporte, en este caso el buque.
(INCOTERMS DE COMERCIO INTERNACIONAL)
Identidad basada en el concepto de nación, es decir, el sentimiento de pertenencia a una colectividad histórico-cultural
Identidad nacional definida con características diversas, rasgos de cosmovisión definidos con mayor o menor localismo o universalismo,
costumbres de interacción, organización social y política.
Importaciones Compra legal de productos a otros países. (MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR)
Importaciones no Compra legal de mercancías que no constituyen petróleo o derivados a otros países. (MINISTERIO DE COMERCIO
petroleras EXTERIOR)
Importaciones
Compra legal de petróleo y derivados de petróleo a otros países. (MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR)
Petroleras
También conocido como Índice Herfindahl e Hirschman (HHI) es un método para medir concentración económica
Índice de Herfindahl
en un mercado. Mientras más alto el índice, mayor la concentración. (MANUAL COMERCIO EXTERIOR, CEPAL)
11
Categoría de productos definido por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), que mide el
Intensidad grado de intensidad tecnológica empleado para la elaboración de las mercancías exportadas. Se divide en 1) Bienes
Tecnológica primarios; 2) Bienes industrializados (2.1. Manufacturas; 2.2. Baja Intensidad; 2.3. Media Intensidad; 2.4 Alta
Intensidad); y, 3) Otros.
Es la categoría de inversión internacional que refleja el objetivo, por parte de una entidad residente de una economía
(inversionista directo), de obtener una participación duradera en una empresa residente de otra economía (empresa
de inversión directa). La inversión extranjera directa constituye la entrada neta de inversiones para obtener un control
Inversión Extranjera de gestión duradero (por lo general, un 10% o más de las acciones que confieren derecho de voto) de una empresa
Directa - IED que funciona en un país que no es el del inversionista. Es la suma del capital accionario, la reinversión de las
ganancias, otras formas de capital a largo plazo y capital a corto plazo, tal como se describe en la balanza de pagos.
La participación duradera implica una relación a largo plazo entre el inversionista directo y la empresa receptora de
la inversión, y un grado significativo de influencia del inversionista en la dirección de la empresa.
La inversión que es de propiedad o que se encuentra controlada por personas naturales o jurídicas ecuatorianas, o por
Inversión nacional extranjeros residentes en el Ecuador, salvo que demuestren que se trate de capital no generado en el Ecuador
(COPCI).
Para la aplicación de los incentivos previstos para las inversiones nuevas, entiéndase como tal al flujo de recursos
destinado a incrementar el acervo de capital de la economía, mediante una inversión efectiva en activos productivos
Inversión Nueva
que permita ampliar la capacidad productiva futura, generar un mayor nivel de producción de bienes y servicios, o
generar nuevas fuentes de trabajo, en los términos que se prevén en el reglamento. (COPCI).
Entiéndase por inversión productiva, independientemente de los tipos de propiedad, al flujo de recursos destinados a
Inversión productiva producir bienes y servicios, a ampliar la capacidad productiva y a generar fuentes de trabajo en la economía nacional
(COPCI).
Logística Internacional se entiende como las actividades que se encargan del manejo de materiales e información
Logística Internacional asociada, desde proveedores en territorio nacional hasta clientes finales en el exterior, garantizando la entrega de
productos en el tiempo y características pactadas con el menor costo posible.
Es la suma de percepciones de las personas de un país en relación a los atributos competitivos de una nación, como
Marca país
el potencial de inversión económica, política, atractivo turístico y activos humanos. – (Simon Anholt 2007)
Es un signo distintivo de un producto o servicio con cualidades y características que lo hacen único, permitiendo la
diferenciación en el mercado. Su objetivo es posicionar a los sectores priorizados en los mercados internacionales, a
Marcas sectoriales
través de la articulación público-privado para la difusión y posicionamiento de una marca sectorial, alineados a la
marca país. – (Coordinación de Marcas y Denominaciones de Origen).
Derecho de importación adicional a un producto determinado de un país exportador determinado para lograr que el
Medida Antidumping precio de dicho producto se aproxime al “valor normal” o para suprimir el daño causado a la rama de producción
nacional en el país importador.
Medidas Derecho de importación adicional a un producto determinado de un país exportador determinado para lograr eliminar
Compensatorias la subvención otorgada o para suprimir el daño causado a la rama de producción nacional en el país importador.
Mecanismo de salvaguardia específica, para un determinado grupo de productos propios de ámbito agropecuario y
Medidas especiales
agroindustrial, reguladas en el Acuerdo de Complementación Económica NRO. 59.
MIPYMES Micro, Pequeña y Mediana Empresa. (MANUAL COMERCIO EXTERIOR, CEPAL)
Son las respuestas que el Estado puede dar a las demandas de la sociedad, en forma de normas, instituciones,
prestaciones, bienes públicos o servicios. Según Kraft y Furlong (2006), “…una política pública es un curso de acción
Política Pública o de inacción gubernamental, en respuesta a problemas públicos, reflejan no sólo los valores más importantes de una
sociedad, sino que también el conflicto entre valores. Las políticas dejan de manifiesto a cuál de los muchos diferentes
valores, se le asigna la más alta prioridad en una determinada decisión”.
La colocación de los atributos del producto en la mente de los consumidores de modo que ocupe un lugar claro y
Posicionamiento
apreciado. – (Philip Kotler).
Es una medida de defensa comercial de emergencia para la protección de la industria nacional cuando el incremento
Salvaguardias
de las importaciones que causen un daño grave o amenacen causar daño grave al sector productivo nacional
Sectores priorizados
para la sustitución Sectores de interés nacional para sustituir estratégicamente las importaciones con producción local, impulsados por
estratégica de el cambio de la matriz productiva. (PROECUADOR).
importaciones
Sistema General de Sistema mediante el cual Ecuador exporta varios productos con preferencias arancelarias a ciertos países
Preferencias desarrollados; en el caso de la Unión Europea se aplica en SGP plus.
12
Nomenclatura basada en una clasificación de las mercancías conforme a un sistema de códigos. (CÁMARA DE
Subpartida arancelaria
COMERCIO DE GUAYAQUIL).
Es una contribución financiera, de un gobierno o de cualquier organismo público en el territorio de un Miembro que
Subvenciones
otorga un beneficio.
Volumen Peso de la mercancía exportada, generalmente en toneladas métricas.
Elaboración: MCE
Fuente: BCE
Elaboración: Ministerio de Comercio Exterior
La política de comercio exterior presenta cuatro grandes aristas que son: exportaciones,
importaciones, inversiones e integración económica y comercial. Es importante indicar que
estos cuatros pilares se encuentran sustentados en dos ejes agregadores de valor y que
interactúan de manera transversal, que son la logística internacional y las marcas; que buscan
potenciar las estrategias de la política de comercio exterior.
13
Al respecto, la Constitución de la República en su Art. 306 expresa: “El Estado promoverá
las exportaciones ambientalmente responsables, con preferencia de aquellas que generen mayor
empleo y valor agregado, y en particular las exportaciones de los pequeños y medianos
productores y del sector artesanal” (ASAMBLEA CONSTITUYENTE, 2008). Así también en
el ya citado artículo la Constitución agrega: “El Estado propiciará las importaciones necesarias
para los objetivos del desarrollo y desincentivará aquellas que afecten negativamente a la
producción nacional, a la población y a la naturaleza. El Ministerio de Comercio Exterior tiene,
conforme al Decreto Ejecutivo No.25, la competencia sobre las exportaciones no petroleras, por
lo que se abordarán las problemáticas desde ese marco de competencia.
14
cadena productiva, intensidad tecnológica, comercio justo y concentración de mercados y
productos.
Para las exportaciones totales anuales, (incluyendo petróleo, principal rubro exportado
por Ecuador) comprendidas en el período 2008 – 2013, observamos un crecimiento sostenido a
partir del año 2010, luego de la crisis de 2009.
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Número de
Número de Número de $ FOB Total No
Año partidas a 6
Exportadores Destinos Petrolero
Dígitos
2008 3.268 146 2.405 7.097.805,49
2009 3.263 150 2.570 6.898.436,89
2010 3.698 146 2.474 7.816.703,64
2011 3.854 152 2.542 9.377.480,80
2012 3.824 161 2.471 9.972.799,83
2013 3.497 160 2.500 10.849.914,04
Fuente: SENAE
Elaboración: MCE
FOB, 2008, FOB, 2009, FOB, 2010, FOB, 2011, FOB, 2012, FOB, 2013,
7,098.23 6,899.11 7,815.68 8,923.68 9,967.25 10,844.32
FOB TON
16
de exportaciones totales (incluyendo petróleo), se ubicó en 0.302 (SENPLADES, 2013), lo que
indica una fuerte dependencia del petróleo.
Sin considerar petróleo, los principales productos exportados por Ecuador son 1) Pesca,
Camarón y enlatados 33%, 2) Banano y Plátano 20%, 3) Flores10%, 4) Metalmecánica 7%, 5)
Cacao en grano 4%, 6) Aceites Vegetales 3%, 7) Cuero, Plástico, Caucho 2%. Estos bienes están
clasificados como materias primas (bienes con bajo valor agregado)
Ilustración 4: Participación de los principales productos exportados por Ecuador, período 2008-2013
2
Se considera como medida de concentración el Índice de Herfindahl.
17
Teniendo en cuenta el índice de concentración no petrolero Herfindahl3, y en referencia
a la ilustración 4, se puede evidenciar que las exportaciones no petroleras del país se encuentran
desconcentradas, sin embargo viendo desde una perspectiva integral, existe dependencia de la
economía hacia el petróleo.
3
El índice se ubica en 0.068 en el año 2013, y considerando la escala de evaluación se concluye que no hay concentración.
18
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaboración: MCE
19
4.1.5 Situación de las exportaciones ecuatorianas en el contexto internacional
Ilustración 7: Variación de las exportaciones no petroleras de Ecuador comparado con los países competidores de la región
4
Se consideró el análisis de exportaciones no petroleras para todos los países, de manera que sean comparables las series de datos.
20
Fuente: Banco Central del Ecuador/ PROECUADOR
Elaboración: MCE
El valor FOB por tonelada observado para las exportaciones de las cadenas productivas
priorizadas, ha pasado de USD$ 3,200 en el año 2008 a USD$ 4,120 para el año 2013, un
crecimiento acumulado del 28.7%.
21
4.1.7 Intensidad Tecnológica
En la construcción del Plan Nacional del Buen Vivir (PNBV) 2013 – 2017 se utilizó la
metodología de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe- CEPAL, lo que
permitió definir indicadores y metas referentes al peso de las exportaciones con algún grado de
intensidad tecnológica, incluidas manufacturas. Esta categoría de indicadores definidos en el
PNBV ha permitido programar acciones encaminadas al Cambio de Matriz Productiva.
22
Fuente: Banco Central del Ecuador, PROECUADOR
Elaboración: MCE
Nota: Los valores para 2014 a 2017 son estimados, y alineados a Meta 10.1 del Plan Nacional del Buen Vivir 2013 – 2017
23
Las exportaciones del Comercio Justo han tenido un crecimiento significativo entre el
2008 y el 2013, siendo su punto más alto en el 2011, como se puede visualizar en la ilustración
9.
24
Exportaciones Ecuatorianas de Organizaciones con Certificación de Comercio
Justo (%)
Fuente: SENAE/FLO/WFTO/IMO/ECOCERT
Elaborado por: Ministerio de Comercio Exterior
Ilustración 11: Exportaciones Comercio Justo 2008 – 2013 por país de destino
5
Incluye los países de: Alemania, Bélgica, Países Bajos, Italia y España
25
Fuente: SENAE/FLO/WFTO/IMO/ECOCERT
Elaborado por: Ministerio de Comercio Exterior
Desde el punto de vista del comercio exterior, la logística es un elemento crucial para la
integración comercial con los demás países. Un estudio del BID, demuestra para la región, en
el caso específico del comercio con Estados Unidos; que una reducción de costos de transporte
tiene un impacto hasta 20 veces mayor que una reducción de la misma dimensión en aranceles
(BID, 2008). Es por esto que la capacidad de un país de hacer comercio internacional depende
mayormente del acceso que tengan sus exportadores a fletes y cadenas logísticas a nivel global.
26
(BID, 2011), los costos logísticos en América Latina en relación al valor exportado está entre
18% y 35%6 En los países del OECD este valor es de 9%.
En el último informe del Logistics Performance Index (Banco Mundial, 2014), Ecuador
presenta un costo de exportación por contenedor de USD 866, mientras que el costo de
exportación terrestre es de USD 4.000,00. En el último reporte de Doing Business, el costo de
exportación es de USD 1.535 por contenedor (Banco Mundial, 2014). Este valor está por encima
del promedio de la región de USD 1.283.
Estos valores no obstante no consideran las diferencias entre sectores. Para elaborar el
diagnóstico, se obtuvo información directa de las empresas exportadoras y de los puertos y
aeropuertos principales.
La medición más precisa, aunque más compleja y costosa de estimar es la del enfoque
micro, ya que muestra costos reales asociados a la exportación de un producto; siendo esto
último el motivo para evaluar el impacto de la política para logística internacional se ha elegido
este enfoque. Los reportes Doing Business y Logistics Perfomance Index toman como indicador
de desempeño de la logística de un país el costo requerido para exportar. Este costo difiere por
tipos de productos, por ejemplo, una carga refrigerada tiene mayores costos que la carga seca.
6
Los valores incluyen el costo de inventario (manejo y costo de oportunidad).
27
El indicador mide el costo logístico nacional para exportación, entendido como los
costos involucrados en el proceso de transportar los bienes desde la fábrica o sitio de producción
hasta el punto en que el producto sale del país. Para esto se debe definir, además, qué es lo que
incluye el costo logístico para exportación7. En este caso se ha tomado los costos portuarios,
transporte interno, trámites, administrativos y de pérdida de producto en el manejo de carga.
La Marca País “Ecuador Ama la Vida”, nació en octubre del 2010 con el propósito de
ser una marca turística, pero reflejó de manera tan completa a la identidad nacional, que
posteriormente se convirtió en un símbolo institucional, siendo el Ministerio de Turismo su
principal usuario. La Secretaría Nacional de Comunicación fue el ente que registraba la Marca
País y otorgaba licencias a empresas interesadas en elaborar productos con el logotipo de
“Ecuador Ama la Vida”. Mediante Decreto N°706 del 24 de marzo de 2011 se crea la Comisión
Estratégica de Marcas, que tiene como principal propósito trabajar coordinadamente en el
7 El costo de transporte marítimo internacional en los últimos años ha mantenido una relación relativamente constante con el precio de los
productos exportados en materias primas. Esto quiere decir, que el precio de fletes ha subido y bajado a la par con el precio de las materias
primas. En la dimensión del costo de transporte internacional es más difícil incidir a corto plazo a través de políticas públicas nacionales o
inversiones, ya que depende de la conectividad del país, que a su vez es el resultado a largo plazo de aglomeración de carga, reformas
portuarias, etc.
28
ámbito público y privado, para promocionar de la mejor manera la imagen del país a través de
la marca, tanto en espacios nacionales como internacionales.
La Marca País es un signo y/o lema de identidad nacional que forma parte del patrimonio
del estado, busca promover el orgullo nacional y promocionar la imagen del país con el objetivo
de atraer turismo, inversiones y promover exportaciones.
Todas las acciones del estado, las comunidades, empresas e individuos coadyuvaran al
fortalecimiento de la Marca País.
Según los ranking internacionales de National Brand Index (NBI, #44 de 50 analizados)
y Futurebrand (#77 de 118), el Ecuador actualmente no cuenta con una imagen reconocida a
nivel internacional, por lo que el objetivo principal a nivel internacional es mejorar su
posicionamiento.
Un estudio de Simon Anholt concluye que Ecuador debe hacer mucho énfasis en generar
campañas para que se incremente el conocimiento del mismo a nivel mundial ya que al momento
encuestar a diferentes países sobre el nivel de conocimiento acerca del Ecuador, se puede
observar claramente que solo el 42% de los entrevistados tiene algún conocimiento sobre el país,
esto da como resultado que solo un 4% haya visitado alguna vez el territorio y de igual manera
29
se tenga una baja participación como país visitado para realizar negocios. El mayor problema
de Ecuador es el desconocimiento.
Es necesario alinear los esfuerzos de los distintos actores de los sectores públicos y
privados para uso y promoción de una sola imagen país, que englobe la identidad y valores
nacionales.
30
Al momento de elaboración del presente plan, la Marca cuenta con aproximadamente
150 licenciatarios los cuales se agrupan principalmente en los siguientes sectores: textil,
artesanías, souvenirs, artículos promocionales y operadoras turísticas.
A raíz de su creación, la Marca País Ecuador Ama La Vida no ha tenido una estrategia
de posicionamiento definida, a pesar de que ha sido utilizada para diferentes edificaciones
públicas y eventos puntuales. Esto deja ver acciones de promoción aisladas, cuando deberían de
manejarse bajo un solo concepto de promoción. Es por esto la necesidad contar con estrategias
de promoción y relaciones públicas definidas a nivel nacional e internacional.
31
aplicación de marcas país y sectoriales, con la finalidad de contribuir a incrementar las
exportaciones del Ecuador.
Por otro lado, las marcas sectoriales son herramientas que ya están siendo utilizadas por
otros países latinoamericanos para generar valor a sus productos de exportación y diferenciarlos
de la competencia. Es necesario que Ecuador entre en esta estrategia para posicionar a los
sectores priorizados en los mercados internacionales, a través de la articulación público-privado
para la difusión y posicionamiento de una marca sectorial, alineados a la marca país.
33
Las EH del Sector Público emiten CO ingresados por los exportadores en la Ventanilla
Única Ecuatoriana (VUE) los cuales son revisados en el SIGCO. Y las EH del sector privado
emiten actualmente en sus propios Sistemas de Certificación de Origen, esto para el Ministerio
de Comercio Exterior, siendo el ente rector en la Certificación de Origen representa un problema
debido a que no se puede corroborar con datos reales y al día en la emisión de los CO.
34
8 CAPEIPI QUITO
9 CAMARA DE INDUSTRIAS DE CUENCA CUENCA
10 CAMARA DE INDUSTRIAS DEL TUNGURAHUA AMBATO
11 CAMARA DE LA PEQUEÑA INDUSTRIA DEL CARCHI TULCAN
12 SUBSECRETARIA DE ACUACULTURA GUAYAQUIL
13 SUBSECRETARIA DE RECURSOS PESQUEROS MANTA
AGENCIA DE REGULACION Y CONTROL
14 QUITO
HIDROCARBURIFERO
QUITO
GUAYAQUIL
CUENCA
MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD
AMBATO
15 MANTA
IBARRA
Fuente: MCE
Elaboración: MCE
35
Los sectores priorizados para la sustitución estratégica de importaciones son:
metalmecánico, farmacéutico, plástico y caucho, automotriz, productos cerámicos, cuero,
calzado, textiles, alimentos procesados, forestal, pulpa de papel y cartón y tecnológico.
Considerando el análisis descriptivo de las importaciones del país, muestra que para el
año 2013, las importaciones petroleras ascendieron a USD 6,080 millones (en valor FOB) y las
no petroleras a USD 19,961 millones (en valor FOB), esto es, un 11.7% y 6.4% más que el año
anterior, respectivamente. En total, sumaron USD 26.042 millones (en valor FOB), lo que
representó un 7.6% más que el año anterior.
$ 30,000
$ 26,042
$ 24,205
$ 25,000 $ 23,152
Millones de Dólares
$ 19,469
$ 20,000
$ 17,737
$ 14,097
$ 15,000
$ 10,000
$ 5,000
Analizando las importaciones por uso o destino económico, se puede resaltar que en el
año 2013 el crecimiento de las importaciones (valor FOB) de materias primas y bienes de capital
alcanzó el 6.55%, al pasar de USD 13,709 millones en el 2012 a USD 14,607 millones. Tuvieron
mayor representación las importaciones de materias primas y productos intermedios para la
industria. Sin embargo, el mayor incremento lo registraron las importaciones de bienes de
capital para la industria, con un 9.69%.
Si se observan las importaciones del Ecuador, se puede mencionar que en el año 2013 el
31.03% de estas fueron realizadas intrarregionalmente, mientras que a nivel de países Estados
36
Unidos sigue siendo nuestro mayor proveedor, con una participación del 29.01% del total
importado para el año 2013. En lo que tiene que ver con las importaciones del país a nivel de la
CAN estas representan el 13.13% de las importaciones mundiales, siendo Colombia el que
mayor participación tiene con el 65% de estas importaciones comunitarias.
Ilustración 13: Participación mundial de las Importaciones Ecuatorianas (en millones de USD FOB), 2013
24.38% 29.01%
0.43%
0.60%
10.70%
0.39%
31.03%
2.05%
Para el año 2013, las importaciones estuvieron principalmente representadas por los
bienes de media tecnología con un 45,8% del total; seguido por los bienes de baja tecnología
con un 16,8%, los de alta tecnología con un 15,2% y los bienes basados en recursos naturales
con un 12,3%; mientras que los bienes primarios fueron los de menor importación8.
8
Ver anexo 1
37
4.6 Análisis Inversiones
El Ecuador es uno de los países de América Latina que menor éxito ha tenido en atraer
inversión extranjera directa (IED), en el periodo 2008 – 2013, conforme cifras del BCE, se tiene
un máximo de USD1000 MM (2008) y un mínimo de USD163 MM (2010), valores muy
inferiores a la media que la Región logró atraer en este periodo, los que han sido considerados
como de gran afluencia de flujos de inversión extranjera debido a la crisis financiera
internacional.
38
De acuerdo a la CEPAL9, a diciembre de 2013, los flujos de IED crecieron el 11% en
relación a 2012, alcanzando aproximadamente 1.46 billones de dólares; sin embargo, este
crecimiento tuvo comportamientos diferentes en cada región, la Unión Europea creció en el
38%, los EEUU bajo el 5%, mientras que la IED destinadas a las economías en desarrollo y
economías en transición crecieron el 6% y 45% respectivamente
En América Latina y el Caribe la IED registró USD184.920 MM, 5% mayor al del 2012;
los países que más atrajeron IED fueron: Brasil (USD64.046 MM); México (USD38.286 MM);
Chile (USD20.258 MM), siguiendo Colombia, Perú y Argentina. Si bien son valores expresados
en términos corrientes, Chile presenta un nivel superior, supera los USD20.000 MM desde el
año 2011, alcanza USD 28.5 mil MM en el año 2012; sobresalen las cifras de Colombia que
duplicó su IED en el periodo 2010-2011. Perú, superó la barrera de los USD 10 mil MM en el
2012, alcanzando la cifra de USD12.240 MM, logrado atraer aproximadamente USD 4000 MM
en relación al 2011.
9
CEPAL.-“La Inversión Extranjera Directa en América Latina y el Caribe”, Documento Informativo, 2013.
39
mantenimiento de IED, no se cuenta a la fecha con información estadística confiable y oportuna,
la existente se publica con un rezago de hasta 4 meses.
Transacción / Período
2008 2009 2010 2011 2012 2013
En el extranjero - - - - - -
Como se
Del análisis, sobresale la marcada volatilidad de los flujos de IED, que reflejaría una
falta de una política pública, sostenida que logre posicionar al país como potencial destino de la
inversión externa productiva.
Tabla 5: IED por rama de actividad económica (Millones USD – Período 2008 -2013)
40
INVERSIÓN DIRECTA POR RAMA DE ACTIVIDAD ECONÓMICA
Período: 2008 - 2013
Miles de dólares
Rama de actividad económica / período
2008 1/ 2009 1/ 2010 1/ 2011 1/ 2012 1/ 2013 1/
Agricultura, silvicultura, caza y pesca 20.407,3 52.232,2 10.596,1 374,2 17.760,5 25.447,7
Comercio 119.945,8 84.149,6 93.528,0 77.571,2 82.985,5 106.842,2
Construcción 49.352,2 (13.897,9) 27.774,2 50.068,3 31.112,4 68.730,5
Electricidad, gas y agua (6.763,5) 3.008,0 (5.945,7) (10.641,9) 46.853,5 29.201,3
Explotación de minas y canteras 244.114,6 5.802,5 178.001,5 379.201,9 224.945,0 252.886,2
Industria manufacturera 197.997,9 117.752,1 120.323,6 121.927,1 135.596,2 137.917,8
Servicios comunales, sociales y personales 12.985,6 18.066,2 22.485,1 27.824,4 1.698,6 (2.318,6)
Servicios prestados a las empresas 142.259,2 (23.644,0) 68.015,2 44.697,0 39.478,9 115.195,5
Transporte, almacenamiento y comunicaciones 277.274,9 64.238,2 (349.577,7) (47.432,9) 4.179,7 (8.851,3)
Fuente. BCE
Elaboración: MCE
41
4.7 Análisis Relaciones Económicas y Comerciales
El tamaño del mercado ecuatoriano de 15 millones y medio de habitantes no permite
sustentar la absorción de su capacidad de producción, sobre todo de aquella que resulta de la
economía a escala en la cual ya están incursionando también los actores de la economía popular
y solidaria. Existen productos que no pueden sustentarse con el consumo local, por lo que es
necesario ampliar las fronteras e impulsar el acceso a otros mercados. Por esa razón, la inserción
estratégica económica y comercial del Ecuador en el mundo se ha caracterizado por la búsqueda
constate de mercados que permitan potenciar el desarrollo de las actividades productivas con
vocación de exportación.
42
En virtud del contenido de este objetivo, Ecuador proyecta sus negociaciones comerciales de
la siguiente manera:
Bloques regionales
- CAN
- ALADI
- MERCOSUR
- ALBA
- UNASUR
- CARICOM
43
Línea de acción estratégica: Diversificación extra regional
- Unión Europea
- Canadá
- Suiza
- Rusia
- Turquía
- Consejo de Cooperación del Golfo con énfasis en Qatar, Emiratos
Árabes Unidos, Arabia Saudita y Kuwait.
- Líbano
- Belarús
- Corea
- Indonesia
- Malasia
- Vietnam
- India
- China
- Japón
44
• Medidas de protección a la industria naciente
• Complementariedad
• Cooperación técnica en materia de acceso a mercados
• Respeto a Jurisdicción Nacional de acuerdo a Constitución
Como miembro fundador de la Comunidad Andina desde 1969, el Ecuador cuenta con
una zona de libre comercio con Bolivia, Colombia y Perú. Venezuela denunció el Acuerdo de
Cartagena en abril de 2006, las preferencias andinas negociadas entre este país con los demás
miembros de la CAN tuvieron vigencia por 5 años después de la denuncia del Acuerdo.
Venezuela forma ahora parte del MERCOSUR. Ecuador está en proceso de negociación de un
Protocolo al Acuerdo Marco de Cooperación Económica y Comercial con Venezuela, que
procura asegurar las preferencias arancelarias que tuvo con ese país en la CAN.
Teniendo en cuenta que Bolivia comparte fronteras con Argentina, Paraguay y Brasil,
consideramos que eso motivó también su adhesión al MERCOSUR, teniéndolo a este como su
principal mercado. Este país ha logrado una doble membrecía pues sigue siendo miembro activo
de la CAN. Los mercados de Perú y de Colombia son un importante destino de exportaciones
ecuatorianas. En el 2013, Perú fue el socio comercial número 4 y Colombia el socio comercial
número 5. Ambos luego de EEUU, la UE y Chile. Esto motiva que la CAN tenga un rol
estratégico para regular y mantener las relaciones comerciales con estos países, que son los
socios naturales del Ecuador por compartir fronteras. En ese contexto, es necesario definir
mecanismos para propiciar asociaciones empresariales estratégicas, en varios ámbitos de la
relación económica y comercial, como por ejemplo mejorar la infraestructura en función del
desarrollo vecinal y nacional, complementar ofertas exportables a otros socios comerciales;
mejorar la provisión de servicios, seguir impulsando la homologación de normativas, entre
muchos otros aspectos. Aunque algunos países de la CAN tengan un modelo de desarrollo
diferente, es necesario apuntalar nuestra relación comercial y económica por razones
estratégicas y no solamente económicas.
46
Actualmente la CAN está en proceso de reingeniería; dando énfasis en la adaptación del
esquema de integración a las necesidades actuales. El pilar económico de este proceso es
importante para el Ecuador por la relación comercial con Colombia y Perú y por compartir un
esquema de desarrollo político y económico con Bolivia. En ese contexto y, en base a los
principios constitucionales, el impulso a la integración andina es un tema central.
47
e integración económica y física que contribuya a la creación de un espacio económico
ampliado que tienda a facilitar la libre circulación de bienes y servicios y la plena
utilización de los factores productivos, en condiciones de competencia entre las Partes
Contratantes, así como el formar un área de libre comercio entre éstas mediante la
expansión y diversificación del intercambio comercial y la eliminación de las
restricciones arancelarias y de las no-arancelarias que afecten al comercio recíproco.
El Acuerdo de Alcance Parcial de Complementación Económica ACE No. 65, firmado
el 10 de marzo de 2008 entre Ecuador y Chile, que entró en vigor el 25 de enero de 2010.
Este nuevo Acuerdo dejó sin efecto el ACE No 32, manteniendo las mismas Listas de
excepciones expresadas en NALADISA 2007.
48
4.7.2 Integración Extra Regional
Con Estados Unidos, una parte de las exportaciones ecuatorianas (en particular aquellas
de valor agregado o no tradicionales) se han quedado sin preferencias arancelarias debido a la
expiración del ATPDEA y del SGP. No obstante, las exportaciones tradicionales, como el
camarón, el pescado congelado, el banano (en particular el orgánico), el café y el cacao,
mantienen acceso al mercado de este país, debido a que se les aplica el principio de nación más
favorecida de la OMC con arancel cero. El petróleo, que es el producto más importante que el
Ecuador exporta a EEUU paga un arancel muy bajo por lo que no existe afectación por la
expiración del ATPDEA.
La falta del ATPDEA con Estados Unidos marca la pauta para buscar urgentemente
mercados alternativos.
La Unión Europea es uno de los socios comerciales más importantes para el Ecuador,
ocupando en los últimos años el primer lugar como destino de las exportaciones ecuatorianas
de productos no petroleros. Las exportaciones a la UE representan en consecuencia la creación
de empleos y oportunidades para muchos ecuatorianos. Actualmente sostienen el empleo directo
e indirecto de importantes segmentos de la población económicamente activa del país.
49
Por otro lado, es fundamental también asegurar otros mercados para evitar la
concentración de los destinos de exportación de los productos ecuatorianos. Es así, que con el
objetivo de diversificar los mercados de exportación, el Ecuador impulsa la firma de acuerdos
comerciales para el desarrollo y de cooperación con nuevos socios a nivel mundial, entre ellos:
Canadá, Suiza, Corea, Indonesia, Malasia, India, Vietnam. Líbano, Países del Consejo de
Cooperación del Golfo (Reino de Arabia Saudita, Kuwait, Qatar, Emiratos Árabes Unidos),
Turquía, Rusia y, a través de ella la Unión Aduanera Euro-Asiática que comprende además a
Belarús y a Kazajistán.
Por otro lado, Rusia ha sido un mercado con en el cual el Ecuador ha logrado expandir
su presencia comercial, es así que Rusia ocupa el quinto puesto dentro de los socios comerciales
del Ecuador. En la actualidad este país es miembro de la Unión Aduanera Euroasiática en la que
participan Belarús y Kazajistán. Rusia ha dejado claro que una negociación comercial con
Ecuador solo es viable si se realiza con dicha Unión Aduanera.
Adicionalmente, con aquellos países que están geográficamente más alejados y con los
cuales no existe aún un intercambio comercial intenso, se ha optado por impulsar la negociación
de Acuerdos de Cooperación Económica y Comercial, con el objeto de propiciar el intercambio
50
de información sobre temas ligados al comercio y rondas de negocios que faciliten el contacto
empresarial. A medida que estas relaciones se profundicen se podría derivar en acuerdos
comerciales que abarquen más disciplinas.
Los países del Consejo de Cooperación del Golfo poseen aranceles bajos o en cero de
muchos productos de interés para el Ecuador, en particular alimentos. Esto los convierte en
mercados atractivos que podrían captar una parte importante de la oferta exportable de
alimentos. Son socios que a través de la relación comercial se podría también incursionar en
otros ámbitos como son el desarrollo del turismo y la inversión. Los temas que deben ser
considerados para incrementar el intercambio comercial con esos mercados lejanos son los
problemas de logística y los costos derivados de los mismos.
El relacionamiento comercial con países del Asia es de vital importancia, debido a que
estos mercados son altamente competitivos, por ello es necesario contar con estudios de
factibilidad que determinen la conveniencia o no de negociar acuerdos comerciales y qué tipo
de relacionamiento es el más idóneo.
51
El Ecuador, en las negociaciones de la Ronda de Doha para el Desarrollo, busca que se
efectivice el trato especial y diferenciado a favor de los países en desarrollo y menos
adelantados, principalmente, para el acceso a los mercados de bienes agrícolas y no agrícolas.
Nuestro principal interés se centra en el ámbito agrícola (acceso a mercados, productos
tropicales, progresividad arancelaria, eliminación de las subvenciones a las exportaciones y la
reducción sustancial de las medidas de ayuda interna). Este espacio también permite la defensa
de nuestras exportaciones, ante la aplicación de medidas que podrían vulnerar los intereses
comerciales del Ecuador, a través de los mecanismos y procedimientos definidos en los distintos
Comités y en el propio Órgano de Solución de Controversias.
Otro ámbito en el cual se debe poner énfasis es en dar cumplimiento a las normativas
establecidas en los acuerdos comerciales de los cuales el Ecuador es parte y asistir y vigilar el
cumplimiento de las normas que en estos instrumentos están establecidas.
52
promuevan el fortalecimiento del sector productivo nacional y el cambio de la matriz
productiva.
10
El análisis tiene corte a Julio/2014
53
Informe de análisis comercial de las importaciones de jaulas en el Ecuador.
Informe de análisis comercial de las importaciones de balanzas domésticas.
Informe de análisis comercial de las importaciones de lavabos de acero
inoxidable
Informe de análisis comercial de las importaciones de piñas frescas
Informe de análisis comercial de las importaciones de atunes, listados y bonitos
en conserva entero o en trozos
Informe de análisis comercial de las importaciones de leche condensada
Informe de análisis estadístico de las importaciones de pinturas
Informe de análisis comercial de las importaciones de muebles de metal
Informe de análisis comercial de las importaciones de luminarias y partes de
focos de alumbrado público
Informe de análisis estadístico de las importaciones de láminas de polipropileno
Análisis de precios de referencia a las importaciones de perfiles de aluminio –
China.
Informe anual sobre el impacto comercial generado por las medidas especiales
aplicadas durante el año 2013.
Seguimiento a la aplicación de Medidas Especiales a las importaciones de los
productos de carne de cerdo y soya originarios de Brasil.
54
Gestión informativa caso salvaguardia agropecuaria (MCPEC - MAGAP)
Asesorías en materia de Defensa Comercial tanto al Sector Público como
Privado.- La autoridad investigadora tiene como objetivo defender y proteger la
producción nacional frente a prácticas desleales y contra las variaciones en el
mercado internacional, que causen o amenacen causar daño a la producción o
economía nacional, para lo cual se debe realizar un trabajo coordinado con todos los
sectores productivos, de manera que se pueda consolidar una posición consensuada
de las afectaciones o posibles afectaciones a la producción.. De manera antecedente,
se identifican las siguientes asesorías:
Asesoría a la empresa Bigbamboo, S.A productora de pisos de madera y de
bambú y sus accesorios, sobre la presentación de la solicitud de inicio de
investigación por salvaguardias a nivel multilateral.
Asesoría y visitas técnicas a las empresas: Cerámica Andina. C.A productora
de vajillas de cerámica y porcelana, General Public S.A productora de
luminarias y partes de focos de alumbrado público, Corpesa S.A productora
de perfiles de aluminio, sobre la presentación de la solicitud de inicio de
investigación en materia de defensa comercial.
Asesoría al sector joyero y a las empresas: Injaulas productora de jaulas para
el transporte de aves, Continental Tire Andina S.A productora de neumáticos,
Induglob (Indurama) productora de electrodomésticos, Ecuamueble S.A
productora de muebles de metal para exteriores, empresa el Pinar productora
de leche condensada, Indualca, S.A productora de pinturas, Almetal,
productora de lavabos de acero, Valentina S.A productora de impresos
publicitarios, sobre instrumentos de defensa comercial y los procesos de
aplicabilidad.
Asesoría a la Asociación de productores de piña del Ecuador – ASOPIÑA
respecto al tema de subvenciones.
Asesoría a la Cámara Ecuatoriana de industriales y procesadores atuneros -
CEIPA, sobre prácticas desleales de Tailandia.
55
Talleres de capacitación sobre “Instrumentos de Defensa Comercial” dirigido
al sector productor y exportador en la ciudad de Cuenca
57
Criterio jurídico sobre ACE 70 (Venezuela, Cuba).
Criterio jurídico sobre el Protocolo Modificatorio del Acuerdo Marco de Cooperación
con Venezuela.
Criterio jurídico un Acuerdo de Acceso a Mercados con Nicaragua y ACD con países
del Caribe.
Criterio jurídico sobre el Acuerdo de Promoción y Protección Recíproca de Inversiones
entre Ecuador y Turquía.
Criterio jurídico Estructura del Acuerdo de Alcance Parcial Ecuador – Honduras
Negociación con República de El Salvador en el Capítulo de Solución de Controversias.
Asistencia especializada internacional en Tratados Bilaterales de Inversión.- La
"Asistencia Especializada en tratados bilaterales de inversión" estaría dirigida al Análisis
del Texto Final del Proyecto de Acuerdo de Inversiones para el Desarrollo (CID) del
Ecuador, en comparación con otros Acuerdos Bilaterales de Inversión vigentes para
terceros países con los cuales se tiene interés de negociación. Busca ser una herramienta
de análisis para la toma de decisiones dentro de la política pública en materia de
inversiones encaminadas a una posible renegociación de los Acuerdos Bilaterales de
Inversión que Ecuador mantiene con otros países y de los cuales algunos han sido ya
declarados como inconstitucionales en ciertos artículos o para la negociación de un CID,
en su totalidad.
Gestión de asesoría legal especializada relativa a medidas comerciales y acuerdos
comerciales internacionales.- Dentro de los temas que se han abordado son: Impuesto de
Salida de Divisas (ISD), la vigencia del Sistema de Preferencias Arancelarias (SGP
Plus), Informes Jurídicos sobre los Acuerdos de Complementación Económica y
Acuerdos de Alcance Parcial suscritos por el Ecuador y sobre el Acuerdo de Montevideo
de 1980 de La Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI), Informes Jurídicos
sobre medidas comerciales adoptadas por el Ecuador y terceros países vis-a-vis el
derecho comunitario andino (Comunidad Andina), y, opiniones legales respecto
Bielorrusia, Guatemala, Nicaragua y Venezuela.
58
Gestión de procesos administrativos y judiciales internacionales-Comerciales
Defensa del Estado en reclamaciones ante la CAN (ISD, PILAS, VEHÍCULOS,
RESOLUCIÓN 116 COMEX, ACUERDO MINISTERIAL No. 14241, MIPRO
SOBRE EQUIVALENCIA REGLAMENTOS TÉCNICOS DE LA UE).
Debido a la necesidad de compatibilizar el sistema de solución de diferencias andino a
la realidad política del proceso de integración andino y volverlo más eficaz y eficiente;
se planteó la elaboración de propuestas en temas de solución de controversias para la
reestructuración del sistema de Solución de Diferencias de la CAN, promoviendo y
preservando las políticas públicas nacionales y el papel preponderante de los países
miembros.
En coordinación con la Misión del Ecuador ante la OMC, se participa en procesos
como Terceros Interesados en casos de interés para la política de comercio exterior
(Franjas de Precios, Licencias de importación, Reglamentaciones expendio de tabaco;
pesca de atún; etc.)
59
y de regulación y administración de la certificación de origen de las mercancías nacionales de
exportación.
Con fecha 13 de noviembre de 2013, mediante Acuerdo Ministerial No. 12 se expide el Estatuto
Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos, donde se delimitan las atribuciones,
responsabilidades y competencias de cada unidad agregadora de valor y de asesoría y apoyo.
ROL DE LA INSTITUCIÓN:
El Ministerio de Comercio Exterior es el rector de la política de comercio exterior e inversiones y, en tal virtud, el encargado de formular,
planificar, dirigir, gestionar y coordinar la política de comercio exterior, la promoción comercial, la atracción de inversiones, las
negociaciones comerciales bilaterales y multilaterales, la regulación de importaciones y la sustitución selectiva y estratégica de
importaciones (Presidencia de la República, 2013).
NIVEL COMPETENCIA FACULTAD PRODUCTOS /SERVICIOS
Política de Comercio Rectoría Políticas públicas para: integración comercial y económica,
Exterior no Petrolera. promoción de exportaciones, promoción de inversión
extranjera y nacional y sustitución de importaciones, en
coordinación con las entidades competentes.
Regulación Normativa/ Estándares para el comercio exterior la promoción
comercial, atracción de inversiones, negociaciones
comerciales bilaterales y multilaterales; y sustitución selectiva
y estratégica de importaciones.
Planificación Plan Nacional de Comercio Exterior.
60
Evaluación Informes de evaluación de la eficiencia, eficacia e impacto de
la Política Pública de Comercio Exterior.
61
Informes de revisión de la normativa nacional para el
cumplimiento de los acuerdos internacionales vigentes
suscritos por el Ecuador en materia comercial y asuntos afines.
62
Gestión Informes técnicos de seguimiento de las políticas públicas para
importaciones o diferimientos, implementados.
Promoción de Inversión Rectoría Políticas públicas para la promoción y la atracción de inversión
Extranjera e ingreso de extranjera y el ingreso de divisas.
divisas. Regulación Normas para la atracción de inversión extranjera y el ingreso
de divisas.
Coordinación Convenios/ Acuerdos Interinstitucionales para la atracción,
establecimiento y mantenimiento de inversión extranjera.
Gestión Propuestas de políticas económicas para asegurar el ingreso de
divisas al país.
Promoción, fomento y Sistema de certificación y verificación de origen de los
Gestión
acceso a mercados productos ecuatorianos.
internacionales de Sistema para la certificación de origen de las exportaciones
ZONAL Gestión
exportaciones ecuatorianas. ecuatorianas en funcionamiento/ certificados de origen.
Informes de control de cumplimiento de las normas/reglas de
Gestión
origen.
Fuente y Elaboración: MCE
5.3.1 Planificación
63
Ilustración 14: Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa
Coordinación General
de Planificación
Dirección de
Dirección de
Información,
Planificación e
Seguimiento y
Inversión
Evaluación
Fuente y Elaboración: MCE
64
Considerando que la institución fue creada en junio de 2013, operativamente empieza
funciones en septiembre y su estatuto fue aprobado en noviembre, no cuenta con plan estratégico
antecedente, sin embargo se cuenta con la información de la planificación del ex Viceministerio
de Comercio e Integración Económica de la Cancillería como línea base.
66
Unidad Operativa Dirección del Gestión del Cambio y Cultura
Organizacional
Unidad estratégica Coordinación General de Asesoría Jurídica
de segundo nivel
Unidad Operativa Dirección de Comunicación Social
Unidad Operativa Coordinación COMEX
Procesos Unidad estratégica Coordinación General Administrativa Financiera
Habilitantes de de segundo nivel
Apoyo Unidad Operativa Dirección Financiera
Unidad Operativa Dirección Administrativa
Unidad Operativa Dirección de Administración de Talento Humano
67
El MCE, desde su creación, ha funcionado con el numérico indispensable pero no
suficiente para ejercer sus competencias, sin embargo se ha podido tomar las acciones
necesarias para responder a los compromisos institucionales e interinstitucionales.
Las Políticas de Igualdad sobre las cuáles se ha contemplado enfocar la gestión de talento
humano son:
Garantizar a las y los jóvenes el acceso al trabajo estable, justo y digno, así como a la
capacitación, fomentando prioritariamente los emprendimientos de Economía Popular y
Solidaria (EPS)
68
Esta Cartera de Estado se encuentra en la estructuración de todas sus áreas, y como parte
del proceso, se han identificado problemáticas en cada uno de los subsistemas de Talento
Humano, las cuáles se reflejarán en el análisis FODA institucional. Dentro de las principales
limitantes en la gestión de talento humano se identifica la ausencia de un manual de puestos que
permita realizar iniciativas importantes como la evaluación de desempeño, mediante la cual se
pueden cubrir las brechas de capacitación existentes entre los ocupantes de los puestos vs el
perfil, así también no existe a la presente fecha un análisis de la carga laboral. Otro subsistema
que se ve afectado por el proceso de estructuración es el de Bienestar y Salud Ocupacional el
cual debe trabajar en forma paralela con el de Desarrollo; en ese subsistema se debe realizar
levantamiento de perfiles que incluyan los factores de riesgos exigidos en la ley.
Entre las principales tareas que se han ejecutado, y que se continúan ejecutando
durante el periodo 2014, se encuentran:
Hardware: Adquisición de equipos de TI, computadores desktops (adicionales para
crecimiento), adquisición de equipos de TI, computadores laptops (adicionales para
crecimiento), Alquiler de Equipos para redes y telefonía (Switches, Central
Telefónica y Teléfonos IP). Adquisición de equipos UPS para las oficinas de la
ciudad de Quito y Guayaquil. Implementación de equipos de comunicación
networking de Switch de Core y Switch de Acceso (Conectividad), para la ciudad de
Guayaquil y Quito. Implementación de equipos de video conferencia.
69
Implementación equipos de comunicación inalámbrica (Wireless), para las oficinas
de Quito y Guayaquil. Adquisición de equipos de TI - Impresoras (adicionales para
crecimiento) OUTSOURCING DE IMPRESIÓN. Adquisición de equipos de
telefonía celular para los funcionarios de Nivel Jerárquico Superior del Ministerio de
Comercio Exterior.
Software: Adquisición e implementación de software antivirus. Adquisición de
herramienta de software Ofimático para los funcionarios del Ministerio. Adquisición
de Software para integración de cubos de información y de bases de datos.
Adquisición de herramientas y software para cumplir con Esquema Gubernamental
de Seguridad de la Información.
Servicio de Hosting para las oficinas de Quito y Guayaquil (alquiler de recursos para
procesamiento de Datos).
Adquisición de Software y hardware para digitalización de documentos.
Directorio Activo con solución de respaldos para máquinas de altos directivos y
funcionarios del MCE.
Adquisición de solución de circuito cerrado de televisión CCTV, para las oficinas
del Ministerio de Comercio Exterior en Quito, Guayaquil y Cuenca.
Adquisición de solución para el mantenimiento de Impresoras y Computadores.
Adquisición de equipos informáticos para las Direcciones Zonales
Implementación de un sistema de cableado estructurado, cableado eléctrico regulado
e implementación de un cuarto de comunicaciones para el edificio del Ministerio de
Comercio Exterior en la ciudad de Quito, Edificio Shyris Center pisos 2,3,4, 5, 6 y
7. Implementación de un sistema de cableado estructurado, cableado eléctrico
regulado e implementación de un cuarto de comunicaciones para el edificio del
Ministerio de Comercio Exterior en la ciudad de Guayaquil, Edificio Banco la
Previsora, piso 19. Implementación del cableado eléctrico y de red en la Dirección
Zonal de Cuenca
71
5.3.4.3 Seguridad, infraestructura, operaciones e interoperabilidad
El MCE, al ser una nueva institución, carece de las herramientas necesarias para brindar
un esquema de seguridad básico, para su protección y de esta manera poder garantizar,
disponibilidad de los servicios, integridad de los datos y confidencialidad en el momento de
acceder a los sistemas de información, sin olvidar el recurso humano necesario para
desempeñar las funciones, de monitoreo, control y gestión de la plataforma de seguridad.
72
1. Efectuar un hosting, lo cual es alquiler de infraestructura gestionada como servicio,
con lo cual minimiza el impacto despliegue servicios, implementación equipos,
gestión y contratación de personal adecuado para la operación de la plataforma.
2. Alquiler de equipos de red, WiFi y telefonía, mientras se efectúa el proceso de
adquisición correspondiente.
3. Adquisición de una solución de red (networking) para la comunicación interna.
4. Adquisición de una solución de red inalámbrica para la conectividad interna de los
dispositivos móviles en la institución.
5. Adquisición de una solución de telepresencia, para la comunicación mediante video
conferencia, interna entre las diferentes localidades del ministerio, así como las
demás instituciones
6. Adquisición de una solución de telefonía para la comunicación interna y externa.
7. Efectuar un proceso para el licenciamiento de una solución de autenticación
centralizada, respaldos, ofimática y gestión de equipos, lo cual no solo será la base
para establecer políticas y normativas en los sistemas informáticos, sino que
permitirá reguardar la información mediante la obtención de respaldo de manera
oportuna, adicionalmente se regularizará el uso de software no licenciado.
73
• Incrementar el compromiso institucional para implementar la gestión de procesos en la
institución.
• Incrementar las capacidades de los equipos de procesos institucionales.
• Incrementar la planificación de la gestión de procesos dentro de la institución.
• Incrementar la gestión de los procesos institucionales mediante un ciclo dinámico de
mejora continua.
• Incrementar la investigación, desarrollo e implementación de proyectos de innovación
que permitan mejorar los procesos institucionales.
El no poder contar con herramientas tecnológicas, entiéndase esto sistemas que permitan
llevar un registro diario y control de los procesos, también es una limitante para la
implementación del modelo de gestión y el desempeño institucional.
Los proyectos que se han venido ejecutando, durante el 2014, para fortalecer la gestión
por procesos institucional son:
75
5.3.6 Financiero-Presupuestario
Por naturaleza somos una Institución que financia su presupuesto a través de recursos
fiscales, es decir mediante fuente 001.
La asignación realizada por el Ministerio de Finanzas para cubrir todos los gastos
correspondientes a la gestión del MCE, a inicios del 2014, ascendió a USD$ 6.276.898,00, los
Grupo de gasto Total USD$ mismos que se distribuyen de la
Grupo 51 – Gastos en Personal $3,097,248.00
Grupo 53 – Bienes y servicios de consumo $3,049,650.00 siguiente manera:
Grupo 57 – Otros Gastos corrientes $130,000.00
TOTAL $6,276,898.00 Tabla 9: Presupuesto asignado 2014
Fuente: Esigef
Elaboración: MCE
Desde inicios del año 2014 se han realizado gestiones ante el Ministerio de Finanzas
solicitando el incremento del techo presupuestario a $28.493.918,56 dado que el presupuesto
asignado no es suficiente para la gestión de la Institución, sin embargo los recursos solicitados
no fueron atendidos en su totalidad quedando la asignación final en $16.976.655,32, como se
demuestra en el cuadro que a continuación se presenta:
76
Grupo 58 – Transferencias y $800,000.00 $314,000.00
Donaciones corrientes
Grupo 84 – Bienes de larga $2,758,081.02 $2,180,116.06
duración
Grupo 99 – Obligaciones $0.00 $12,749.03
anteriores
Fuente:
TOTAL $28,493,918.56 $16,976,655.32 Esigef
Elaboración: MCE
Actualmente los recursos con los que se cuenta son de gasto corriente, no contando con
recursos de inversión para el año 2014, sin embargo se proyecta que desde el 2015 en adelante
se obtengan recursos para proyectos de inversión.
78
5.4 Análisis FODA
ANÁLISIS FODA
EJE FORTALEZAS DEBILIDADES
Estructura estable
Débil nivel de conocimiento en temas especializados en las áreas de asesoría y
Competencia Institucional para la gestión de las negociaciones internacionales en
apoyo
ámbito bilateral y multilateral en función del PNBV
Falta de implementación de áreas que permitan ejercer todas las
responsabilidades y competencias
Falta de definición de funciones en algunas áreas del proceso de asesoría y
Estructura Organizativa apoyo
Insuficiente comunicación interna
Falta de cultura organizacional
Falta de manuales de procesos institucionales
Falta de desarrollo e implementación de planes
Infraestructura física inadecuada
Falta de un DataWarehouse
Capacidad tecnológica instalada insuficiente para dar respuesta a los desafíos
Conocimiento de la dinámica de comercio exterior así como su interrelación con las
de la política exterior.
Infraestructura Tecnológica entidades consumidoras de la información
Carencia de herramientas tecnológicas para automatizar tareas y optimizar
labores
Procesos de reclutamiento y selección acorde a las necesidades institucionales Limitado Personal en áreas implementadas
No contar con perfiles de puestos definidos
Pagos puntuales de remuneración Alta especificidad de requisitos técnicos
79
EJE OPORTUNIDADES AMENAZAS
Aprovechamiento de preferencias arancelarias a fin de incrementar las exportaciones Inexistencia de una política exterior de Estado y de políticas con visión de corto,
con mayor valor agregado y uso intensivo de insumo nacional. mediano y largo plazo
Restricciones arancelarias y no arancelarias de acceso a mercados regionales y
Apoyo a la Transformación de la Matriz Productiva
resto del mundo para productos con mayor valor agregado
Trabajo en conjunto con MIPRO y MAGAP para la implementación de productos con valor
agregado. Limitada producción nacional y como consecuencia falta de oferta exportable
Exportaciones Consolidación y apertura estratégica de mercados para incrementar las exportaciones Distorsión del concepto original del comercio justo
de sectores de CMP.
Crear junto con CFN productos financieros que faciliten la implementación de industrias
Bajos niveles de inversión en los sectores productivos
para el desarrollo de productos de baja media y alta intensidad tecnológica
Inteligencia comercial y promoción de exportaciones por parte de las OCEs – Ausencia de un trabajo orientado hacia el consumidor final para generar
PROECUADOR. Definir incentivos para la producción y exportación. conciencia, responsabilidad social y ambiental para adquirir productos de
comercio justo
Fomento a la Sustitución Selectiva y Estratégica de las Importaciones Contraposición de objetivos, planes y agendas de otras carteras de Estado.
Convenios con órganismos supranacionales y entidades estatales para el intercambio Falta de comunicación y compromiso por parte de entidades que interactuan en
Importaciones de información y conocimientos las actividades productivas y comerciales del país.
Desconocimiento de convenios o tratados entre empresas públicas y el sector
privado.
5.5.1 Visión
5.5.2 Misión
81
Eficacia: Enfocar las acciones para cumplir con las metas y objetivos institucionales en los
plazos establecidos y con el menor costo posible.
Lealtad: Actuar con lealtad, generando confianza entre los integrantes de la institución y
apoyar la defensa de los principios y valores institucionales.
Trabajo en equipo: Integrar a todas personas y áreas que conforman el Ministerio en un
solo equipo capaz de generar sinergias que aporten efectivamente a la consecución de los
objetivos institucionales.
Respeto: Reconocimiento y consideración a cada persona como ser único/a, con intereses
y necesidades particulares.
El Plan Estratégico del Ministerio de Comercio Exterior ha sido desarrollado dentro del
marco establecido en las leyes normativas e instrumentos de planificación nacionales; a
continuación se detallan las guías de la planeación institucional:
Constitución de la República del Ecuador 2008.
Plan Nacional para el Buen Vivir 2013-2017.
Agenda Intersectorial de Producción.
Estrategia Nacional para la Transformación de la Matriz Productiva.
83
Estrategias Nacional para la Erradicación de la Pobreza
Agendas de la Igualdad.
Agendas Territoriales.
Los objetivos estratégicos del MCE, conforme a la articulación del Sistema Nacional de
Planificación Descentralizada, contribuyen a la Agenda Intersectorial de Producción y al Plan
Nacional del Buen Vivir 2013-2017.
Contribuye a:
Incrementar los flujos de inversión Monto de Inversión extranjera directa en los sectores priorizados al Cambio de la Matriz Productiva
extranjera directa, con énfasis en los (CMP)
sectores priorizados y en el cambio de Número de cartas de intención suscritas por potenciales inversionistas extranjeros en sectores
la matriz productiva priorizados al cambio de la matriz productiva
Reducir el déficit de la Balanza Monto del déficit de la balanza comercial no petrolera
Comercial no petrolera haciendo
énfasis en la sustitución selectiva de las
importaciones en el País
Incrementar la eficiencia institucional Porcentaje de procesos comatosos mejorados
del Ministerio de Comercio Exterior. Porcentaje de cartas de servicios aprobadas
Índice de rotación de nivel directivo
Incrementar el desarrollo del Talento Índice de rotación de nivel operativo
Humano del Ministerio de Comercio Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales
Exterior.
Porcentaje de funcionarios capacitados respecto a las capacitaciones planificadas de acuerdo al puesto
que desempeña.
Porcentaje de personal con nombramiento.
Incrementar el uso eficiente del Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto Corriente
presupuesto del Ministerio de Porcentaje ejecución presupuestaria - Inversión.
Comercio Exterior.
86
5.6.4 Descripción de Indicadores
Indicadores Variables del Método de Cálculo Comportamiento de las variables Objetivo de la medición
indicador
Tasa de crecimiento de las - FOB - Fórmula: (Xn+1-Xn)/Xn - Comportamiento creciente de La medición del indicador es interanual,
exportaciones por bloque exportaciones Donde: las exportaciones por lo que se espera que las
- Bloques X= exportaciones - Los bloques comerciales se exportaciones en FOB, a los bloques
comerciales Xn+1= exportaciones del período encuentran definidos: comerciales del período n+1 sean
subsiguiente 1) CAN + MERCOSUR superiores a las exportaciones del
Xn= Exportaciones en el período 2) Unión Europea UE (28 países) período n. Se busca evaluar el
anterior 3) NAFTA (USA + MEXICO + crecimiento en los diferentes bloques
- Comportamiento: Discreto por CANADA) de integración comercial y económica.
período - fraccional 4) Unión Aduanera Rusa (Rusia,
Belarus, Kazajztan);
- Periodicidad: trimestral 5) Mercado Común
Centroamericano MCC;
6) Comunidad del Caribe
CARICOM
7) Consejo Cooperación del
Golfo
8) ASEAN
Tasa de crecimiento de las - FOB - Fórmula: (Xn+1-Xn)/Xn - Comportamiento creciente de La medición del indicador es interanual,
exportaciones por región. exportaciones Donde: las exportaciones por lo que se espera que las
- Regiones X= FOB exportaciones - Los regiones se encuentran exportaciones en FOB, a las regiones del
Xn+1= exportaciones del período definidas: período n+1 sean superiores a las
subsiguiente 1)Norteamérica exportaciones del período n. Se busca
Xn= Exportaciones en el período 2)Europa evaluar el crecimiento en las diferentes
anterior 3)Sudamérica regiones, considerando el criterio de
4)Asia circunscripción geográfica.
- Comportamiento: Discreto por 5)Rusia y países cercanos
período - fraccional 6)Centroamérica y Caribe
- Periodicidad: trimestral 7)Middle East and North África
8)Oceanía
87
Indicadores Variables del Método de Cálculo Comportamiento de las Objetivo de la medición
indicador variables
Participación de exportaciones de - Exportaciones 𝑋𝑡 - Comportamiento creciente, se Se busca que las exportaciones con
- 𝑃𝑡 = Fórmula:
productos con intensidad con intensidad 𝑋𝑁𝑃𝑡 espera que las exportaciones con intensidad tecnológica y basadas en recursos
tecnológica alta, media, baja y alta, media, baja intensidad tecnológica y basada en naturales crezcan en promedio más que el
basados en recursos naturales en y basadas en Donde: recursos naturales se incrementen total de exportaciones no petroleras, de
las exportaciones no petroleras. recursos - Comportamiento creciente, se manera que la proporción entre ambas
natulares espera que el total de exportaciones variables, sea mayor en cada período,
P= participación; x= valor de exportaciones
- Total de no petroleras se incremente conforme a la estrategia nacional del cambio
de productos con intensidad tecnológica
Exportaciones no de matriz productiva.
alta, media, baja y basados en recursos
petroleras
naturales; XNP= exportaciones no
petroleras; t= período
Variación en volumen de las - Toneladas de - Fórmula: (Xn+1-Xn)/Xn - Comportamiento creciente, se La medición del indicador es interanual, por
Exportaciones NO Petroleras. Exportaciones no Donde: espera que el total de toneladas de lo que se espera que las toneladas de las
petroleras X= Toneladas exportadas exportaciones no petroleras se exportaciones no petroleras totales del
Xn+1= Toneladas exportadas del período incremente respecto del año período n+1 sean superiores a las
subsiguiente anterior. exportaciones del período n.
Xn= Toneladas Exportadas en el período
anterior
- Comportamiento: Discreto por período
– fraccional
- Periodicidad: mensual
Variación en valor de las - Valor FOB de - Fórmula: (Xn+1-Xn)/Xn - Comportamiento creciente, se La medición del indicador es interanual, por
Exportaciones NO Petroleras. Exportaciones no Donde: espera que el valor FOB de las lo que se espera que el valor FOB
petroleras X= FOB exportaciones no petroleras exportaciones no petroleras se exportaciones no petroleras totales del
Xn+1= FOB exportaciones no petroleras del incremente respecto del año período n+1 sean superiores a las
período subsiguiente anterior. exportaciones del período n.
Xn= FOB Exportaciones no petroleras en el
período anterior
- Comportamiento: Discreto por período
– fraccional
- Periodicidad: mensual
88
Indicadores Variables del Método de Cálculo Comportamiento de las Objetivo de la medición
indicador variables
Participación en volumen de las - Toneladas de - Fórmula: (Xs-Xp) - Comportamiento creciente, se A través del indicador se espera conocer el
exportaciones de sectores Exportaciones espera que las toneladas de impacto de la estrategia de cambio de matriz
priorizados en el total de sectores Donde: exportaciones no petroleras en productiva en los sectores priorizados, se
exportaciones. priorizados Xs= toneladas exportaciones en sectores sectores priorizados se incrementen espera que las toneladas de exportaciones
- Toneladas de priorizados - Se espera que las toneladas de en esos sectores se incrementen
Exportaciones no XP= toneladas Exportaciones no petroleras exportaciones no petroleras se porcentualmente más que las toneladas de
petroleras totales incrementen exportaciones no petroleras totales.
totales
- Comportamiento: Discreto por período
– fraccional
- Periodicidad: mensual
Participación en valor FOB (USD) de - Valor FOB de - Fórmula: (Xs-Xp) - Comportamiento creciente, se A través del indicador se espera conocer el
las exportaciones de sectores Exportaciones espera que las toneladas de impacto de la estrategia de cambio de matriz
priorizados en el total de sectores Donde: exportaciones no petroleras en productiva en los sectores priorizados, se
exportaciones. priorizados Xs= FOB exportaciones en sectores sectores priorizados se incrementen espera que las toneladas de exportaciones
- Valor FOB de priorizados - Se espera que las toneladas de en esos sectores se incrementen
Exportaciones no XP= FOB Exportaciones no petroleras totales exportaciones no petroleras se porcentualmente más que las toneladas de
petroleras incrementen exportaciones no petroleras totales.
totales - Comportamiento: Discreto por período
– fraccional
- Periodicidad: mensual
Índice de Herfindahl de las - Exportaciones por Fórmula: A través del indicador se espera medir la
Exportaciones no petroleras por destino - Comportamiento decreciente del reducción de la concentración de las
Destino - Exportaciones indicador, se espera reducir el índice. exportaciones no petroleras por destino de
totales La interpretación de los resultados se exportación.
da conforme a los siguientes criterios:
89
Índice de Herfindahl de las - Exportaciones no - Fórmula: A través del indicador se espera medir la
Exportaciones no petroleras por petroleras por - Comportamiento decreciente del reducción de la concentración de los
Producto producto indicador, se espera reducir el índice. productos exportados, de manera que se
Donde;
- Exportaciones no La interpretación de los resultados se diversifique la cartera de productos.
petroleras da conforme a los siguientes
totales criterios:
X=exportaciones; i=país de origen; p=
producto w=mundo
o Más de 18%: Mercado
Las participaciones individuales de los Concentrado
productos no petroleros exportados deben o Entre 10% y 18%:
de ser menores respecto al total de por Mercado Medianamente
producto Concentrado
o Menos de 10%: Mercado
Diversificado
- Comportamiento: Discreto por período
- Periodicidad: semestral
Porcentaje de Costos de Logística - Costos de - Fórmula: CL/VE - Comportamiento decreciente del A través del indicador se espera medir la
respecto al valor exportado. Logística indicador. Se espera reducir los competitividad de las exportaciones no
- Valor FOB de costos de logística frente al FOB de petroleras, considerando la relación
Donde:
exportaciones no exportaciones constante. porcentual de los costos de logísticas
petroleras. respecto al valor FOB de las mismas.
CL: Costo de logística
VE: FOB de las exportaciones no petroleras.
90
Indicadores Variables del Método de Cálculo Comportamiento de las Objetivo de la medición
indicador variables
Porcentaje empresas o - Marca país - Fórmula: Número de licencias - Comportamiento creciente de ambas A través de este indicador se espera medir el
instituciones que obtienen la marca - Licenciatarios: aprobadas por el Comité de Aprobación variables. Se espera ampliar el incremento de licenciatarios de la marca
país. empresas o (A) dividido para el total de solicitudes número de licenciatarios, y que la país, esto es la primera fase de la estrategia
instituciones recibidas por medio digital (B) por 100. relación entre ambas variables se de creación de valor de la marca.
(A/B)*100. incremente en cada año.
- Comportamiento: Discreto por período
- Periodicidad: semestral
Porcentaje empresas o - Marcas - Fórmula: (empresas exportadoras que - Comportamiento creciente del A través de este indicador se espera evaluar
instituciones que obtienen marca sectoriales obtienen la marca /Total de empresas indicador. Se espera que el número la aplicación de las marcas sectoriales en las
sectorial - Empresas exportadoras del sector) de empresas que obtienen las empresas exportadoras, esto es como
exportadoras - Comportamiento: Discreto por período marcas sectoriales se incremente, primera fase del proceso de agregación de
- Periodicidad: semestral mientras que el número de empresas valor a los productos ecuatorianos.
exportadoras representa una
variable independiente.
Monto de Inversión extranjera - Inversión - Sumatoria del monto total de IED - Comportamiento creciente del A través del indicador se espera medir la IED
directa. Extranjera - Comportamiento: Continuo acumulado indicador, se espera que el monto de que es atraída dentro del período de
Directa - Periodicidad: semestral IED se incremente periódicamente. medición (2014-2017), producto de la
gestión del MCE y Proecuador, considerando
metas de carácter anual que luego son
distribuidas de manera semestral de forma
acumulada.
Número de cartas de intención - Cartas de - Sumatoria del número total de cartas - Comportamiento creciente del A través del indicador se espera evaluar la
suscritas por potenciales Intención de intención suscritas indicador, se espera que el número gestión de promoción y atracción de
inversionistas extranjeros Inversionistas - Comportamiento: Continuo acumulado de cartas suscritas se incremente inversiones del MCE y de Proecuador, para el
extranjeros - Periodicidad: semestral periódicamente. período 2014-2017, considerando metas
anuales que luego son distribuidas de
manera semestral de forma acumulada.
- Inversión - Fórmula: Sumatoria del monto total de - Comportamiento creciente del A través del indicador se espera medir la IED,
Extranjera IED de los sectores priorizados indicador, se espera que el monto de en los sectores priorizados, y que es atraída
Directa - Comportamiento: Continuo acumulado IED se incremente periódicamente dentro del período de medición (2014-2017),
Monto de Inversión extranjera
- Sectores - Periodicidad: semestral para los sectores seleccionados. producto de la gestión del MCE y
directa en los sectores priorizados
Priorizados - El número de sectores priorizados se Proecuador, considerando metas de
al Cambio de la Matriz Productiva
mantiene constante conforme a lo carácter anual que luego son distribuidas de
(CMP)
definido por Vicepresidencia manera semestral de forma acumulada. Este
indicador busca apoyar a la estrategia
nacional para el Cambio de la Matriz
Productiva.
91
Indicadores Variables del Método de Cálculo Comportamiento de las Objetivo de la medición
indicador variables
Número de cartas de intención - Cartas de - Fórmula: Sumatoria del número total - Indicador de tendencia creciente. Se A través del indicador se espera evaluar la
suscritas por potenciales Intención de cartas de intención suscritas para espera que el número de cartas gestión de promoción y atracción de
inversionistas extranjeros en Inversionistas cada sector priorizado suscritas se incremente inversiones del MCE y de Proecuador en cada
sectores priorizados al cambio de la extranjeros - Comportamiento: Continuo acumulado periódicamente en cada sector sector priorizado, de manera que se apoye a
matriz productiva - Sectores - Periodicidad: semestral priorizado la estrategia nacional del Cambio de la Matriz
Priorizados - El número de sectores priorizados se Productiva. Las metas son para el período
mantiene constante conforme a lo 2014-2017, considerando metas anuales que
definido por Vicepresidencia luego son distribuidas de manera semestral
de forma acumulada.
Monto del déficit de la balanza - Importaciones - Fórmula: Xn-In - Indicador de tendencia decreciente. A través de este indicador se espera evaluar
comercial no petrolera no petroleras Se espera que la variable de la reducción del déficit acumulado de la
- Exportaciones no exportaciones se incremente balanza comercial no petrolera,
Donde:
petroleras periódicamente considerando las estrategias nacionales de
Xn: Exportaciones No petroleras
- Se espera que la variable cambio de cambio de matriz productiva y de
In: Importaciones no petroleras
importaciones se reduzca conforme sustitución selectiva y estratégica de
- Comportamiento: Discreto por período
a la estrategia nacional de sustitución importaciones.
- Periodicidad: trimestral
selectiva y estratégica de
importaciones
Porcentaje de procesos comatosos - Procesos - Fórmula: (Procesos comatosos - Indicador de tendencia creciente. Se A través de este indicador se espera medir la
mejorados comatosos mejorados/Procesos comatosos espera que los procesos comatosos gestión por procesos institucional, y se desea
- Procesos - Comportamiento: Discreto por período mejorados se incrementen. reducir el número de procesos comatosos.
mejorados fraccional - Existe una relación inversa entre los
- Periodicidad: trimestral procesos comatosos y los procesos
mejorados, es decir que a medida
que los procesos mejorados
aumentan, los procesos comatosos
disminuyen.
Índice de rotación de nivel directivo - Ingresos - Fórmula: ((Número de contrataciones + - Indicador de tendencia decreciente. A través de este indicador se espera evaluar
- Salidas Número de desvinculaciones)/2) / Se espera que tanto las la rotación del nivel directivo; de manera que
- Total de (Número total de puestos ocupados en contrataciones y las desvinculaciones se pueda reducir el impacto del cambio de la
funcionarios el período) del nivel directivo se estabilicen y autoridad del área en las unidades
- Comportamiento: Discreto por período sean mínimas operativas.
fraccional - El número de directivos totales se
- Periodicidad: mensual espera se mantenga constante,
conforme al numérico institucional
92
Índice de rotación de nivel - Ingresos - Fórmula: ((Número de contrataciones + - Indicador de tendencia decreciente. A través de este indicador se espera evaluar
operativo - Salidas Número de desvinculaciones)/2) / Se espera que tanto las la rotación del nivel operativo, de manera
- Total de (Número total de puestos ocupados en contrataciones y las desvinculaciones que se pueda reducir el impacto del cambio
funcionarios el período) del nivel operativo se estabilicen y de funcionarios en las unidades operativas.
- Comportamiento: Discreto por período sean mínimas a lo largo del período
fraccional de evaluación.
- Periodicidad: mensual - El número de funcionarios operativos
totales se espera se mantenga
constante, conforme al numérico
institucional
Porcentaje de cumplimiento de la - Funcionarios con - Fórmula: Número de servidores - Indicador de tendencia creciente. Se A través de este indicador se busca dar
inclusión de personas con capacidades públicos con capacidades especiales / espera que los funcionarios con cumplimiento a lo establecido en la LOSEP.
capacidades especiales especiales Total de servidores públicos en la capacidades especiales se
- Funcionarios institución incrementen
totales - Comportamiento: Discreto por período - El número de funcionarios totales se
fraccional mantiene constante conforme al
- Periodicidad: trimestral numérico
Porcentaje de funcionarios - Funcionarios - Fórmula: Funcionarios - Indicador de tendencia creciente. Se A través de este indicador se espera medir el
capacitados respecto a las capacitados capacitados/total de funcionarios espera que el número de fortalecimiento de capacidades de los
capacitaciones planificadas de - Total de - Comportamiento: Discreto por período funcionarios capacitados se funcionarios, de acuerdo a la planificación de
acuerdo al puesto que desempeña. funcionarios fraccional incremente periódicamente. capacitaciones.
- Periodicidad: trimestral - El total de funcionarios se mantiene
constante conforme al numérico
institucional
Porcentaje de personal con - Funcionarios con - Fórmula: Número de puestos - Indicador de tendencia creciente. Se A través de este indicador se espera dar
nombramiento. nombramiento planificados aprobados ocupados por espera que el número de cumplimiento a lo establecido en la LOSEP.
- Funcionarios personal con nombramiento definitivo) funcionarios con nombramiento se
totales / Número total de puestos planificados incremente.
aprobados en el Estatuto Orgánico por - El número de funcionarios totales se
Procesos) espera se mantenga constante
- Comportamiento: Discreto por período conforme el numérico institucional
fraccional
- Periodicidad: trimestral
93
Indicadores Variables del Método de Cálculo Comportamiento de las Objetivo de la medición
indicador variables
Porcentaje ejecución - Presupuesto - Fórmula: Presupuesto - Indicador con tendencia creciente. A través de este indicador se espera medir la
presupuestaria - Gasto Corriente codificado de devengado/presupuesto codificado Se espera que el presupuesto eficacia en la ejecución presupuestaria de
gasto corriente - Comportamiento: continuo acumulado devengado se incremente gasto corriente.
- Presupuesto fraccional periódicamente.
devengado de - Periodicidad: mensual - El presupuesto codificado se
gasto corriente considera como constante.
Porcentaje ejecución - Presupuesto - Fórmula: Presupuesto - Indicador con tendencia creciente. A través de este indicador se espera medir la
presupuestaria - Inversión. codificado de devengado/presupuesto codificado Se espera que el presupuesto eficacia en la ejecución presupuestaria de
inversión - Comportamiento: continuo acumulado devengado se incremente inversión.
- Presupuesto fraccional periódicamente.
devengado de - Periodicidad: mensual - El presupuesto codificado se
inversión considera como constante.
94
6. DISEÑO DE ESTRATEGIAS
95
Reducir el déficit de la Balanza Comercial no petrolera Fortalecer los mecanismos de defensa comercial frente a
prácticas desleales e incremento de las importaciones.
haciendo énfasis en la sustitución selectiva de las
importaciones en el País.
Incrementar la eficiencia institucional del Ministerio de Implementar un sistema de administración integral de
procesos.
Comercio Exterior.
Implementar un sistema de gestión por resultados.
Incrementar el desarrollo del talento humano del Desarrollar la gestión del talento humano, mediante la
aplicación de los Subsistemas sujetos la Ley Orgánica de
Ministerio de Comercio Exterior.
Servicio Público y su Reglamento.
Implementar programas de fortalecimiento institucional
que contribuyan al mejoramiento de la eficiencia y
bienestar de las servidoras y los servidores.
Incrementar el uso eficiente del presupuesto del Establecer procesos para agilizar, monitorear y controlar el
avance presupuestal y financiero.
Ministerio de Comercio Exterior.
96
6.1 Mapa Estratégico
El Ministerio de Comercio Exterior es el ente rector de la Política de Comercio Exterior e Inversiones, que propicia, de manera estratégica y soberana, la inserción económica y comercial del país en el contexto
internacional, que contribuya a la integración latinoamericana y que apoye el cambio de la matriz productiva, mediante la formulación, planificación, dirección, gestión y coordinación de la política de comercio
MISIÓN exterior, la promoción comercial, la atracción de inversiones, las negociaciones comerciales bilaterales y multilaterales, la regulación de importaciones y la sustitución selectiva y estratégica de importaciones, con
el propósito de contribuir al desarrollo económico y social del país.
de Comercio Exterior.
no petroleras ecuatorianas tanto
en valor como en volumen a través
de la triple diversificación con
énfasis en los sectores priorizados
GOBERNANTES
Coordinar, evaluar y controlar los Coordinar, evaluar y controlar los Planificar y dirigir los procesos respecto
procesos de gestión por procesos; Planificar y dirigir los procesos
procesos de planificación
respecto a la formulación y de la certificación de origen de las
estratégica y operativa gestión de tecnologías de la
mercancías ecuatorianas; la
institucional información y gestión de cambio ejecución de las políticas y
de la cultura organizacional administración de las marcas producto
estrategias de exportaciones,
– país y denominaciones de origen y,
importaciones e inversiones
97
7. PROGRAMACIÓN PLURIANUAL Y ANUAL DE LA PLANIFICACIÓN
Las agendas nacionales de la igualdad contienen a las políticas que han sido diseñadas en base
a los siguientes enfoques:
Género
Discapacidades
Interculturalidad
Movilidad Humana
Infancia, Niñez y Adolescencia
Juventud
Adultos Mayores
7.1.1 Género
Política Iniciativa
Apoyar a la inversión en empresas exportadoras
Cobertura fotográfica y fílmica de eventos realizados fuera del país
Contratación ATL (Medios Masivos)
Contratación BTL (Activaciones, materiales promocionales)
Edición, reproducción y publicación de material publicitario para difusión
Elaboración de spots de video
Impresión de folletería, agendas de comercio y flyers
98
Otorgamiento de Licencias de uso de marca país
Promoción y divulgación nacional e internacional de los Convenios de
Inversión para el Desarrollo-CID como mecanismo de protección a las
Promoción y garantía del derecho a la participación inversiones.
social, política y ejercicio de ciudadanía Consorcio de Compra
Coordinación e Implementación de las estrategias de Promoción Nacional
e Internacional para Marca País, Marcas Sectoriales y Denominación de
Origen en base a lo identificado en el Plan Nacional de Marcas y Planes
Estratégicos Sectoriales
Elaboración de Estrategias de Promoción y Comunicación de Marcas
Sectoriales e Indicaciones Geográficas
Fortalecimiento sobre Derecho Comunitario Andino (evento - taller)
Fortalecimiento a las capacidades sobre "Medios de Solución de
Diferencias en el sistema multilateral del comercio y la ALADI"
Programa de Punta de Lanza
Promoción de la autonomía y empoderamiento de Consultoría especializada para la elaboración de un modelo econométrico
la mujer en el marco de la economía social y que permita la identificación de la elasticidad precio (Impuestos de la
solidaria demanda de bienes importados clasificados en el Arancel Nacional de
Importaciones)
Estudio para potenciar sectores exportadores que requieran de
inversiones de bienes de capital importados
Seguimiento al resultado en la sustitución selectiva y estratégica de
importaciones de bienes y servicios diseñados de acuerdo con las
orientaciones y políticas del PNBV y orientados al apoyo de cambio de la
matriz productiva.
Seguimiento y evaluación de impacto económico de las medidas
arancelarias
Promoción, protección y garantía del derecho a la Creación del área de Salud, Bienestar Social, Seguridad y Salud
salud Ocupacional en la Institución
7.1.2 Discapacidades
Política Iniciativa
Promover el reconocimiento y garantía de los Bienestar
derechos de las mujeres y hombres con
discapacidad, su debida valoración y el respeto a
su dignidad
Contribuir a la prevención de discapacidades, así Creación del área de Salud, Bienestar Social, Seguridad y Salud
como al diagnóstico precoz y atención temprana Ocupacional en la Institución
Bienestar
Cobertura fotográfica y fílmica de eventos realizados fuera del país
Comunicación Interna
Contratación ATL (Medios Masivos)
Contratación BTL (Activaciones, materiales promocionales)
Contratación DIGITAL (Medios en Internet)
Edición, reproducción y publicación de material publicitario para
Salvaguardar y promover el derecho al trabajo de
difusión
las mujeres y hombres con discapacidad, sin
discriminación y en igualdad de condiciones que las Elaboración de spots de video
demás personas Impresión de folletería, agendas de comercio y flyers
99
Promover, garantizar y desarrollar la Elaboración del Manual de Funciones
institucionalidad, normatividad y políticas públicas
con equidad para mujeres y hombres con
discapacidad
7.1.3 Interculturalidad
Política Iniciativa
Cobertura fotográfica y fílmica de eventos realizados fuera del país
Comunicación Interna
Contratación ATL (Medios Masivos)
Contratación BTL (Activaciones, materiales promocionales)
Contratación DIGITAL (Medios en Internet)
Promover y fortalecer los sistemas de economía popular Edición, reproducción y publicación de material publicitario para
y solidaria de los pueblos y nacionalidades difusión
Elaboración de spots de video
Impresión de folletería, agendas de comercio y flyers
Informe de Gestión Anual del Ministro
Producción de la Revista Institucional
Socialización del Plan Nacional de Inversiones propuesto por el MCE
Política Iniciativa
100
Fuente y Elaboración: MCE
Política Iniciativa
Asegurar el desarrollo infantil y la educación integral, con Contratación ATL (Medios Masivos)
calidad y calidez para todos los niños, niñas y adolescentes
Proteger integralmente a los niños, niñas y adolescentes Comunicación Interna
que se encuentran en condición de vulnerabilidad y Desarrollo de Plataforma Tecnológica para Logística
restituir sus derechos violentados
7.1.6 Juventud
Política Iniciativa
Contratación DIGITAL (Medios en Internet)
Fortalecimiento de talento humano nacional con capacidad de
elaborar y gestionar proyectos de inversión públicos y privados.
Garantizar a las y los jóvenes el acceso al trabajo estable, Consorcio de Compra
justo y digno, así como a la capacitación, fomentando Suscripción de acuerdos y convenios con universidades para
prioritariamente los emprendimientos de Economía Popular y incluir a estudiantes en la elaboración de estudios de interés.
Solidaria (EPS)
Coordinación e Implementación de las estrategias de
Promoción Nacional e Internacional para Marca País, Marcas
Sectoriales y Denominación de Origen en base a lo identificado
en el Plan Nacional de Marcas y Planes Estratégicos Sectoriales
Generar espacios públicos para la revitalización, promoción y Comunicación Interna
difusión de las diversas expresiones culturales y de
recreación, donde se valoren las distintas identidades
juveniles
Facilitar el acceso de las y los jóvenes a la Información y a las Creación de la Ventanilla Única de Inversiones como parte del
Tecnologías de Información y Comunicación - TIC Sistema Integrado de Información.
Garantizar la inclusión social y los derechos de todas las y los Bienestar
jóvenes, y contribuir con la erradicación de la discriminación,
xenofobia, violencia explotación sexual, mendicidad y trata
Creación de la Ventanilla Única de Inversiones como parte del
Generar investigación, análisis y difusión de la situación de la Sistema Integrado de Información.
juventud Análisis de los tratados bilaterales de doble tributación;
formulación de propuesta y ajuste.
Desarrollo de Plataforma Tecnológica para Logística
101
7.1.7 Adultos Mayores
Política Iniciativa
11
Se considerará la numeración asignada en el Sistema Gobierno por Resultados
102
competitividad, bajo el cumplimiento de las normas
del mercado.
2014 Levantamiento de la base reglamentaria del Levantamiento de información acerca de la
sector servicios (reglamentación doméstica, reglamentación nacional existente para cada uno de
salvaguardas, subvenciones, etc.) los subsectores que conforman el Sector Servicios
(reuniones, talleres).
2014 - 2015 Estadísticas de Comercio de Servicios. Realizar un trabajo conjuntamente con el Banco
Central del Ecuador, INEC y las entidades que se
determine competente, con el fin de coordinar la
implementación o fortalecimiento de un mecanismo
confiable que genere estadísticas del sector servicios
en el Ecuador (talleres, reuniones).
2015 Negociaciones Ecuador-Guatemala. Se busca ampliar el Acuerdo Comercial de
Complementación Económica con Guatemala para
incorporar nuevos productos de exportación hacia
ese mercado y contribuir a un mayor equilibrio de la
balanza comercial bilateral.
2015 Negociaciones Ecuador-México. Se busca ampliar el Acuerdo Comercial de
Complementación Económica con México para
incorporar nuevos productos de exportación hacia
ese mercado y contribuir a un mayor equilibrio de la
balanza comercial bilateral.
2015 Participación en las reuniones del comité Se desea obtener una posición de país relativa al tema
nacional de facilitación del comercio a fin de de facilitación del comercio.
obtener posiciones país que puedan ser
negociadas en foros y acuerdo
internacionales.
2015 Negociaciones comerciales bilaterales Participación en negociaciones de acuerdos
comerciales con países asiáticos, países del
hemisferio americano y Unión Aduanera euroasiática
(Rusia, Kazajstán, Bielorrusia)
2015 Propuesta reestructurada en el Consejo de Ecuador buscar destacar la medida en que la los
los ADPIC sobre Tecnologías derechos de propiedad intelectual (DPI) puedan
ambientalmente racionales contribuir en la facilitación de la transferencia de
tecnologías ambientalmente racionales, como un
mecanismo que ayudaría a mitigar los efectos del
cambio climático.
2016-2017 Negociaciones Ecuador - Canadá Se busca iniciar negociaciones con Canadá para la
firma de un Acuerdo Comercial con el objetivo de
mejorar las condiciones de acceso a dicho mercar,
potenciar los productos de exportación actual,
incorporar nuevos productos y contribuir a un mayor
equilibrio de la balanza comercial bilateral
Fuente y Elaboración: MCE
103
Estrategia 1.2 Impulsar la implementación y el aprovechamiento de los acuerdos
comerciales y de inversiones:
Estrategia 1.5 Impulsar el dialogo interinstitucional a nivel público y con el sector privado:
104
Año de Programa/Iniciativa Descripción
ejecución
2015 Plan de Promoción del Sector Servicios Coordinación con Pro Ecuador para el desarrollo de un
Plan de Promoción del Sector Servicios, tomando
como base la información obtenida del Plan de
Desarrollo del Sector Servicios y los sectores de la
primera fase.
Fuente y Elaboración: MCE
Estrategia 2.1 Desarrollar normas y políticas para el fomento (gestión y promoción) de las
exportaciones:
2015 Estudio de evaluación para la mejora del Implementación de nuevos mecanismos que
proceso de exportación permitan la facilitación de tramitología para la
exportación
2016 Elaboración de estrategia de comercio de Se espera generar un proceso de venta directa fuera
productos de las cadenas priorizadas de Ecuador para productos específicos de los
contenidos en las cadenas priorizadas para el Cambio
de la Matriz Productiva, en países de destino final
seleccionados bajo criterios técnicos de interés del
sector, aprovechando la estructura de Oficinas
Comerciales en el Exterior (OCEs)
Fuente y Elaboración: MCE
105
Fuente y Elaboración: MCE
106
Estrategia 2.4 Gestionar la marca país, marcas sectoriales y otros mecanismos para
incrementar el posicionamiento de los productos ecuatorianos:
107
Estrategia 3.1 Impulsar políticas, planes, programas, proyectos y servicios de fomento a la
promoción, atracción y mantenimiento de las inversiones extranjeras:
108
Año de Programa/Iniciativa Descripción
ejecución
2015 Creación de la Ventanilla Única de Gestión interinstitucional para la elaboración del
Inversiones como parte del Sistema Diagnóstico de información disponible para la
Integrado de Información. Ventanilla Única de Inversiones.
2015 Creación de un Portal de información de Determinación del banco de proyectos de inversión
Proyectos de Inversión públicos y privados. a nivel nacional e identificación de nuevos
(Inglés - Español) potenciales emprendimientos.
2016 Evaluar y formular ajustes la aplicación de En base al diagnóstico sobre los contratos de
los Contratos de Inversión a la política de inversión, se elaborará propuestas y ajustes
protección de Inversión. necesarios para la aplicación de los Contratos de
Inversión.
2016 Definición del mecanismo para que los Monitoreo de la atracción de inversionistas y
GAD´s promuevan sus proyectos de proyectos que han concretado
inversión
Estrategia 3.3 Atraer inversión extranjera ligada a las alianzas empresariales necesarias para
el desarrollo de los sectores priorizados y los considerados en el cambio de la matriz
productiva:
Estrategia 3.4 Mejorar la imagen País y clima de negocios a nivel internacional para facilitar
la atracción de la inversión extranjera:
109
Año de Programa/Iniciativa Descripción
ejecución
2015 Proyecto de formación de voceros oficiales Elaboración del Proyecto para la formación de voceros
para promoción de proyectos de inversión. oficiales.
2015 Plan de acercamiento general a agencias Generar una campaña de acercamiento y RR.PP con las
productoras de información e índices entidades que elaboran y desarrollan información sobre
especializados clima de negocios e índices especializados.
2015 Generación de una estrategia de Diseñar en coordinación con PROECUADOR un plan de
comunicación a través de un Plan Integral promoción y difusión identificando foros, canales y
de promoción y difusión espacios a los cuales se debe dar cobertura y presencia
del país
2016 Generación de la propuesta de reforma Definir propuestas de nuevo marco legal de incentivos a
legal que incluye un esquema de incentivos la reinversión.
para la reinversión.
Fuente y Elaboración: MCE
110
Estrategia 4.2 Articular acciones conjuntas con otras entidades del Gobierno para que se den
mayores oportunidades a la utilización de productos con componente nacional:
Estrategia 4.3 Fortalecer los mecanismos de defensa comercial frente a prácticas desleales
e incremento de las importaciones:
112
Estrategia 5.2 Implementar un sistema de gestión por resultados.
Estrategia 6.1 Desarrollar la gestión del talento humano, mediante la aplicación de los
Subsistemas sujetos la Ley Orgánica de Servicio Público y su Reglamento.
113
2015 Desarrollo de Programación de Formación Se desea realizar talleres formación de Líderes,
formación en temas relevantes de Comercio Exterior
y formación en temas de administración publica
2015 Desarrollo de Biblioteca Virtual y Digital Se desea implementar una herramienta tanto de
consulta como para el desarrollo técnico
2016 Actualización Plan de Carrera Se desea actualizar e implementar nuevas áreas
114
7.3 Proyectos de Inversión
Las exportaciones del país se encuentran determinadas por dos factores que son: la
cantidad producida y el precio del producto, al respecto existe la estrategia nacional para el
cambio de la matriz productiva que busca la diversificación y la agregación de valor a los
productos, influyendo en las dos componentes (producción y comercialización). Dentro de las
competencias institucionales se encuentra, principalmente, la comercialización de productos,
que representa el eslabón final de la cadena de valor del modelo económico del sector externo
del país.
Bajo este antecedente se identifica que los productos ecuatorianos no han divulgado las
grandes diferencias que tienen frente a sus competidores; a pesar de tener características que les
permite tener una mayor calidad ante otros productos similares. Dentro del quehacer del MCE,
es necesario destacar y diferenciar el producto ecuatoriano de manera que pueda tener una mayor
penetración y preferencia ante el consumidor final e intermedio. La diferenciación se
establecería dando a conocer las características particulares de nuestros productos, que van
desde la geografía, es decir el lugar donde por ejemplo se cultivan, hasta los procesos de
certificación de producción, manejo y transporte.
115
proyecto es promover la diferenciación de la oferta exportable de los sectores productivos del
Ecuador. Se espera realizar la intervención en los sectores de atún, cacao, camarón y flores.
El monto total de la inversión asciende a USD$ 148.203.390,37 , con una duración de 4 años, y
se espera una tasa de retorno de la inversión de 58%.
Dentro de los principales beneficios del Programa de Marca País, se identifican los siguientes:
117
118
Tabla 22: Programación Plurianual 2014-2017 del presupuesto
Programación Plurianual de la Planificación
Presupuesto Egresos Permanentes Presupuesto Egresos NO Permanentes
Planificación Institucional AÑO Aplicación del Programas de Proyectos de Articulación de
Corriente Capital CUP del Programa CUP del Proyecto Presupuesto
Financiamiento Inversión Inversión niveles de política
Incrementar las
AÑO 28.809.222,00 4.442.955,00 33.252.177,00 N/A N/A
N/A N/A N/A N/A
INDICADOR META
2014 2015 2016 2017
Tasa de crecimiento de las Ene-Mar: 0.081
exportaciones por bloque Abr-Jun: 0.074
0.098 0.095 0.097
Jul-Sep: 0.156
Oct-Dic: 0.062
Tasa de crecimiento de las Ene-Mar: 0.075
exportaciones por región. Abr-Jun: 0.08
Jul-Sep: 0.154 0.112 0.127 0.135
Oct-Dic: 0.065
Participación de exportaciones de Ene-Jun: 0.427
productos con intensidad
tecnológica alta, media, baja y 0.395 0.43 0.468
basados en recursos naturales en
las exportaciones no petroleras.
Jul-Dic: 0.446
Ene: 0.088
Feb: 0.074
Mar: 0.069
Abr: 0.115
May: 0.092
Variación en volumen de las 0.015 0.031 0.036
Jun: 0.105
Exportaciones NO Petroleras.
Jul: 0.212
Ago: 0.115
Sep: 0.151
Oct: 0.015
Nov: 0.043
Dic: 0.041
Ene: 0.079
Feb: 0.099
Mar: 0.07
Abr: 0.1
May: 0.09
Variación en valor de las
Jun: 0.129
Exportaciones NO Petroleras.
Jul: 0.285
Ago: 0.172 0.134 0.10 0.11
Sep: 0.167
Oct: 0.095
Nov: 0.048
Dic: 0.109
121
Ene: 0.129
Feb: 0.145
Mar: 0.138
Abr: 0.134
May: 0.138
Participación en volumen de las 0.141 0.14 0.14
Jun: 0.152
exportaciones de sectores
Jul: 0.159
priorizados en el total de
Ago: 0.16
exportaciones.
Sep: 0.154
Oct: 0.152
Nov: 0.154
Dic: 0.147
Ene: 0.448
Feb: 0.475
Participación en valor FOB (USD) de Mar: 0.482
las exportaciones de sectores Abr: 0.482
priorizados en el total de May: 0.487
0.51 0.532 0.544
exportaciones. Jun: 0.511
Jul: 0.501
Ago: 0.53
Sep: 0.514
Oct: 0.523
Nov: 0.502
Dic: 0.498
Índice de Herfindahl de las Ene-jun: 0.08 0.083 0.082 0.081
Exportaciones no petroleras por
Destino Jul-Dic: 0.077
Índice de Herfindahl de las Ene-jun: 0.0699 0.103 0.1014 0.1009
Exportaciones no petroleras por
Producto Jul-Dic: 0.0655
Costos de Logística respecto al valor Ene-jun: 0.195 Ene-jun: 0.17 Ene-jun: 0.14 Ene-jun: 0.125
exportado.
Jul-Dic: 0.19 Jul-Dic: 0.16 Jul-Dic: 0.13 Jul-Dic: 0.12
Porcentaje empresas o instituciones N/A Ene-Mar: 0.35 Ene-Mar: 0.40 Ene-Mar: 0.45
que obtienen la marca país. Abr-Jun: 0.35 Abr-Jun: 0.40 Abr-Jun: 0.45
Jul:Sep: 0.35 Jul:Sep: 0.40 Jul:Sep: 0.45
Oct-Dic: 0.35 Oct-Dic: 0.40 Oct-Dic: 0.45
Porcentaje empresas o instituciones N/A 10% 30% 60%
que obtienen marca sectorial
Monto de Inversión extranjera Ene-jun: 350 millones
directa. Jul-Dic: 450 millones 960 1200 1560
Número de cartas de intención
suscritas por potenciales Ene-jun: 20 65 81 105
inversionistas extranjeros Jul-Dic: 34
Monto de Inversión extranjera Ene-jun: 80 millones
directa en los sectores priorizados al
Cambio de la Matriz Productiva Jul-Dic: 120 millones 240 300 390
(CMP)
Número de cartas de intención Ene-jun: 16
suscritas por potenciales
inversionistas extranjeros en Jul-Dic: 20 43 54 70
sectores priorizados al cambio de la
matriz productiva
122
Ene-Mar: -1,368
millones
Monto del déficit de la balanza Abr-Jun:-2,080.75
comercial no petrolera millones
Jul-Sep:-2,409.83
millones -7,052.58 -8,362.75 -8,863.55
Oct-Dic:-2,153.64
millones
Porcentaje de procesos comatosos Abr-Jun: 0.05 POR DEFINIR12 POR DEFINIR POR DEFINIR
mejorados Jul-Sep: 0.05
Oct-Dic: 0.10
Ene: 0.066
Feb: 0.066
Mar: 0.02
Abr: 0.02
May: 0.02
Índice de rotación de nivel directivo 0.02 0.02 0.02
Jun: 0.02
Jul: 0.02
Ago: 0.02
Sep: 0.02
Oct: 0.02
Nov: 0.02
Dic: 0.02
Ene: 0.1029
Feb: 0.0671
Mar: 0.0581 0.02 0.02 0.02
Abr: 0.0581
May: 0.0481
Índice de rotación de nivel
Jun: 0.0375
operativo
Jul: 0.0332
Ago: 0.0273
Sep: 0.022
Oct: 0.0214
Nov: 0.0188
Dic: 0.0187
Porcentaje de cumplimiento de la Ene-Mar: 0.014
inclusión de personas con Abr-Jun: 0.02
capacidades especiales Jul-Sep: 0.03 0.04 0.04 0.04
Oct-Dic: 0.04
Porcentaje de funcionarios
capacitados respecto a las N/A
capacitaciones planificadas de 100% 100% 100%
acuerdo al puesto que desempeña.
12
La definición de las mestas 2015-2017 del indicador van está en función de los resultados que se obtengan en el levantamiento de la línea
base (catálogo y diagnóstico institucional de procesos).
123
Ene: 0.0833 Ene: 0.0833 Ene: 0.0833 Ene: 0.0833
Feb: 0.1666 Feb: 0.1666 Feb: 0.1666 Feb: 0.1666
Mar: 0.2499 Mar: 0.2499 Mar: 0.2499 Mar: 0.2499
Abr: 0.3332 Abr: 0.3332 Abr: 0.3332 Abr: 0.3332
May: 0.4165 May: 0.4165 May: 0.4165 May: 0.4165
Porcentaje ejecución
Jun: 0.4998 Jun: 0.4998 Jun: 0.4998 Jun: 0.4998
presupuestaria - Gasto Corriente
Jul: 0.5831 Jul: 0.5831 Jul: 0.5831 Jul: 0.5831
Ago: 0.6664 Ago: 0.6664 Ago: 0.6664 Ago: 0.6664
Sep: 0.7497 Sep: 0.7497 Sep: 0.7497 Sep: 0.7497
Oct: 0.8333 Oct: 0.8333 Oct: 0.8333 Oct: 0.8333
Nov: 0.9163 Nov: 0.9163 Nov: 0.9163 Nov: 0.9163
Dic: 1 Dic: 1 Dic: 1 Dic: 1
Ene: 0.0833 Ene: 0.0833 Ene: 0.0833
Feb: 0.1666 Feb: 0.1666 Feb: 0.1666
Mar: 0.2499 Mar: 0.2499 Mar: 0.2499
Abr: 0.3332 Abr: 0.3332 Abr: 0.3332
May: 0.4165 May: 0.4165 May: 0.4165
Porcentaje ejecución N/A
Jun: 0.4998 Jun: 0.4998 Jun: 0.4998
presupuestaria - Inversión.
Jul: 0.5831 Jul: 0.5831 Jul: 0.5831
Ago: 0.6664 Ago: 0.6664 Ago: 0.6664
Sep: 0.7497 Sep: 0.7497 Sep: 0.7497
Oct: 0.8333 Oct: 0.8333 Oct: 0.8333
Nov: 0.9163 Nov: 0.9163 Nov: 0.9163
Dic: 1 Dic: 1 Dic: 1
124
Para efectos de seguimiento y evaluación se ha diseñado la “Metodología para el Seguimiento
y Evaluación Integral del GPR y POAS”, la misma que, en base a los resultados obtenidos,
servirá de base para las actualizaciones del plan estratégico.
13
La metodología completa de seguimiento y evaluación consta en el documento “METODOLOGÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y
EVALUACION INTEGRAL DE GPR Y POAS DE LAS UNIDADES DEL MCE”.
126
La definición de estrategias de ejecución, pasando por la planificación, la definición de
responsables, tiempos y recursos por cada meta, la sostenibilidad y el seguimiento de la
ejecución del Plan, se definen como esenciales en el esfuerzo de administrar el riesgo de no
ejecución. Ello implica, entre otros factores, mantener activo e involucrado al grupo de
funcionarios y funcionarias que han participado del proceso de formulación, capaz de ligarse al
trabajo que realizaría un equipo específico constituido para dar el seguimiento al Plan y lograr
su vinculación con el POA de cada periodo.
Se apuesta con mucha fuerza al seguimiento y evaluación del Plan a partir de la construcción
y aplicación de un sistema de registro, seguimiento y evaluación que privilegie la definición de
objetivos y metas con indicadores medibles. Una vez realizado el seguimiento
correspondiente, y con la finalidad de disminuir el riesgo, se deberá tomar en cuenta los
resultados de la evaluación para tomar los correctivos pertinentes, que permitan la correcta y
adecuada ejecución de los planes, programas y proyectos planteados dentro del plan. El modelo
de Gestión del Plan Estratégico se describe gráficamente en la siguiente ilustración:
127
Ilustración 17: Modelo de Gestión del Plan
128
8. ANEXOS
Anexo 1: Evolución de las importaciones, según intensidad tecnológica de productos; valor CIF
(Millones de USD); 2008-2013
129
9. BIBLIOGRAFÍA
- “Unclogging the Arteries: A report on the impact of transport costs on LAC trade”, (2008)
BID.
- Logistics Performance Index. www.lpi.worlbank.org
- OECD. www.oecd.org
- Doing Business, 2014. www.doingbusiness.org
- “La Logística como motor de la competitividad de América Latina y el Caribe” (2011) BID
- Logistic Performance Index (2014) Banco Mundial
- CEPAL (2011). Manual de Comercio Exterior y Política Comercial. Durán Lima José.
- Índice de Conectividad de Carga Marítima (2013), Banco Mundial
- CEPAL. (2014). Perfiles Nacionales; CEPALSTAT. Obtenido de CEPALSTAT, Base de
Datos y Publicaciones Estadísticas:
http://interwp.cepal.org/cepalstat/WEB_cepalstat/Perfil_nacional_economico.asp?Pais=EC
U&idioma=e
- Ecuador, S. N. (2014). total de importaciones y de las subpartidas involucradas en la
Resolución 116 del COMEX, 2013-2014. Guayaquil.
- Nacional, A. (2014). Legislamos, Asamblea Nacional República del Ecuador. Obtenido de
Asamblea Nacional República del Ecuador:
http://www.asambleanacional.gob.ec/sites/default/files/documents/old/constitucion_de_bol
sillo.pdf
- República, P. C. (20 de Junio de 2013). Suplemento al Registro Oficial N° 19 (20 de junio
de 2013) Decreto Ejecutivo N°25. Quito. Decreto Ejecutivo N°25. Quito. Quito, Pichincha,
Ecuador: Registro Oficial.
- Senplades. (2013). Objetivos Nacionales del Plan del Buen Vivir. Obtenido de Buen Vivir,
Plan Nacional 2013-2017: http://www.buenvivir.gob.ec/objetivos-nacionales-para-el-buen-
vivir
- Banco Central del Ecuador. Base de Datos y Publicaciones Estadísticas:
http://www.bce.fin.ec/index.php/component/k2/item/298-inversi%C3%B3n-extranjera-
directa
- Constitución de la República del Ecuador, Sección Ahorro e inversión Artículo 339
- Código Orgánico de la Producción COPCI. Registro Oficial Suplemento 351 de 29-dic-
2010 Libro II del Desarrollo de la Inversión Productiva y de sus Instrumentos.
- UNCTAD. Las Cadenas de valor mundiales: Inversión y Comercio para el Desarrollo –
Archivo PDF Informe Sobre las Inversiones en el mundo 2013. Página web:
http://unctad.org/es/PublicationsLibrary/wir2013overview_es.pdf
- Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones (29 de diciembre de 2010)
- República, P. C. (20 de Junio de 2013). Suplemento al Registro Oficial N° 19 (20 de junio
de 2013) Decreto Ejecutivo N°25. Quito. Decreto Ejecutivo N°25. Quito. Quito, Pichincha,
Ecuador: Registro Oficial.
- Organización Mundial del Comercio: https://www.wto.org/indexsp.htm
131